Этапы карьерного роста: Карьерный рост или как добиться колоссальных высот: 16 советов

Содержание

факторы влияния и основные этапы

В статье рассказывается:

Понятие карьерного роста
Отличие карьерного роста от профессионального
Виды карьерного роста
Внешние и внутренние факторы карьерного роста
Качества, мешающие карьерному росту
Необходимые черты для роли начальника
Этапы карьерного роста
Планирование карьерного роста
Роль образования в карьерном росте
5 ошибок, замедляющих карьерный рост

Карьерный рост беспокоит большинство работающих людей, независимо от того, только ли начали они свою профессиональную деятельность или уже прошли определенные этапы карьеры. Мы все заинтересованы в том, чтобы зарабатывать больше, иметь статус и просто быть востребованным на рынке труда.

Не всегда карьера развивается так, как хотелось бы, и этому есть причины. В нашей статье мы расскажем, что благоприятствует карьерному росту, каким он может быть, а также можно ли его спланировать.

Понятие карьерного роста

Карьера представляет собой комплекс суждений человека относительно собственных профессиональных перспектив, предполагаемых вариантов для самореализации и удовлетворения своей деятельностью.

Иными словами, карьера является профессиональным развитием в рамках определенного вида деятельности. Скажем, достижение большего влияния, статуса, финансовых возможностей.

Понятие карьерного роста

При этом нужно понимать, что карьерой считается развитие и в других видах деятельности человека, например, в домашнем хозяйстве, материнстве, учебе и т.д.

Карьерный рост не подразумевает беспрестанное движение по так называемой карьерной лестнице внутри той или иной компании. Кроме того, жизнедеятельность человека за рамками его профессии оказывает существенное влияние на карьеру и представляет собой один из ее элементов.

В конечном итоге, карьера есть не что иное, как личное сознательное мнение и поведение человека, которое связано с его трудовой и внетрудовой деятельностью на всем жизненном пути.

Отличие карьерного роста от профессионального

В наиболее благоприятных условиях профессиональный и карьерный рост тесно связаны между собой. В этом случае выгоду получает как работодатель, имеющий в своем кадровом составе эффективного сотрудника, так и сам работник, достигающий более высокой должности. Но стоит понимать, что иногда эти два явления происходят отдельно друг от друга. Давайте же разберемся в причинах такой ситуации.

Карьерный и профессиональный рост происходят как бы по разным направлениям. В первом случае речь идет о стремлении вверх по лестнице организационной иерархии, получении новых умений и полномочий. В свою очередь профессиональный рост подразумевает расширение компетенций работника и его более глубокое понимание своей сферы деятельности.

Отличие карьерного роста от профессионального

Карьерный рост в большинстве случаев более заметен, нежели профессиональный. Человек начинает получать более высокую заработную плату, овладевает повышенным статусом и некоторыми другими привилегиями.

Профессиональный рост заметен по таким показателям, как повышение качества и скорости выполнения задач, увеличение востребованности конкретного работника со стороны постоянных клиентов и др.

Множество людей остаются недовольны тем, что на своей работе они попросту не имеют возможности для профессионального развития. Но, если же углубиться в детали, можно понять, что чаще всего дело обстоит совсем иначе. Проблема в том, что у каждого работника могут быть свои собственные критерии профессионального развития.

Например, для некоторых специалистов профессиональным ростом будет являться выполнение задач с наименьшими затратами ресурсов, для других – увеличение размера зарплаты, а для остальных – признание коллег или что-то ещё. Именно по этой причине каждому следует выработать собственные критерии профессионального роста, определить скорость нынешнего развития и понять, осуществляется ли оно в принципе.

Виды карьерного роста

Все знакомы с концепцией, в рамках которой утверждается, что не стоит довольствоваться достигнутым. Разные люди из совершенно разных областей деятельности уже давно пришли к одной и той же мысли: получать навыки необходимо на протяжении всей жизни. Причём это происходит в любом случае, даже если человек не ставил себе такой цели.

Система карьерного роста предполагает несколько вариантов развития. Выделяют классическую вертикальную карьеру с должностными повышениями и горизонтальный аналог, где финансовое развитие и признание достигаются за счет улучшения профессиональных умений.

Существует и диагональная карьера, при которой повышение достигается благодаря уходу в другую организацию. В этом случае работник постепенно затрагивает все карьерные уровни за счёт изменения места своей профессиональной деятельности. Такого рода развитие детально рассмотрено в книге «Живи по своим правилам! Поиск достойной работы», однако по большому счету это является подтипом классической вертикальной карьерной лестницы.

В конечном итоге нужно понять, какой вид карьеры подходит именно вам. Не стоит обращать слишком много внимания на чужие амбиции, сосредоточитесь на своих индивидуальных предпочтениях.

