Как правильно управляющий или управляющая для женщин: Как правильно управляющий или управляющая для женщин?

Как правильно управляющий или управляющая для женщин?

Содержание

• Склонение по падежам слова Управляющий в единственном и множественном числе
• Управляющий или управляющая?
• Управляющий банка или банком
• Как правильно: заведующий, или заведующая? Чем или чего?
  • Чем отличается временный директор от исполняющего обязанности?
• Для визитки. Он — управляющий. Она — управляющий или управляющая? — Говорим и пишем правильно
  • Изменения в законодательстве
  • Интересные статьи

Littleone 2009-2012 > Болтология > Обо всем остальном > слова «заведующий», «управляющий» пишутся в женском роде?

Просмотр полной версии : слова «заведующий», «управляющий» пишутся в женском роде?

26.01.2010, 13:18

В официальных документах, можно писать заведующая, если дальше женские ФИО? Какие-то обрывки воспоминаний о правилах :)), что вроде нельзя. Хотя может что-то путаю. Заведующий Иванова смотрится глупо.

В официальных документах, можно писать заведующая, если дальше женские ФИО? Какие-то обрывки воспоминаний о правилах :)), что вроде нельзя. Хотя может что-то путаю. Заведующий Иванова смотрится глупо.Можно, конечно можно.

26.01.2010, 13:33

а мне всегда было интересно, слово портной в ж.р. пишется(говорится)- «портная»

а мне всегда было интересно, слово портной в ж.р. пишется(говорится)- «портная»
портниха

АКВАМАРИНа

26.01.2010, 13:35

У меня в трудовой написано «переведена на должность заведующий отделом»:103:

когда пишу заведке ДС заявление, то пишу «заведующему….» это у неё в образце написано так

Ника.net

26.01.2010, 13:40

У меня в трудовой написано «переведена на должность заведующий отделом»:103:

Правильно. Должность — Заведующий отделом.

Склонение по падежам слова Управляющий в единственном и множественном числе

Вы — Заведующая отделом.

Ёшкина кошка

26.01.2010, 13:43

«- Я понимаю вашу иронию, профессор, мы сейчас уйдем… Только я, как заведующий культотделом дома…

— За-ве-дующая, — поправил ее Филипп Филиппович. » (с)

26.01.2010, 13:52

в устной речи понятно, что заведующая, если женщина.

А вот в официальных бумагах, в написании, нет такого правила, что эти слова только в мужском роде?

любимая жена

26.01.2010, 23:28

Такие слова как и слова врач, агроном, астроном и т.д. имеет только мужской род. Поэтому и пишется заведующему отделом, заведующему детским садом и т.д. Написание закреплено правилами орфографии.

ВЗЛЁТНАЯ ПОЛОСА

26.01.2010, 23:49

Как правильно писать «заведующий отделением» в мужском роде или, если пишется с женской фамилией, можно использовать «заведующая отделением»?
Оба варианта возможны, во многих словарях русского языка, в частности в «Русском орфографическом словаре» Российской академии наук слова заведующий (м.р.) и заведующая (ж.р.) даются как равноправные формы. Поэтому «заведующая отделением» – форма, соответствующая нормам литературного языка.

http://gazeta.gallery-chizhov.ru/art.php?art_id=2061

1. Как правильно: согласно приказа, договора, распоряжения или согласно приказу, договору, распоряжению?

Правильно: согласно приказу, договору, распоряжению, штатному расписанию и т. д.

Предлог ‘согласно’в современном русском языке требует ДАТЕЛЬНОГО падежа. Правильно: согласно ЧЕМУ, не чего. Уже в XIX веке конструкция согласно чего, то есть с родительным падежом, расценивалась как характерная примета официально-деловой, канцелярской речи. А в современном русском литературном языке она не является нормативной и для официально-делового стиля. Сейчас правильно только: согласно чему, то есть с дательным падежом.

2. На какой слог падает ударение в слове звонит?

Ударение падает на окончание во всех формах: звонИт, звонИм, звонИшь, звонЯт, то же в приставочных глаголах: позвонИт, созвонИмся, перезвонЯт и т. д.

3. Как правильно: в городе Москва или в городе Москве?

Правильно: в городе Москве.

Правило таково: географическое наименование, употребленное с родовыми наименованиями город, село, станция, поселок, река и под., выступающее в функции приложения, согласуется с определяемым словом, то есть склоняется, если топоним русского, славянского происхождения или представляет собой давно заимствованное и освоенное наименование. Правильно: в городе Москве, в г. Санкт-Петербурге, в городе Владивостоке.

