Содержание
Теория поколений XYZ: чем отличаются иксы, игреки и зумеры: Статьи общества ➕1, 17.12.2021
Теория поколений была разработана в 1991 году американскими писателями-социологами Уильямом Штраусом и Нилом Хау. Ее суть в том, что люди, родившиеся в определенный период времени, имеют схожие ценности и тип мышления. Plus-one.ru рассказывает о том, чем отличаются поколения X, Y, Z и как узнать, к какому из них относишься ты.
Фото: Artem Bobkov / Unsplash
Суть разработанной учеными теории в том, что поколения сменяют друг друга примерно каждые 20 лет, а люди, относящиеся к ним, объединены тремя критериями:
1
Оказываются под влиянием одних и тех же исторических событий и социокультурных тенденций на одних и тех же этапах своей жизни. Пример актуальных для нашего времени таких трендов — шеринг-экономика, нативная реклама, индивидуальный подход к планированию рабочего времени.
2
Имеют общие убеждения и схожую модель поведения.
Так, представители одних поколений придерживаются концепции равенства полов, а других — патриархальной модели семьи, где все важные решения принимает мужчина.
3
Определенный жизненный опыт дает им чувство принадлежности к своему поколению. Например, люди, пережившие войну, а затем участвовавшие в восстановлении страны, ощущают единство друг с другом.
Конечно, нельзя оценивать каждого конкретного человека только с позиции его принадлежности к поколению — каждый характер индивидуален и не всегда совпадает с усредненными данными. Но понимание того, что движет людьми определенного возраста, может помочь найти к ним подход. Кроме того, теория поколений активно используется в маркетинге: для бизнеса важно хорошо знать свою целевую аудиторию.
Теория Штрауса и Хау неоднократно пересматривалась, поэтому, кроме исходной версии, существует несколько вариантов «поколенческих» временных отрезков. Чаще всего встречается следующая классификация поколений:
1
X — люди, которые родились в период с 1964-го по 1980 год.
2
Y (миллениалы) — появились на свет с 1981-го по 1996 год.
3
Z (зумеры) — родились с 1997-го по 2012 год.
У преемников зумеров пока нет официального названия. Социолог Марк Маккриндл предложил назвать их поколением «Альфа». Ученый считает, что эти люди предпочтут онлайн-общение реальному, а также станут самым богатым и образованным поколением в истории.
В России теория поколений была адаптирована с учетом исторического и социального пути развития страны. Характеристики представителей каждой группы составлялись на основе результатов опросов, наблюдений и исследований.
Фото: Jana Sabeth / Unsplash
Родители поколения X стали свидетелями Великой Отечественной войны или появились на свет сразу после ее завершения, испытав все тяготы и лишения тех лет. 1960–1970 годы были более благополучными, тем не менее декретный отпуск тогда длился всего 112 дней (по 56 дней до и после родов).
Маленькие иксы проводили весь день в яслях, где их не баловали вниманием и растили самостоятельными. Зато, став взрослыми, они стремились максимально сблизиться со своими детьми. По результатам исследования американского телеканала Nickelodeon, 83% родителей поколения X считают своих детей лучшими друзьями.
Представители этого поколения уже не верили в коммунистические идеалы и светлое будущее, но эпоха так называемого развитого социализма, или застоя, давала ощущение стабильности и гарантировала доступ к базовым социальным благам. Распад Советского Союза разделил жизнь иксов на «до» и «после». Это стало причиной их недоверчивости и умения быстро приспосабливаться к переменам и стойко переживать сложные времена.
Современные технологии появились в процессе взросления иксов. Они активно пользуются электронной почтой и имеют аккаунт как минимум в одной социальной сети. Иксы успешно освоили интернет-магазины, но им больше нравится наслаждаться шопингом в торговых центрах.
85% людей из поколения X признались, что скидки являются для них решающим фактором при выборе товара.
Представители X настроены на упорную работу и не любят проявлять инициативу. Они опасаются увольнения, так как не уверены в будущем и боятся неопределенности. Иксы работают не ради удовольствия и самореализации, а ради стабильности, денег и карьерного роста, что нередко становится причиной внутреннего выгорания.
Помимо образования и карьеры, которую многие из них строили с нуля, для иксов важно семейное благополучие. Они неохотно тратятся на свои нужды, предпочитая помогать детям и родителям. Из-за этого им сложно откладывать деньги на пенсию и приходится довольствоваться государственными выплатами.
Фото: Cristian Tarzi / Unsplash
В отличие от своих родителей, миллениалы считают жизнь по сценарию «дом-работа-дом» не приятной стабильностью, а разрушающей рутиной. Они не ждут поддержки от государства и чаще стремятся работать на себя.