В обществе бытует мнение, согласно которому престиж, высокий уровень заработной платы и социальное признание сопутствуют исключительно получению должности. Если продолжить эту мысль, начинает казаться, что достижения работника зависят только от уровня карьерной лестницы, на котором он находится. Большинство людей грезят о должности крупного руководителя, а не о статусе известного писателя или умелого программиста.

Виды карьерного роста

Но такое целеполагание имеет некоторые подводные камни. В первую очередь стоит понимать, что при попытке добиться высокой должности без приемлемых оснований для этого, а также без так называемой кратической мотивации (властной мотивации) работник столкнётся с существенными трудностями как во время достижения повышения, так и в процессе дальнейшего руководства. Иначе говоря, такому специалисту будет не так-то просто долго занимать высокую должность.

Кроме того, в условиях все более и более разрастающейся удалённой работы такие, казалось бы, обыденные должностные и властные атрибуты, как обособленный кабинет и личный помощник, постепенно отходят на второй план. На данный момент ситуация, при которой руководитель и его подчиненные ведут трудовую деятельность, не выходя из своих жилищ, является вполне обычной. Тем самым внешние показатели успеха становятся все менее значимыми.

Таким образом, название должности ещё ни о чем не говорит, поэтому каждый должен определить для себя собственные направления развития. Если же вы все ещё продолжаете мечтать о руководящей должности, обратите внимание на то, что на таком уровне вам придётся брать на себя повышенную ответственность за работу организации и за своих сотрудников. Вы наверняка будете испытывать сильное психологическое давление, а ваши подчиненные совершать ошибки, отвечать за которые придётся именно вам.

Для оптимального самоопределения можно использовать специализированное тестирование. Например, подойдет тест на командные роли на базе популярного теста Рэймонда Мередита Белбина. Этот английский специалист по менеджменту и командному строительству в своё время создал оригинальную и очень эффективную структуру команды, которая включает в себя 9 командных ролей.

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

pdf 3,7mb

doc 1,7mb

Уже скачали 15810

Свою теорию он изложил в книге под названием «Команды менеджеров» в 1981 году, которая затем ещё много раз переиздавалась. Это связано с тем, что книга основывается на данных довольно старых исследований, которые впоследствии были дополнены и более грамотно структурированы. Ознакомившись с этим трудом, вы сможете лучше понять сопоставимость вертикальной карьеры с вашими целями и желаниями.

Внешние и внутренние факторы карьерного роста

Возможность карьерного роста зависит от целого ряда факторов.

Внешние факторы карьерного развития

Есть некоторые обстоятельства, на которые мы не можем повлиять, хотя они оказывают мощное влияние на нашу жизнь:

Общие социальные факторы. Сюда можно отнести любые факторы, возникающие на более масштабных уровнях, нежели отдельно взятая компания и обстоятельства, не зависящие от профессиональных взаимоотношений. В качестве примера можно привести специфику взаимоотношений внутри семьи, состояние государства и уровень культурного развития его жителей.
Специальные факторы. Такие обстоятельства иногда называют «профессиональными условиями карьерного роста», а обязаны своему появлению они конкретной работе. Здесь имеет больше значение руководство организации, которое определяет как развитие, так и степень влияния таких факторов. Нужно помнить и о некоторых государственных законах, влияющих на решения начальства. В данную категорию можно отнести специфику кадровой политики организации, состав команды, уровень коммуникаций внутри компании, трудовые условия, а также всевозможные нормы права, осуществляющие регуляцию вышеперечисленных процессов.

Некоторые из этих факторов находятся вне власти человека. Яркий пример – невозможность повышения работника из-за того, что его опыт работы не достиг отметки в 1 год. При этом в процессе выбора места работы вы можете провести анализ кадровой политики компании в отношении карьерного развития работников.

Здесь вам помогут отзывы и общение с сотрудниками. Тем самым вы сможете в общих чертах рассчитать вероятность личного карьерного роста. Если вы не видите особых перспектив, то имеет смысл рассмотреть другую компанию.

Внешние и внутренние факторы карьерного роста

Внутренние факторы карьерного развития

Даже при всей серьезности внешних обстоятельств множество аспектов находится в зоне ответственности самого работника. Мотивация, уверенность в собственных возможностях и личная эффективность сотрудника – все это и составляет комбинацию внутренних факторов.