Обычай не склонять географические названия укоренился в профессиональной речи военных и топографов и под влиянием этого профессионально-терминологического языка широко распространился в современной речи, однако нормой его считать нельзя.

Подробно о склонении географических названий см. здесь.

4. Как правильно: на Украине или в Украине?

Литературная норма современного русского языка: на Украине, с Украины.

В 1993 году по требованию Правительства Украины нормативным следовало признать варианты в Украину (в Украине) и соответственно из Украины. Тем самым, по мнению украинского Правительства, разрывалась не устраивающая его этимологическая связь конструкций на Украину и на окраину. Украина с предлогом в получала, по мнению Правительства Украины, лингвистическое подтверждение своего статуса суверенного государства, поскольку названия государств оформляются в русской традиции с помощью предлогов в (во) и из.

Однако литературная норма русского языка, согласно которой следует говорить и писать на Украине, – результат исторического развития языка на протяжении нескольких столетий. Сочетаемость предлогов в и на с определенными словами объясняется исключительно традицией. Ср.: в школе, в институте, в аптеке, в отделе, но: на заводе, на почте, на курорте, на складе и т. д. Литературная норма не может измениться в одночасье из-за каких-либо политических процессов.

5. Как правильно: дОговор или договОр? Как ставить ударение во множественном числе?

Литературная норма: договОр, договОры. Впрочем, некоторые словари уже признают допустимым (но только в непринужденной устной речи!) вариант дОговор, договорА. Вот что пишет К. С. Горбачевич, автор «Словаря трудностей произношения и ударения в современном русском языке»:

Сейчас ещё трудно с уверенностью сказать, станет ли со временем ударение дОговор столь же нормативным и эстетически приемлемым, как договОр. Предпосылки для этого есть. Не только часть интеллигенции, но и некоторые современные известные поэты употребляют вариант дОговор: «Но ты не пугайся. Я договор наш не нарушу, Не будет ни слез, ни вопросов, ни даже упрёка» (О. Берггольц, Ничто не вернётся…). В книге «Живой как жизнь» К. Чуковский предсказывал, что варианты дОговор, договорА станут в будущем нормой литературного языка.

6. С какой буквы пишется слово президент? Как пишутся названия должностей?

С прописной буквы пишутся названия высших государственных должностей и титулов (Президент Российской Федерации, Председатель Правительства Российской Федерации, Генеральный прокурор Российской Федерации, Чрезвычайный и Полномочный Посол и т. п.) в официальных текстах, например: Указ Президента Российской Федерации В. В. Путина.

Однако в неофициальном употреблении (например, в тексте газетной статьи) эти слова пишутся со строчной буквы, например: президент России подписал указ, премьер-министр критиковал депутатов, генеральный прокурор выдвинул обвинение и т. п.

Название должности министр пишется со строчной буквы.

Такие названия должностей, как генеральный директор, президент компании, начальник отдела и т. п., также пишутся со строчной буквы.

7. На какой слог падает ударение в слове деньгами?

Литературная норма: деньгАм, деньгАми, о деньгАх. Вариант дЕньгам, дЕньгами, о дЕньгах в словарях рассматривается как допустимый, однако устаревающий.

Ударение на первом слоге сохраняется в поговорке не в дЕньгах счастье, а также в названии пьесы А. Н. Островского «Бешеные деньги»: в «Бешеных дЕньгах» А. Островского.

8. Как правильно: скучаю по вам или скучаю по вас?

Возможны оба варианта, но предпочтительным пока следует считать вариант скучаю по вас.

Скучаю (а также грущу, тоскую и т. п.) по вас – старая норма; по вам – новая. Прежние лингвистические издания рекомендовали как нормативные только скучать по вас, по нас. Сегодня эти варианты конкурируют, что находит отражение и в справочниках. Так, «Русская грамматика» (М., 1980) формы скучать по вам и скучать по вас рассматривает как вариативные.

В справочнике Д. Э. Розенталя «Управление в русском языке» указано, что с существительными и местоимениями 3-го лица правильно: скучать по кому-чему, например: скучать по сыну, скучать по нему. Но с личными местоимениями 1-го и 2-го лица мн. числа правильно: скучать по ком, например: скучали по нас, скучаем по вас.

