Содержание
Классификация информационных технологий по сферам применения.
1.Классификация информационных технологий. Классификацию информационных технологий можно осуществлять по сферам их применения. Выделяют экономические, в т.ч. бухгалтерские, правовые, офисные, кадровые, маркетинговые и другие информационные системы, системы автоматизированного проектирования (САПР) и управления различными процессами, например, производственно-технологические или производственно-технические (АСУ ТП), а также комплексные, корпоративные и интегрированные информационные системы. По уровню управления информационные технологии делят на: стратегического, тактического и оперативного характера. По сферам применения информационные технологии укрупнено можно разделить на информационные технологии, связанные с выполнением деловых, производственных, научно-исследовательских и научно-технических, социальных, учебных, культурно-досуговых и иных информационных процессов. По функционирующей информации в различных отраслях в информационных технологиях выделяют: государственную, юридическую (законодательную), финансовую (экономическую), производственную, научно-техническую, используемую в различных областях знания, учебную, социальную, культурную, развлекательную и другие. При этом, например, финансовая информация подразделяется на: бухгалтерскую, банковскую, налоговую и иную.
Выделим наиболее важные направления применения информационных технологий: 1. 2. Оптимизация и автоматизация информационных процессов. Общеизвестно, что развитие цивилизации происходит в направлении становления информационного общества, в котором объектами и результатами труда большинства занятого населения становятся не материальные ценности, а главным образом информация и научные знания. Большая часть работоспособного населения в той или иной мере связана с процессами подготовки, хранения, обработки и передачи информации и поэтому вынуждена осваивать и практически использовать эти информационные технологии. 3. Внедрение в производственные и социальные технологии. При этом, как правило, реализуются “интеллектуальные” функции этих технологий: системы автоматизированного проектирования промышленных изделий, гибкие автоматизированные и роботизированные производства, автоматизированные системы управления технологическими процессами и т.п. 4. Обеспечение информационного взаимодействия между людьми, в системах подготовки и распространения массовой информации. В дополнение к традиционным средствам связи (таким, как телефон, телеграф, радио и телевидение) в социальной сфере широко используются системы электронных телекоммуникаций (электронная почта и другие виды компьютерной связи). Эти средства создают людям бόльшие удобства, снимают многие производственные, социальные и бытовые проблемы, вызываемые процессами глобализации и интеграции мирового сообщества, расширением внутренних и международных экономических и культурных связей, миграцией населения и его всё более динамичным перемещением по планете. 5. Интеллектуализация общества, развитие системы образования и культуры. Использование обучающих информационных технологий оказалось эффективным методом для систем образования, а также для систем повышения квалификации и переподготовки кадров. Информационным технологиям в образовании (ИТО) определена роль: ускорителя эволюционных изменений в образовательной деятельности; способа совершенствования методов и организационных форм обучения, повышения качества обучения; средства автоматизации учебной, внеучебной, методической, управленческой, научной деятельности и т.д. 6. Включение в процессы получения и накопления новых знаний. На смену традиционным методам информационной поддержки научных исследований путём накопления и распространения научно-технической информации приходят новые методы, основанные на использовании возможностей информационной продержки фундаментальной и прикладной науки. В первую очередь здесь используются методы информационного моделирования исследуемых наукой процессов и явлений, позволяющие учёному проводить своего рода “вычислительный эксперимент”. 7. Содействие в решении глобальных проблем человечества и, прежде всего, проблем, связанных с необходимостью преодоления переживаемого мировым сообществом глобального кризиса цивилизации. Методы информационного моделирования глобальных процессов, особенно в сочетании с методами космического информационного мониторинга, могут обеспечить прогнозирование многих кризисных ситуаций в регионах повышенной социальной и политической напряжённости, а также в районах экологического бедствия, в местах природных катастроф и крупных технологических аварий, представляющих повышенную опасность для общества. В каких бы направлениях не применялись информационные технологии, они практически всегда связаны с обработкой информации. |
При этом осуществляется обслуживание предметных областей, отражающих: финансовую и правовую деятельность; математические и иные вычисления, статистику, налоговую и страховую деятельность, обучение, культурный досуг и другие.
Ориентация на активное и эффективное использование информационных ресурсов общества, являющихся важным стратегическим фактором его развития. Активизация, распространение и эффективное использование информационных технологий (научных знаний, изобретений, передового опыта) позволяет получать существенную экономию различных видов ресурсов (сырья, энергии, полезных ископаемых, материалов и оборудования, людских ресурсов, времени).
При этом условия эксперимента могут быть такими, которые трудно или невозможно реализовать на практике из-за их большой сложности, высокой стоимости или же опасности для экспериментатора. Методы искусственного интеллекта позволяют находить решения плохо формализуемых задач, а также задач с неполной информацией и с нечёткими исходными данными.