При выборе компании миллениалы придают важное значение корпоративной культуре. Они искренне заинтересованы в том, чтобы их ценности совпадали с ценностями будущего работодателя. При этом представители Y не любят начинать карьеру с самых низов и считают любое место работы временным этапом, позволяющим получить ценный опыт и навыки. Многих обеспечивают родители, что дает возможность потратить приличное количество времени на поиск работы, которая приносит удовольствие.
Понять и свалить
Почему важно вовремя повзрослеть и покинуть родительское гнездо
Игреки готовы учиться всю свою жизнь, и доступность информации только способствует этому. Они воспринимают процесс обучения не как что-то утомительное и неизбежное, а как модное саморазвитие, поиск своей индивидуальности. При этом игреки могут без сожаления бросить университет, если почувствуют, что ошиблись с профессией. Им легко поменять сферу деятельности и пожертвовать стабильностью ради дела, которое приносит радость.
Представители поколения Y могут совершать покупки под влиянием эмоций, но чаще они проводят сравнительный анализ товаров и читают отзывы пользователей. Миллениалы меньше других опираются на негативный опыт: 26% из них готовы продолжить знакомство с брендом, который однажды разочаровал их.
Миллениалы занимаются самопознанием большую часть жизни и начинают думать о создании семьи лишь к 30-ти годам. Более того, они остаются незамужними и неженатыми в три раза чаще, чем их бабушки и дедушки, воспринимая брак не как необходимость, а как один из вариантов развития событий. Но при этом люди поколения Y стремятся построить крепкие отношения, основанные на общих ценностях, понимании и уважении.
Фото: Artem Bobkov / Unsplash
Доктор социологических наук Андрей Милёхин отмечает, что люди поколения Z не испытали социальных потрясений, которые пережили предыдущие поколения, поэтому они отличаются оптимизмом и сверхтолерантностью.
Кроме того, зумеры родились в цифровом мире, где открыт доступ практически к любой информации и не нужно часами сидеть в читальном зале. Но возможность легко найти ответ на любой вопрос обманчива, а люди поколения Z не склонны к детальному анализу данных. При этом социолог уверен, что они со временем решат проблему наличия в сети недостоверных фактов.
Зумеры бережливее своих родителей. Юноши и девушки не теряют голову от изобилия предлагаемых товаров и услуг и не склонны к спонтанным покупкам. Зумеры более рационально относятся к потреблению: лишь 41% из них занимаются шопингом, чтобы расслабиться. Серьезный подход к тратам позволяет осознанно принять решение о покупке. Исследование показало, что 57% зумеров в первую очередь обращают внимание на качество товара.
Представители поколения Z только начинают приобретать финансовую независимость. Но маркетологи уже спешат завоевать их расположение, ведь от выбора детей зачастую зависят расходы взрослых.
По данным исследования JWT Intelligence, 65% родителей советуются с детьми из поколения Z при выборе направления для путешествия, 32% — при покупке мебели, 29% — при выборе автомобиля.
«Сохранение ресурсов становится важнее капитализации компании»
Как поколение Z меняет потребление и бизнес
Современное поколение Z любит все новое и уникальное, при этом может предпочесть аренду покупке, ведь для них эмоции ценнее богатства. Они хотят, чтобы окружающие реагировали буквально на каждое их действие, неважно — негативно или позитивно. Некоторые из них зависимы от чужого мнения, но при этом лояльно относятся к другим людям, их убеждениям, социальному статусу и уровню заработка.
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.
Автор
Вера Жихарева
Теория поколений от X до Z (И почему это важно)
Все эти разговоры о поколениях часто сбивают с толку.
Ведь мало просто понимать, к какому поколению относятся ваши сотрудники. Нужно еще и уметь работать с ними, находить подход и создавать комфортные условия труда.
В этой статье мы разобрались в современной теории трех поколений: X, Y и Z. А также собрали несколько советов, которые помогут более эффективно работать с каждым поколением.
Самые популярные вопросы о теории поколений
Что такое поколение
Поколение – это группа людей, которые родились в один и тот же период и выросли в похожих условиях. Люди в этой группе демонстрируют схожие характеристики, предпочтения и ценности.
Теория поколений – это подсказка, демонстрирующая с чего начать общение и влияние на людей разных возрастов. Между поколениями есть большие различия, и важно знать годы, когда каждое начинается и заканчивается.
Почему теория поколений последовательна
Поколения демонстрируют схожие характеристики, такие как предпочтения в общении, покупках и мотивации, потому что на них влияли тенденции примерно на одной и той же стадии жизни и по схожим каналам (например, онлайн, ТВ, мобильный).
Тенденции формирования поколений наиболее ощутимы по мере того, как люди достигают совершеннолетия. Это означает, что представители определенного поколения будут разделять схожие ценности, убеждения и ожидания.
