Где работать менеджмент организации: перспективы работы и куда пойти учиться на менеджера?

Менеджмент: кем можно работать

После завершения учёбы в школе или ещё раньше перед учениками стоит непростая задача – выбрать дальнейшее направление обучения и профессию. Современный рынок труда предлагает широчайший выбор профессий. Как не ошибиться в выборе? Ведь будущая профессия должна быть по душе, у лица должны быть требуемые способности, а работа – быть хорошо оплачиваемой.

Одной из специальностей в ВУЗах, на которую многие обращают внимание, является «Менеджмент». Под ней студенты понимают теоретические и практические знания в маркетинге, экономике, рекламе и прочих сферах. Каждая компания нуждается в хорошем управленце, а высокая квалификация специалиста является гарантией успешного развития бизнеса. Вывод прост – эффективные менеджеры всегда будут цениться. Давайте подробно рассмотрим, кем может работать специалист в области «Менеджмент».

Кто такие менеджеры нового поколения?

Последние тенденции – это интеграция и глобализация, в результате к менеджеру выдвигаются особые требования. Например, это относится к навыкам, мышлению и профессиональным качествам. В результате менеджер должен иметь возможность выполнять такие роли:

Предприниматель – находит возможности повышать прибыльность организации, с готовностью идёт на обоснованный риск.

Наличие тех или иных качеств подскажет, кем работать выпускнику по специальности «Менеджмент».

Менеджмент: кем можно работать при наличии соответствующего диплома?

При развитии и формировании профессий появились различные направления деятельности в менеджменте. У них общие задачи, решение которых посодействует реализации целей компании.

Рассмотрим, кем может работать специалист менеджмент организаций:

1.      Интернет-менеджмент.

Social Media Marketing – это эксперт в области продвижения продукции посредством соцсетей. К тому же в задачи специалиста входит построение диалога с пользователями Сети, анализ конкурентов компании и управлением проектами. Ожидается, что SMM-менеджер будет иметь карьерный рост. Обычно первым этапом является работа в качестве администратора группы на какой-то платформе, после этого он набирает опыт и в будущем может открыть собственное SMM-агентство.

Должность менеджер интернет-проекта может заинтересовать тех, кто хорошо разбирается в передовых интернет-технологиях. Данное направление имеет огромный потенциал, он открывает широкие возможности для творчества. В обязанности специалиста обычно входит формирование, администрирование, развитие и продвижение сайтов.

2.      Маркетинг.

Маркетологи исследуют рынки, обновляют предлагаемые товары и разрабатывают новые, разрабатывают ценовую политику и рекламные кампании.

К примеру, должность менеджера BTL станет идеальной для желающих придумывать всевозможные рекламные акции для определённой торговой марки.

Менеджеры по продажам активно пользуются спросом в области оптовой торговли. Главная их задача – выполнить план продаж.

Бренд-менеджер работает над раскруткой, узнаваемостью и позиционированием торговых марок различными способами. Сделать это можно лишь при наличии творческих способностей и определённых знаний.

Как видно, менеджеры сегодня весьма востребованы на рынке труда. От них зависит организация продаж товара, клиентская база и отношения с партнёрами.

3.

      Мотивационный менеджмент.

Таких специалистов также называют бизнес-тренерами, они обучают персонал организации и содействуют развитию сотрудников. Особые методики направлены на раскрытие потенциала персонала компании и помогают ей оставаться успешной.

4.      PR-менеджмент.

Отвечает за организацию мероприятий. Это могут быть самые разные события в жизни клиентов, сотрудников и партнёров компании. Специалист этой области поддерживает корпоративную культуру и продвигает продукцию.

5.      Кадровый менеджмент.

HR-менеджер отвечает за персонал. Он ищет подходящие для компании кадры, ведёт соответствующую документацию и разрабатывает планы по обучению действующих и будущих сотрудников фирмы.

6.      Кволити менеджмент.

Специалист по качеству отвечает за введение передовых способов работы, направленных на повышение эффективности управления. Это помогает улучшить качество продукции.

7.      Антикризисный менеджмент.

Экономист-управленец, который анализирует бизнес-процессы, разрабатывает перечень мероприятий, которые направлены на восстановление организации в кризисный период с самыми низкими потерями.

Арбитражный менеджер решает подобные задачи, однако его назначает арбитражный суд. Заёмщик получает от него помощь в погашении долгов перед кредитором.

Это лишь некоторые профессии, в которых может работать выпускник специальности менеджмент.

Перспективы профессии

Каждый руководитель заинтересован в процветании собственного бизнеса. На достижение такой цели и направлен управленец, специалист в этой области поможет повысить прибыльность организации. Благодаря ему компания приобретает новые подходы, ценный опыт и связи.

Менеджер может выполнять самые разные функции, что дополнительно повышает востребованность специалиста. Сегодня на рынке труда время от времени появляются новые специальности. Менеджеру приходится быть гибким, чтобы отвечать новым запросам работодателей.

Размышляете о будущей профессии? Обратите пристальное внимание на профессию бизнес-информатика востребованность которой в настоящий момент невероятно велика.

Профессии, связанные с менеджментом (управлением)

Список профессий в менеджменте (управлении) с заработной платой и описанием.