А вот вариант скучать за кем-либо, о котором тоже довольно часто спрашивают, не является нормативным, выходит за рамки русского литературного языка.

9. Что означают слова гламурный, креативный, брутальный?

Гламур – от англ. glamour – ’обаяние, очарование’; ’романтический ореол’; ’чары, волшебство’, (разг.) ’роскошь, шик’.

Управляющий или управляющая?

Гламурный – внешне привлекательный, обладающий внешним блеском, блистательный.

Креативный – творческий, созидательный. Кроме этого, у слова креативный есть такие оттенки значения: нестандартный, небанальный, свежий, талантливый.

Брутальный (от фр. brutal < лат. brutalis) – грубый, жестокий.

10. Какого рода существительное счет-фактура? Как склонять это слово?

Счет-фактура – существительное мужского рода. Правильно: счет-фактура выставлен, счет-фактура получен и т. д. При склонении изменяются обе части этого слова:

счёт-фактура счета-фактуры
счёта-фактуры счетов-фактур
счёту-фактуре счетам-фактурам
счёт-фактуру счета-фактуры
счётом-фактурой счетами-фактурами
о счёте-фактуре о счетах-фактурах

Арбитражный управляющий, назначение на должность

Реферат по предмету: «Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)»

Выполнил: студент группы 5ЮД1 Milliondollarboy

Институт гуманитарного образования и информационных технологий

Москва 2009 г.

Нормы Закона о банкротстве (ст.19)определяют, что арбитражный суд, если иное не предусмотрено законом, может назначить арбитражным управляющим физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов. По действующему законодательству юридическое лицо не может стать арбитражным управляющим. Закон, определяя правовой статус арбитражного управляющего, устанавливает предъявляемые к последнему требования. Всю совокупность требований принято разделять на две группы:позитивные, которыми должен обладать кандидат в арбитражные управляющие, и негативные, которые должны у него отсутствовать.

Позитивные требования:

наличие специальных знаний в области несостоятельности;

обязательная регистрация кандидата в качестве индивидуального предпринимателя;

наличие лицензии на право осуществления деятельности по арбитражному управлению;

обязательная регистрация в качестве арбитражного управляющего в арбитражном суде.

Негативные требования:

отсутствие заинтересованности лица в отношении должника или кредиторов;

неосуществление кандидатом на данную должность управления делами должника в течение трех лет до момента назначения его арбитражным управляющим;

отсутствие дисквалификации;

отсутствие судимости.

Арбитражным управляющим может стать только квалифицированный специалист. Поэтому претендент на указанную должность, во-первых, обязан иметь высшее юридическое или экономическое образование, во-вторых, должен пройти специальное обучение на курсах подготовки арбитражных управляющих для получения профессиональных знаний о несостоятельности. Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (далее — Федеральная служба) организует подготовку арбитражных управляющих через аккредитованные организации, как правило, это высшие учебные заведения. После освоения программы и успешной сдачи квалификационного экзамена кандидату выдается свидетельство — документ, подтверждающий наличие специальных знаний о несостоятельности. Следующим позитивным требованием, установленным законом, является регистрация в качестве индивидуального предпринимателя. Порядок регистрации граждан в качестве индивидуальных предпринимателей определен положением «О порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента РФ от 8 июля 1994 г. Вид деятельности — арбитражное управление (иногда регистрационные органы называют его антикризисным управлением) — должен быть прямо указан в регистрационном свидетельстве индивидуального предпринимателя. Этот вид деятельности указывается в свидетельстве о государственной регистрации только при наличии свидетельства о сдаче экзамена по типовой программе обучения специалистов по антикризисному управлению Федеральной службы. Если гражданин был ранее зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, то ему придется переоформить свидетельство для включения в него указанного вида деятельности.

После регистрации кандидат обязан стать на учет в налоговыхорганах и после получения свидетельства о постановке на учет подать заявление о выдаче лицензии в Федеральную службу. Наличие лицензии — это третье позитивное условие.

