Люди мотивирующие: 20 мотивирующих цитат очень богатых людей

20 мотивирующих цитат очень богатых людей

20 марта 2021

Мотивация

Об успехе, неудачах и истинной ценности денег.

Джек Ма

Основатель Alibaba.

Никогда не сдавайтесь. Сегодня тяжело, а завтра будет хуже, но послезавтра обязательно выглянет солнце.

Марк Цукерберг

Сооснователь Facebook*.

Самый большой риск — это не рисковать. В быстро меняющемся мире это единственная тактика, которая гарантированно ведёт к провалу.

Ларри Пейдж

Сооснователь Google.

Часто самых амбициозных целей добиться проще всего. Люди недостаточно безумны, чтобы брать на себя задачи, которые кажутся невыполнимыми. А это значит, что у вас будет меньше конкурентов.

Джефф Безос

Основатель Amazon.

Если вы начнёте делать что‑то новое, будьте готовы к тому, что вас неправильно поймут.

Билл Гейтс

Сооснователь Microsoft.

Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

Илон Маск

Инженер, изобретатель, сооснователь PayPal, SpaceX, Tesla.

Просто вкалывайте как черти. Если другие работают 40 часов в неделю, а вы пашете 100 часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.

Джоан Роулинг

Писательница, автор серии романов о Гарри Поттере.

Нельзя прожить жизнь, не потерпев неудачу хоть в чём‑то. А если вы живёте осторожно, постоянно боясь провала, вы терпите неудачу по умолчанию.

Майкл Блумберг

Владелец информационного агентства Bloomberg.

Предпринимательство — это не просто владение бизнесом. Это способ смотреть на мир, находя возможности там, где другие видят препятствия, и рискуя, когда другие не решаются.

Бернар Арно

CEO Louis Vuitton.

Если вы считаете, что что‑то должно быть сделано, сделайте это сами. У нас, французов, полно хороших идей, но мы редко воплощаем их в жизнь.

Жорже Паулу Леманн

Сооснователь бразильско-американской инвестиционной компании 3G Capital.

Я всегда говорю, что мечтать о чём‑то большом ничуть не сложнее, чем мечтать о маленьком. Не бойтесь мечтать!

Шелдон Адельсон

Председатель правления корпорации Las Vegas Sands, владеющей казино в Лас-Вегасе.

Предприниматель рождается с жаждой риска. Но нельзя забывать и про другие качества: смелость, веру в себя и, самое главное, способность учиться на неудачах и вставать после поражений.

Форрест Марс — младший

Предприниматель, наследник кондитерской компании Mars, Inc.

Если вы предложите действительно хороший продукт, который нужен людям, деньги обязательно появятся.

Уоррен Баффетт

Предприниматель, инвестор, один из самых богатых людей в мире.

Какими бы талантливыми вы ни были и насколько бы сильно ни старались, некоторые вещи просто требуют времени. Вы же не можете родить ребёнка за месяц, оплодотворив девять женщин.

Опра Уинфри

Телеведущая.

Секрет моего финансового успеха в том, что я никогда, ни на одну минуту в жизни не задумывалась о деньгах.

Рей Далио

Основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates.

Когда я оглядываюсь на былые успехи, я понимаю, что самой большой наградой были отношения с людьми, с которыми меня свела жизнь. Деньги — случайный бонус.

Росс Перо

Предприниматель и политик.

Большинство людей сдаются, почти достигнув успеха. Они выходят из гонки за метр до финишной черты. В последнюю минуту игры и в одном шаге от победного тачдауна.

Ричард Брэнсон

Основатель корпорации Virgin Group.

Учиться бизнесу — это как учиться ходить. Вы не просто следуете инструкции. Вы учитесь, падая и вставая.

Изабель душ Сантуш

Совладелец сотового оператора Unitel и ангольского банка Banco BIC.

Секрет в том, что добиться успеха можно только при достаточной решительности и трудолюбии. Лёгких путей не бывает.

Сергей Брин

Сооснователь Google.

Все говорят о том, что счастье за деньги не купишь. Несмотря на это, я всегда думал, что очень большие деньги сделают меня хоть чуточку счастливее. Оказалось, это не так.

Майкл Дэлл

CEO производителя компьютеров и комплектующих Dell.

Первое, что вы должны сделать в начале путешествия, — выбросить купленную в магазине карту и нарисовать свою.

Читайте также 🧐

• 15 цитат из детских книг, смысл которых понимаешь во взрослом возрасте
• Почему полезно выписывать цитаты из книг и как это делать правильно
• 25 цитат из жизни и творчества Харуки Мураками

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

На все времена: 100 вдохновляющих цитат

Мысли великих людей — от Сократа до Шварцнеггера — о жизненных ценностях, успехе и человеческих способностях

1. Что разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь

Наполеон Хилл, журналист и писатель 

2. Стремитесь не к успеху, а к ценностям, которые он дает​

Альберт Эйнштейн

3. Своим успехом я обязана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других.