Профессия	Зарплата*	Описание
Директор по персоналу	180 000 ₽	Работа директора по персоналу очень интересная, разносторонняя и ответственная. Он отвечает за судьбы людей.
Менеджер проекта	200 000 ₽	Многие считают, что секрет успеха состоит в исполнителях, однако один из важнейших факторов успешности проекта — это правильная организация рабочего процесса.
Event-менеджер	70 000 ₽	Как совместить управленческие и творческие навыки в одной профессии?
Продюсер	120 000 ₽	Сложности и прелести работы продюсера: музыкального, театрального, телевизионного…
Телепродюсер	(не задано)	Телепродюсер – это и тот, кто занят созданием конкретных телепрограмм, и тот, кто отвечает за эфирную политику канала в целом
Менеджер интернет-проекта	125 000 ₽	Современная и интересная работа для молодых специалистов, которая может стать профессией будущего.
Бренд-менеджер	140 000 ₽	Как мы узнаем о каких-то брендах и торговых марках? — Благодаря работе бренд-менеджеров!
BTL-менеджер	45 000 ₽	В чем заключается суть работы BTL-менеджера?
Антикризисный управляющий	200 000 ₽	Насколько важна профессия антикризисного управляющего в условиях современного бизнеса?
Специалист по бизнес-процессам	130 000 ₽	Особенности работы специалиста по бизнес-процессам
Интерим-менеджер	80 000 ₽	Нужно быть настоящим профи, чтобы стать интерим-менеджером
Девелопер	200 000 ₽	Прибыльная профессия с высокими требованиями
Кросс-культурный менеджер	(не задано)	Особенности работы кросс-культурного менеджера и необходимые знания для успешной коммуникации с коллективом
Менеджер по качеству	120 000 ₽	В последнее время тема качества переросла в нечто большее.
Бизнес-тренер	120 000 ₽	Насколько эффективна, полезна и востребована работа бизнес-тренера?
Менеджер по туризму	180 000 ₽	Менеджер по туризму воплощает наши мечты об отдыхе, который каждый из нас ждет с нетерпением.
Хед-хантер	100 000 ₽	Профессия хед-хантера заключается не только в поиске нужного кандидата, но и в умении переманить его в другую компанию.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер)	150 000 ₽	Именно от менеджера по персоналу зависит количественный и качественный состав штата предприятия, развитие и мотивация сотрудников
Менеджер визового центра	65 000 ₽	Руководит процессом делопроизводства в визовом центре, контролирует своевременное заполнение анкет и других документов и следит за сроками их подачи в нужные инстанции.
Специалист системы менеджмента качества	90 000 ₽	Разрабатывает систему менеджмента качества (СМК) и контролирует ее воплощение.
Development manager (менеджер по развитию)	250 000 ₽	Направляет свои усилия на повышение прибыли компании.
Новостной менеджер	85 000 ₽	Находит горячие новости.
Инновационный менеджер	150 000 ₽	Внедряет новую идею в производство с целью получения конкурентоспособного прибыльного продукта.
Арбитражный управляющий	70 000 ₽	Занимается частной антикризисной практикой.
Бизнес-консультант	100 000 ₽	Консультирует предпринимателей или фирмы по вопросам ведения бизнеса.
Управляющий недвижимостью	150 000 ₽	Занимается эксплуатацией зданий и сооружений, используя недвижимость в интересах собственника.
Продукт-менеджер	130 600 ₽	Продукт-менеджер — это не рядовой сотрудник компании, а человек, генерирующий идеи, от которых зависят прибыль и перспективы развития организации.
IT-директор (CIO)	150 000 ₽	Разрабатывает IT-инфраструктуру и информационную стратегию компании.
CRM-менеджер	150 000 ₽	Специалист по взаимоотношениям с клиентами.
Альянс-менеджер	100 000 ₽	Обеспечивает прямую долгосрочную связь между производителями продукции и сетевыми торговыми розничными компаниями, таким образом в единственном лице заменяя звенья посреднических оптовых компаний.
Аккаунт-менеджер	120 000 ₽	Лицо компании, специалист, который работает непосредственно с клиентами, при этом организовывая своевременное и точное выполнение обязательств компании по отношению к заказчику.
Коммерческий директор	300 000 ₽	Осуществляет инспекцию по вопросам бюджетирования в своей сфере, координирует рекламную и маркетинговую стратегии, курирует стратегическое планирование работы в компании, налаживает контакты с поставщиками.
Офис-менеджер	100 000 ₽	Закупает канцелярские товары, ведет документацию, контролирует состояние техники, обеспечивая текущую работу офиса.
Директор по развитию	350 000 ₽	Стрессовые ситуации, нервные люди, огромная материальная ответственность — это то, с чем директор по развитию сталкивается ежедневно.
Риск-менеджер	88 000 ₽	Этот специалист должен отличаться повышенной точностью, стратегическим мышлением, аккуратностью, усидчивостью, умением концентрироваться.
БИМ-менеджер (BIM-manager)	150 000 ₽	Он обязан иметь отличное аналитическое мышление, важно безупречное знание иностранного языка, коммуникабельность, умение руководить большими проектами, безболезненно воспринимать критику.
Тайм-брокер	(не задано)	Тайм-брокер ежедневно будет иметь дело с планированием времени, поэтому он сам должен быть пунктуальным, обязательным, педантичным человеком.
Специалист по планированию	75 000 ₽	Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление.
HR-аналитик	160 000 ₽	HR-аналитик – специалист, имеющий высшее образование в сфере экономики, статистики, менеджмента. Профессия подходит для женщин и мужчин, склонных к аналитической деятельности.
Конфликт-менеджер	(не задано)	Профессия относится к типу «человек-человек» и рассчитана на конструктивное разрешение конфликтов, а при возможности – на предупреждение их возникновения.
Аналитик рыночного риска	(не задано)	Аналитик рыночного риска – профессия, подходящая для людей, увлекающихся точными науками и аналитикой. Освоить ее вы сможете закончив вуз по специализации, связанной с экономикой, математической статистикой, финансовой аналитикой.