Российским законодательством предусмотрена выдача лицензий трех категорий:

Лицензия первой категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении отсутствующих должников, граждан, индивидуальных предпринимателей, малых предприятий. Для получения лицензии первой категории достаточно выполнения перечисленных позитивных и негативных требований закона. &#61623; Лицензия второй категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении граждан, индивидуальных предпринимателей, организаций, за исключением тех из них, которые отнесены в установленном порядке к категории крупных экономически или социально значимых. Для получения лицензии второй категории гражданин в качестве дополнительного условия должен иметь стаж работы в качестве арбитражного управляющего не менее 6 месяцев. &#61623; Лицензия третьей категории дает право на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего или заместителя арбитражного управляющего при проведении процедур банкротства в отношении граждан, индивидуальных предпринимателей и организаций (т.е. всех должников без исключения). Для получения лицензии третьей категории гражданин должен в период работы арбитражным управляющим с лицензией второй категории завершить не менее двух процедур внешнего управления и (или) конкурсного производства, получивших положительное заключение экспертной комиссии по арбитражному управлению, а также пройти переподготовку (повышение квалификации) арбитражных управляющих и успешно сдать квалификационный экзамен.

Срок действия лицензий всех категорий — 3 года. Передача (продажа) лицензии другому лицу запрещается.

После получения лицензии кандидат обязан зарегистрироваться в течение 30 дней хотя бы в одном арбитражном суде. Закон допускает регистрацию в нескольких арбитражных судах.

Закон о банкротстве наряду с получением лицензии предусматривает получение аттестатов для отдельных категорий арбитражных управляющих. В соответствии со ст.149 Закона о банкротстве арбитражный управляющий, участвующий в деле о банкротстве профессионального участника рынка ценных бумаг, наряду с лицензией арбитражного управляющего должен иметь аттестат, выдаваемый государственным органом РФ, занимающимся регулированием рынка ценных бумаг. Обязанность получения арбитражным управляющим квалификационного аттестата Центрального банка РФ предусмотрена в ст.6 Федерального закона от 25 февраля 1999 г. N 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» при проведении процедур банкротства кредитных организаций.

Арбитражный управляющий не должен относиться к числу лиц, заинтересованных в делах должника или кредиторов. Круг заинтересованных лиц очерчен в ст.18 Закона о банкротстве.

Управляющий банка или банком

К таковым относятся:

&#61623; руководитель должника (кредитора), а также лица, входящие в совет директоров (наблюдательный совет) должника (кредитора), коллегиальный исполнительный орган должника (кредитора), главный бухгалтер (бухгалтер) должника (кредитора), в том числе и освобожденные от своих обязанностей в течение одного года до момента возбуждения производства по делу о банкротстве;

&#61623; супруги лиц, перечисленных в первом пункте, их родственники по прямой восходящей и нисходящей линиям, сестры, братья и их родственники по нисходящей линии, сестры и братья супругов.

Если лицо в течение трех лет до момента назначения арбитражного управляющего уже осуществляло управление делами должника — юридического лица, то оно не может быть назначено арбитражным управляющим. Это второе негативное требование. Следующим требованием является отсутствие ограничений на осуществление деятельности по управлению делами и (или) имуществом других лиц. Иначе говоря, у претендента не должно быть взысканий за совершение административного правонарушения (например, лишение специального права, предоставленного гражданину). Наличие наказания за совершенные преступления, предусмотренные Уголовным кодексом РФ (например, лишение лица права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью), противоречило бы четвертому негативному требованию, и это правило не следует путать с предыдущим. В данном случае речь идет о том, что гражданин, желающий стать арбитражным управляющим, не должен иметь судимости. Для подтверждения отсутствия судимости кандидату необходимо представить в лицензирующий орган наряду с прочими документами справку из информационного центра Управления внутренних дел.

Наличие всех позитивных и отсутствие всех негативных требований дает лицу право быть назначенным арбитражным судом на должность арбитражного управляющего.

Как правильно: заведующий, или заведующая? Чем или чего?

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества — осуществляет руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции исполнительных органов общества, если компетенция временных исполнительных органов не ограничена уставом.

Временный единоличный исполнительный орган (временный директор) образуется по решению совета директоров общества в следующих случаях:

• Когда общее собрание акционеров (или совет директоров, если это по уставу отнесено к его компетенции) приняло решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора и членов правления. Общее собрание также вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).
• Когда по решению совета директоров приостановлены полномочия генерального директора или управляющей организации (управляющего).
• Когда генеральный директор или управляющая организация (управляющий) не могут исполнять свои обязанности.

Чем отличается временный директор от исполняющего обязанности?

Временный единоличный исполнительный орган акционерного общества отличается от исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества, прежде всего тем, что его порядок избрания, назначения и прекращения полномочий регулируется только законом об акционерных обществах.

