И семья и коллектив сотрудников фирмы являются: ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 9 ч.1 Вопрос 11 И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются – Рамблер/класс

ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 9 ч.1 Вопрос 11 И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются – Рамблер/класс

ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 9 ч.1 Вопрос 11 И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются – Рамблер/класс

Интересные вопросы

Школа

Подскажите, как бороться с грубым отношением одноклассников к моему ребенку?

Новости

Поделитесь, сколько вы потратили на подготовку ребенка к учебному году?

Школа

Объясните, это правда, что родители теперь будут информироваться о снижении успеваемости в школе?

Школа

Когда в 2018 году намечено проведение основного периода ЕГЭ?

Новости

Будет ли как-то улучшаться система проверки и организации итоговых сочинений?

Вузы

Подскажите, почему закрыли прием в Московский институт телевидения и радиовещания «Останкино»?

И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются
 
1)       этническими общностями           3) малыми группами
2)       социальными слоями                 4) факторами производства
 

ответы

ваш ответ

Можно ввести 4000 cимволов

отправить

дежурный

Нажимая кнопку «отправить», вы принимаете условия  пользовательского соглашения

похожие темы

Олимпиады

Экзамены

Оценки

Репетитор

похожие вопросы 5

ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 4 ч. 1 Вопрос 9 Пример организации производства общественных благ

Государство выполняет различные функции в экономической жизни общества. Что из приведённого ниже является примером организации (Подробнее…)

ГДЗОбществознаниеОГЭ9 классКотова О.А.Лискова Т.Е.

Вариант 9. Часть 1.Задание 22. ОГЭ 10 вариантов ответов по Обществознанию 9 класс Лазебникова. Поможете установить соответствия?

Установите соответствие между правилом и социальным регулятором, к которому относится данное правило: к каждому элементу первого (Подробнее…)

ГДЗОбществознаниеОГЭ9 классЛазебникова А.Ю.

ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 7 ч.1 Вопрос 6 Верны ли следующие суждения о религии?

Верны ли следующие суждения о религии?
 
А. Религия требует от верующих соблюдения определённых правил. Б. Религия оказывает (Подробнее…)

ГДЗОбществознаниеОГЭ9 классКотова О.А.Лискова Т.Е.

ОГЭ по обществознанию 9 класс Котова Лискова Вариант 7 ч. 1 Вопрос 14 Правовое государство отличает от государств иных типов

Правовое государство отличает от государств иных типов
 
1)       формирование правительства на основе парламентского (Подробнее…)

ГДЗОбществознаниеОГЭ9 классКотова О.А.Лискова Т.Е.

Изобразите № 1240 ГДЗ Геометрия 9 класс Атанасян Л.С.

Изобразите тетраэдр DABC, отметьте точку К на ребре DC и точки М и N граней АВС и ACD. Постройте сечение тетраэдра плоскостью MNK. (Подробнее…)

ГДЗГеометрия9 классАтанасян Л.С.

Социальные группы и общности презентация, доклад

Социальные группы и общности

Общество, как сложная социальная система характеризуется не менее сложной внутренней структурой, образуемой социальными группами с присущими им связями и отношениями.

Социологи выделяют так же термин общность – совокупность людей, у которых есть общее и постоянное место жительства, которые взаимодействуют, обмениваются услугами, зависят друг от друга.

В отличие от социальных институтов и социальных организаций общности не создаются сознательно людьми, а складываются исключительно под воздействием объективного хода общественного развития, совместного характера человеческой жизнедеятельности.

Сходство условий жизнедеятельности.
Общность потребностей.
Наличие совместной деятельности.
Формирование собственной культуры.
Социальная идентификация членов общности.

Признаки социальной общности

Социальная интеракция – активное коммуникативное взаимодействие.
Сигнификация – коммуникация между членами группы осуществляется с помощью особых знаковых систем, «кодов» (сленг, одежда, внешняя символика, особые ритуалы, манеры и т.д.).
Стигматизация – «наклеивание ярлыков», по которым распознается членство в группе. (Например: «женщины плохо водят машину», «все евреи жадные», «русские – алкоголики», «немцы – фашисты» и т.д.).