При правильном подходе работника он может без особых затруднений добиться повышения, ведь главная его цель – высококачественное выполнение своих профессиональных задач. Такой сотрудник подготовлен к расширению обязанностей. К данной категории можно отнести:

Амбициозность. Да, существуют так называемые нездоровые амбиции, которые подразумевают безосновательные устремления к высокому статусу и большой власти. Однако если работник осознаёт необходимость труда и способен дать объективную оценку собственным возможностям, то амбиции смогут дать хорошую мотивацию.
Знания и опыт. Когда у человека нет необходимых знаний и опыта, слишком быстрое получение вышестоящих должностей будет выглядеть очень сомнительно, в особенности с точки зрения начальства. Все дело в ответственности, которая увеличивается соразмерно уровню карьеры. По этой причине работнику нужно постоянно расширять свой запас знаний и практических умений.
Профессиональная заинтересованность. При отсутствии желания расширять свой багаж знаний и опыта, а также интереса к профессиональным задачам будет трудно продвигаться по карьерной лестнице.
Способности. Каждый человек обладает способностями, данными ему от рождения (объём памяти, степень сосредоточенности, уверенность в себе и т.д.).
Специфика психики. Способность находить выход из конфликтных ситуаций, контроль над эмоциональным фоном, стрессоустойчивость и многие другие качества также влияют на результативность усилий относительно продвижения по карьерной лестнице.
Личностные качества. Здесь речь идёт об ответственности, трудолюбии, решительности, позитивном настрое и заинтересованности в работе.

Интенсив «Путь в IT» поможет:

За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.

Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.

Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.

При регистрации вы получите в подарок:

«Колесо компетенций»

Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам

«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»

Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!

Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»

Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика

Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:

Только до 17 ноября

Осталось 17 мест

Некоторые профессиональные области предполагают и другие факторы, влияющие на уровень карьерного роста. Работнику всегда приходится жертвовать теми или иными ресурсами ради повышения. Необходимо знать о требованиях в конкретной профессии ещё до трудоустройства, дабы не жертвовать ради должности своими индивидуальными целями и желаниями.

Качества, мешающие карьерному росту

Выученная беспомощность

В таком состоянии работник не видит никакой связи между трудом и итоговым результатом, что приводит к чувству опустошенности. Выученную беспомощность может диагностировать по следующим показателям:

страх перед новыми возможностями и задачами;
боязнь ответственности;
безынициативность;
отказ от свободного выбора;
перенесение личной вины на внешние факторы.

Человек может начать уклоняться от выполнения тех задач, которые не дались ему в прошлом. В таком случае он, например, прекращает поиск работы из-за получения многочисленных отказов. Такие люди находятся в постоянном ожидании неудач на основании предыдущего отрицательного опыта.

Для борьбы с таким состоянием необходимо развить в себе способность к несению ответственности за собственные действия и поведение. Кроме того, следует не забывать о том, что достигнутые цели – ваша заслуга, а провалы – бесценный опыт.

Синдром утёнка

Данный феномен характеризуется излишне позитивной оценкой первого встретившегося объекта и заниженной оценкой всего последующего. К примеру, человек возвышает заслуги первого работодателя, даже если тот безграмотно выполнял свои задачи.

Характерные симптомы:

негативное отношение ко всему новому;
отсутствие критических мыслей относительно привычных вещей;
преувеличение ценности прошлых событий или объектов.

Для борьбы с таким состоянием рекомендуется признаться себе в наличии проблемы. Затем нужно постепенно и не спеша приучать себя к новому. Попытайтесь произвести анализ собственных мыслей для того, чтобы выявить те, которые предопределены вашей излишней симпатией к прошлому.

Синдром самозванца

Эта проблема основывается на преуменьшении человеком собственных заслуг и вере в то, что все его достижения обязаны своему появлению внешним факторам или счастливому случаю.

Характерные симптомы:

Непрекращающиеся мысли о том, что все ваши личные заслуги являются результатом удачного совпадения.
Боязнь разоблачения.
Страх перед сложными задачами по причине недооценки своих компетенций.
Отсутствие объективной оценки личных заслуг;
Появление неприятных ощущений после похвалы.

Такие люди боятся сменить профессию и застревают на стадии подготовки. Им тяжело даются открывшиеся возможности из-за низкой оценки собственных компетенций.

Синдром самозванца

Для борьбы с данным синдромом следует привыкнуть к отслеживанию личных достижений и давать более высокую оценку своим заслугам. Необходимо снизить фокус с неудач, ведь именно это позволит стать более открытым к новым перспективам. Вам будет полезно поинтересоваться у экспертов, как они оценивают вашу деятельность.

Необходимые черты для роли начальника

Грамотные специалисты далеко не всегда занимают престижные места. Помимо профессиональных навыков, здесь требуется ряд дополнительных качеств:

«Живой» и заинтересованный ум. Кандидату на руководящую должность нужно постоянно пытаться повысить уровень своих знаний. Это позволяет ему увеличить степень своего влияния на успешность организации. Благодаря любознательности такой человек не ждёт приказа от начальства и сам стремится к выполнению новых задач.
Творческие навыки. Такие умения помогают работать с новыми идеями без страха перед неудачами. Благодаря креативному мышлению такой человек всегда стремится к созданию необычного метода выполнения стандартных задач, чем и привлекает внимание начальства.

