Что такое эффективное предприятия: Что такое «эффективное предприятие»? — ответ на Uchi.ru

Эффективность предприятия или немного экономики в ленту — Финансы на vc.ru

Информационный поток переполнен множеством изобретений и «изобретений» в разных сферах. Множество новых экономических и финансовых понятий здесь появляется. Но нужны ли они нам, или это просто пере-изобретение велосипеда без каких-либо эффективных новшеств? Далее о понятии эффективности производства. За основу взята информация из книги «Экономическая теория. Курс лекций» авторского коллектива: Воробьев Е.М., Гриценко А.А., Коломиец А.Н., Давыдова И.А., Довгаль Г.В., Ким М.Н., Лаптев В.Г., Дюбанькова Т.Д., Лисовицкий В.Н., Лучко Т.И., Олейник А.В., Сидоров В.И., Тютюнникова С.В., Шев Л.С., Яременко О.Л.

1418
просмотров

Тему статьи навеяло множество понятий и терминов, которые создаются в интернете, подмена понятий, создание названий явлениям, которые и так уже имеют имя и детально описаны другими авторами. А еще необходимости в едином понятийном аппарате, который будут использовать все люди, чтобы исключить непонимание и разную трактовку одних и тех же терминов, понятий людьми из одной сферы. В современной тяге к созданию уникальности, иногда, пересекается черта благоразумия и адекватности в стремлении сделать уникальный контент, который впоследствии читают дети и взрослые и воспринимают как основу дальнейшим знаниям или своим действия, что чревато разными последствиями. Это может вести к противоречиям и обрушению всех знаний человека в этой сфере, к непониманию друг друга. Важно отметить, что в статье будут указаны понятия из книги в форме цитаты и выдержки, будут новые понятия, созданные на базе уже существующих. Понятия будут логичны и аргументированы, но при этом будут выделяться как точка зрения автора, его мнение, чтобы исключить возможность использования этого контента в качестве истины в последней инстанции.

Что такое эффективность производства?

Вы целеустремленный человек, если дочитали до этого момента. Покончив с предисловием, перейду сразу к делу.

Моя Точка зрения:

«Эффективность производства – это характеристика, которая позволяет определить насколько производство эффективно с точки зрения отношения создаваемого продукта к затратам на его создание; иными словами эффективность производства – это конечный создаваемый продукт для потребителя в денежном эквиваленте минус затраты на материалы, затраты на производство, затраты на оплату труда, и все это за определенный промежуток времени. К примеру, за один день предприятие затрачивает на покупку материалов – 1 условную единицу денег (не важно, просто 1), столько же на процесс производства (амортизация, износ оборудования, обслуживание оборудования) 1 условных единиц денег, затраты на оплату труда также составляют 1 условную единицу денег, итого 3 условные единицы денег за 1 день. За 1 день создается 100 единиц продукта каждая рыночной стоимостью 1 единицу денег. Общий расход на производство за 1 день равен 3, общий доход при производстве 100 единиц товара при продаже по рыночной цене составляет 100. Доход минус расход равно 97 условных денежных единиц за 1 день. Эффективность производства в таком случае будет составлять 97 условных денег в день.»

В моем простом понимании эффективность предприятия зависит напрямую от его прибыльности. Чем прибыльнее предприятие, тем выше его эффективность.

JackJackin, Freelancer

Производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, качество, нормы прибыли и рентабельности

В книге же понятие эффективности производства включает в себя гораздо больше значений и более сложные показатели:

§ Производительности труда;

§ Фондоотдачи;

§ Материалоемкости продукции;

§ Качества продукции;

§ Нормы прибыли или рентабельности.

Вот и я по примеру простых подсчетов постарался дать ответ на вопрос об эффективности производства.

Авторы описывают показатели эффективности производства как совокупность всех показателей из маркированного списка выше.

Подробнее об этих показателях эффективности предприятия

Производительность труда. Продукция/затраты живого труда (человеко-часы или численность работников). Например, реализуется карандашей в день на сумму 111 денег, на предприятии работает 10 человек (5 на производстве, 1 бухгалтер, 1 юрист, 1 управляющий, 1 менеджер по сбыту, 1 менеджер по закупкам), 111\10=11,1 – производительность труда будет равна 11,1 денег на 1 сотрудника фирмы, если реализуется весь объем.