Важно помнить, что на индивидуальном уровне все разные. Но если взглянуть на людей через призму поколений, можно получить полезную последовательность, которая поможет общаться, работать, мотивировать, вовлекать людей разных возрастов.
Какие поколения существуют сегодня
В настоящее время наше общество составляют пять поколений. Каждое из них играет активную роль на рынке. В зависимости от конкретного рабочего места, персонал включает в себя от четырех до пяти поколений.
Годы рождения для каждого поколения:
- Поколение Z: 1996 и позже
- Миллениалы или поколение Y: 1981 – 1995
- Поколение X: 1965 – 1979
- Бэби-бумеры: 1946 – 1964
- Традиционалисты: 1945 и ранее
Почему в разных источниках разные годы
Годы рождения поколения варьируются в зависимости от географии, в разных частях мира вы увидите различные характеристики.
Крупные события, которые затрагивают поколение, могут сильно отличаться по всему земному шару или, по крайней мере, по регионам или по масштабам страны, и тенденции могут быть актуальны в разное время.
Например, быть миллениалом в Афинах, с их нынешней безработицей, не то же самое, что быть миллениалом в Техасе, где рынок труда фантастический. Чем больше вы сосредоточены на определенном регионе, тем более точную информацию сможете найти.
Поколение X
Кто они, представители поколения X? Согласно Исследовательскому центру Pew, это те, кто родился между 1965 и 1979 годами. В мире, который так обеспокоен миллениалами и бэби-бумерами можно утверждать, что поколение X забытый “средний ребенок”. Первоначальное название этого поколения было “Gen Bust”, так как уровень рождаемости был очень невысоким.
Характерные особенности
- X уже полностью интегрированы в рынок труда, сами платят налоги и работают над созданием и улучшением своей карьеры.
- Для них особенно важен баланс между работой и личной жизнью, поскольку они считают время более ценным, чем деньги.
- Они стремятся к дальнейшим возможностям развития не только на работе, но и в личной жизни.
- Представители этого поколения были первыми, кто стал свидетелем внедрения интернета, мобильных телефонов и компьютеров.
- Представители поколения X более устойчивы к современным тенденциям, однако, они поддерживают альтруистические ценности компаний. Поэтому с большей вероятностью будут поддерживать компанию, которая предлагает продукты и услуги, приносящие пользу обществу или окружающей среде.
Как работать с поколением X
Бэби-бумеры собираются уходить в отставку, и через несколько лет поколение X начнет занимать руководящие места. Большинство Иксов сейчас находятся на среднем уровне, и многие скоро поднимутся до высшего.
Знание характеристик поколения X на рабочем месте очень важно. Это поможет понять, что движет ими, какие вознаграждения они хотят, и что помогает им добиться успеха.
Не давите отчетами и ограничениями
Поколение Икс известно своими организаторскими способностями.
Они знают, как справляться с нагрузкой и своевременно выполнять работу. Руководители, которые требуют постоянных отчетов, могут демотивировать этим своих сотрудников X. Конечно, есть некоторые действия, которые требуют постоянного мониторинга, но это скорее исключение. Представители поколения X являются независимыми и автономными.
Делайте вызовы
Поколение X является хорошо адаптируемым. Это позволяет его представителям работать даже на очень зависимом от технологий месте. Они любят испытания. Их рабочая этика позволяет им хорошо работать в сложных ситуациях. Они могут начать проект с нуля и довести его до конца, поэтому смело ставьте им более сложные задачи.
Гибкий график работы
Поколение X стремится к балансу между жизнью и работой. Помните, что Икс вырос, видя, как родители постоянно работают, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Возможность совмещать работу с личной жизнью без ущерба для последней – важный момент, который обязательно нужно иметь в виду, когда речь заходит о вовлеченности и удержании сотрудников X.
Относитесь к ним как к предпринимателям
41% представителей поколения X называют себя предпринимателями, и многие уже переходят от сотрудников к владельцам бизнеса. Предприниматели имеют уникальный набор навыков, которые вы можете использовать для своего бизнеса: от управления проектами до создания компаний. Узнайте, как использовать их в своих интересах, и предоставьте работникам поколения X возможность продемонстрировать эти навыки.
Обратная связь
Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост. Сотрудник Икс хочет наладить здоровые отношения со своими руководителями, поэтому не оставляйте их без обратной связи.
Карьерный рост
Иксы с большей вероятностью покинут компанию, если не будут видеть возможности для роста. Обратите внимание, что старшие представители поколения еще будут работать около 10 лет, а младшие – 30. Это значит, что ваши сотрудники X еще довольно долго будут иметь большое значение для компании.