Коммуникационные навыки. Вербальные и невербальные средства коммуникации позволяют команде лучше решать поставленные задачи. Необходимо уметь доносить свои мысли, убеждать и мотивировать, а также формировать планы действий. Такой сотрудник выделяется умением слушать окружающих. Начальнику как никому другому нужно уметь разъяснять свою позицию.
Умение убеждать и влиять на людей. Такой навык позволит эффективно внедрять свои концепции. Кроме того, хороший руководитель должен уметь сплотить коллектив для выполнения сложных задач.
Решительность. Уверенность в себе предполагает объективную оценку своих недостатков и преимуществ. Вместе с тем руководителю нужно обладать смелость для принятия решений. Боязнь неудач ограничивает множество сотрудников, но мужественный работник знает, что провалы являются неотъемлемой частью опыта и позволяют сделать полезные выводы.

Этапы карьерного роста

В процессе карьерного роста сотруднику придётся пройти через ряд базовых этапов. Все эти шаги имеют свои особенности.

Планирование карьерного роста

Карьерный рост полезен не только работнику, но и самой компании. Именно по этой причине план карьерного роста формируется за счёт вовлечения обеих сторон. Можно выделить 6 основных этапов в планировании карьеры.

Создание карьерной матрицы

Карьерная матрица представляет собой карту направлений развития для имеющихся в организации должностей. Такая матрица демонстрирует все варианты вертикального и горизонтального развития. При создании матрицы следует ориентироваться на цели и нужды компании.

Выявление карьерных интересов работника

В рамках карьерного развития нужно определить имеющиеся у работника стремления. Для этого используются различные опросы. Можно узнать у сотрудника следующие моменты:

Какие варианты развития в организации он выделил для себя.
Кем он видит себя через определенное время (1-5 лет).
Какие личные характеристики, умения и знания помогают его развитию.
Каких знаний и умений ему недостаёт для эффективного продвижения.
Какие действия он совершает для устранения имеющихся недостатков.

Такой опрос лучше осуществлять ещё на этапе приема на работу. Затем его следует повторять каждый год для всех сотрудников.

Оценка имеющихся возможностей карьерного развития

Очевидно, что не любой сотрудник может занять руководящую должность. Помимо стремления, необходимо иметь некоторые качества характера и определённый уровень мастерства. К примеру, нужно обладать организационными способностями для воздействия на коллектив.

Дабы выявить те компетенции, которые необходимы для конкретной должности, нужно сформировать матрицу компетенций и затем произвести оценку работников. Скажем, для оценивания профессионального уровня зачастую применяют метод 360 градусов, а для выявления тех или иных личностных характеристик – психологическое тестирование.

Произведя анализ стремлений и профессионального уровня работников, коллектив можно условно разделить на 5 категорий: начинающий энтузиаст (компетенции отсутствуют, но есть интерес), разочарованный ученик (имеются знания, но отсутствует стремление из-за прошлых ошибок), уверенный профессионал (есть и компетенции, и стремление), утомленный мастер (профессионал своего дела с отсутствующим стремлением).

Оценка имеющихся возможностей карьерного развития

Чаще всего лишь два типа сотрудников заинтересованы в карьерном плане – осторожные исполнители и уверенные профессионалы. Поэтому в первую очередь следует обратить внимание именно на них.

Формирование плана карьерного развития

На базе аналитических данных создаётся план для всех сотрудников. В качестве шаблона можно применить нижеописанную таблицу вертикального и горизонтального роста.

ФИО, возраст	Нынешняя должность	Должность через 1 год	Должность через 3 года	Должность через 5 лет
Иванов И. И. 24 года	Продавец-консультант	Эксперт	Управляющий салоном	Территориальный управляющий
Сидорова С. С. 35 лет	Эксперт	Эксперт-наставник	Ведущий эксперт	Эксперт отдела обучения

Для реализации карьерных возможностей необходимо сформировать для всех работников индивидуальные планы развития (ИПР).

Создание индивидуального плана развития

Следует создать систему обучения и сформировать ИПР, для того чтобы работник понимал, где и как можно получить новые знания и опыт.

В этом вам могут помочь Excel таблицы или другие форматы.

В системе нужно предусмотреть исключительно те курсы и тренинги, которые будут способствовать достижению целей. Скажем, для повышения менеджера по продажам до руководителя отдела продаж подойдут курсы по управлению персоналом и делегированию задач.

Для формирования базы обучения работников можно обратиться за помощью к экспертам вашей организации (внутреннее обучение) или внедрить уже готовые варианты (внешнее обучение). В большинстве случаев применяются оба способа одновременно. Чтобы создать правильный метод внутреннего обучения, можно передать соответствующие задачи внешним специалистам.