Фондоотдача. «Определяет результативность основных производственных фондов, где фондоотдача равна отношению количества реализованной продукции к среднегодовой стоимости фондов.» Здесь во внимание берется величина основных производственных фондов на уровне народного хозяйства. Точка зрения автора статьи: «Я понятия не имею, что подразумевают авторы книги под среднегодовой стоимостью фондов. Производственные фонды, насколько мне известно, создаются на предприятии с целью распределить капитал на категории, а также распределить прибыль по фондам с целью развития каждого из направлений фондов по мере их эффективности и приоритетности. То есть, основные фонды, на мой взгляд – это зарплатный фонд, фонд закупок продукции, фонд доставки, фонд расходов на недвижимость, фонд заработной платы, фонд чистой прибыли (с последующим распределением в процентном или другом соотношении между другими фондами). Это все на примере того же простого магазина.» Но пролистав книгу, я не нашел понятия фондов, а тем более понятия величины таких фондов. По логике берется объем продукции производимый (реализованный) за определенный период и величина фондов за тот же период. На примере того же магазина. Капитал составляет 110 денег, в фонд зарплаты определено 2 денег, в фонд обслуживания недвижимости 2 денег, фонд закупки 101 денег, фонд подушки безопасности 3, фонд на развитие 2. Реализовано уже не 98 продукции, а 101 продукции с чистой прибылью в 10 денег, итого 101 реализованной продукции на сумму 111. 111/110=1,009 – такое отношение называется фондоемкостью (капиталоемкостью), если бы было 101 реализованной продукции на сумму 101/110=0,918 – называлось бы фондоотдачей.

Материалоемкость. Рассматривается как эффективность использования сырья, материалов, топлива, предметов труда. В случае с магазинов из используемого сырья топлива, энергии. Изначально я определил это в часть расходов и выделил отдельный совокупный фонд под такие затраты (оплата электроэнергии на освещение). По книге рассчитывается как отношение затрат на предметы труда к реализованной продукции. При реализации 111 продукции затраты труда составляют 0,33 условно стоимость потребления электроэнергии. 0,33/111 продукции = 0,003 условных денег составляет материалоемкость. Но так как производственный процесс всегда находится в динамике нужно взять какой-либо период, либо вырвать 1 единицу времени и определить. Если брать конечный итог в статике, эффективность производства за день получается: производительность труда 11,1; фондоотдача (капиталоемкость) 1,009; материалоемкость 0,003. Все показатели рассчитаны в идеальных мысленных условиях за период в 1 день. «Распределение по фондам происходит в тот же день. 10,088 чистой производительности труда с вычетом показателя капиталоемкости и материалоемкости» — это отсебятина, не знаю зачем, но интересно стало производство труда в чистом конечном виде за 1 день (1 цикл).

Немного эмоций на фоне затраченного времени

И собственно, это все о чем идет речь в параграфе. Что делать дальше с этими показателями? Пока неизвестно. Из этого всего следует только то, что при повышении производительности труда повысится и эффективность предприятия, при снижении показателя материалоемкости также повысится эффективность, при этом рост производительности отразится и на показателе фондоотдачи, который в свою очередь увеличится. Только такие зависимости вложены. По факту, можно сказать, что показатели в чистом виде берутся в отрыве от денег. Рассчитываются как коэффициенты либо на единицу затрачиваемого времени.

Ничего не говорится о взаимосвязи с качеством и прибыльностью, хотя указано, что в совокупность входят и эти показатели.

Можно посчитать минимальные нормы прибыли, которые необходимы предприятию

Или производству, не имеет значения, когда считается все по одной и той же формуле. Но тогда и расчеты нужны немного другие и более растянутые во времени, например, за 1 год. Однако и в случаях, которые я указал в примерах выше, можно заметить, что указанная прибыль будет достаточна для минимального развития предприятия, создания подушки безопасности и «небольшого участка ровной дороги» с дальнейшим развитием. Тогда зачем необходимы прочие показатели, если все в конечном итоге завязано на непосредственной прибыли. Только чтобы можно было уменьшить затраты и увеличить производительность труда, но и без формул и экономических знаний мне это кажется и так логичным и не требующим доказательства формулами и расчетами. Да и какие нормы можно извлечь из полученных показателей: какая производительность труда нужна в месяц? Умножить на 31 день? Или имея годовой расчет тех же показателей разделить его на 365 дней, чтобы получить ежедневную норму?