Talent-менеджер (Менеджер по управлению талантами)	250 000 ₽	Менеджер по управлению талантами – психолог, коммуникатор, получивший образование в вузе. Работа хорошо оплачивается, есть перспективы карьерного роста.
IR-специалист (invest-relations)	180 000 ₽	IR-специалист — человек, который принимает участие в процессе привлечения инвесторов. К IR-специалистам выдвигаются серьезные требования, поэтому они должны иметь развитые коммуникативные навыки и глубокие знания в разных сферах.
Менеджер IT-проектов	150 000 ₽	Менеджер IT-проектов – это управленец, который координирует работу команды, занимающейся созданием программных продуктов. Профессия связана с экономикой, HR, управлением, однако имеет технический уклон.
Арт-менеджер	100 000 ₽	Арт-менеджер – профессия, связанная с творчеством, менеджментом, экономикой. Для работы необходимы задатки руководителя, развитый эстетический вкус и коммуникабельность. Арт-менеджером можно стать после окончания вуза и прохождения курсов.
GR-менеджер	100 000 ₽	GR-менеджер – активный, целеустремленный и крайне общительный человек. Он обладает развитыми аналитическими способностями, знает один или несколько иностранных языков. Профессия требует высшего образования, понравится женщинам и мужчинам любого возраста.
Менеджер по продаже нефтепродуктов	200 000 ₽	Менеджер по продаже нефтепродуктов – общительный, активный, очень обаятельный человек, который мастерски владеет разными техниками сбыта товаров. Для работы необходим диплом ссуза или вуза, она подойдет для людей любого возраста.
Менеджер по маркетингу	120 000 ₽	Искусный менеджер по маркетингу может добиться роста продаж товаров и услуг даже самой неизвестной компании. Это интересная, но ответственная профессия, требующая креативного и гибкого мышления.
Менеджер по закупкам	130 000 ₽	Менеджер по закупкам – специалист, от которого зависит своевременность и качество поставок товаров на предприятие. Он решает разноплановые задачи от ведения переговоров до оформления документов.
Спортивный менеджер	100 000 ₽	Спортивный менеджер – талантливый организатор, хороший экономист и стратег, который осуществляет управление организациями, клубами, командами. Профессию можно освоить на курсах, в вузах и с помощью программ профпереподготовки.
Финансовый менеджер	120 000 ₽	Финансовый менеджер – ответственная профессия, связанная с управлением денежными потоками. Для работы в этой сфере необходимо получить высшее образование и регулярно проходить курсы повышения квалификации.
IT-рекрутер	180 000 ₽	IT-рекрутер занимается выбором перспективных сотрудников для компаний и веб-студий, работающих в сфере информационных технологий. IT-рекрутер коммуникабельный, активный и внимательный, умеет находить общий язык с любым человеком.
Рекрутер	125 000 ₽	Рекрутер – коммуникабельный специалист с железной профессиональной хваткой. Он выбирает персонал, постоянно общается с представителями бизнеса и отличается высокой стрессоустойчивостью. Рекрутеров обучают в вузах и на курсах.
Руководитель образовательных проектов	130 000 ₽	Руководитель образовательных проектов – активно развивающаяся профессия, которая подходит для мужчин и женщин. Для работы в этой сфере необходимы глубокие знания в области системы образования, менеджмента, экономики и маркетинга.
Guest Relation Manager	50 000 ₽	Guest Relations Manager – специалист, который осуществляет коммуникацию с клиентами и решает все конфликтные ситуации. Отлично знает иностранные языки, имеет образование, связанное с туризмом или гостиничным делом.
Продюсер онлайн-курсов	100 000 ₽	Продюсер онлайн-курсов – интересное направление, связанное с разработкой и запуском дистанционных учебных программ. Профессия подходит для людей любого возраста, не требует высшего образования – сейчас эту профессию можно освоить только на курсах.
Менеджер видеоканала (YouTube)	(не задано)	Менеджер видеоканала (YouTube) – интернет-профессия, на изучение которой нужно потратить не более 6-7 месяцев. Гарантирует стабильно высокий уровень дохода, профессиональную реализацию и популярность в узких кругах.
Музыкальный менеджер	70 000 ₽	Музыкальный менеджер – продюсер, психолог, творческий человек и управленец в одном флаконе. Он занимается продвижением звезд, принимает участие в формировании репертуара и благоприятной репутации.
HR Business Partner	280 000 ₽	HR Business Partner (HRBP) – управленец, аналитик и стратег, который обеспечивает повышение эффективности бизнеса. Профессия подходит людям с образованием в области HR и большим опытом работы.
Трекер	100 000 ₽	Трекер – наставник, обеспечивающий успешный запуск стартапа. Он предупреждает ошибки, ищет точки роста и выполняет комплексное консультирование. Сопровождает проект на всех этапах, имеет высокий уровень дохода.
Продюсер в Fashion	(не задано)	Продюсер в Fashion – и творческая, и управленческая профессия. Он руководит процессом видео- и фотосъемки, оценивает качество и разрабатывает креативы. Профессию можно получить в вузе или на курсах.
Операционный менеджер	100 000 ₽	Операционный менеджер – высокооплачиваемая профессия, требующая максимальной вовлеченности. Специалисты повышают эффективность разных видов бизнеса, ищут и устраняют ошибки. Профессию можно освоить на курсах и в вузе.
Менеджер по киберспорту	71 565 ₽	Менеджер по киберспорту – молодая, но очень перспективная профессия. Обеспечивает достойный уровень заработной платы, общение с интересными людьми и карьерный рост. Для начала работы нужно окончить курсы или вуз.
Музыкальный продюсер	(не задано)
Арт-менеджер	100 000 ₽