Флоренс Найтингейл

4.  За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков, проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать финальный победный бросок, и я промахивался. Я терпел поражения снова, и снова, и снова. И именно поэтому я добился успеха.

Майкл Джордан

5. Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства.

Амелия Эрхарт

6. Надо любить жизнь больше, чем смысл жизни.

Федор Достоевский

7. Жизнь — это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы.

Джон Леннон

8.  Логика может привести Вас от пункта А к пункту Б, а воображение — куда угодно.

Альберт Эйнштейн

9. Через 20 лет вы будете больше разочарованы теми вещами, которые вы не делали, чем теми, которые вы сделали. Так отчальте от тихой пристани. Почувствуйте попутный ветер в вашем парусе. Двигайтесь вперед, действуйте, открывайте!

Марк Твен

10. Начинать всегда стоит с того, что сеет сомнения.

Борис Стругацкий

11. Настоящая ответственность бывает только личной.

Фазиль Искандер

12. Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы жить.

Сократ

13. 80% успеха — это появиться в нужном месте в нужное время.

Вуди Аллен

14. Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью

Стив Джобс

15. Победа — это еще не все, все — это постоянное желание побеждать.

Винс Ломбарди, тренер по американскому футболу

16. Наука — это организованные знания, мудрость — это организованная жизнь.

Иммануил Кант

17. В моем словаре нет слова «невозможно».

Наполеон Бонапарт

18. Вы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потерять берег из виду.

Христофор Колумб

19. Свобода ничего не стоит, если она не включает в себя свободу ошибаться.

Махатма Ганди

20. Либо вы управляете вашим днем, либо день управляет вами.

Джим Рон, оратор и бизнес-тренер

21. Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы.

Генри Форд

22. Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда понял, зачем.

Марк Твен

23. Начинайте делать все, что вы можете сделать – и даже то, о чем можете хотя бы мечтать. В смелости гений, сила и магия.  

Иоганн Вольфганг Гете

24. Лучшая месть – огромный успех.

Фрэнк Синатра

25. Зачастую говорят, что мотивации хватает ненадолго. Но то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно.

Зиг Зиглар, писатель, бизнесмен и консультант по маркетингу

26. Слабые люди всю жизнь стараются быть не хуже других. Сильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех.

Борис Акунин

27. Все дело в мыслях. Мысль — начало всего. И мыслями можно управлять. И поэтому главное дело совершенствования: работать над мыслями.

Лев Толстой

28. Есть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем.

Аристотель

29. Человек, которым вам суждено стать – это только тот человек, которым вы сами решите стать.

Ральф Уолдо Эмерсон, эссеист, поэт и философ

30. Идите уверенно по направлению к мечте. Живите той жизнью, которую вы сами себе придумали.

Генри Дэвид Торо, писатель, мыслитель, натуралист

31. Надеюсь, что в конце своих дней, когда я предстану перед Богом, у меня не останется ни капли таланта, чтобы я могла сказать ему: “Я использовала все, что ты дал мне”.

Эрма Бомбек, писатель, журналист

32.  Лучше быть уверенным в хорошем результате, чем надеяться на отличный.

Уоррен Баффет

33. Некоторые вещи могут завладеть вашим вниманием, но сосредоточьтесь лучше на тех, что завладевают вашим сердцем.

Индийская поговорка

34. Стоит только поверить, что вы можете – и вы уже на полпути к цели.

Теодор Рузвельт

35. Не стоит винить ребенка за то, что он боится темноты. Настоящая трагедия – это когда взрослый человек боится света.

Платон

36.  Научитесь говорить “Я не знаю”, и это уже будет прогресс.

Моисей Маймонид, еврейский философ и богослов

37. Начните оттуда, где вы сейчас находитесь. Используйте то, что у вас есть и делайте все, что можете.

Артур Эш, теннисист

38. Когда мне было 5 лет, мама всегда говорила, что главное в жизни – счастье. Когда я пошел в школу, на вопрос, кем я хочу быть, когда вырасту, я ответил “счастливым человеком”. Мне тогда сказали, что я не понимаю вопроса, а я ответил, что это они не понимают жизни.

Джон Леннон

39. Упади семь раз и восемь раз поднимись.

Японская поговорка

40. Когда закрывается одна дверь к счастью, тут же открывается другая. Но мы часто так долго смотрим на первую, что не замечаем вторую.

Элен Келлер, писательница, лектор, политическая активистка

41. У всего есть своя красота, но не каждый может ее увидеть.

Конфуций

42. Как прекрасно, что не нужно ждать ни минуты, чтобы начать делать мир лучше.

Анна Франк

43. Когда я освобождаюсь от того, кто я есть, я становлюсь тем, кем я могу быть.