Конечно, я вполне возможно и соглашусь, что я чего-то не понимаю, или понимаю, но не так.

Как итог, польза, конечно, есть, чисто ради интереса посмотреть на производственный процесс в разрезе времени, кол-ва продукции на одного человека, и т.д., чтобы в дальнейшем всему производственному отделу выписать лишение премии за то, что мало производят, или чтобы установить для них показатели и нахлобучивать их за это? Но ведь их можно установить и без этих сложных формул просто исходя из реалий производства и прибыльности предприятия. Тем более, что производство продукта всегда должно расти вне зависимости от привязки к нормам и планам, чтобы развиваться, расширяться. В общем, почитаю дальше, — может ответы найду. Для себя пока мало интересного нашел в этой главе книги.

А Вам, читатель, как тема? По душе, аль не очень?

Примеры

Для удобства понимания, выразил все в условном «денежном» эквиваленте за 1 день. Показатели прибыли и эффективности производства в данном случае будут совпадать. Эту версию понятия я взял просто из головы, чтобы сопоставить позже с информацией из книги. Как известно, прибыль высчитывается простой формулой: доход от деятельности предприятия — затраты на деятельность предприятия = n-ная сумма денежных средств. Прибыльность – когда эта сумма выше нуля, убыток – когда ниже нуля. Приведу пример простого магазина. Он работает с прибыльностью приблизительно 10 процентов от общего товарооборота. Если подробнее, затрачено 98 условных «денег из монополии» на приобретение товаров условно за 1 день, за такой же промежуток времени затрачивается на оплату труда продавца 1 единица условных денег, на содержание магазина (свет, аренда, уборка) уходит еще 1 единица денег. Итого дневной расход магазина составляет 98+1+1=100. Продает товар с надбавочной стоимостью +10 за все 98 единиц товара и за 1 день продается весь товар. Доход составит 110 единиц в день – 100 единиц расходов на товар, оплату труда, обслуживание, помещение, итого получается 10 единиц чистой прибыли. Прибыльность в данном случае составит 10 денег в день. Капитал предприятия после продажи и всех расчетов составит 110 единиц, часть которых на следующий день уйдет на закупку продукции, оплату труда, обслуживание, аренду. Цикл завершается и после начинается заново. Перед предпринимателем стоит выбор, куда деть эти средства, но об этом будет другая статья. Рентабельность и прибыльность в данном случае тождественные понятия. И в данном случае (мною приведенном)думается, что будет и тождественно понятие эффективности производства, если выражать его в денежном эквиваленте.

Способы повышения эффективности предприятия с примерами — Блог MyGenetics

Качественное повышение эффективности компании — к этому вопросу рано или поздно приходят многие руководители. Подразумевается не только экономический фронт работы, здесь есть много других аспектов, на которые стоит обращать внимание.

Создавая свое предприятие, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. И если в начале такие результаты возможны, то со временем активность может начать снижаться. Нужно понимать причины, по которым это происходит. Зная источники новоявленных проблем, их легко устранить.

Для повышения показателей эффективности деятельности организации нужно разработать действенный план, приносящий результат. Он должен учитывать внутренние задачи и работу фирмы, а также все изменения внешней обстановки. Сочетая это с особенностями производственных моментов, вы найдете способы повышения эффективности производства и получите желаемый результат достаточно быстро.

Что такое эффективное предприятие

По сути, эффективность производства — это экономика деятельности. Чем больше доход при минимальных затратах — тем выше считается эффективность. Но это еще не все, к этой же категории относится еще несколько условий:

• рост темпа производства;
• минимизация выбросов в окружающую среду;
• повышение количества и скорости производства.

Кроме этого, существуют другие факторы, определяющие продуктивность и развитие предприятия. Эти пункты позволяют понять, насколько высока рентабельность того или иного производства. К ним относится:

• результативность производства по новым технологиям.
• рост финансового оборота при выпуске новой продукции.
• возможность экономии различных ресурсов, используемых организацией.