* Заработная плата по состоянию на ноябрь 2022 года, данные взяты с сайта
hh.ru.

Какие бывают профессии в менеджменте и чем они отличаются

Менеджмент — это управление. Менеджер — это тот, кто управляет. Чем же менеджер управляет? Некоторым участком работы. Большим или маленьким. На производстве или в науке, в торговле или в искусстве, здравоохранении или в образовании, в госпредприятии или в коммерческой компании, в промышленности или в сельском хозяйстве. Менеджмент — это и процесс управления и наука управлять. Менеджеры подразделяются не только по уровню управления: менеджеры высшего звена — генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор, арт-директор; или менеджеры среднего звена, но и по области, в которой они трудятся: менеджер по персоналу, менеджер по логистике, менеджер ВЭД, менеджер по рекламе, менеджер по PR, маркетолог, бренд-менеджер, BTL-менеджер, менеджер по продажам, финансовый менеджер, менеджер по закупкам, супервайзер, торговый представитель, категорийный менеджер, менеджер интернет-проекта и многие другие. Если перед менеджером стоит задача руководить ограниченным во времени проектом — его называют менеджером проекта. Среди менеджеров проекта различают стартап-менеджеров. Они запускают проект и передают его в руки такого менеджера, который будет вести проект все время. Особняком, пожалуй, располагаются антикризисные менеджеры и интерим-менеджеры. Вот эти последние — спасают предприятие или оптимизируют его деятельность. В прошлом эти люди — топ-менеджеры крупных компаний. Чтобы войти в топ-менеджмент — необходимо получить высшее образование в узкой сфере — например, управлять инженерным процессом можно только с инженерным образованием — к инженерному образованию стоит присовокупить управленческие знания. Их получают на курсе МВА или специальных курсах по управлению предприятием. В профильных вузах теперь готовят профильных же менеджеров. Например, в мед. вузе есть специальность — менеджмент в медицине. И это правильно.

Помогите своим сотрудникам найти цель или посмотрите, как они уходят

Статья (8 страниц)

Если суматоха 2020 года побудила вашу организацию или руководящую группу пересмотреть приоритеты людей, такие как благополучие сотрудников, устойчивость или цель, то вы в хорошей компании.

Ваши сотрудники тоже пересматривают вас.

Аудио

Прослушать эту статью

Почти две трети опрошенных нами сотрудников в США заявили, что COVID-19 заставил их задуматься о своей жизненной цели. И почти половина сказали, что они пересматривают вид своей работы из-за пандемии. Миллениалы в три раза чаще, чем другие, говорили, что переоценивают работу.

Такие выводы имеют значение для стратегии управления талантами вашей компании и ее прибыли. Люди, которые живут своей целью на работе, более продуктивны, чем люди, которые этого не делают. Они также более здоровы, более устойчивы и с большей вероятностью останутся
в компании. Более того, когда сотрудники чувствуют, что их цель соответствует цели организации, преимущества расширяются, включая более активное участие сотрудников, повышенную лояльность и большую готовность рекомендовать компанию другим.

1. Женщины на рабочем месте 2022

2. То, чего хотят рабочие, меняется. Это может быть хорошо для правительства

3. Декарбонизация Индии: путь к устойчивому росту

4. Экономика титана: использование возможностей в переходе к энергетике

5. Почему плохая стратегия — это «социальная зараза»

Тем не менее, если вы похожи на большинство руководителей высшего звена, вы мало задумываетесь об индивидуальной цели своих сотрудников. Эта тема очень личная, потенциально недоступная для работодателей, и кажется, что ее так же неудобно обсуждать, как и активно поощрять.

Несмотря на эти проблемы, наше исследование показало, что 70 процентов сотрудников заявили, что их целеустремленность определяется их работой. Итак, нравится вам это или нет, но как руководитель компании вы играете важную роль, помогая своим сотрудникам найти свое предназначение и жить им. И вы лишились работы: наш опрос также выявил несоответствие в том, как рядовые сотрудники и другие группы ощущают поддержку — или препятствия — в достижении своих целей на работе.

В этой статье мы описываем роль, которую работа может играть в индивидуальной цели, подчеркиваем, чего сотрудники хотят от работодателей и чего они не получают, и описываем, что вы можете начать с этим делать. Приз? Если вы сделаете это правильно, вы сможете помочь своей компании стать лучшим местом для работы и раскрыть огромный бизнес-потенциал целеустремленной рабочей силы, объединенной с целеустремленной организацией.

Но будьте осторожны: цель — это не просто «еще одна корпоративная инициатива». Вы не можете поручить это. И если вы подходите к своим людям непоследовательно, лицемерно или высокомерно, вы, скорее всего, нанесете организации и своей репутации больше вреда, чем пользы.

Понимание цели на работе

Чтобы понять проблему, мы опросили более тысячи американских сотрудников об индивидуальных целях и связанных с ними результатах работы и жизни.
¹

1.

Эта статья основана на опросе, который мы провели в августе 2020 года среди 1021 американского работника. Респонденты представляли диапазон возрастов, доходов, ролей и сроков пребывания.

Опрос является частью продолжающейся исследовательской работы McKinsey, направленной на лучшее понимание роли цели в организациях.

Видео

Insights to Impact: сейчас 2 часа ночи, вы знаете, какова ваша цель?

Партнер McKinsey Наина Дхингра описывает основные выводы из этой статьи.