Сейчас настало время сосредоточиться на поколении X и перестать относиться к ним как к заброшенным работникам. Зачем? Потому что они обладают уникальными способностями и много могут дать компании:
- Поколение X обладает влиянием на рабочем месте. Они основывают компании, которые меняют правила игры, меняют наши рабочие места и то, как мы работаем.
- Иксы привносят качество, строгую трудовую этику и адаптивность в культуру компании. Они отлично подходят для наставления и обучения миллениалов.
Поколение Y
Миллениалы, или поколение Y – это те, кто родился в начале 1980-х — начале 2000-х годов. По сути, это сегодняшние «молодые люди» нашего мира, в возрасте от 18 до 40 лет. Миллениалы – это самое большое, разнообразное и высоко образованное поколение.
Характерные особенности
- Миллениалы сформированы технологиями и выросли в быстро меняющемся и высококонкурентном мире.
- Многие представители поколения Y уже работают, однако, некоторые все еще учатся и присоединятся к рабочей силе в ближайшем будущем.
- Они с оптимизмом смотрят на свою карьеру.
- Это поколение онлайн 24 часа.
- Они очень обеспокоены своим здоровьем и принимают меры для его улучшения.
- Миллениалы показали себя трудолюбивыми, амбициозными и готовыми нестандартно мыслить, чтобы использовать все профессиональные возможности.
- Они проявляют большой интерес к изменению климата и с большей вероятностью соглашаются работать в компаниях, которые разделяют идеи заботы о природе.
Как работать с поколением Y
Ставить цели
Мы все время слышим об улучшении рабочего пространства, новых бонусах и льготах, но поколению Y нужна цель. Если вы действительно хотите, чтобы ваши сотрудники Y достигали и процветали, дайте им возможность расти. Не ограничивайтесь набором задач – вместо этого устанавливайте новые планки, обязательно отметив, почему это важно для компании и как их успех повлияет на общую картину.
Видеть человека
HR-менеджеры должны научиться отступать от стереотипов и мыслить шире, когда речь идет о поколении Y.
Конечно, мы все берем на работу потому, что кто-то имеет необходимые навыки, но в процессе работы важно увидеть внутренние мотиваторы и качества, которыми обладают ваши сотрудники миллениалы.
Командная работа
Одним из изменений в подходах к образованию в течение десятилетий, когда миллениалы ходили в школу, стал повышенный акцент на командной работе и групповых проектах. От начальной школы до вуза для людей этого поколения было свойственно выполнять задачи в команде.
Организовывая работу в компании, стоит большое внимание уделить созданиям команд, в которых распределяются взаимосвязанные задачи. Это поможет раскрыть потенциал сотрудников Y и позволит им почувствовать себя более комфортно.
Использовать технологическую грамотность
Игрек – это первое поколение, которое выросло с интернетом как повседневной частью их жизни. Они первыми используют технологии, которые связывают людей в электронном мире. Этот опыт и знания могут расширить коммуникации как внутри компании, так и за ее пределами.
Сосредоточить внимание на результатах
Компания Qualtrics провела исследование, в котором обнаружилось, что утверждение о лени поколения Y основано на разрыве между ними и старшими поколениями. Старшее поколение ценит фиксированный график работы и дресс-код, а миллениалы больше внимания уделяют конечным результатам. Это означает, что важно немного ослабить правила, чтобы добиться лучших результатов.
Не стоит забывать, что совсем скоро поколение Игрек станет основной рабочей силой, а значит нужно учиться работать с ними, находить подход и способы дать им развиваться в компании и быть продуктивными.
Поколение Z
Поколение Z родилось после 1995 года и считается будущим мировой экономики. К 2020 году это поколение станет самой большой группой потребителей в мире. В США, Европе и странах БРИКС они будут составлять до 40% потребителей и 10% в остальном мире.
Характерные особенности
- Представители поколения Z верят в равенство и отсутствие дискриминации не только в обществе, но и в массмедиа.
- Поколение довольно оптимистично и очень озабочено своими личными амбициями.
- Самоактуализация имеет для них первостепенное значение, вместе с полноценной работой и положительной рабочей атмосферой.
- Это поколение выросло в разных семейных структурах с более разнообразным сочетанием этнических групп и размытыми гендерными ролями.
- Представители Z всегда на связи, они все используют мессенджеры и соцсети для связи с друзьями и близкими.
- Для поколения Зет нет ничего невозможного, они еще более амбициозны, чем миллениалы.
Как работать с поколением Z
Работодатели не могут себе позволить игнорировать сотрудников Игрек, ведь они в совершенстве владеют технологиями, следят за глобальными тенденциями и стремятся к саморазвитию с раннего возраста.
Возможности поколения Z могут много привнести в компанию. Для этого нужно адаптировать корпоративную культуру к потребностям этой группы.