Реализация и контроль ИПР

После разработки плана остается лишь проконтролировать его реализацию. С этой целью следует каждые 6-12 месяцев производить оценивание сотрудников. Если работник демонстрирует рост своих компетенций, можно включить его в кадровый резерв на ту или иную должность или же оптимизировать его трудовые условия.

Но при отсутствии прогресса нужно обязательно скорректировать его ИПЛ или план развития.

Роль образования в карьерном росте

Образование является важнейшим подспорьем для карьерного роста человека. Помимо общего изучения базовых требований предполагаемой должности, во время собеседования следует разузнать и об этом моменте.

В первую очередь попробуйте пробиться в наиболее престижные вузы, ведь от уровня образования зависит то, насколько продуктивно будут потрачены несколько лет вашей жизни. В учебном заведении у вас будет возможность получить полезные связи и даже рекомендацию от заинтересованного преподавателя.

Узнайте, имеется ли перспектива дополнительного образования, прохождения курсов повышения квалификации, обучения иностранным языкам.

Взаимодействие со специалистами в своём деле тоже очень полезно. Так что в процессе обучения направьте свою энергию как на чтение теоретических материалов, так и на всевозможные деловые встречи, семинары и различные коммуникации.

5 ошибок, замедляющих карьерный рост

Существует ряд ошибок, которые затрудняют карьерное развитие:

Излишнее увлечение процессом выполнения задачи. Из-за этого люди оказываются не способы довольствоваться результатами своей деятельности. Следует хвалить себя за проделанную работу и делать то же самое по отношению к окружающим. Позитивная позиция поможет и при неудачах. Однако не преувеличивайте результаты недоделанной работы.
Отсутствие делового стиля при общении с коллегами. Если вы будете грамотно вести диалоги с сотрудниками компании, то выставите определенные границы и создадите условия для эффективного выполнения рабочих задач.
Излишняя открытость с подчинёнными. Не стоит изливать свои семейные неурядицы сотрудникам, ведь в противном случае вы рискуете услышать про себя различные сплетни.
Задержка в процессе профессионального развития. Старайтесь беспрестанно расти в своём деле. Это позволит вам добиваться поставленных целей.
Отсутствие конструктивного выражения собственных позиций. Задавайте вопросы и не бойтесь показаться невеждой.

В конечном итоге становится ясно, что для карьерного роста в компании нужно не только воображать нахождение на высокой должности, но и осуществлять грамотный анализ своей деятельности. Вам следует ставить такие цели, которые, с одной стороны, позволят добиться удовлетворения, а с другой, будут достижимы. Помните о том, что карьера выстраивается на протяжении всего профессионального пути за счёт небольших шажков.

Продвижение блога — Генератор
продаж

Рейтинг:
5

( голосов
1 )

Поделиться статьей

как составить карьерный план сотрудников

Содержание

Отсутствие перспектив карьерного роста — одна из основных причин ухода эффективных сотрудников. Многие специалисты хотят развиваться и расти по карьерной лестнице. Чтобы сохранить продуктивную мотивированную команду, важно помогать работникам в планировании и реализации карьеры.

Зачем планировать карьеру

Карьерный рост — это реализация человека в профессиональной сфере. Специалист повышает свой профессионализм и эффективность и, как следствие, компания предоставляет ему больше полномочий и ответственности.

Перспективы карьерного роста предлагают не все работодатели. А между тем это важнейший инструмент управления персоналом. Карьерный рост сотрудников находится в зоне интересов и работника и работодателя — это система «win-win», когда выигрывают обе стороны.

Преимущества для работодателя

Уменьшается текучесть кадров. По данным HAYS, 56% увольнений происходят из-за того, что люди не видят возможностей карьерного роста. А когда работник осознает свои перспективы развития, совершенствует профессиональные навыки и получает новые полномочия, он реже задумывается об уходе
Повышается лояльность сотрудников. Большинство специалистов планируют свою карьеру. Когда организация содействует этому процессу и показывает заинтересованность в развитии работников и достижении ими собственных целей, у них формируется приверженность интересам компании
Профилактика профессионального выгорания. Когда человек выполняет одни и те же задачи, накапливается усталость. Смена деятельности и новые вызовы помогают поддерживать интерес сотрудников к работе.
Формируется кадровый резерв. Планирование карьеры позволяет растить собственных специалистов. Например, вам не нужно нанимать нового управляющего и тратить время на его адаптацию, если вы можете повысить действующего сотрудника до этой должности. Таким образом, вы экономите время и деньги на поиск специалистов на рынке.

Интересно. В компании COCA-COLA 80% назначений на руководящие позиции происходят за счет внутреннего резерва.