Признаки социальной общности

Виды социальных общностей

Классовые общности (классы, сословия).
Социально-демографические/поло-возрастные (мужчины, женщины, дети, молодежь).
Этнические общности (племя, народность, нация, цыгане, армяне, евреи).
Территориальные общности (горожане, москвичи, сельчане, парижане).
Профессиональные общности (врачи, архитекторы, юристы).
Временная социальная общность (очередь).
Конфессиональные общности (православные, католики).

Что такое социальная группа?

Социальные группы – устойчивые совокупности людей, которые имеют отличные, только им присущие признаки (социальное положение, интересы, ценностные ориентиры).

Первичная социальная группа

К первичным социальным группам относятся общности, характеризующиеся высоким уровнем эмоциональных связей, близости и солидарности. Эта солидарность может иметь групповой уровень, а может иметь и общественный размах.

Характерными признаками первичной группы являются:
немногочисленный состав;
пространственная близость членов группы;
относительная устойчивость и длительность существования;
общность ценностей, норм и форм поведения;
добровольный характер связей людей;
моральные и неформальные способы обеспечения дисциплины.

К первичным группам относится семья, школьный класс, группа, курс в учебном заведении, круг друзей и единомышленников.

Вторичная социальная группа

Наряду с первичными существуют многочисленные вторичные социальные группы (производственные, служебные, спортивные, общественные и т. д.), создаваемые в силу необходимости объединения усилия людей для достижения желаемых целей. Здесь возникновение, характер и направленность действий групп предопределяются их функциональным предназначением. Подобное предназначение определяет и особенности взаимодействий между индивидами в данных группах. В отличие от первичных групп здесь доминирует рациональная составляющая таких взаимодействий; отношения во вторичных социальных группах во многом формализованы, обезличены.

Как правило, вторичные группы являются многочисленными. Размер группы оказывает значительное влияние на внутригрупповые взаимодействия и на общие социальные отношения. К этому типу групп относится, например, электорат той или иной партии, а также различные движения по интересам (спортивные болельщики, объединения автолюбителей, любители Интернета). Вторичные группы объединяют людей по этническому принципу, по профессиям, по демографическому основанию и т. п.

Виды социальных групп

Малая группа (семья, школьный класс, компания друзей).
Большая группа (нация, класс, страта).
Формальная группа (обладает юридическим статусом, официальная группа).
Неформальная группа (возникает стихийно, неофициальная группа).
Референтная группа – это социальная группа, которая служит для индивида своеобразным стандартом, источником формирования социальных норм и ценностных ориентаций (эталонная группа, представленная в сознании индивида группа людей, нормы и ценности которой выступают для него эталоном). Группа, на которую индивид ориентирует свое поведение.

Виды социальных групп

Реальная группа – это группы, выделяемые по социально-значимым критериям: пол – мужчины и женщины; возраст – дети, молодежь, пожилые; доход – богатые, бедные; национальность – русские, французы; семейное положение – женатые, холостые, разведенные; профессия – врачи, экономисты; место жительства – горожане, сельские жители.
Номинальная (условная) группа (искусственно сконструированная группа). Выделяют с целью проведения социологического исследования или статистического учета населения (например, чтобы узнать число пассажиров-льготников, матерей-одиночек, студентов, получающих именные стипендии и т. д.).

Виды социальных групп

Виды социальных групп

Виды социальных групп

Квазигруппа

Это малоустойчивая, неформальная совокупность людей, объединенная одним или очень немногими типами взаимодействия, имеющая неопределенную структуру.

Квазигруппы

Аудитория (объединение людей во главе с коммуникатором).
Фан-группа (объединение людей на основе фанатичной приверженности).
Толпа (временное собрание людей).