Гибкость
Поколение Z ищет большую свободу для создания и вдохновения.
Оно больше заинтересовано в создании собственного уникального контента и будет работать для стартапов, которые дают им возможность для инноваций.
Представители Z не хотят работать с 9 до 5. Предлагая такие условия, вы скорее всего отпугнете потенциальных сотрудников. Они не видят необходимости проводить целый день в офисе, когда есть возможность работать удаленно и всегда оставаться на связи.
Карьера
Поколение Z с самого раннего возраста знает по какому карьерному пути хочет идти. Многие из этих людей самоучки, которые используют множество технологий вокруг них, таких, как вебинары, YouTube, подкасты, чтобы продвинуться в начале своей карьеры. Развитие карьеры является важной частью их жизни и они готовы работать больше не столько ради денег, сколько ради продвижения.
Ваша компания должна подготовиться к будущему, инвестируя в технологические изменения и инновации не только для оптимизации операций, но и для обеспечения того, чтобы сотрудники Z были больше вовлечены.
Социальные медиа – потребность
Согласно отчету Goldman Sachs, поколение Z тратит около 10 часов онлайн каждый день и любит оставаться на связи. Потребность чувствовать связь не только с друзьями, но и с остальным миром через социальные сети, важна для поколения Z. Компании, которые надеются привлечь лучших специалистов из поколения Z, должны найти способ использовать для этого соцсети.
Мотивация
Оплата и условия занятости по-прежнему являются основным мотиватором для всех поколений. Не стоит думать, что ради идеи поколение Зет будет работать бесплатно или не нуждается в медицинской страховке.
Если вы будете вознаграждать сотрудников Z соответствующим образом и соразмерно с выполняемой работой, они, безусловно, будут вовлечены и продуктивны.
Возможность быть личным брендом
Корпоративная культура важна, но для поколения Z способность выделяться и быть собой тоже очень важна. Эта группа будет создавать личные бренды и развивать бренд работодателя.
Неудивительно, что значительное большинство Зет стремятся создать собственные уникальные стартапы сразу или через несколько лет работы.
Поколение Z уже в следующем десятилетии начнет занимать все больше мест в компаниях и работодатели, которые не будут готовы к этому – потеряют молодых талантливых кандидатов.
Советы по организации работы с тремя поколениями
Адаптировать стратегии рекрутинга
Если вы хотите извлечь выгоду из возрастного разнообразия, нужно иметь возможность привлекать людей разных поколений. В описаниях вакансий будьте осторожны с выражениями о возрасте.
Обязательно распределите свои вакансии по разным каналам, в зависимости от того, где вы можете найти потенциальных кандидатов. Не стоит недооценивать силу рекрутинга в социальных сетях. Использование социальных сетей распространено среди всех поколений. Более 60% людей в возрасте 50-64 лет пользуются хотя бы одним сайтом в социальных сетях.
Избегать стереотипов
Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами рабочей силы из нескольких поколений, избегайте каких-либо предположений или стереотипов, связанных с возрастом.
Вместо этого, поговорите с каждым из ваших сотрудников и узнайте об их индивидуальных предпочтениях и стилях работы.
Слушать сотрудников
Вместо того чтобы делать предположения о потребностях сотрудников, найдите время, чтобы выслушать каждого сотрудника и выяснить, чего он хочет. Это поможет более эффективно работать вместе и улучшит вовлеченность сотрудников.
Найти подход для каждого
Каждый сотрудник – это уникальный человек с разными предпочтениями, целями, навыками, слабостями и способами общения. Вместо того чтобы обобщать и относиться ко всем одинаково, стоит применять индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Определите как давать обратную связь
Сотрудники поколения X не хотят, чтобы их непрерывно контролировали, а сотрудники Z хотят получить мгновенную обратную связь о своей работе. Наряду с принятием различных стилей общения вы должны усовершенствовать свои методы предоставления обратной связи и применять их в соответствии с предпочтениями сотрудников.
Использовать возрастное разнообразие для проектов
Создавая проектные группы разного возраста, вы можете использовать уникальные сильные стороны каждого поколения, а также поощрять членов команды сотрудничать и строить отношения друг с другом.
Теория поколений – ключ к созданию идеального рабочего места
Компании могут извлечь выгоду из возрастного разнообразия на рабочем месте. Сотрудники разных поколений могут предложить уникальные перспективы и привнести разные преимущества.
- Решение проблем: поскольку у каждого поколения свой подход к решению проблем, наличие сотрудников из нескольких поколений может быть очень полезным, когда дело доходит до выявления возможностей для инноваций и новых способов решения повседневных проблем.
- Понимание разных аудиторий: каждое поколение уникально, что является большим преимуществом для компании. Используя людей из каждого поколения, вы сможете лучше понять различные целевые аудитории.