Преимущества для сотрудников

Люди вкладывают разное значение в понятие «карьерный рост»:

Разнообразие в работе. Более высокая должность сопровождается новыми задачами, которые, как правило, вызывают интерес у работника.
Развитие компетенций. Чтобы успешно справляться с функциями на более высокой должности, нужно овладеть дополнительными профессиональными навыками. Например, когда менеджер становится руководителем, ему необходимы управленческие и лидерские компетенции.
Увеличение зарплаты. Не секрет, что более высокой должности соответствует больший оклад.
Больше самостоятельности. Чем выше должность, тем меньше контроля со стороны руководства. Сотрудник получает возможность принимать решения и нести ответственность за них.
Повышение социального статуса. Одна из естественных потребностей человека — доминировать в своей группе или в обществе. Когда он получает повышение в должности и подтверждение своим заслугам, растет мотивация развиваться и работать на благо компании.

Опираясь на ведущие мотивы сотрудника, можно спланировать направление его карьерного развития.

3 траектории карьерного роста

Стратегия развития персонала обычно формируется на долгосрочный период, как правило, более 3-х лет. Чтобы планировать рост работников, нужно понимать какие бывают траектории развития. Карьерная траектория может быть как вертикальной, так горизонтальной или диагональной.

Вертикальный карьерный рост

Вертикальное развитие означает движение от рядовых должностей к руководящим. Это классика карьерного роста. Например, рядовой строитель стал мастером, затем бригадиром, начальником участка и наконец начальником цеха.

Горизонтальный карьерный рост

Горизонтальное движение предполагает развитие в рамках одной специализации — человек повышает мастерство, углубленно изучает свое дело и становится ценным востребованным профессионалом. Например, программист с позиции Junior перешел на Medium, и получил доступ к более сложным и ответственным проектам, к взаимодействию с крупными клиентами и заказами.

Диагональный карьерный рост

Диагональный рост означает, что сотрудник переходит работать в другую компанию или в предпринимательство. К примеру, если в компании нет возможности горизонтального или вертикального роста, специалист ищет эти возможности в других организациях. Могут быть и другие причины ухода работников. Например, низкая зарплата, недружелюбная атмосфера в коллективе или отсутствие интересных проектов.

Интересно. Более 45% представителей разных профессий предпочитают вертикальный карьерный рост. 13% выбирают профессиональное развитие и горизонтальный рост. 39% рассматривают оба варианта — горизонтальный и вертикальный карьерный маршрут.

От выбранной траектории зависит вектор развития сотрудника: какое обучение он будет проходить, какие навыки развивать и какие рабочие задачи получать. Например, дизайнер по текстильному оформлению может постепенно вырасти до эксперта по дизайну, а может стать коммерческим директором (см. изображение).

Определиться с направлением и создать план карьерного роста специалиста — означает создать своего рода «дорожную карту» развития.

Этапы разработки карьерного плана

В карьерном развитии заинтересованы обе стороны — и работник, и компания. Поэтому они совместно стараются составить карьерный план. Этот процесс состоит из шести этапов. Рассмотрим каждый.

1 — Построение карьерной матрицы

Карьерная матрица — это карта карьерных траекторий и маршрутов развития для каждой должности. Она показывает, какие возможности вертикального и горизонтального карьерного роста есть в компании. Составляя эту матрицу, опирайтесь на интересы и потребности компании.

Пример карьерной матрицы:

2 — Определение карьерных интересов сотрудника

План карьерного развития персонала должен отталкиваться от мотивации человека, а не только от потребностей компании. Чтобы определить, какие у сотрудника амбиции и планы на карьеру, проведите опрос или лично задайте несколько вопросов. Например:

Какие возможности карьерного роста вы видите в компании?
Кем вы себя видите в компании через 1 год? Через 3 года? А через 5 лет?
Какие ваши личностные качества, знания и навыки способствуют вашему продвижению?
Как вы думаете, каких знаний и навыков вам не хватает, для реализации вашего карьерного плана?
Что вы предпринимаете для устранения нехватки необходимых знаний и навыков?

Рекомендуем проводить этот опрос для новых работников при найме. А также ежегодно для действующих сотрудников.

3 — Оценка реальных возможностей карьерного роста

Не каждый человек может стать хорошим руководителем, даже если хочет этого. Кроме мотивации, важно наличие профессионализма и определенных личностных качеств. Например, умение организовать работу команды и привести их к результату.

Чтобы определить, какие компетенции необходимы для каждой должности, создайте матрицу компетенций, после чего проведите оценку сотрудников. Например, для оценки профессионализма часто используют метод 360 градусов, деловые игры или тестирование. А для определения личностных качеств работников используют психологические тесты.

Совет. После анализа мотивации и профессионализма сотрудников, можно классифицировать их на пять групп: начинающий энтузиаст (некомпетентный, но вовлеченный), разочарованный ученик (есть знания, но из-за ошибок нет мотивации), осторожный исполнитель (есть знания и опыт, но потерял интерес к работе), уверенный профессионал (компетентный и мотивированный), усталый монстр (демотивированный профи). Зачастую карьерный план интересен сотрудникам только двух уровней профессиональной зрелости — осторожный исполнитель и уверенный профессионал. Рекомендуем начать именно с них.