Прежде чем приступить к изучению результатов, полезно рассмотреть контекст, в котором индивидуальная цель действует на работе, а также уникальные проблемы, которые она представляет для работодателей. Индивидуальную цель можно рассматривать как устойчивое всеобъемлющее ощущение того, что имеет значение в жизни человека; люди испытывают целеустремленность, когда стремятся к чему-то значимому и значимому для них. Существуют четкие шаблоны или архетипы целей, которые помогают работодателям классифицировать то, что люди считают значимым, но в конечном счете чья-то цель может быть такой же разной, как и сами люди.

В результате, хотя компании и их лидеры могут оказывать большое влияние на индивидуальные цели своих сотрудников, они имеют ограниченный прямой контроль над ними. Поэтому компаниям необходимо встречать сотрудников там, где они есть, чтобы помочь им оптимизировать свое чувство удовлетворения от работы.

Чтобы лучше понять, как этого достичь, рассмотрите концептуальную взаимосвязь между целью человека и его работой, как показано тремя концентрическими кругами на рис. силы вне работы, точно так же, как некоторая часть исходит от самой ежедневной работы. Это крайний и средний круги соответственно, и они варьируются пропорционально друг другу от человека к человеку.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Если сотрудник получает очень мало пользы от своей работы, размер среднего круга будет меньше. Напротив, если другой человек находит свою работу очень целеустремленной, она будет больше. Таким образом, интуитивно понятно, что размер среднего круга представляет собой часть цели, достижимую благодаря работе, а также то, какую цель сотрудники хотят получить от своей работы, и она может увеличиваться или уменьшаться. Работодатели должны рассматривать этот средний круг как цель, которую они стремятся понять и выполнить. Они должны влиять на расширение этого круга, если могут.

Самый внутренний круг (цель от организации) изображает средства влияния компании; это единственный аспект цели, который организации контролируют. Как так? Установив корпоративную цель, учитывающую роль и вклад компании в общество, а также предоставив сотрудникам осмысленные способы осмысления усилий компании и их влияния. Компании также могут оказывать влияние, улучшая основное здоровье организации и ее культуру, поддерживая инклюзивность и опыт сотрудников, а также меняя саму работу.

Как руководитель компании вы хотите, чтобы относительно небольшая сфера влияния организации расширялась, чтобы соответствовать размеру собственной целеустремленности сотрудника в работе (средний круг). Чем ближе становится компания, тем более удовлетворен сотрудник. Более того, более тесное соответствие дает компании больше возможностей для сотрудников искать — и ожидать — большей цели от работы и чувствовать себя в большей степени связанными с целью организации.

Ключевое слово здесь — «заработать». Помните, что когда дело доходит до цели, у вас есть доступ только к тому, что ваши люди предоставить вам доступ. Ваша первая задача — узнать, чего они хотят, а затем посмотреть, получают ли они это.

Чего хотят сотрудники и что они получают

Скорее всего, ваши сотрудники хотят больше пользы от работы, чем получают. Во-первых, мы знаем, что сотрудники на всех уровнях в организации говорят, что они хотят цели в своей жизни. Восемьдесят девять процентов респондентов нашего опроса согласились с этим, и эта доля тесно связана с академическими исследованиями.

Более того, 70% опрошенных нами сотрудников заявили, что их целеустремленность во многом определяется работой. Руководители высшего звена в нашей выборке увеличили это среднее значение, но даже при этом две трети неисполнительных сотрудников заявили, что работа определяет их цель. Это указывает на явную возможность для работодателей и руководителей — открытую дверь для поощрения ваших сотрудников на всех уровнях к развитию и реализации своих целей на работе.

Тем не менее, когда мы спросили, реализуют ли люди свое предназначение в своей повседневной работе, разрыв между руководителями и остальными резко увеличился. В то время как 85 % руководителей и высшего руководства заявили, что они преследуют свои цели на работе, с этим согласны только 15 % руководителей и рядовых сотрудников. Хуже того, почти половина этих сотрудников не согласилась с по сравнению с небольшой частью руководителей и высшего руководства (рис. 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Этот «разрыв в иерархии целей» распространяется на чувство удовлетворения от работы. Руководители почти в восемь раз чаще, чем другие сотрудники, говорят, что их цель достигается работой. Точно так же руководители почти в три раза чаще, чем другие, говорят, что они полагаются на работу ради цели. Интересно, что группа, которая больше всего зависит от работы ради цели — независимо от ролей — это родители (см. врезку «Знакомство с родителями»).

Наконец, мы стремились количественно оценить масштабы общей проблемы для компаний, сравнив ответы респондентов, независимо от их роли, с вопросами об их желаемом и фактическом состоянии.
²

2.

Мы сделали это, сопоставив ответы сотрудников на два вопроса: «Какая часть вашей работы должна соответствовать вашей цели?» и «В какой степени ваша цель определяется работой?»

Это показало, что только 18 процентов респондентов считают, что они получают от работы столько пользы, сколько хотят. Шестьдесят два процента сказали, что, хотя они получают некоторые цель от работы, они хотят получить еще больше.