Свойства квазигрупп

Анонимность (индивид не ощущает социального контроля и ответственности)
Внушаемость
Социальная заражаемость (быстрая передача эмоций и настроений индивиду)
Бессознательность
Кратковременность совместных действий

Задание

И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются

Этнической общностью
Малой группой
Социальным слоем
Организацией

Задание

И семья, и коллектив сотрудников фирмы являются

Этнической общностью
Малой группой
Социальным слоем
Организацией

Спасибо за внимание!

Почему компания — это не семья, и как вместо этого компании могут сблизиться со своими сотрудниками |

Бизнес

19 января 2022 г.
/
Дэвид Беркус PhD

Allie Sullberg

Этот пост является частью серии TED «Как стать лучше», каждая из которых содержит полезные советы от участников сообщества TED; просмотрите все сообщения здесь.

Непонятно, откуда взялась эта метафора. Скорее всего, какой-то руководитель из лучших побуждений описал корпоративную культуру своей компании как «семейную».

Со временем все больше и больше корпоративных руководителей начали использовать фразу «как семья» — пока один из них не решил перейти на следующий уровень и вообще пропустить «мне нравится», хвастаясь «мы семья».

Когда компании злоупотребляют словом «семья», это может нанести ущерб корпоративной культуре и моральному духу.

Но компания — это не семья.

И более того — компания не должна пытаться быть семьей.

Когда компании злоупотребляют словом «семья», результаты редко бывают положительными. Действительно, стремление к семейным обязательствам может нанести ущерб корпоративной культуре и моральному духу. Ниже я объясню, как метафора «семья» может привести к дисфункции, и какие шаги могут предпринять лидеры, чтобы превратить свои неблагополучные рабочие семьи обратно в процветающие рабочие команды, которые они стремились создать в первую очередь.

Неправильное использование метафоры «семья» на работе может привести к тому, что сотрудники могут пострадать несколькими способами. Вот три особенно выделяющихся.

1. Границы между работой и личной жизнью размываются

Многие организации, делающие упор на то, чтобы быть семьей, в конечном итоге предпринимают действия, которые стирают границы между работой и жизнью для своих сотрудников. Гораздо чаще это наблюдалось до пандемии, когда компании рекламировали бесплатную еду, химчистку, счастливые часы и всевозможные удобства, призванные максимально облегчить жизнь — лишь бы люди не уходили с работы.

Но это само по себе стало проблемой. Сотрудники никогда не уходили с работы, проводя все больше и больше времени со своей «рабочей семьей», но никогда не получая времени простоя, необходимого им для поддержания производительности.

2. Преданные сотрудники могут быть использованы в своих интересах 

Когда компании или руководители групп чрезмерно подчеркивают семейную метафору, следующим шагом является запрос на приверженность на уровне семьи от сотрудников. И это создает много возможностей для лидеров, чтобы использовать сотрудников в своих интересах. Один проект за другим берутся за него, не учитывая существующие рабочие нагрузки и не мешая сотрудникам сказать «нет».

Компании нередко прекращают общение с бывшими сотрудниками. Помимо того, что это просто неправильно, такое мышление может на самом деле ограничить компанию.

В наихудшем случае чрезмерно занятых сотрудников можно попросить выйти за рамки переутомления и совершить этически сомнительные действия. Когда на карту поставлено выживание компании или семьи, сотрудники могут чувствовать необходимость использовать любые необходимые средства. (Два недавних примера см. в Theranos или WeWork.)

3. Увольняющихся сотрудников называют предателями 

Если сотрудники решат, что им не нравятся размытые границы между работой и жизнью или этикой, и решат двигаться дальше, это может создать совершенно новую проблему. В организациях, которые слишком много внимания уделяют семье, руководителям становится легко заклеймить уход как форму предательства.

Компании нередко прекращают общение с бывшими сотрудниками и инструктируют своих сотрудников поступать так же. Помимо того, что это просто неправильно, такое мышление может на самом деле ограничить компанию, поскольку исследования показывают, что бывшие коллеги, которые остаются на связи, становятся мощными источниками новых знаний друг для друга и для своих новых работодателей.