Временный директор избирается в тех случаях, когда по каким-либо причинам директор (генеральный директор) в акционерном обществе отсутствует постоянно (смерть, неспособность исполнять обязанности, отстранение от должности), в то время как исполняющий обязанности – обычно на период временного отсутствия действующего директора (отпуск, командировка, болезнь).

И.о.

Для визитки. Он — управляющий. Она — управляющий или управляющая? — Говорим и пишем правильно

директора действует по приказу действующего генерального директора и в момент назначения его исполняющим обязанности является работником акционерного общества. Временный директор всегда избирается советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и может в момент избрания не являться работником общества. Должность исполняющего обязанности директора в обществе отсутствует (вас не могут принять на работу на должность и.о. директора), в то время как временный директор – это самостоятельная должность в штатном расписании (работник принимается на должность временного директора).

И, что немаловажно – формальное ограничение продолжительности исполнения обязанностей директора, как и любой другой должности, существует и ограничивается 3 месяцами, в то время как временный директор действует до прекращения его полномочий или избрания директора – без какого-либо формального ограничения срока.

Посмотреть таблицу

Изменения в законодательстве

Само по себе понятие временного директора возникло в российском законодательстве в 2001 году. Первоначально оно было предназначено только для оперативного решения при смене директора. Типичной ситуацией в это время была следующая: для отстранения действующего директора необходимо единогласное решение всех членов совета директоров, одним из которых был сам директор, а другим – его друг и заместитель. Акционеры, имеющие более 50% голосующих акций, не имели никакой возможности сменить директора акционерного общества или избрать нового директора без согласия бывшего директора или миноритарных акционеров (обладающие небольшим количеством акций).

Но с внесением в 2009 году в Федеральный закон «Об акционерных обществах» изменений (части 5-9 статьи 69) ситуация изменилась.

Совет директоров вправе вынести вопрос о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества, если это решение не принято:

• советом директоров на двух проведённых подряд заседаниях совета директоров общества;
• в течение 2 месяцев с даты прекращения полномочий предыдущего единоличного исполнительного органа акционерного общества.

К сожалению, эта процедура непроста и занимает 4—5 месяцев. Без введения понятия «временного директора» общество и мажоритарный акционер окажутся в ситуации, когда акционерным обществом не управляет никто. Сейчас в такой ситуации, не дожидаясь решения внеочередного общего собрания акционеров, члены совета директоров могут простым большинством голосов, от общего числа членов совета директоров, избрать временного директора, срок действия полномочий которого устанавливается на период до избрания генерального директора. И тогда развитие акционерного конфликта выглядит для мажоритарного акционера уже не так пугающе – ведь контроль над текущей хозяйственной деятельностью акционерного общества останется за мажоритарным акционером.

На практике реализация данной нормы сопряжена со значительными трудностями, прежде всего из-за отсутствия в законодательстве чёткого определения некоторых сроков и существенных моментов, что позволяет в некоторых случаях отстраняемым директорам и миноритарным акционерам успешно блокировать попытки основных акционеров по избранию временного директора и назначению собрания акционеров.

Любое использование материалов только при наличии гиперссылки на kpfm.ru

Главные различияВременный единоличный исполнительный орган акционерного обществаИсполняющий обязанности единоличного исполнительного органа акционерного общества

Говорим и пишем правильно — ЖЖ

?

Лучший способ управлять женщинами-сотрудниками

Первоначально опубликовано на LinkedIn 17 апреля 2015 г. различия между надзором, управлением и руководством сотрудницами-женщинами по сравнению с служащими-мужчинами:

• На секционном заседании конференции мне сказали, что положительное подкрепление и поощрение помогут добиться от сотрудниц наилучшего результата (и если мне придется дать конструктивная обратная связь, я должен сначала найти способ представить ее в положительном ключе), потому что, когда речь идет о женщинах, положительная обратная связь — это все.
• На семинаре для руководителей из списка Fortune 500 мне сказали, что гибкий график, гибкий рабочий день, гибкая рабочая нагрузка — гибкий график все — это лучший способ привлечь и удержать сотрудников-женщин, потому что, когда речь идет о женщинах, гибкость имеет первостепенное значение.
• На уроке лидерства на уровне магистра мне сказали, что женщины хотят, но гораздо реже обращаются за возможностью обучения, чем мужчины, поэтому развитие навыков сотрудников-женщин, создание и соблюдение формальных планов развития имеет большое значение.