Понять последствия

Возможно, вы считаете, что «получить немного, но хотеть еще большего» — это неплохо, особенно если вы ведете или управляете большими группами людей. Вы ошибаетесь. Эти менее удовлетворенные респонденты сообщали о более низких средних результатах работы и жизни, чем более удовлетворенные сверстники — обо всем, от снижения чувства энергии и удовлетворенности жизнью до более низкой вовлеченности, удовлетворенности и волнения по поводу работы (Иллюстрация 3). Отрицательные результаты работы и жизни для сотрудников неизбежно приводят к негативным результатам для бизнеса.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

Более того, тонкость некоторых выводов, касающихся передовых сотрудников, скрывает более глубокие проблемы. Почему, например, рядовые менеджеры и сотрудники гораздо реже, чем другие, полагаются на работу ради цели? Цифры говорят о том, что недальновидные лидеры могут приучать их к таким чувствам. Действительно, когда мы углубились в данные, мы увидели, что рядовые менеджеры и сотрудники в десять раз реже, чем их коллеги из руководящего звена, говорили, что у них была возможность подумать о своей цели, и в девять раз реже говорили, что они d у менеджера есть возможности для их работы над целеустремленными проектами. Точно так же менеджеры, кажется, не делают многого, чтобы поделиться «общей картиной» с передовыми коллегами, которые в три раза реже, чем лидеры, говорят, что видят связь между своей повседневной работой и целями организации.

Хотя такие пробелы должны вас огорчить — многие сотрудники, наиболее близкие к вашим продуктам, и клиенты, возможно, перестали полагаться на вас в целях, о которых они говорят, что они хотят — результаты также вселяют надежду.

Когда сотрудники любого уровня говорят, что их цель достигнута благодаря их работе, результаты работы и жизни, о которых они сообщают, в два-пять раз выше, чем те, о которых сообщают их неудовлетворенные коллеги. И этот вывод остается в силе независимо от того, полагаются ли сотрудники в настоящее время на работу ради цели. Другими словами, организации должны стремиться к тому, чтобы цели их сотрудников выполнялись на работе, независимо от того, думают ли сотрудники изначально, что они полагаются на работу для этого. Сотрудники — и организация — в любом случае выиграют.

Действовать обдуманно

Выбор, который делают лидеры и менеджеры компании, является X-фактором, помогающим сотрудникам выполнять свои задачи на работе. Делая лучший выбор — начиная с сегодняшнего дня — вы можете изменить к лучшему жизнь своих коллег и эффективность компании. Вот три способа сосредоточить свои усилия:

1. Начните с цели организации (подсказка: единственное, что вы контролируете напрямую)

Может показаться нелогичным смотреть в первую очередь на цель организации в надежде поддержать жизненную цель ваших сотрудников, но помните: эту часть вы контролируете. Осмысленно ли ваша компания оценивает свою роль в обществе? Используют ли руководители высшего звена цель компании как путеводную звезду для принятия трудных решений и компромиссов? Если цель вашей компании — это просто постер на стене, вы тратите все время впустую. Если вы говорите о цели, но не выполняете ее, результаты могут быть катастрофически плохими.

Если вы не уверены, что ваши лидеры соблюдают правила, начните проверять. Некоторые компании используют внутренние системы показателей для отслеживания приверженности руководителей, сотрудников и других заинтересованных сторон целям организации. Регулярные измерения помогают лидерам поощрять заинтересованность, замечать проблемы на раннем этапе и предпринимать соответствующие действия. Некоторые компании идут еще дальше и встраивают целевые показатели в оценки эффективности руководителей.

Одно из действий, которое вы можете предпринять сегодня, — начать проводить время со своей командой, размышляя о влиянии компании на мир. Еще раз: это нужно заслужить. Неприятные электронные письма вашей команде об усилиях по корпоративной социальной ответственности, которые кажутся не связанными с повседневным опытом команды, только вызовут цинизм. Вам нужен диалог, а не монолог. Тем не менее, когда аутентичные и хорошо обработанные, размышления о более широкой картине могут вдохновить чувство цели. Наш опрос показал, что сотрудники в пять раз чаще рады работать в компании, которая тратит время на размышления о влиянии, которое она оказывает на мир.

2. Поразмышляйте, соедините, повторите

Когда у сотрудников есть возможность поразмышлять о собственном понимании цели и о том, как она связана с целью компании, происходят хорошие вещи. Респонденты опроса, у которых есть такие возможности, почти в три раза чаще, чем другие, считают, что их цель на работе выполнена. Сделайте это привычкой в ​​вашей компании.

Несмотря на то, что семинары по лидерству и сеансы рассказывания историй могут быть хорошими форумами для этого, имейте в виду, что основная проблема, которую вы пытаетесь решить, может быть связана с вашей лидерской средой. Например, менеджеры должны быть готовы поделиться своими целями с другими и быть уязвимыми в том, к чему они, вероятно, не привыкли, чтобы подражать этим навыкам и передавать их коллегам. И передать их вам необходимо: участники нашего опроса, чьи менеджеры не предоставили им возможности для размышлений намеренно, имели всего 7-процентный шанс выполнить свое предназначение на работе.

Посмотрите внимательно на своих менеджеров и руководителей. Культивируют ли они сочувствующее лидерство или их отношение больше похоже на «перестань ныть»? Спросите себя: удобно ли моей команде делиться со мной личными вещами? Мало что может быть более личным, чем жизненная цель, и если в вашей компании низкий уровень психологической безопасности, вы никогда не узнаете об этом из первых рук. Когда сотрудники, участвовавшие в нашем опросе, говорили, что испытывают мало психологической безопасности, у них был 0,5-процентный шанс сказать, что их цель на работе была достигнута.

3. Помогите людям реализовать свое предназначение на работе

Шестьдесят три процента опрошенных нами людей сказали, что хотят, чтобы их работодатель предоставлял больше возможностей для достижения цели в их повседневной работе. Вам нужно найти способы доставки.

Многие компании испытывают искушение избавиться от этого зуда, внедряя программы, которые поддерживают целеустремленные импульсы сотрудников, где бы они их ни обнаруживали — например, в сообществе или даже где-либо еще в мире. Некоторые компании предлагают оплачиваемый отпуск для этих занятий.