Условия эффективности работы

Как правило, стремясь повысить качественный рост производства, руководство делает упор на финансовую сторону дела. Это не всегда приносит плоды, поскольку такой подход может навредить обороту поставляемых товаров или услуг. В таком случае получается совсем обратный результат, который очень сложно изменить в будущем.

Методы повышения эффективности производства считаются действительно продуктивными при следующих условиях:

• Прочная конкурентоспособность. Когда полученные вами результаты значительно выше, чем у ваших конкурентов на рынке.
• Рост показателей финансовой стороны повышается значительно быстрее, нежели у аналогичных предприятий и фирм.
• Образовывается достаточное количество незадействованных ресурсов, которые можно вложить в обновления и изменения внутри организации.

Развитие и соответствие запросам потребителей — важнейшая сторона в работе любой организации. Пока ваш уровень не будет полностью соответствовать современным требованиям, эффективность работы предприятия остается на нейтральном уровне. Важно, чтобы каждый отдел трудился на высокий результат. Только в этом случае вы сможете достигать действительно высоких целей.

Инструменты для повышения эффективности деятельности предприятия

Каждая организация должна выбирать правильный путь развития, сугубо индивидуальный для любой фирмы. Можно выделить только несколько основных правил, применимых к любой из них.

1. Снижение затрат, не отражающееся на качестве производства. Многие управленцы решают этот вопрос путем сокращения штата или закупкой более дешевых материалов. В этом случае стоит обращать внимание на то, что может значительно упасть скорость, и организация потеряет прибыль.
2. Модернизация и автоматизация рабочего процесса. Это стоит делать только после детального анализа производительности. Хозяйственный и производственный отделы чаще всего нуждаются в таких обновлениях.
3. Поиск новых путей организации и управленческих моментов. Обновление на уровне руководства поможет привнести свежие идеи и даст новые силы для реализации прибыльных проектов.
4. Правильный маркетинг. Реклама играет важную роль в повышение финансового оборота компании. Правильно проработанная схема привлечения клиентов способна принести большой доход при сравнительно низких затратах.

Детализация каждого из этих аспектов может принести желаемый результат. Но не стоит забывать также о том, что любая фирма это в первую очередь люди, работающие в ней. Стоит поощрять инициативу сотрудников, награждать за удачные идеи. В таком случае вы получите коллектив, заинтересованный в продвижении предприятия на всех уровнях.

Что влияет на эффективность организации: факторы и нюансы

Занимаясь поиском пути повышения эффективности деятельности предприятия, обращайте внимание на все аспекты, которые могут хоть как-то касаться вашего дела. В первую очередь это внутренняя проблема и способы ее решения. Также важно не упускать из вида условия внешней среды, непосредственно или косвенно относящейся к делам фирмы.

Рассмотрим более подробно каждый фактор повышения эффективности производства, на который нужно обращать внимание.

• Мотивация сотрудников. Кроме премий и поощрения за переработку, не забывайте о такой важной вещи как повышение квалификации. Подбор правильных курсов значительно повысит компетентность работников. Это гораздо проще, чем искать новых людей с более высоким уровнем знаний и навыков.
• Больше власти местным управленцам. Если ваша фирма достаточно большая и имеет филиалы в разных городах, одному человеку становится сложно контролировать все уровни. Стоит возлагать больше ответственности и власти на местных руководителей. Это же относится и к начальникам разных отделов. Это поможет управлять всеми сторонами работы с точки зрения компетентного сотрудника.
• Использовать прогресс во благо. Не ленитесь посещать различные выставки и ярмарки, где представляют новые разработки и технологии. Вовремя обновляя производственный аспект предприятия, вы сможете увеличить объемы выработки при прежних затратах ресурсов.
• Привлечение инвесторов. Вливание денег заинтересованных людей поможет обновить и значительно улучшить рентабельность всей компании.
• Повышение лояльности и эффективности сотрудников. Многие работодатели не обращают внимание на такой аспект, как правильный отдых сотрудников. Организовывайте своим работникам возможность посещать различные санатории и базы отдыха по сниженным ценам. Это поможет значительно сократить количество больничных и повысить работоспособность людей. Не забывайте о корпоративах в честь важных дат. Совместно проведенное мероприятие способно крепко сплотить коллектив.