4 — Составление плана карьерного роста

На основе проделанного анализа разработайте план карьерного роста для каждого сотрудника. Например, для составления плана можно использовать приведенную таблицу. Это пример вертикального и горизонтального роста.

ФИО, возраст	Текущая должность	Должность через 1 год	Должность через 3 года	Должность через 5 лет
Мирошникова А.И. 23 года	Продавец-консультант	Эксперт	Управляющий салоном	Территориальный управляющий
Петрова Л. С. 34 года	Эксперт	Эксперт-наставник	Ведущий эксперт	Эксперт отдела обучения

Чтобы карьерный рост сотрудников стал реальностью, нужно разработать для каждого индивидуальный план развития (ИПР).

5 — Разработка индивидуального плана развития

Как сотруднику получить новые знания и навыки для продвижения по карьерной лестнице? Где развивать свои компетенции? Чтобы ответить на эти вопросы, важно продумать систему обучения и создать индивидуальный план профессионального развития работника.

Обычно ИПР создается в виде Excel таблицы, но формат документа может быть любым. Например:

Включайте в программу только те курсы и тренинги, которые помогут достичь поставленных целей. К примеру, если стоит цель перевести менеджера по продажам на должность руководителя отдела продаж, можно включить в обучение курсы по управлению командой и делегированию задач.

Чтобы создать обучение сотрудников, вы можете задействовать экспертов вашей компании или выбрать готовые материалы из каталога курсов. Чаще всего компании комбинируют оба формата — внутреннее и внешнее обучение. Функцию разработки внутреннего обучения и передачи экспертизы внутри компании можно делегировать внешним методологам, чтобы ускорить процесс и сэкономить время.

6 — Реализация и контроль индивидуального плана развития

Чтобы отслеживать результаты развития сотрудников в любой момент, воспользуйтесь платформой для онлайн-обучения Unicraft. С помощью модуля «Карьерные траекториии» вы можете создать полные карьерные маршруты: разработать программы развития для каждой должности, указать условия для перехода на следующую должность и назначить соответствующие курсы.

Когда план развития готов, контролируйте его исполнение. Для этого нужно раз в полгода или раз в год проводить оценку персонала, и по ее результатам делать выводы. Если у сотрудника есть прогресс, можно добавить его в кадровый резерв на запланированную должность или улучшить условия труда. Если прогресса нет, следует пересмотреть план развития или карьерный план работника.

Вывод. Карьерный план — это отличный инструмент повышения мотивации и эффективности сотрудников. Они знают свои перспективы в компании и видят, что руководство заинтересовано в их развитии. Компании, которые планируют управление карьерным ростом, фактически выращивают собственные профессиональные и руководящие кадры.

6 этапов развития карьеры: развитие набора навыков

По оценкам, Земля вращается со скоростью около 1000 миль в час — плюс-минус зависит от того, на какой широте вы живете. Но поскольку он находится в постоянном движении, мы никогда не получим истинного представления о скорости, с которой он движется.

То же самое можно сказать и о вашей карьере.

После запуска запускается ряд этапов, каждый из которых помогает сформировать следующий. Эти этапы изменчивы, но последовательны, независимо от того, остаетесь ли вы на одном месте в течение длительного времени или многократно меняете декорации по пути.

Чтобы немного замедлить ход событий, вот шесть стадий развития карьеры по данным Торговой палаты США. Определите, где вы находитесь прямо сейчас, и найдите ресурсы, чтобы максимально использовать то, что будет дальше, с некоторыми согласованными учебными курсами.

Этап 1: Оценка

Выйдя из ворот, практически каждый испытывает энтузиазм и готовность сделать все, чтобы встать на следующую ступеньку и начать восхождение.

На этом этапе обучения важно начать инвентаризацию определенных навыков и качеств, которые являются уникальными для вас. В чем вы могли бы выделиться среди других амбициозных профессионалов, стремящихся занять свое место?

На этом этапе сосредоточьтесь на отзывах, которые вы получаете. Помните: из конструктивной критики можно узнать столько же или даже больше, чем из положительной похвалы. Используйте полученную информацию, чтобы определить, на чем вы могли бы сосредоточить свое внимание в будущем, и подумайте о том, чтобы пройти такой курс, как «Открытие ваших сильных сторон», чтобы помочь понять, в чем заключаются ваши существующие дары, любовь и навыки.

Этап 2: Расследование

Интригующий: это может быть подходящим прилагательным для описания этого этапа. Потому что, когда вы начнете понимать и разгадывать внутреннюю работу своей отрасли, вы столкнетесь с опытными профессионалами, которые на несколько лет старше вас, у которых есть свое мнение о том, как все работает. Или как они должен работать .