Хотя такие усилия похвальны и даже полезны, они не являются хорошим решением проблемы, выявленной в ходе нашего исследования. Отправной точкой должны стать возможности, которые помогут сотрудникам найти более личный смысл в своей повседневной работе. Внося свой вклад в то, чтобы помочь сотрудникам реализовать свои цели на работе, вы позволите им чувствовать себя более удовлетворенными. И когда работа соответствует собственной цели компании, это чувство удовлетворения в конечном итоге принесет пользу и компании.

Рассмотрим пример североамериканской страховой компании USAA под руководством тогдашнего генерального директора Джо Роблеса. Чтобы установить приверженность своей основной клиентской базе в военном сообществе США, Роблес (который ушел из USAA в 2015 году) позаботился о том, чтобы каждый сотрудник прошел четырехдневный инструктаж. Собрания в муниципалитете и другие форумы подкрепляли усилия, побуждая сотрудников задавать вопросы и делиться идеями о том, как выполнить свою задачу.
³

3.

Подробнее см.: Роберт Э. Куинн и Анджан В. Такор, «Создание организации, ориентированной на достижение цели», Harvard Business Review , июль–август 2018 г., том 96, номер 4, стр. 78–85, hbr.org.

Целеустремленные сотрудники больше стараются и более склонны к инновациям. Как сообщалось в 2018 году, сотрудники USAA ежегодно сообщали компании более 10 000 идей, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Около 900 получили патенты, в том числе 25 авторских прав одного из охранников компании.

Встречи в ратуше и иммерсивные занятия в малых группах могут показаться не такими привлекательными, как оплачиваемый отпуск, чтобы творить добро в мире, но они намного эффективнее помогают сотрудникам увидеть, что хорошего они могут сделать в свой день. — повседневная работа. Многие люди проводят большую часть своего бодрствования на работе, поэтому создание пространства для того, чтобы мелочи могли стать целеустремленными, может быстро повысить качество работы и улучшить рабочую среду для всех.

Пандемия COVID-19 заставляет людей повсюду переоценивать свою жизнь и работу, и многие теперь ожидают, что их работа станет важным источником цели в их жизни. Работодатели — готовые они или нет — должны будут помочь удовлетворить эту потребность или быть готовыми отдать таланты компаниям, которые это сделают. Хорошие новости? Преимущества правильного определения индивидуальной цели существенны, самоподкрепляются и распространяются не только на благополучие сотрудников, но и на производительность компании.

7 навыков для успешной управленческой карьеры

Если вы надеетесь перейти на руководящую должность, вам понадобится отточенный набор навыков. Узнайте больше о качествах, которые вам понадобятся, чтобы возглавить команду.

Если вас пригласили на собеседование на руководящую должность, расскажите о своем прошлом опыте, как вы приобрели и развили следующие навыки, отвечая на вопросы на собеседовании с руководством.

Навыки межличностного общения

Управленческая работа связана с людьми, и способность строить успешные отношения является ее неотъемлемой частью. Чтобы возглавить команду, вам нужно заслужить уважение коллег. Для этого нужно уметь эффективно взаимодействовать с людьми.

Выделение времени для знакомства с членами команды как на личном, так и на профессиональном уровне, с помощью социальных мероприятий или тренингов по формированию команды, сохраняя при этом профессиональные границы, будет иметь большое значение для завоевания их уважения.

Вам необходимо продемонстрировать свои управленческие качества и авторитет, сохраняя при этом способность играть свою роль члена команды.

Чтобы стать менеджером, вы должны обладать разносторонними навыками и относительно легко развивать все необходимые компетенции

Коммуникация и мотивация

Эффективные лидеры должны владеть всеми формами коммуникации, включая письменные и устные навыки, а также умение слушать. Как руководитель группы вы являетесь связующим звеном между передовым персоналом и высшим руководством. Вы будете поддерживать связь с разными людьми, от сотрудников начального уровня до руководителей отделов и генеральных директоров, различными способами — по электронной почте и в социальных сетях, по телефону и в ходе презентаций, встреч и личных встреч.

Вам необходимо установить доверительные отношения с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя комфортно, делясь информацией с вами, и наоборот. Чтобы гарантировать, что каналы связи остаются открытыми, вам необходимо сделать себя легкодоступным и доступным для ваших сотрудников, чтобы обсудить любые возникающие вопросы или проблемы. Политика открытых дверей или еженедельные или ежемесячные собрания команды должны способствовать этому. Пусть ваши сотрудники знают, что они важны, поддерживая зрительный контакт, улыбаясь и внимательно слушая.

Открытое, позитивное отношение имеет большое значение для создания здоровой рабочей среды. Не замыкайтесь в себе и не ставьте себя на пьедестал. Простые жесты, такие как активное поощрение, признание достижений и интерес к жизни ваших сотрудников, гарантируют, что сотрудники будут чувствовать себя ценными. Позитивное рабочее место создает счастливых, мотивированных сотрудников.

Организация и делегирование полномочий

Как менеджер вы будете совмещать множество обязанностей, поэтому отличные организаторские способности жизненно важны. Вам нужно будет управлять своей рабочей нагрузкой, контролировать работу других сотрудников, посещать совещания и учебные занятия, проводить оценки и просматривать политику компании. Небрежность в работе, опоздания и общая неорганизованность недопустимы на этом уровне и станут плохим примером для ваших сотрудников. Эффективные организационные навыки уменьшают стресс, экономят время и обеспечивают соблюдение важных сроков.