С чего нужно начать

Прежде чем приступать к планированию изменений в любом направлении компании, нужно правильно и четко проанализировать стиль фирмы. Это даст возможность лучше понимать, в какую сторону стоит двигаться. Грамотный руководитель знает, что современное предприятие — это целый комплекс обновлений, без которых нельзя обойтись для максимальной продуктивности работы.

Для детального понимания ситуации внутри компании, вам понадобится:

• Статистика предыдущих лет работы формы. К этому пункту относится: количество выпускаемой продукции, продажи, пополнение или сокращение штата, рентабельность, уровень колебания зарплат.
• Средние и высшие показатели оборота в нужной вам отрасли.
• Полноценное сравнение своей фирмы с конкурентами по прибыли и расходам.
• Тщательный анализ всех факторов, приводящих к упадку или финансовым потерям вашего предприятия.
• Назначение ответственных за проведение инноваций и реформ на местах.

Нередко подробная оценка общей информации показывает, что реформы стоит начинать с самой верхушки. В таком случае руководству стоит пересмотреть методы управления и менять их. Кардинальные изменения нередко приносят результат уже на первом этапе. Очень важно правильно оценивать собственные действия. Признать ошибки — значит сделать первый шаг к успешному выполнению поставленных задач. Тогда прогресс не станет вашим врагом, а будет работать во благо фирмы.

Не забывайте также о том, что любое предприятие начинается с его руководителя. В первую очередь следует развивать собственную эффективность. Для этого стоит сперва оценить собственную способность развиваться и меняться. Для этого можно заказать ДНК-анализ, который покажет вам полную расшифровку ваших внутренних возможностей. На основе этого вы сможете понять, каким путем следует развивать собственную эффективность.

Где заказать анализ компании и ее работы

Многие консалтинговые фирмы предлагают провести подробный технический анализ всех сторон работы фирмы. В этом случае от вас потребуется только предоставить статистические данные, на их основе будет сделана подробная оценка. Что касается исследования ДНК, то здесь нужно обращаться к тем, кто точно знает, как исследовать совокупность генов в вашем организме.

Специалисты нашей компании помогут вам провести ДНК-тест и расшифровать его значение. Генетический анализ MyNeuro позволит разобраться в особенностях ваших мотивации и продуктивности. На основе полученных данных мы поможем составить действенный план, следуя которому вы сможете поработать над повышением собственного потенциала. Повышение эффективности и получение стабильно высокого дохода обеспечено тем, кто не боится что-то менять ради будущего развития. Успешный руководитель поддержит изменения во благо, и будет трансформироваться сам.

Эффективность предприятия | Schneider Electric

Оптимизируйте энергопотребление, работайте эффективно, снижайте риски и максимизируйте прибыль.

• Поделиться этой трансляцией
• Facebook
• Twitter
• Электронная почта
• LinkedIn

• Schneider Electric и GreenYellow сотрудничают для ускорения достижения целей Net-Zero

  Schneider Electric и GreenYellow сотрудничают для предоставления финансируемых программ повышения энергоэффективности для ускорения достижения целей крупных международных корпораций по нулевому использованию энергии.

  Читать статью

• ГОТОВЫ ПОВЫСИТЬ СВОЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ СТРАТЕГИЮ?

  Позвольте нашим специалистам помочь вам в этом.

  СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

• 7:09

  Энергия как услуга: финансовые выгоды

  От выбросов углекислого газа до отказоустойчивости — существует достаточное экономическое обоснование для продвижения капитальных проектов в области модернизации объектов и возобновляемых источников энергии.

  Смотреть видео

• Как убедить генерального директора Energy Efficiency Pays

  Запуск успешной программы повышения эффективности начинается с создания эффективного бизнес-обоснования, которое не только продает план внутри компании, но и помогает обеспечить импульс на протяжении всей реализации.

  Читать статью

• 5 шагов к созданию бизнес-обоснования устойчивого восстановления

  Привлечь внимание к проектам устойчивого развития сложно, когда бюджет ограничен, а внимание руководства распределено. Продвиньте свои программы вперед с помощью этого 5-шагового пути к созданию надежного бизнес-кейса.

  Читать статью

• Faurecia сотрудничает с Schneider Electric в области углеродной нейтральности

  Ведущая автомобильная технологическая компания сотрудничает с Schneider Electric для приобретения низкоуглеродных источников энергии и сокращения энергопотребления за счет повышения эффективности и рекуперации тепла.