 Лао Цзы

44. Счастье – это не нечто готовое. Счастье зависит только от ваших действий. 

Далай Лама

45. Если вам предлагают место в ракетоносителе, не спрашивайте, что за место! Просто займите его.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook

46. Сначала определитесь со своим идеалом: поставьте цель. Потом запаситесь необходимыми средствами для её достижения: мудростью, деньгами, методами и материалами. И, наконец, используйте все свои средства для достижения цели.

Аристотель

47. Если нет ветра, беритесь за вёсла.

Латинская поговорка

48. Всегда опирайтесь на мысль о том, что ваше собственное решение добиться успеха намного важнее всего другого.

Авраам Линкольн

49. Успех — это способность идти от поражения к поражению, не теряя оптимизма

Уинстон Черчилль

50. Они спрашивают: «Как ты можешь управиться со всеми делами за пятнадцать минут?» Я отвечаю: «Это просто. Надо не терять ни единой секунды».

Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin

51.  Каждый хочет изменить человечество, но никто не задумывается о том, как изменить себя.

Лев Толстой

52. Важно верить, что талант нам даётся не просто так – и что любой ценой его нужно для чего-то использовать.

Мари Кюри

53. Если внутренний голос говорит вам, что вы не можете рисовать – рисуйте как можно больше, тогда этот голос затихнет.

Винсент Ван Гог

54. Определенность цели — отправная точка всех достижений.

Уильям Клемент Стоун, писатель и бизнесмен

55.  Мы становимся тем, о чем мы думаем.

Эрл Найтингейл, радиоведущий

56. Я не жертва обстоятельств, я — результат моих решений.

Стивен Кови, консультант и преподаватель по организационному управлению

57. Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующий подходящий момент — сегодня.

Китайская пословица

58. Все дети — художники. Проблема в том, чтобы остаться художником, когда ты вырос.

Пабло Пикассо

59.  Я был поражен тем, как важно предпринимать действия. Недостаточно просто знать, нужно использовать знания. Мало хотеть чего-то, нужно делать. 

Леонардо да Винчи

60. Что такое деньги? Человек успешен, если утром он просыпается, вечером возвращается в постель, а в перерыве делает то, что ему нравится.

Боб Дилан

61. Я не провалил тест. Я просто нашел сто способов написать его неправильно.

Бенджамин Франклин

62. Поражение – не поражение, если только вы не признаете его таковым в своем сознании.

Брюс Ли

63. Неудача – это просто возможность начать снова, но уже более мудро.

Генри Форд

64. Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».

Ричард Брэнсон

65. Никогда не делает ошибок только тот, кто не пробует ничего нового.

Альберт Эйнштейн

66. Ты становишься тем, во что веришь.

Опра Уинфри, телеведущая

67.  Счастье не в том, чтобы делать всегда, что хочешь, а в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь.

Лев Толстой

68. Я лучше умру от страсти, чем от скуки.

Винсент ван Гог

69. Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол.

Стивен Кови

70. Люди забудут, что ты говорил, забудут, что ты делал, но никогда не забудут, что ты заставил их почувствовать.

Майя Энджелоу, писательница и поэтесса

71.  Наше сознание — это все. Вы становитесь тем, о чем думаете.

Будда

72. Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.

Антуан де Сент-Экзюпери

73. Никогда не думайте, что вы уже все знаете. И как бы высоко не оценивали вас, всегда имейте мужество сказать себе: «Я невежда».

Иван Павлов, ученый-физиолог

74. Не столь важно, как медленно ты идешь, как то, как долго ты идешь, не останавливаясь.

Конфуций

75. Если вы думаете о том, что имеете в жизни, вы всегда сможете иметь больше. Если же вы считаете, чего у вас нет, вам никогда не будет достаточно.

Опра Уинфри

76. Как можно быстрее превращайте ваши масштабные мысли в масштабные действия. Не позволяйте ложным отговоркам затормозить вас. Отговорки – симптомы страха.

Дональд Трамп

77. Чтобы вести людей за собой, иди за ними.

Лао Цзы

78.  Запомните, что не достичь успеха – иногда тоже большая удача.

Далай Лама

79. Всегда выбирайте самый трудный путь — на нем вы не встретите конкурентов.

Шарль де Голль

80. Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач.

Малкольм Форбс

81. Наша жизнь начинает подходить к концу, когда мы перестаём говорить о действительно важных вещах.

Мартин Лютер Кинг-младший

82.  Беда не приходит одна, но и удача тоже.

Ромен Роллан, писатель

83. Всякая мысль подобна тесту, стоит помять ее хорошенько — все из нее сделаешь.

Иван Тургенев

84. Делай все, что можешь, там, где ты находишься, используя все, что имеешь.

Теодор Рузвельт

85. Запомните, никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным без вашего на то согласия.