Намерение, обозначающее компанию как семью, могло быть положительным — организации и лидеры хотят иметь сильную культуру, состоящую из сотрудников, которые связаны друг с другом и подталкивают друг друга к новым уровням производительности.

Но если это то, чего мы хотим, что плохого в том, чтобы просто назвать это командой? Сильные команды обеспечивают именно это. И независимо от того, работаете ли вы в компании, которая злоупотребляет семейной метафорой или нет, вот несколько действий, которые вы можете предпринять, чтобы создать более сильную команду.

1. Переосмыслите свою цель 

Одной из причин, по которой компании выбрали семейную метафору, была неудачная попытка объединить людей, команды и организации. Но, как мы все знаем, просто сказать, что вы семья, не связать.

Вместо этого исследования показывают, что один из самых действенных способов сплотить команду — это указать на их так называемые «высшие» цели — цели, которые настолько велики, что требуют сотрудничества.

Для многих организаций их высшая цель часто уже заявлена ​​как ее цель или миссия. Но и здесь есть над чем поработать. Большинство организаций пишут абстрактные или возвышенные заявления о миссии, с которыми сотрудникам может быть трудно понять. На руководителей групп ложится задача воплотить эту благородную миссию в миссию, объединяющую и мотивирующую людей. И лучший способ сделать это — переопределить его с большого и смелого «почему» (например, «почему мы делаем то, что делаем?») на конкретное «кто» (например, «кому помогает работа, которую мы делаем?»). мы делаем?»).

2. Поощряйте границы

Несмотря на то, что это может показаться на первый взгляд, наличие преданных сотрудников не всегда является положительным моментом, потому что грань между преданными и чрезмерно преданными людьми невероятно тонка. Многие лидеры и менеджеры думают, что им нужны люди, которые будут работать до тех пор, пока их работа не будет сделана — приходить рано и задерживаться, если это необходимо.

Но правда в том, что в современной экономике работа никогда не выполняется.

Большинство сотрудников не хотят быть частью другой семьи. Вместо этого они хотят быть частью команды, объединенной общей целью и построенной на доверии и уважении.

Единственный способ обеспечить устойчивую продуктивную работу сотрудников — обеспечить каждому сотруднику возможность получать удовольствие от простоев. Все больше и больше компаний экспериментируют со способами укрепления границ, такими как запрет электронной почты в нерабочее время, переход на четырехдневную рабочую неделю или даже оплата отпуска. И все результаты говорят об одном и том же: свободное от работы время делает работу людей лучше.

3. Отмечайте уходы

Какими бы преданными ни были сотрудники компании, большинство из них в конечном итоге уйдут. Появляются новые возможности, происходят перемены в жизни, а также множество других причин, по которым сотрудники ищут другие места. Перед лицом этой неизбежности относиться к отъезду как к предательству не имеет смысла.

Вместо этого нужно отмечать отъезд. Сотрудников, которые увольняются в хороших отношениях, следует рассматривать как выпускников, которые представляют организацию даже в своих новых начинаниях. Уходящие сотрудники также являются мощным новым источником рекомендаций для новых сотрудников.

На самом деле, нет лучшего рекрутера, чем довольный бывший сотрудник, который сейчас работает в другой компании. Кроме того, хорошее обращение с увольняющимися сотрудниками оказывает мотивирующее воздействие на оставшихся сотрудников, поскольку они видят, как положительно относились к их уходящим коллегам, и верят, что когда-нибудь им будет оказано такое же уважение и признательность.

Называть вашу компанию семьей может быть благонамеренной метафорой, но бесполезной. Большинство сотрудников не хотят быть частью другой семьи. Вместо этого они хотят быть частью команды, объединенной общей целью и построенной на доверии и уважении. Они хотят знать, что их вклад ценен даже после того, как они уйдут. Им не нужны лидеры, которые переусердствуют и пользуются их лояльностью. Им нужны лидеры, которые помогают им делать свою работу лучше всех.