  Читать статью

• Проблема обезуглероживания, часть 1: Преодоление разрыва между амбициями и действиями

  Разбейте путь действий по борьбе с изменением климата на 3 области: что и когда, как и ключи к прогнозированию 4 препятствий, с которыми сталкиваются компании, пытаясь преодолеть разрыв между амбициями и действиями.

  Посмотреть PDF

• Greif объявляет о новой цели по сокращению выбросов парниковых газов, согласованной с наукой

  Мировой лидер в области промышленных упаковочных продуктов и услуг укрепляет свою приверженность принципам устойчивого развития и сотрудничает с Schneider для использования возобновляемых источников энергии

  Читать статью

• 1:57

  Эффективные инновации в Saint-Gobain

  Saint-Gobain создает высококачественные материалы и внедряет инновации для улучшения качества жизни. Компания доверяет экспертам Schneider Electric и EcoStruxure покупать энергию с умом и повышать эффективность.

  Смотреть видео

• Что означает для США повторное присоединение к Парижскому соглашению по климату?

  В первый день своего пребывания в должности президент Байден подписал указ о присоединении США к Парижскому соглашению. Что это на самом деле означает для глобальных организаций в 2021 году и далее?

  Читать статью

• Стоимость простаивающих проектов по повышению эффективности и как их избежать

  Оценка промышленных площадок может выявить возможности экономии энергии на 20-30%. Однако слишком часто эти проекты оказываются бездействующими. Узнайте, как устранить препятствия и ускорить реализацию проектов по повышению эффективности.

  Читать статью

• STMicroelectronics сотрудничает с Schneider Electric в области углеродной нейтральности

  Schneider Electric и ST сотрудничают в области общего энергопотребления ST, стратегии источников возобновляемой энергии, а также программ предотвращения и связывания углерода.

  Читать статью

• Сделать изменения эффективными и устойчивыми

  Управление изменениями является ключом к развитию эффективных и устойчивых организаций. Но когда сбои становятся обычным делом, становятся необходимыми более гибкие стратегии. Входи, меняй управление 4.0.

  Читать статью

• Saint-Gobain Fuels Innovations with Energy Savings

  Узнайте, как комплексная стратегия закупок, поддерживаемая экспертами Schneider Electric и Resource Advisor, позволила Saint-Gobain сэкономить миллионы долларов в год.

  Посмотреть PDF

• 8:42

  Объяснение концепции «Энергия как услуга»: беседа с AlphaStruxure

  Благодаря модели «Энергия как услуга» (EaaS) эксперты в области энергетики и финансов объединяют усилия, чтобы помочь организациям лучше контролировать свою энергию предложение, затраты и эффективность.

  Смотреть видео

• Компания Schneider Electric получает награду «Партнер года ENERGY STAR® 2021» за устойчивое развитие. Награда Sustained Excellence — это высшая награда, присуждаемая программой ENERGY STAR.

  Читать статью

• Вопросы и ответы экспертов: почему компании изо всех сил пытаются достичь эффективности в масштабах всего предприятия

  Деятельность по повышению эффективности и устойчивости может оказать существенное влияние на итоговый результат. Но для компаний со сложными портфелями масштабирование программы энергосбережения может оказаться непростой задачей.

  Читать статью

• Повышение энергоэффективности в Agrial

  Французский сельскохозяйственный и агропродовольственный кооператив достигает своей цели по окупаемости инвестиций менее чем за три года, способствуя достижению цели компании по сокращению затрат на энергию на 10 процентов. ..

  Читать статью

• 3:10

  Создание бизнес-модели для непрерывной эффективности

  Узнайте, как этот глобальный производитель продуктов питания убедил высшее руководство сделать энергоэффективность приоритетом своего бизнеса. Подробнее на: www.se-efficiency.com.

  Смотреть видео

• Как «Энергия как услуга» может помочь организациям добиться устойчивого восстановления

  Поскольку компании стремятся вернуть проекты в области энергетики и устойчивого развития в нужное русло, наши эксперты предоставят полезную информацию о модели финансирования, которая поможет вашей организации восстановиться лучше .