Элеонор Рузвельт

86.  Мир делится на два класса — одни веруют в невероятное, другие совершают невозможное.

Оскар Уайлд

87. Единственное счастье в жизни — это постоянное стремление вперед.

Эмиль Золя

88. Выживает не самый сильный, а самый восприимчивый к переменам.

Чарльз Дарвин

89. Ты можешь сказать, что у тебя плохая генетика, плохой обмен веществ, а можешь просто поднять свою задницу с дивана и начать работать над собой, задаться целью и верить в себя. В этом случае ты обязательно добьешься успеха.

Арнольд Шварцнеггер

90.  Ни разу не упасть — не самая большая заслуга в жизни. Главное каждый раз подниматься.

Нельсон Мандела

91. Вопрос не в том, кто мне разрешит, а в том, кто сможет мне запретить.

Айн Рэнд

92. Когда кажется, что весь мир настроен против вас, вспомните, что самолет взлетает не по ветру, а против него.

Генри Форд

93. Жизнь меряется не тем, сколько в ней лет, а тем, сколько в этих годах настоящей жизни.

Авраам Линкольн

94.  Приносить пользу миру — это единственный способ стать счастливым.

Ханс Кристиан Андерсен

95. Либо напиши что-нибудь стоящее, либо делай что-нибудь, о чем стоит написать.

Бенджамин Франклин

96. Единственный способ сделать что-то очень хорошо – любить то, что ты делаешь.

Стив Джобс

97. Мудрый человек требует всего только от себя, ничтожный же человек требует всего от других.

Лев Толстой

98.  Велики те, кто видит, что миром правят мысли.

Ральф Эмерсон

99. Перед тем как карабкаться на лестницу успеха, убедитесь, что она прислонена к стене того здания, что вам нужно.

Стивен Кови

100. У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.

 Питер Друкер, американский экономист

Мотивация людей — HBR

Подпишитесь на эту тему

Читаю

ПРОЧИТАЙТЕ ЭТО ПЕРВЫМ:

Управление собой

• Сохранить
• Поделиться

Как вы будете измерять свою жизнь?

• Сохранить
• Поделиться

Похожие темы:

• Лидерство и управление людьми
• Делегирование
• Лидерство
• Менеджмент
• Управление людьми

См. все темы

Последний

Последний
Популярный
Из магазина
Для тебя

• Оглядываясь назад — и вперед — чтобы настроить свою команду на успех

  Как проводить пре- и пост-мортемы, которые действительно улучшают производительность.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 09 января 2023 г.

• Грегг Берхалтер из U.S. Soccer о восстановлении доверия после разногласий

  Бизнес и общество
  Цифровой Артикул

  Берхальтер говорит, что он опечален тем, что его общественная жизнь повлияла на его семью, поскольку он отвечает на обвинение в насилии 30-летней давности.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 05 января 2023 г.

• Наши мозги настроены на тишину?

  Неврология обнаружила, что пассивное принятие является естественной реакцией на продолжительный стресс.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 03 января 2023 г.

• Правильное проектирование рабочих мест

  Сделайте их сложными, но не переусердствуйте.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за январь–февраль 2023 г.

• Что компании ошибаются в управлении талантами

  Предприятия совершают всевозможные ошибки, когда дело доходит до найма, найма, льгот и дизайна работы. На самом деле, многие распространенные методы работы с кадрами в США откровенно…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить Копии
  • 01 января 2023 г.

• Чтобы сохранить своих лучших сотрудников, инвестируйте в своих лучших менеджеров

  Рекордные 43% менеджеров говорят, что выгорели. Вот как помочь им расти и развиваться.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 01 декабря 2022 г.

• Благодарственные письма могут повысить индивидуальный и командный моральный дух

  Не ограничивайтесь обычной благодарственной запиской.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 21 ноября 2022 г.

• 6 способов зарядить истощенную команду

  Если ваша команда не проявляет прежней энергичности, эти методы могут помочь.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 ноября 2022 г.

• Как руководители определяют цели компании

  Связь между целью и исполнением реальна. И начинается сверху.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 03 ноября 2022 г.

• За что на самом деле стоит ваша компания?

  Совместите то, что важно для вас как организации, с тем, что важно для ваших сотрудников.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за ноябрь–декабрь 2022 г.

• Номер один в Формуле-1

  Уроки лидерства от Тото Вольфа и Mercedes, команды, за плечами которой одна из величайших победных серий во всех видах спорта

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за ноябрь–декабрь 2022 г.

• Определение ценностей вашей организации

  Какие основополагающие принципы лежат в основе миссии вашей компании? Пакет «В центре внимания» в этом выпуске исследует, как понять и открыто распознать их…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 01 ноября 2022 г.

• Лучший способ узнать своих сотрудников

  Три совета менеджерам.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 25 октября 2022 г.