Какая неделя. И это были только самые яркие моменты! Жаль, что я вообще ничего не узнал о различиях в руководящих женщинах-сотрудниках… по крайней мере, ничего полезного.

Конечно, между мужчинами и женщинами есть некоторые основные различия. Но возможно ли, что каждой самки имеют одинаковые предпочтения и характеристики? Конечно нет.

Мужчины разные, женщины разные — но ближе к делу, человек разные. Мы все разные.

У каждого из нас свой набор целей, опыта, навыков, талантов и взглядов. Это означает, что у каждого из нас есть свой — еще лучше, идеальный — способ, которым с нами следует обращаться, управлять и руководить.

Ни мужчина, ни женщина не реагируют на критику одинаково. Никто, мужчина или женщина, не стремится к одинаковой степени свободы, автономии и гибкости. Никто не ищет одни и те же виды обучения, одни и те же возможности, не говоря уже о одинаковой готовности сделать шаг вперед, чтобы попросить эти возможности.

Так что на той неделе я особо ничему не научился, потому что все, что мне рассказывали, это как справляться с обобщениями и стереотипами, что способствует интересным дискуссиям, но с практической точки зрения далеко не полезно.

Лидеры могут нести ответственность за управление группами, но лидеры в конечном итоге ведут за собой отдельных . И каждый человек, женщина и мужчина (и да, даже я) индивидуален.

Так как же лучше всего руководить работницей? Для начала забудь, что она женщина. Начните с игнорирования стереотипов. Начните с игнорирования широких обобщений. Затем идите намного глубже.

Например:

Поймите, что сотрудники-женщины ценят положительное подкрепление (а кто нет?), но важнее то, как каждый подчиненный реагирует на признание.

Многие люди наслаждаются публичной похвалой. Другие съеживаются, если оказываются в центре внимания. Некоторые просто ценят тихое слово благодарности. Ваша задача — выяснить, что оказывает наибольшее влияние на каждого человека, и сделать на для этого человека.

Поймите, что сотрудники-женщины ценят гибкость (а кто нет?), но важнее то, какую гибкость ценит каждый человек, за которым вы наблюдаете. Можно оценить гибкий график; другому может быть полезно время от времени работать из дома; другому может понравиться возможность выкраивать отрезки времени без встреч. Ваша задача состоит в том, чтобы выяснить, что каждый человек ценит в плане гибкости и свободы действий, и предоставить на .

Поймите, что сотрудники-женщины хотят большего обучения и развития (а кто нет?), но важнее то, какие возможности ищет каждый человек и как лучше всего учиться. Формальное обучение отлично подходит для некоторых. Но другие хотят свободы вмешиваться, помогать и учиться на работе. Ваша задача состоит в том, чтобы выяснить, чего надеется достичь каждый человек, которого вы курируете, и сделать для этого .

Работники-женщины не подходят для всех, как и сотрудники-мужчины. Принимать широкие обобщения опасно, потому что они позволяют нам верить, что мы поступаем правильно… хотя на самом деле это не так.

Так что забудьте тот факт, что один из сотрудников — женщина. Забудьте о том, что другой мужчина.

Гендерные различия — это лишь малая часть того, что отличает каждого человека. Чтобы эффективно руководить, вы должны сначала уделить время тому, чтобы по-настоящему узнать человека… и , а затем адаптировать то, как вы руководите, к интересам, потребностям и целям этого человека.

Вот как вы руководите работницами. Вот так вы ведете на каждого сотрудника, потому что тогда пол не имеет значения. Когда речь идет о высоком лидерстве, все, что имеет значение, это знать и адаптироваться к различным потребностям, интересам и целям каждого человека.

Джефф Хейден — писатель-призрак, спикер, пишущий редактор Inc. Magazine, влиятельный человек LinkedIn. В 2014 году его посты в Inc. прочитали более 25 миллионов человек, посты в LinkedIn — более 20 миллионов. Узнайте больше о Джеффе на странице https://www.linkedin.com/in/hadenjeff

Самый лучший способ управления женщинами-сотрудниками

Всего за одну неделю я узнал (по крайней мере, так утверждали инструкторы) все, что я когда-либо нужно знать о различиях между надзором, управлением и руководством женщинами-сотрудниками по сравнению с мужчинами:

• На секционном заседании конференции мне сказали, что положительное подкрепление и поощрение помогут сотрудницам-женщинам достичь наилучшего (и если мне нужно дать конструктивную обратную связь, я должен сначала найти способ представить ее в положительном ключе), потому что когда дело касается женщин, положительная обратная связь — это все.
• На семинаре для руководителей из списка Fortune 500 мне сказали гибкий график, гибкий рабочий день, гибкая рабочая нагрузка — гибкий график все — это лучший способ привлечь и удержать сотрудников-женщин, потому что, когда речь идет о женщинах, гибкость — это все- важный.
• На уроке лидерства на уровне магистра мне сказали, что женщины хотят, но гораздо реже обращаются за возможностью обучения, чем мужчины, поэтому развитие навыков сотрудников-женщин, создание и соблюдение формальных планов развития имеет большое значение.

Какая неделя. И это были только самые яркие моменты!

Жаль, что я совсем ничего не узнал о различиях между руководящими работниками-женщинами… по крайней мере, ничего полезного.

Конечно, между мужчинами и женщинами есть некоторые основные различия. Но возможно ли, что каждой самки имеют одинаковые предпочтения и характеристики?

Конечно нет.

Мужчины разные, женщины разные — но, что более важно, человек разные. Мы все разные. (За исключением, может быть, этого парня.)

У каждого из нас свой набор целей, опыта, навыков, талантов и взглядов. Это означает, что у каждого из нас есть свой — а еще лучше, идеал — то, как с нами следует обращаться, управлять и руководить.

Ни мужчина, ни женщина не реагируют на критику одинаково. Никто, мужчина или женщина, не стремится к одинаковой степени свободы, автономии и гибкости. Никто не ищет одни и те же виды обучения, одни и те же возможности, не говоря уже о одинаковой готовности сделать шаг вперед, чтобы попросить эти возможности.

Так что на той неделе я особо ничему не научился, потому что все, что мне говорили, это как справляться с обобщениями и стереотипами, что способствует интересным дискуссиям, но с практической точки зрения далеко не полезно.

Лидеры могут нести ответственность за управление группами, но лидеры в конечном итоге ведут за собой отдельных . И каждый человек, женщина и мужчина (и да, даже я) индивидуален.

Так как лучше всего руководить женщиной? Для начала забудь, что она женщина. Начните с игнорирования стереотипов. Начните с игнорирования широких обобщений. Затем идите намного глубже.

Например:

Поймите, что сотрудники-женщины ценят положительное подкрепление (а кто нет?), но важнее то, как каждый человек, за которым вы следите, реагирует на признание.

Многим нравится публичная похвала. Другие съеживаются, если их делают центром внимания. Некоторые просто ценят тихое слово благодарности. Ваша задача состоит в том, чтобы выяснить, что оказывает наибольшее влияние на каждого человека, и сделать , для этого человека.

Поймите, что сотрудники-женщины ценят гибкость (а кто нет?), но важнее то, какую гибкость ценит каждый человек, за которым вы наблюдаете.

Можно оценить гибкий график; другому может быть полезно время от времени работать из дома; другому может понравиться возможность выкраивать отрезки времени без встреч. Ваша задача состоит в том, чтобы выяснить, что каждый человек ценит в плане гибкости и свободы действий, и предоставить то .

Поймите, что сотрудницы-женщины хотят больше обучаться и развиваться (а кто нет?), но важнее то, какие возможности каждый из них ищет, и как им лучше всего учиться.

Некоторым подходит формальное обучение. Но другие хотят свободы вмешиваться, помогать и учиться на работе. Ваша задача — выяснить , чего надеется достичь каждый человек , за которым вы следите , — и сделать на .

Работники-женщины не подходят для всех, как и сотрудники-мужчины. Принимать широкие обобщения опасно, потому что они позволяют нам верить, что мы поступаем правильно… хотя на самом деле это не так.

Так что забудьте о том, что один сотрудник — женщина. Забудьте о том, что другой мужчина. Гендерные различия — это лишь малая часть того, что отличает каждого человека. Чтобы эффективно руководить, вы должны сначала уделить время тому, чтобы по-настоящему узнать человека… и , а затем адаптировать то, как вы ведете, к интересам, потребностям и целям этого человека.

Вот как вы руководите работницами. Вот как вы ведете каждых сотрудников, потому что тогда пол не имеет значения.

Когда речь идет о высоком лидерстве, все, что имеет значение, это знать и адаптироваться к различным потребностям, интересам и целям каждого человека.