  Читать статью

• 3:18

  Больше, чем низко висящие плоды: история Санофи об эффективности предприятия

  Санофи делится своей историей о том, как выйти за рамки легко висящих плодов и повысить эффективность предприятия, перейдя от отдельных усилий к программному подходу, тем самым достигнув новые, амбициозные цели устойчивого развития.

  Смотреть видео

• Загрузка Еще…

Эффективность предприятия + повышение производительности

Ваша технология должна бесперебойно работать в фоновом режиме для поддержки вашего бизнеса. Благодаря нашему анализу рабочего процесса для повышения эффективности предприятия вы оптимизируете процессы документооборота и улучшаете интеграцию, что повышает ценность ваших решений.

Наши примеры из практики

Оптимизация рабочих процессов и улучшение бизнес-процессов

Как ваш партнер, UBEO проводит аудит ваших систем, решений и интеграций и определяет области улучшения процессов и добавленную стоимость. Мы выделяем лучшие процессы и интеграции, которые обеспечат бесперебойную работу вашего бизнеса и согласованность операций и целей.

Ключевые преимущества для повышения эффективности вашего предприятия

Разблокируйте лучшие процессы и интеграцию с помощью UBEO.

Анализ рабочих процессов

Проведите аудит процессов обработки документов и рабочих процессов, чтобы определить, где эффективность может быть достигнута с помощью подходящих решений и интеграций.

Начать оценку

Оцифровка управления документами

Получите представление о том, где оцифровка и обновленные процессы могут улучшить и оптимизировать ваши рабочие процессы.

Оптимизируйте свои интеграции

С UBEO извлеките максимальную пользу из своих решений с правильными интеграциями, которые позволяют вашим продуктам существовать в одной простой экосистеме.

Повышение операционной эффективности

Убедитесь, что операционные процессы и системы поддержки соответствуют миссии, целям и стратегиям вашей организации.

Что происходит во время BTA

Изучите сквозной процесс оценки бизнес-технологий UBEO.

Введение

Прохождение

АНАЛИЗ

РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕАЛИЗАЦИЯ

ПРОСМОТР АККАУНТА

ОБНОВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ

Оценка бизнес-технологий начнется с обсуждения целей, инициатив, проектов и будущего роста вашей организации. Мы стремимся понять цели вашей организации, чтобы мы могли настроить ваши технологии для достижения этих целей. Мы стремимся служить вам в качестве стратегического партнера, а не поставщика.

Затем ваша команда UBEO пройдет по вашему объекту и соберет данные для анализа. Мы опрашиваем ваших пользователей, чтобы выявить их проблемы и определить области для улучшения, наблюдая за вашими рабочими процессами и состоянием ваших устройств. Мы также проверим ваши текущие соглашения, расходы и другие скрытые расходы, чтобы предоставить полное представление обо всех инвестициях, связанных с вашими бизнес-технологиями.

Большая часть работы выполняется на этапе анализа. Ваш аналитик UBEO соберет все наши данные и наблюдения. Мы производим результат, который дает четкое представление о затратах, существующих проблемах и областях, требующих улучшения.

На этом этапе мы представляем результаты всей оценки вашему руководству и углубляемся в информацию. Цель этого упражнения — предоставить полное представление о реальных и косвенных расходах, связанных с вашей технологией, и ежедневно сообщать о том, как ваши пользователи работают с текущей технологией. Единственная в своем роде программа приобретения UBEO, а также наши решения, не зависящие от бренда, будут разработаны в соавторстве с ключевыми лицами, принимающими решения в вашей организации, чтобы создать стратегическое решение, адаптированное к вашим уникальным потребностям.

Как стратегический партнер, мы переходим к этапу реализации, который возглавляет наша команда системных инженеров, бизнес-аналитик и специалист по решениям, чтобы обеспечить реализацию вашего стратегического решения в соответствии с соглашением обеих организаций.

В БТА много информации. После того, как мы определили ваши цели, проблемы и план, мы хотим знать, как вы справились. Мы тоже хотим знать, как мы это сделали. Как ваш партнер, наш успех зависит от вашего успеха.

Теперь, когда у нас появилась возможность оптимизировать ваши цели и процессы, давайте обеспечим актуальность вашего оборудования. Опытные аналитики и технические специалисты UBEO — ваши главные сторонники постоянной и надежной поддержки.