• Исследование: сложная роль надежды на рабочем месте

  Как лидеры могут использовать силу надежды, избегая ее ловушек.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 октября 2022 г.

• 4 способа борьбы с синдромом самозванца в вашей команде

  Менеджеры часто не могут распознать проблему, пока не становится слишком поздно.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 октября 2022 г.

• Как помочь сотруднику определить свои карьерные цели

  В наши дни сложно идти по карьерной лестнице в одиночку.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 11 октября 2022 г.

• Успешные лидеры — великие тренеры

  Люди хотят работать на лидеров, которые помогают им полностью реализовать свой потенциал.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 06 октября 2022 г.

• Отсутствие гарантий занятости вредит как работникам, так и работодателям

  Многие организации не скрывают, что они стратегически используют угрозу потери работы для мотивации сотрудников. Но новое исследование показывает, что это не просто жестоко — это часто приводит к обратным результатам.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 26 сентября 2022 г.

• Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле

  Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 15 сентября 2022 г.

• Высокоэффективные команды не оставляют отношения на волю случая

  Как менеджеры могут создать условия для процветания рабочих дружеских отношений.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 14 сентября 2022 г.

• Понимание лидерства

  Эффективные лидеры лично заинтересованы в долгосрочном развитии своих сотрудников и используют такт и другие социальные навыки, чтобы поощрять сотрудников к достижению наилучших результатов. Речь идет не о том, чтобы быть «хорошим» или «понимающим», а о том, чтобы использовать индивидуальную мотивацию в интересах достижения общеорганизационной цели.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Начиная с выпуска за январь 2004 г.

• Чтобы сохранить своих лучших сотрудников, инвестируйте в своих лучших менеджеров

  Рекордные 43% менеджеров говорят, что они выгорели. Вот как помочь им расти и развиваться.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 01 декабря 2022 г.

• Оглядываясь назад — и вперед — чтобы настроить свою команду на успех

  Как проводить пре- и пост-мортемы, которые действительно улучшают производительность.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 09 января 2023 г.

• Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле

  Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 15 сентября 2022 г.

• Самые важные лидерские качества, по мнению мировых лидеров

  Их все трудно улучшить, потому что они противоречат нашим инстинктам.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить Копии
  • 15 марта 2016 г.

• Сила маленьких побед

  Хотите по-настоящему привлечь своих работников? Помогите им увидеть собственный прогресс.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за май 2011 г.

• Что удивительные боссы делают по-другому

  Чтобы стать супербоссом, сделайте пять вещей хорошо.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 27 ноября 2015 г.

• Эффективным командам нужна психологическая безопасность: вот как ее создать

  Шесть способов завоевать доверие.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 24 августа 2017 г.

• Номер один в Формуле-1

  Тото Вольф, руководитель команды Mercedes-AMG Petronas — возможно, самой впечатляющей команды в истории гонок Формулы-1 — привел свою организацию к беспрецедентному…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • Из выпуска за ноябрь–декабрь 2022 г.

• Мелочи, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ценными

  Менеджеры, это не так сложно, как вы думаете.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 23 января 2020 г.

• Правильное проектирование рабочих мест

  Сделайте их сложными, но не переусердствуйте.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за январь–февраль 2023 г.

• Ценность принадлежности на работе

  Это хорошо для людей и для прибыли.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 16 декабря 2019 г.

• Как справиться со своим перфекционизмом

  Узнайте, когда нужно уделить больше времени, а когда двигаться дальше.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 29 апреля 2019 г.

• 6 способов зарядить истощенную команду

  Если ваша команда не проявляет прежней энергичности, эти методы могут помочь.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 ноября 2022 г.

• Как мотивировать проблемных людей

  Менеджеры, которые мотивируют с помощью поощрений, силы своего видения и страсти, преуспевают только в том, чтобы заряжать энергией сотрудников, которые хотят быть мотивированными. Так как…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • Начиная с выпуска за январь 2003 г.

• Культурный интеллект

  Знать, что движет группами, так же важно, как и понимать отдельных людей. Успешные менеджеры учатся справляться с различными национальными, корпоративными и профессиональными культурами.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из номера 9 за октябрь 2004 г.0064

• Развитие цифрового мышления

  Изучение новых технологических навыков необходимо для цифровой трансформации. но этого не достаточно. Сотрудники должны быть мотивированы использовать свои навыки для создания…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • Из выпуска за май–июнь 2022 г.

• За что на самом деле стоит ваша компания?

  Авторы провели десятки исследований, призванных определить, как четкое представление о своих ценностях может повлиять на принятие решений, мотивацию, отношения,…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • Из выпуска за ноябрь–декабрь 2022 г.

• Сначала уволим всех менеджеров

  Morning Star, ведущий производитель продуктов питания, демонстрирует, как создать организацию, сочетающую управленческую дисциплину и гибкость, ориентированную на рынок, — без начальников, званий и повышений.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за декабрь 2011 г.