Эта статья изначально была опубликована на DavidBurkus.com и адаптирована с разрешения автора.

Смотрите его выступление на TEDxUniversityofNevada Talk здесь:

Управление взаимоотношениями с сотрудниками в семейном бизнесе — Центр семейного бизнеса Delaware Valley

Гостевой пост Джеффа Грина, директора и соучредителя 90 Spor90Proxus Education — 30BCF

Независимо от того, являетесь ли вы небольшой командой мужа и жены или корпорацией, состоящей из нескольких поколений, одно можно сказать наверняка: отношения между сотрудниками в семейном бизнесе могут быстро стать натянутыми. Когда возникают важные разговоры, а они часто случаются, члены семьи с большей вероятностью откажутся от своего профессионализма и либо взорвутся, либо замолкнут, втягивая прошлые истории или замолчав и отстранившись.

Будь то учредители компании, помощник офиса или преданный своему делу представитель отдела кадров, кому бы ни было поручено управлять отношениями с сотрудниками в семейном бизнесе, приходится сталкиваться с проблемами, которые не часто встречаются в частных и государственных корпорациях. Поддержание здоровой и продуктивной линии связи между всеми сотрудниками, как членами семьи, так и не членами семьи, является деликатной задачей, требующей как профессионализма, так и такта.

Вот несколько ключевых моментов, о которых следует помнить при решении важных вопросов взаимоотношений с сотрудниками в семейном бизнесе:

• Обеспечьте безопасное место: Лица, вовлеченные в спор или разногласие, должны чувствовать, что они могут открыто поделиться своими чувствами и быть услышанными в уважительной обстановке. Члены семьи должны чувствовать, что у них есть необходимое пространство для несогласия, а старшие руководители, если они участвуют в обсуждении, должны быть готовы слушать без осуждения. Кроме того, конфиденциальность является критически важным компонентом в рассмотрении и разрешении проблем в отношениях с сотрудниками. Сотрудники должны знать, что при необходимости они могут говорить анонимно, что их проблемы будут рассмотрены должным образом, и, возможно, самое главное, что разговор останется конфиденциальным и не будет без необходимости передан другим членам семьи.
• Сосредоточьтесь: В семейном бизнесе легко втянуть прошлые ссоры в уже напряженные разговоры. Помогите удерживать внимание на рассматриваемой проблеме, заблаговременно указав, в чем заключаются опасения, и предоставив каждому возможность высказать свои опасения. Часто полезно для семейного бизнеса, особенно когда дело доходит до решения вопросов взаимоотношений с сотрудниками, иметь четко определенные кадровые политики и практики, которые соответствуют основным ценностям и миссии бизнеса и помогают передавать важную информацию по общим вопросам отношений с сотрудниками, например как компенсация, должностные обязанности, семейная и несемейная политика и многое другое.
• Снижение рисков:  Конфликт на рабочем месте всегда сопряжен с различными юридическими и финансовыми рисками. Чтобы снизить эти риски, убедитесь, что ваш бизнес соответствует всем применимым местным, государственным и федеральным законам о занятости. При урегулировании конфликтов между сотрудниками или между ними помните о различных законах и правилах, касающихся рабочего места, которые могут быть применимы к ситуации, а также о соответствующих юридических и финансовых рисках, связанных с ними. Знание того, где находятся ваши потенциальные риски в ситуации, может помочь вам устранить их до того, как они станут проблемой.
• Примите меры: Иногда важный разговор между сотрудниками возникает из-за недопонимания, и все, что нужно для разрешения ситуации, — это разрушить коммуникативный барьер. Однако чаще всего для решения проблемы требуются действия. Убедитесь, что все чувствуют себя услышанными, резюмируя мнения и/или опасения каждого человека, а затем изучите различные возможные решения ситуации.