Все входы ценны. Особенно, если вы сможете сохранять позитивный настрой и непредвзято относиться к возможностям, которые начинают раскрываться на этом этапе. Совершенно естественно испытывать волны опасений, когда дело доходит до нетворкинга и обдумывания следующего шага, но это часть процесса. Просто не забудьте вдумчиво развивать свою сеть и подумайте о том, чтобы пройти такой курс, который поможет вам установить цели и наметить курс для вашего следующего этапа карьеры.

Этап 3: Подготовка

Вы добились значительного прогресса, чтобы добраться до этого момента, и вы все больше чувствуете себя уверенно. К настоящему времени вы, вероятно, добились некоторого умеренного успеха, получили несколько похвал от коллег и, возможно, у вас есть более четкое представление о том, что нужно для успеха в выбранной вами карьере.

Конечно, это не означает, что ваша визитная карточка все же отражает окончательное название, которое вы себе представляете. Но даже признание этого факта — шаг в правильном направлении. Пришло время использовать азарт прогресса и ставить цели, которые выталкивают вас из зоны комфорта.

Один из способов получить преимущество перед остальными — убедиться, что вы готовы четко сформулировать свою ценность. Этот коммуникативный навык не может быть естественным для всех — обычно уклоняются от саморекламы — но он необходим для продвижения по карьерной лестнице.

В конце концов, единственный способ, которым сливки могут подняться наверх, — это отделиться.

Этап 4: Обязательство

Вы один из тех, к кому в компании обращаются, готовый взять на себя больше обязанностей. Вас устраивает тот факт, что вы делаете именно то, что, по вашему мнению, должны были делать, и это видно.

Сосредоточьтесь на своем путешествии и полагайтесь на созданную вами доверенную сеть для получения идей и советов о следующих шагах. Сейчас самое время быть в курсе возможностей для продвижения по службе, а также внешних возможностей, если они заинтересованы. Взвесьте все доступные варианты, оценив такие вещи, как оплата и удовольствие, плюсы и минусы переезда и найдите правильный баланс между работой и личной жизнью.

Этап 5: Удержание

Чем выше вы поднимаетесь в своем путешествии и чем глубже вы погружаетесь в руководящие роли, тем больше соблазна устроиться поудобнее. Остерегайтесь золотых наручников. Не забывайте всегда следить за тем, что будет дальше, и оставайтесь приверженными постоянному совершенствованию. Когда вы перестаете учиться, вы перестаете расти.

На этом этапе подумайте о том, чтобы уделить время курсам повышения квалификации, которые помогут вам идти в ногу с новыми тенденциями, инструментами или отраслевыми стандартами. И дайте себе возможность с нетерпением ждать следующей вехи карьеры, которую вы надеетесь достичь.

Этап 6: Переход

Примите любой дискомфорт или неуверенность, которые могут возникнуть на этом этапе, и признайте, что это, скорее всего, результат уже достигнутых вами успехов. Совершенно естественно чувствовать, что вы зашли так далеко, как только можете в своей нынешней должности, организации или даже отрасли, но все еще жаждете узнать, что будет дальше.

Хотя поиск наилучшего хода на этом этапе может показаться похожим на то, чтобы начать все сначала, напомните себе, что это не так: продолжайте укреплять сеть, на разработку которой у вас ушли годы, и опирайтесь на богатство знаний, которые вы так усердно накопили. Уточните, чего вы хотите. Будьте избирательны. Ваша стойкость и опыт могут удержать вас на пути туда, куда вы уже движетесь, или помочь вам использовать свои таланты в новых возможностях — или даже в отрасли — в целом.

Развивайте свой набор навыков

Независимо от того, где вы находитесь в постоянном чередовании своей карьеры, есть вероятность, что вы вернетесь на один или несколько из этих этапов — иногда более одного раза. Для всех нас это круговой процесс, который требует времени, планирования и здоровой меры терпения, чтобы сделать шаги, которые в конечном итоге принесут профессиональное удовлетворение.

Чтобы быть готовым максимально использовать каждую возможность, которая появляется на вашем пути, обязательно ознакомьтесь с этими курсами, которые помогут вам обновить навыки, повысить их или переквалифицировать, чтобы совместить свои надежды с желаемой карьерой.

Какие этапы развития карьеры?

Развиваться » Процветать

Узнайте больше о шести этапах развития карьеры и о том, как пройти их легко и уверенно.

Автор:
Джейми Джонсон, автор

От оценки до перехода многие профессионалы проходят эти шесть этапов своей профессиональной карьеры. — Getty Images/Cecilie_Arcurs

Когда вы находитесь в самом разгаре построения своей карьеры и выяснения того, что вы хотите делать в своей жизни, путешествие может показаться очень случайным и произвольным. Но осознаете вы это или нет, но вы всегда проходите следующие шесть этапов развития карьеры.