• Действительно ли деньги влияют на мотивацию? Обзор исследования

  Нам всем нужно платить. Но данные свидетельствуют о том, что это подрывает наши внутренние мотивы.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 10 апреля 2013 г.

• Руководство HBR по мотивации людей

  19,95

  Подробнее

  Помогите своим людям раскрыть свой потенциал. Как менеджер, вы несете ответственность за то, чтобы ваша команда была мотивирована и работала на высоком уровне. Но недавно…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 июня 2019 г.

• Коллекция «Ментальная стойкость»

  59.00

  Подробнее

  Даже самые успешные профессионалы в какой-то момент своей карьеры сталкиваются с препятствиями. Неудачи не избежать, но можно оправиться от них и…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 15 июня 2018 г.

• Подкрепление: как заставить людей помогать вам

  28.00

  Подробнее

  Представьте, что вы подходите к незнакомому человеку в метро и спрашиваете его место. Как насчет того, чтобы спросить случайного человека на улице, не могли бы вы одолжить его…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 12 июня 2018 г.

• Конфликт интересов в Uptown Bank

  8.95

  Подробнее

  В 2013 году два сотрудника обсуждали, стоит ли сообщать о своем работодателе, Uptown Bank, после завершения внутренней проверки, которая выявила нераскрытую. ..

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 14 апреля 2022 г.

• Энергия + мотивация (серия HBR об эмоциональном интеллекте)

  19,99

  Подробнее

  Добивайтесь успеха, когда зовет прокрастинация. Несколько дней вы в огне на работе; в другие дни вы выгорели и легко отвлекаетесь. Как вы можете поддерживать свой…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 06 сентября 2022 г.

• Истории жизни недавних MBA: ценности и этические проблемы

  8.95

  Подробнее

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 23 августа 2009 г.

• Harvard Business Review Emotional Intelligence Collection (4 Books) (HBR Emotional Intelligence Series)

  75.00

  Подробнее

  Как быть человеком на работе. Серия статей об эмоциональном интеллекте HBR представляет собой умное и важное чтение о человеческой стороне профессиональной жизни со страниц. ..

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 09 мая 2017 г.

• Пагамиго

  8.95

  Подробнее

  PagAmigo специализируется на транзакциях для населения через кассы, расположенные возле выходных прилавков супермаркетов, расположенных в основном в…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 08 августа 2021 г.

• Руководство HBR по улучшению психического здоровья на работе

  21,95

  Подробнее

  Создайте психически здоровое рабочее место. Психическое здоровье так же важно, как и физическое здоровье. Но если честно говорить о депрессии, тревоге и других психологических…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 27 сентября 2022 г.

• Разум лидера: как вести себя, своих людей и свою организацию к выдающимся результатам

  30.00

  Подробнее

  Присоединяйтесь к глобальному движению, которое делает корпорации более ориентированными на людей для достижения отличных результатов. Мир столкнулся с глобальным кризисом лидерства. Семьдесят семь…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 13 марта 2018 г.

• Мотивация других — избранные виньетки

  8.95

  Подробнее

  Дело представляет собой серию из четырех коротких вымышленных зарисовок. Каждая виньетка проливает свет на макротему дела «мотивация других в управлении… 9».0004

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 14 февраля 2013 г.

• Руководство HBR по эффективной обратной связи

  19,95

  Подробнее

  Избавьтесь от стресса, давая обратную связь. Чтобы помочь вашим сотрудникам достичь поставленных целей и реализовать свой потенциал, вам необходимо предоставлять им регулярную обратную связь….

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 10 мая 2016 г.

• Компания продуктов питания Hausser

  8.95

  Подробнее

  Бренда Купер, новый региональный менеджер по продажам Hausser Food Products, после года работы в тупике. Отвечает за продажу детского питания покупателям…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 14 мая 2008 г.

• Справочник руководителя Harvard Business Review: влияйте, вдохновляйте свою организацию и выходите на новый уровень

  29,99

  Подробнее

  Учебник, необходимый для развития лидерских качеств. Отложите в сторону все разрекламированные новые фреймворки, списки, «10 лучших вещей, которые вам нужны…

  ».

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 06 ноября 2018 г.

• Сборник электронных книг по вовлечению сотрудников: как поддерживать их полную заряженность и мотивацию

  92.00

  Подробнее

  Неспособность вовлечь своих сотрудников и поддерживать их мотивацию может стать проблемой для многих организаций. Ни одна компания не может исполнить все надежды и желания своих…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 июня 2015 г.

• Последние исследования: лидерство

  49,95

  Подробнее

  Что отличает великого лидера? Чтобы по-настоящему понять и продемонстрировать качества лучших лидеров, необходимо ознакомиться с последними исследованиями достижений…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 29 апреля 2020 г.