- Возможности обучения: разнообразие поколений на работе открывает возможности для обучения всех сотрудников. Коллеги могут учить друг друга новым подходам и более эффективным способам ведения бизнеса. Например, более технологичный работник Z может подсказать, как X сможет быстрее справиться с утомительной работой.
- Наставничество: рабочая сила из нескольких поколений является идеальной средой для менторства. Многие организации запускают программы менторства и внутреннего обучения, чтобы дать сотрудникам возможность обучать друг друга. Это не только помогает сотрудникам приобретать новые навыки и информацию, но и улучшает их совместную работу.
Если понимать особенности каждого поколения, вы сможете не только создать комфортное рабочее место для каждого, но и получить от этого преимущество. Эффективно работая вместе, три поколения смогут привести компанию к выдающимся результатам.
Поколение X, Y и Z: различия и характеристики
Французская девушка и немецкий мужчина, позировавшие Роберту Капе, не могли знать, что их будут считать частью поколения X, как фотограф назвал эту работу.
в котором он хотел запечатлеть жизнь молодых людей, выросших после Второй мировой войны (1939-1945).
Поколение X включает в себя родившихся между 1965 и 1981 годами, во время восстановления Европы после войны. Их жизнь не была легкой, так как после периода потрясений найти работу было большой проблемой. Работать и производить было их жизненной философией, не оставляющей места для идеализма. Индивидуализм, амбиции и пристрастие к работе — или быть трудоголиком — вот ценности, с которыми они выросли.
Родителям этого поколения пришлось хуже всего: они пережили послевоенный период. Это бэби-бумеры — родившихся между 1945 и 1964 годами — и называются они так, потому что они родились во время бэби-бума, периода, когда уровень рождаемости подскочил в ряде англо-саксонских стран, прежде всего в Соединенных Штатах. США, Канада и Новая Зеландия после окончания Второй мировой войны.
Этому поколению можно было позавидовать, поскольку оно испытало все то, что молодежь хотела бы испытать в то время.
Они видели, как Джон Леннон, Пол Маккартни, Джордж Харрисон и Ринго Старр собрались вместе, чтобы сформировать The Beatles в 1962 году. Берлинской стены 9 ноября 1989 года.
Они прошли весь период технологической эволюции, подъема и развития средств массовой информации, , а также стабильность как в работе, так и в семье, а также активность как физически, так и умственно. Несмотря на то, что адаптировался к мировой версии. 4.0, меньше зависят от смартфонов, чем последующие поколения.
ПОКОЛЕНИЕ Y ИЛИ МИЛЛЕНИАЛЫ: ЦИФРОВЫЕ УРОЖДЕННИКИ
Революция была совершена миллениалами или поколением Y. миллениалов, также известных как цифровых аборигенов, — это те , которые родились между 1982 и 1994 годами и технологии являются частью их повседневной жизни : все их действия опосредованы экраном. Концепция включения и выключения полностью интегрирована в их жизнь.
Однако они не родились в нем; они мигрировали в цифровой мир из аналогового, в котором жили.
В отличие от предыдущих поколений, из-за экономического кризиса мир требует, чтобы они были лучше обучены , чтобы получить работу, поскольку конкуренция растет. В отличие от своих родителей, поколения X, цифровые аборигены не удовлетворены окружающим миром, амбициозны и хотят достичь своих целей.
Однако поколение миллениалов называют ленивым, самовлюбленным и избалованным. На самом деле, в 2014 году журнал Time назвал их поколением «я-я-я».
ХАРАКТЕРИСТИКИ СТОЛЕТНЕГО ПОКОЛЕНИЯ Z OR
В возрасте от восьми до 23 лет поколение Z или постмиллениальное поколение возьмет на себя инициативу через несколько десятилетий. Также отмечены как центениалы, потому что родились в мире на рубеже 90 003 веков — самые старые из них родились в 19 году.95 и самый младший 2010 года — приехали с планшетом и смартфоном под мышкой.
Но что такое поколение Z? Это группа людей, отмеченная Интернетом. Это часть их ДНК: она врывается в их дома, их образование и их способы общения. И если поколение Y с трудом находит работу, то для постмиллениалов ситуация еще хуже.
Их владение технологиями может заставить их пренебрегать межличностными отношениями в большей степени, но именно они дать больше голоса социальным причинам в Интернете. Им нравится получать все, что они хотят, сразу же, чему способствует цифровой мир, в который они погружены, и на их образ жизни также влияют ютуберы.
Они многозадачны, но объем их внимания ограничен. Они независимые и требовательные потребители, и у них будет работа, которой не существует в современном мире.