Университет ИТМО
больше чем университет
- Образование, которое позволяет строить успешную карьеру уже с первых курсов
- Академическая свобода, комфортная среда и административная поддержка ученых, исследования на фронтирах науки
- Бизнес-подходы к организации работы и распределенная система управления
- Большое сообщество индустриальных партнеров и развитая стартап-культура
- Открытый код — делимся лучшими решениями, масштабируем идеи, расширяем сеть талантов
- Образ жизни — всей нашей большой командой мы влюбляемся в науку, занимаемся спортом, вдохновляем коллег своими увлечениями
итмо в рейтингах
СТУДЕНТЫ 2.0
Индивидуальная траектория
Сами выбирают специализации, дисциплины, формат (online/offline) и уровень сложности обучения, преподавателя и время занятий
Soft Skills
Учатся всё успевать, выстраивать коммуникацию, успешно представлять результаты исследования и при этом сохранять душевное равновесие
Дипломные работы в разных форматах
Защищают диплом в традиционной форме или в виде научной статьи, бизнес или арт-проекта
СТУДЕНТЫ 2.
0
Не выбирают: работа или учеба?
НЕ ТОЛЬКО IT
- Физика
- Науки о жизни
- Инженерия
- Экономика и инновации
- Междисциплинарные исследования
- Информационные технологии
Фотоника, радиофизика и новые материалы
СТУДЕНТЫ 2.0
Хотите управлять научной группой в ИТМО?Yes
- Науки о жизни и здоровье
- Естественные науки
- ИТ в экономике, социальной сфере и искусстве
- Фотоника, оптика и квантовые коммуникации
- Интеллектуальные технологии, робототехника и информационная безопасность
- «Умные» материалы, наноматериалы и нанотехнологии
НАПРАВЛЕНИЯ
Комплексный научно-образовательный центр мирового уровня. ИТМО Хайпарк строится на юге Санкт-Петербурга. Это будет второй кампус ИТМО, а главное – среда для личностного роста, профессионального и творческого развития лучших студентов, ученых, преподавателей и сотрудников со всего мира.
Подробнее →
Национальный центр когнитивных разработок и Исследовательский центр «Сильный искусственный интеллект в промышленности»
Разрабатывают продукты и сервисы на основе машинного обучения, и готовят самообучаемые системы, имитирующие высшие когнитивные функции человека.
Инновационный индустриальный центр «Газпром нефть» — ИТМО
ИТМО совместно с «Газпром нефтью» будет разрабатывать решения для нефтегазовой отрасли в области сенсорики и робототехники.
Передовая инженерная школа
Будет готовить лидеров инженерных групп для трансфера исследовательских решений в новых направлениях бизнеса.
ИТМО ХАЙПАРК
Учебные корпусаОбщественные пространстваОбщежитияХайпарк
Кронверкский проспект, д. 49
Горьковская, Чкаловская
Улица Ломоносова, д. 9
Достоевская, Владимирская, Звенигородская
Переулок Гривцова, д.
14-16Садовая, Спасская, Сенная площадь
Улица Чайковского, д. 11/2
Чернышевская
Биржевая линия, д. 14-16
Спортивная, Василеостровская
Биржевая линия, д. 4
Спортивная, Василеостровская
Песочная наб., д 14
Петроградская, Черная речка
14-16Пространства
Самый быстрый словарь в мире | Vocabulary.com
ПЕРЕЙТИ К СОДЕРЖАНИЮ
играть на слух решать свои действия по ходу дела
правдоподобный очевидно разумный, достоверный или правдивый
планетарная шестерня внешняя шестерня, которая вращается вокруг центральной солнечной шестерни планетарной передачи
планетарная шестерня внешняя шестерня, которая вращается вокруг центральной солнечной шестерни планетарной передачи
плитоукладчик рабочий, укладывающий и ремонтирующий железнодорожные пути
игрок в бильярд Тот, кто играет в бильярд
плетенец тот, кто плетет косички (волосы, ткань и т. д.)
штукатурка смесь извести или гипса с песком и водой
плато относительно плоский возвышенный участок земли
подошвенный, относящийся к нижней поверхности стопы или находящийся на ней
плантатор Рабочий, сажающий или сажающий в землю семена или саженцы
успокоить заставить быть более благосклонным
плакировщик квалифицированный рабочий, покрывающий изделия металлической пленкой
play-actor актер, который путешествует по стране, представляя спектакли
playactor актер, который путешествует по стране, представляя спектакли
планета небесного тела или относящаяся к нему, которое вращается вокруг звезды
умиротворение, предназначенное для умиротворения путем выполнения требований или предоставления уступок
57″>Платонический год, время, необходимое для одного полного цикла прецессии равноденствий, около 25 800 лет
61″>тарелка большая неглубокая тарелка, используемая для подачи пищи
66″>спокойный, спокойный и свободный от беспокойства
Генеральный директор IT By Design: «Победители MSP должны действовать по-другому»
Управляемые услуги Новости
Си Джей Фэрфилд
«Что [MSP] нужно делать по-другому, так это действительно оценивать свою рабочую силу и следить за тем, чтобы у них была хорошая ориентация на таланты с точки зрения правильного найма, правильного обучения и правильного развития людей. », — говорит Санни Кайла, генеральный директор IT By Design.