• Библиотека установок на психологическую устойчивость

  99.00

  Подробнее

  Беспокойство, посттравматический стресс, депрессия и другие невидимые болезни досаждают рабочей силе больше, чем когда-либо. Пандемия Covid-19 и…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 07 марта 2022 г.

• Agile: необходимая информация из Harvard Business Review

  22,95

  Подробнее

  Agile — это не просто модное слово, это мощный бизнес-инструмент для всех. Для непосвященных Agile — это процесс разработки программного обеспечения и управления проектами, включающий. ..

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 21 апреля 2020 г.

• HBR Emotional Intelligence Ultimate Box Set (14 книг) (серия HBR Emotional Intelligence)

  250.00

  Подробнее

  Как быть человеком на работе. Серия статей об эмоциональном интеллекте HBR представляет собой разумное и важное чтение о человеческой стороне профессиональной жизни со страниц…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 17 декабря 2019 г.

• Руководство HBR о том, как стать великим боссом

  21,95

  Подробнее

  Вы хороший начальник или великий? Хорошие начальники могут справиться с повседневной работой по управлению командой. Великие начальники идут дальше, находя способы помочь сотрудникам…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 18 января 2022 г.

• Понимание лидерства

  Эффективные лидеры лично заинтересованы в долгосрочном развитии своих сотрудников и используют такт и другие социальные навыки, чтобы поощрять сотрудников к достижению наилучших результатов. Речь идет не о том, чтобы быть «хорошим» или «понимающим», а о том, чтобы использовать индивидуальную мотивацию в интересах достижения общеорганизационной цели.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Начиная с выпуска за январь 2004 г.

• Чтобы сохранить своих лучших сотрудников, инвестируйте в своих лучших менеджеров

  Рекордные 43% менеджеров говорят, что они выгорели. Вот как помочь им расти и развиваться.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 01 декабря 2022 г.

• Оглядываясь назад — и вперед — чтобы настроить свою команду на успех

  Как проводить пре- и пост-мортемы, которые действительно улучшают производительность.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 09 января 2023 г.

• Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле

  Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 15 сентября 2022 г.

• Самые важные лидерские качества, по мнению мировых лидеров

  Их все трудно улучшить, потому что они противоречат нашим инстинктам.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить Копии
  • 15 марта 2016 г.

• Сила маленьких побед

  Хотите по-настоящему привлечь своих работников? Помогите им увидеть собственный прогресс.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Из выпуска за май 2011 г.

• Что удивительные боссы делают по-другому

  Чтобы стать супербоссом, сделайте пять вещей хорошо.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 27 ноября 2015 г.

• Эффективным командам нужна психологическая безопасность: вот как ее создать

  Шесть способов завоевать доверие.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • 24 августа 2017 г.

• Уважаемый менеджер, вы проводите слишком много совещаний

  … и это лишает силы вашу команду.

  • Сохранить
  • Поделиться
  • 09 марта 2022 г.

• Номер один в Формуле-1

  Тото Вольф, руководитель команды Mercedes-AMG Petronas — возможно, самой впечатляющей команды в истории гонок Формулы-1 — привел свою организацию к беспрецедентному…

  • Сохранить
  • Поделиться
  • Купить копии
  • Из выпуска за ноябрь–декабрь 2022 г.

Как мотивировать и вдохновлять своих людей в трудные времена

В наши дни, если вы являетесь лидером любого типа, вы не можете просто командовать людьми и ожидать, что они будут делать то, что вы хотите. Они могут следовать вашим указаниям, если вы наблюдаете, но как только они останутся одни, они вернутся к тому, что считают важным.

Лидеры сегодня больше, чем когда-либо прежде, должны заручиться поддержкой людей. И есть два основных способа сделать это: мотивация и вдохновение. Хотя эти два слова часто используются взаимозаменяемо, на самом деле они означают совершенно разные вещи — в зависимости от того, чего вы хотите достичь.

Мотивация — это побуждение людей действовать таким образом, чтобы достичь конкретной и непосредственной цели. Когда вы мотивируете людей делать что-то, что они не обязательно хотят делать, вы должны предложить им то, что они хотят взамен.

Когда тренеры подбадривают свои команды в перерыве, они используют мотивацию. Они хотят, чтобы их игроки возвращались на поле или на площадку с новой энергией и сосредоточенностью, даже если они слишком устали или разочарованы, чтобы пытаться. Их награда? Победа.

Вот 4 шага, чтобы мотивировать ваших людей:

Скажите людям, что именно вы хотите, чтобы они сделали.

Мотивация заключается в том, чтобы побудить людей к действию, поэтому не будьте расплывчатыми. Избегайте общих фраз вроде: «Я хочу, чтобы все старались изо всех сил». Вместо этого скажите: «Мне нужно, чтобы ты пришел на выходных, чтобы мы могли закончить этот проект вовремя».