Несмотря на сегодняшнее социальное разнообразие, преобладают поколения Y и Z. Согласно исследованию New Kids On The Block. «Миллениалы и центениалы», подготовленный Bank of America Merrill Lynch, на сегодняшний день насчитывается 2 миллиарда миллениалов и 2,4 миллиарда центениалов, что составляет 27% и 32% населения мира соответственно.
Что касается нынешнего поколения, тех, кто родился после 2010 года, их называют поколением Альфа. Каким будет их поведение? Через пару лет мы увидим, заметим ли мы разрыв между поколениями!
Там, где заканчивается поколение миллениалов и начинается поколение Z
На протяжении десятилетий Исследовательский центр Пью занимается измерением общественного мнения по ключевым вопросам и документированием различий в этом отношении между демографическими группами. Одной линзой, часто используемой исследователями Центра для понимания этих различий, является генерация.
Поколения дают возможность взглянуть на американцев как по их месту в жизненном цикле — будь то молодой взрослый, родитель среднего возраста или пенсионер, — так и по их принадлежности к когорте людей, родившихся в одно и то же время.
Майкл Димок, президент исследовательского центра Pew Research Center
Как мы выяснили в предыдущей работе, когорты поколений дают исследователям инструмент для анализа изменений во взглядах с течением времени.
Они могут дать способ понять, как различные формирующие события (такие как мировые события и технологические, экономические и социальные сдвиги) взаимодействуют с жизненным циклом и процессом старения, формируя взгляды людей на мир. В то время как молодые и пожилые люди могут различаться в своих взглядах в данный момент, когорты поколений позволяют исследователям изучить, как сегодняшние пожилые люди относились к данной проблеме, когда они сами были молоды, а также описать, как траектория взглядов может отличаться от поколения к поколению. .
Исследовательский центр Pew уже более десяти лет изучает поколение миллениалов. Но к 2018 году нам стало ясно, что пора определить границу между миллениалами и следующим поколением. В этом году старейшим миллениалам исполняется 38 лет, и они вступили во взрослую жизнь еще до того, как родились самые молодые взрослые.
Чтобы сохранить аналитическую значимость поколения миллениалов и начать изучать, что может быть уникальным в следующей когорте, Исследовательский центр Pew год назад решил использовать 1996 год как последний год рождения миллениалов для нашей будущей работы.
Любой, кто родился в период с 1981 по 1996 год (в возрасте от 23 до 38 лет в 2019 году), считается миллениалом, а любой, кто родился с 1997 года, является частью нового поколения.
Поскольку самым старшим из этого подрастающего поколения в этом году исполняется 22 года, а большинство из них все еще в подростковом возрасте или младше, мы сначала не решались дать им имя — поколение Z, iGeneration и Homelanders были одними из первых кандидатов. (В нашем первом подробном обзоре этого поколения мы использовали термин «постмиллениалы» в качестве заполнителя.) Но за последний год поколение Z закрепилось в популярной культуре и журналистике. Источники, начиная от Merriam-Webster и Oxford и заканчивая Urban Dictionary , теперь включают это имя для поколения, следующего за миллениалами, а данные Google Trends показывают, что «Поколение Z» намного опережает другие имена в поиске информации людьми. Хотя нет никакого научного процесса для определения того, когда имя прижилось, импульс явно отстает от Gen Z.
Точки отсечки поколений не являются точной наукой. Их следует рассматривать в первую очередь как инструменты, позволяющие проводить виды анализа, описанные выше. Но их границы не произвольны. Поколения часто рассматриваются по их продолжительности, но опять же не существует общепринятой формулы того, какой продолжительностью должна быть эта продолжительность. Наше рабочее определение миллениалов в возрасте 16 лет (с 1981 по 1996 год) эквивалентно по возрастному диапазону их предыдущему поколению, поколению X (родившимся между 1965 и 1980 годами). Согласно этому определению, рост обоих ниже, чем у бэби-бумеров (19 лет).лет) – единственное поколение, официально определяемое Бюро переписи населения США на основании знаменитого всплеска рождаемости после Второй мировой войны в 1946 г. и значительного снижения рождаемости после 1964 г.
границы поколений определены. Но для аналитических целей мы считаем, что 1996 год является значимым рубежом между миллениалами и поколением Z по ряду причин, включая ключевые политические, экономические и социальные факторы, определяющие годы формирования поколения миллениалов.
Большинству миллениалов было от 5 до 20 лет, когда теракты 11 сентября потрясли страну, и многие из них были достаточно взрослыми, чтобы осознать историческое значение этого момента, в то время как большинство представителей поколения Z мало или совсем не помнят об этом. мероприятие. Миллениалы также выросли в тени войн в Ираке и Афганистане, которые обострили взгляды сторон и способствовали сильной политической поляризации, которая формирует нынешнюю политическую обстановку. А большинству миллениалов было от 12 до 27 лет во время выборов 2008 года, когда сила голосования молодежи стала частью политического разговора и помогла избрать первого темнокожего президента. К этому следует добавить тот факт, что миллениалы — самое разнообразное в расовом и этническом отношении взрослое поколение в истории страны. И все же следующее поколение — поколение Z — еще более разнообразно.