Многие руководители облегчают свою загруженность работой, делегируя задачи коллегам. Чтобы сделать это эффективно, вам необходимо проанализировать и определить навыки ваших сотрудников и назначить обязанности каждому в зависимости от их набора навыков. Делегирование не является признаком слабости и фактически может увеличить объем работы, которую может выполнить менеджер, при этом развивая уверенность и навыки команды.

Перспективное планирование и стратегическое мышление

Работа менеджера заключается в том, чтобы думать о более широкой картине, поэтому помимо сосредоточения на сегодняшних задачах и обязанностях вам также необходимо планировать будущее. Это означает установление приоритетов в соответствии с целями компании, пересмотр систем и политик, а также посещение тренингов и управление деятельностью вашей команды в области НПК. Как стратег, вы будете поощрять инновации и изменения, чтобы сделать вашу команду и организацию в целом более продуктивной и прибыльной.

Решение проблем и принятие решений

Вы будете ежедневно выявлять и решать проблемы на руководящей должности. Это требует исключительного внимания к деталям и способности сохранять спокойствие под давлением. Чтобы обеспечить продуктивность вашей команды и бесперебойную работу рабочего процесса, при возникновении проблем вам придется думать на ходу. Креативное мышление поможет вам найти инновационные решения, которые сведут к минимуму влияние на вашу команду и бизнес в целом.

Быстрое мышление также полезно, когда вам нужно принять быстрое решение о том, как успешно выполнить задачу или достичь бизнес-цели. Очень важно уметь быстро взвесить все за и против ситуации и принять взвешенное решение.

Реклама

Коммерческая осведомленность

Этот навык пользуется огромным спросом среди работодателей. На самом деле, по мнению рекрутеров, коммерческая осведомленность — это то, чего не хватает большинству выпускников.

Если вы хотите подняться до уровня управления, необходимо понимание рынка, на котором работает бизнес, и того, что делает бизнес успешным. Чтобы продемонстрировать это, вам необходимо показать, что вы:

• осведомлены о миссии и целях организации
• имеете представление о секторе, к которому принадлежит компания
• знаете о политических и экономических проблемах, влияющих на бизнес
• может идентифицировать конкурентов компании.

Наставничество

Менеджеры не только должны принимать решения, ориентированные на бизнес, но и оказывать поддержку. Если вы достигли этого старшего уровня, у вас есть репертуар опыта, знаний и навыков, и ваша работа заключается в том, чтобы передать эти знания и поделиться своими навыками с другими.

Это включает в себя обучение и консультирование персонала, а также укрепление его уверенности и навыков. На руководящей должности вы будете движущей силой прогресса членов команды.

Как развить свои управленческие навыки?

Хорошая новость заключается в том, что вы можете относительно легко развить все необходимые компетенции. Все вышеперечисленное можно изучить, отточить и развить с помощью ряда мероприятий, таких как:

• Вступление в студенческие сообщества  — получить опыт на руководящих должностях легко во время учебы в университете, поэтому обязательно используйте все возможности. Вы можете подняться по служебной лестнице и стать капитаном спортивной команды или стать председателем уже существующего клуба. Если ваша область интересов не представлена, вы можете использовать свою инициативу, чтобы создать и возглавить свое собственное общество, или, в качестве альтернативы, вы можете подать заявку на представление студенческого сообщества в качестве члена студенческого союза. Узнайте больше о баллотировании на студенческих выборах и важности внеклассных мероприятий.
• Стажировки и волонтерство  — по окончании обучения вы можете принять участие в отраслевой стажировке. Они отлично смотрятся в вашем резюме и дают представление о том, что значит управлять командой из первых рук. Помимо развития ваших навыков и уверенности в себе, стажировки также предоставляют вам список полезных контактов, которые могут помочь вам найти работу в будущем. Чтобы получить опыт поддержки, вы можете стать наставником или спортивным тренером. Это может означать, что вы работаете со взрослыми в обществе или с детьми в образовательных учреждениях. Другая соответствующая волонтерская деятельность включает в себя руководство общественной командой по экологическому проекту и управление группой по сбору средств на благотворительность.
• Работа на неполный рабочий день  – управленческие и лидерские навыки также можно развить, работая на условиях неполного рабочего дня в качестве руководителя группы/отдела и на руководящих должностях. Неважно, где вы работаете, вы можете управлять персоналом бара или ресторана, руководить работниками розничной торговли или фабрики, работать на стойках регистрации или возглавлять группы администраторов. Любой опыт ценен, особенно когда вы находитесь на ответственной должности. Узнайте, как совмещать работу и учебу.
• Обучение для получения профессиональной квалификации г. – исследование, проведенное Королевским институтом менеджмента (CMI), показывает, что три четверти работодателей считают, что больше выпускников должны получить профессиональную квалификацию, поскольку она подтверждает и помогает развивать практические управленческие навыки. Чтобы узнать, какое обучение предлагается, см. курсы по менеджменту и профессиональные квалификации.

Текущие должности в сфере бизнеса и управления

Узнайте, какие работодатели в сфере бизнеса, консалтинга и управления сейчас набирают сотрудников, и откликнитесь на свою идеальную роль.

Graduate Programme 2023

• Gallagher
• Various locations
• £29,501-£32,000

Internships

• Bank Of England
• London
• Competitive salary

Graduate Marketing Assistant

• Hanson Wade Ltd
• Лондон
• £24,501-£27,000

Посмотреть другие вакансии в сфере бизнеса, консалтинга и управления

Узнать больше

• Узнайте, что еще может предложить сектор бизнеса, консалтинга и управления.