1. Ограничьте количество времени или усилий, которые вы просите.

Легче попросить людей работать допоздна одну ночь или даже каждую ночь в течение недели, чем ожидать, что они будут работать допоздна бесконечно. Установите дату окончания.

2. Примите участие в жертве.

Лидеры не просят людей делать то, чего они сами делать не хотят. Не говорите своим людям работать в выходные, если у вас есть планы на спа-день. Засучите рукава и разделите нагрузку.

3. Обращайтесь к их эмоциям.

Страх фокусирует внимание людей и может быть эффективным мотиватором. («Если мы не сделаем это прямо сейчас, мы все потеряем работу».) Но если вы продолжите прибегать к страху, вы в конечном итоге лишите людей мотивации. Люди также мотивированы — и предпочитают быть мотивированными — положительными эмоциями, такими как волнение, гордость, чувство сопричастности и радость достижения.

4. Дайте людям несколько причин делать то, что вы от них хотите.

Вы можете указать свою собственную причину или причину, по которой организация требует действия. «Если мы не завершим этот проект в срок, мы потеряем контракт». Но лучшая причина всегда личная. Было бы неплохо, если бы вы могли дать своим людям дополнительные выходные или даже премию. Или вы можете говорить о чем-то столь же неосязаемом, как дух товарищества, возникающий в результате совместного достижения чего-то важного. Но, как обстоят дела в наши дни, лучшее, что вы можете предложить, — это надежда на то, что никто не потеряет работу.

Вдохновение, с другой стороны, включает в себя изменение того, как люди думают и чувствуют о себе, чтобы они захотели совершать позитивные действия. Он затрагивает ценности и желания людей.

Выступающие на церемонии вручения дипломов — по крайней мере, самые лучшие — вдохновляют свою аудиторию. Они рассказывают о проблемах, с которыми выпускники столкнутся лично или коллективно, и о возможностях изменить ситуацию к лучшему. Вдохновение взывает к лучшим стремлениям людей, и его основной, часто невысказанный посыл: «Вы можете стать тем, кем хотите быть». Никакой награды не обещано, кроме награды, которая исходит изнутри: чувство личного удовлетворения.

Как лидер, каждый раз, когда вы говорите о ценностях, об идентичности (будь то корпоративная идентичность или личность каждого человека) и о долгосрочных целях, ваше намерение — знаете вы это или нет — вдохновлять.

Используйте эти 5 шагов, чтобы вдохновить своих людей:

1. Будьте той переменой, которую вы хотите вдохновить.

Ваша репутация, ваш характер, ваше поведение будут вдохновлять людей больше всего на свете. Единственный способ добиться лучшего от других — это ожидать лучшего от себя.

2. Расскажите историю.

Истории не говорят людям, что делать. Они задействуют воображение и эмоции людей. Они показывают людям, кем они могут стать или что они могут сделать.

3. Апелляция к системе ценностей людей.

Попросите их действовать в соответствии с ценностями, которые они сами исповедуют.

4. Доверяйте людям.

Когда вы вдохновляете людей, вы не говорите им, что делать, и не даете им четких указаний. Вы даете им возможность быть лучшими, веря, что они будут поступать правильно. И то, что они делают правильно, может оказаться не таким, как вы ожидали; это может быть что-то за пределами ваших самых смелых ожиданий.

5. Бросьте им вызов.

Людей не вдохновляют обычные дела или оправдание ожиданий. Их вдохновляют усилия, творчество и жертвы, необходимые для того, чтобы превзойти то, что они сами считали возможным.

Мотивация и вдохновение не являются исключительной прерогативой профессиональных ораторов и проповедников. Это инструменты, которые лидеры используют постоянно — в беседах один на один, на встречах и официальных презентациях — чтобы выявить лучшее в своих сотрудниках. Это просто вопрос правильного времени и правильной ситуации.

Когда есть немедленная, краткосрочная и конкретная цель, которую вы хотите, чтобы ваши люди достигли, вам нужно их мотивировать. Если вы хотите сформировать личность людей, их долгосрочные устремления и обязательства, вам нужно вдохновить их.

Антуан де Сент-Экзюпери, французский летчик и автор «Маленького принца», писал: «Если вы хотите построить корабль, не созывайте людей для сбора дров, разделяйте работу и отдавайте приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю». Иногда нужно сделать и то, и другое. Вам нужно завербовать и организовать людей для выполнения конкретной задачи — построить корабль в соответствии со спецификациями, в срок и в рамках бюджета — а иногда вам нужно активировать желания людей и остаться в стороне. Кто знает, возможно, вас удивит то, что они делают.

Об авторе:
В качестве инструктора по ораторскому мастерству с более чем 25-летним профессиональным опытом Крис Уитт является автором недавно выпущенной книги «Настоящие лидеры не делают PowerPoint» и основателем Witt Communications.