Помимо политики, большинство миллениалов достигло совершеннолетия и вступило в ряды рабочей силы, столкнувшись с пиком экономического спада.
Как хорошо известно, многие жизненные решения миллениалов, будущие заработки и вступление во взрослую жизнь были сформированы рецессией так, как это может быть не так для их более молодых коллег. Долгосрочные последствия этого «медленного старта» для миллениалов будут фактором в американском обществе на десятилетия.
Технологии, в частности быстрое развитие способов общения и взаимодействия людей, являются еще одним фактором, формирующим поколение. Бэби-бумеры выросли, когда телевидение резко расширилось, коренным образом изменив их образ жизни и связь с миром. Поколение X выросло во время компьютерной революции, а миллениалы достигли совершеннолетия во время интернет-взрыва.
Уникальность поколения Z в этом развитии заключается в том, что все вышеперечисленное было частью их жизни с самого начала. iPhone был запущен в 2007 году, когда самому старшему из поколения Z было 10 лет. К тому времени, когда они были подростками, основными средствами, с помощью которых молодые американцы подключались к Интернету, были мобильные устройства, Wi-Fi и высокоскоростная сотовая связь.
Социальные сети, постоянная связь, развлечения и общение по требованию — это инновации, к которым миллениалы адаптировались по мере взросления. Для тех, кто родился после 1996, это в основном предполагается.
Последствия взросления в «всегда доступной» технологической среде только сейчас становятся очевидными. Недавние исследования показали резкие изменения в поведении, отношении и образе жизни молодежи — как позитивные, так и вызывающие тревогу — у тех, кто достиг совершеннолетия в эту эпоху. Чего мы не знаем, так это того, являются ли они устойчивыми отпечатками поколений или характеристиками подросткового возраста, которые станут более приглушенными в течение их взрослой жизни. Очень важно начать отслеживать это новое поколение с течением времени.
Исследовательский центр Пью не первый, кто проводит аналитическую линию между миллениалами и последующим за ними поколением, и многие приводят хорошо аргументированные аргументы в пользу проведения этой линии на несколько лет раньше или позже, чем мы.
Возможно, по мере того, как с годами будет собираться больше данных, появится четкое, единственное разграничение. Мы по-прежнему открыты для повторной калибровки, если это произойдет. Но более чем вероятно, что исторические, технологические, поведенческие и поведенческие данные покажут скорее континуум между поколениями, чем порог. Как и в прошлом, это означает, что различия внутри поколений могут быть столь же велики, как и различия между поколениями, и самый младший и самый старший в пределах общепринятой когорты могут ощущать больше общего с граничащими поколениями, чем с тем, к которому они относятся. они назначены. Это напоминание о том, что сами поколения по своей сути являются разнообразными и сложными группами, а не простыми карикатурами.
В ближайшем будущем вы увидите ряд отчетов и аналитических материалов Центра, которые продолжают расширяться на основе нашего портфолио исследований поколений. Сегодня мы опубликовали отчет, в котором впервые рассматривается, как представители поколения Z видят некоторые ключевые социальные и политические проблемы, стоящие сегодня перед нацией, и как их взгляды соотносятся со взглядами старшего поколения.
Безусловно, взгляды этого поколения еще не полностью сформированы и могут значительно измениться по мере их старения и вмешательства национальных и глобальных событий. Тем не менее, этот ранний взгляд дает некоторые убедительные подсказки о том, как поколение Z поможет сформировать политический ландшафт будущего.
В ближайшие недели мы опубликуем демографический анализ, в котором миллениалы сравниваются с предыдущими поколениями на том же этапе их жизненного цикла, чтобы увидеть, продолжает ли демографическая, экономическая и семейная динамика миллениалов отличаться от их предшественников. Кроме того, мы будем опираться на наше исследование использования технологий подростками, изучая повседневную жизнь, стремления и трудности, с которыми сталкиваются сегодняшние 13–17-летние подростки.
Тем не менее, мы по-прежнему с осторожностью относимся к тому, что можно спроецировать на поколение, пока оно остается таким молодым. Дональд Трамп может быть первым президентом США, которого знает большинство представителей поколения Z, когда им исполняется 18 лет, и точно так же, как контраст между Джорджем Бушем-младшим и Бараком Обамой сформировал политические дебаты для миллениалов, нынешняя политическая среда может иметь аналогичное влияние на отношение и участие Gen Z, хотя как остается вопросом.