Лучший способ для MSP защитить свой бизнес от рецессии — инвестировать в возможности кибербезопасности и создать сильную команду, считает Санни Кайла, генеральный директор Marlboro, штат Нью-Джерси, IT By Design.
«Спрос на продукты для кибербезопасности не снижается во время рецессии», — сказал Кайла CRN. «Никто не скажет: «Эй, из-за рецессии я не буду в безопасности, и я открыт для всех хакеров».
А когда дело доходит до создания сильной рабочей силы, главное, чтобы каждый сотрудник был доволен и выполнял свои обязанности.
Платформа Team GPS главного MSP помогает в этом, так что так называемый тихий уход не влияет на MSP.
Team GPS — это программная платформа, которая помогает руководителям активно взаимодействовать с членами своей команды. Он централизует вовлеченность сотрудников и управление производительностью для MSP, стремящихся продвигать культуру, ориентированную на людей, на рабочем месте.
«Одна из основных проблем, с которыми сталкиваются партнеры, заключается в том, что с точки зрения управления талантами слишком много шума от поставщиков и слишком много инструментов, которые им нужны». — сказала Кайла. «Они входят во все эти разные инструменты.
Все наше видение заключается в том, что мы можем объединить все в один единый опыт».
CRN недавно говорил с Кайлой о нехватке талантов и потенциальной рецессии. Ознакомьтесь с его советами для MSP о том, как они могут сохранить свои таланты, использовать свой киберстек и выдержать экономический спад.
Вы ожидаете, что в связи с экономическим спадом нехватка кадров усугубится?
Мы видим, что MSP будут продолжать расти даже в следующем году, но они должны заниматься другими делами. Как говорится, «победители не делают разные вещи, они делают что-то по-другому». MSP, которые выиграют, должны будут действовать по-другому из-за рецессии. Что им нужно делать по-другому, так это действительно оценивать свою рабочую силу и следить за тем, чтобы у них была хорошая ориентация на таланты с точки зрения правильного найма, правильного обучения и правильного развития людей. Крупные MSP, с которыми я разговариваю, говорят: «Я сокращаю 20 позиций. Я сокращаю 30 должностей».
В этом квартале происходит сокращение рабочих мест, но они используют рецессию как инструмент. Настоящая причина сокращения расходов не в том, что им не нужны таланты, а в том, что они мирились с низкой производительностью в прошлом году. MSP должны убедиться, что они сосредоточены на сильной культуре и высокой производительности, потому что это не будет годом, когда вы можете нести много непродуктивного веса. В вашей команде должно быть больше мускулов. Эти MSP, которые говорят об этих позициях, не говорят об устранении, они говорят об оптимизации команды за счет привлечения лучших талантов. Исторически MSP работали очень хорошо. Они очень устойчивы, особенно с учетом спроса на технологии, который продолжает расти и будет продолжать расти во время рецессии.
Где компания IT By Design продемонстрировала наибольший рост доходов в этом году?
С точки зрения продукта кибербезопасность является номером один, как и наши NOC [Центр сетевых операций] и SOC [Центр управления безопасностью] вместе взятые.
Второй продукт, который мы будем продолжать видеть, — это руководство по управлению талантами, то есть Team GPS. Одна из стратегий, которую мы используем в следующем году, заключается в том, чтобы больше сосредоточиться на клиентах, выявить их опасности и посмотреть, как мы можем помочь устранить их страхи перед рецессией. Если мы сможем быть решением для страха, это то, где мы действительно преуспеем.
Как вы думаете, где вы увидите наибольший рост выручки в 2023 году?
Решения для защиты от рецессии. Это зависит от MSP и их вертикальной направленности. Например, если большая часть их доходов поступает от здравоохранения, их вертикаль защищена от рецессии. Мы сосредоточены на поиске большего количества MSP там, где они обслуживают вертикаль, наиболее защищенную от рецессии.
Много говорят о том, чтобы превратить встречный ветер в попутный, чтобы выдержать рецессию и нехватку талантов. Что вы думаете об этом? Как вы думаете, легко ли это будет сделать MSP?
Таким образом, MSP должны быть стратегическими, чтобы действительно использовать это мышление.
Например, кибербезопасность, мы все знаем, что она не снизится. Если они не получают большой процент своего дохода от услуг кибербезопасности, они могут использовать это как попутный ветер. MSP должны быть более преднамеренными. Кибербезопасность — прекрасный пример того, что, если они делают недостаточно, им нужно начать наращивать возможности в этом квартале, чтобы в 2023 году они могли преуспеть, чтобы использовать это как попутный ветер. Им есть куда расти. Они могут наращивать свои возможности либо самостоятельно, либо в партнерстве с лучшими в своем классе компаниями, занимающимися кибербезопасностью, и использовать их как попутный ветер для обслуживания своих клиентов.
Как вы думаете, что станет для вас самой большой проблемой в 2023 году?
Проблемы будут немного отличаться из-за экономического климата. Я должен засучить рукава и сосредоточиться на трех категориях, на которых я всегда сосредотачиваюсь, а именно на вашей прибыльности как бизнеса, потому что даже если вы не прибыльны, вы должны быть устойчивыми.