Содержание
Пути повышения производительности труда
Энциклопедия
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.
Виды производительности:
фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.
Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия.
Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:
Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов.
Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
Внедрение новшеств – прикладное творчество.
Какими путями достичь повышения производительности труда?
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе «Управление производством»
На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:
увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
уменьшения времени производства и обращения продукта;
увеличения нормы и массы прибыли.
Формула расчета выработки и трудоемкости
B=O/Т;
Tп=T/O;
где B – выработка;
O – объем продукта в определенных единицах;
T – трудовые затраты на производство единицы продукта;
Tп – трудоемкость производства продукта.
Факторы роста и резервы повышения производительности труда
Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:
Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.
Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда.
Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;
совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.
Статьи по теме:
Управление производительностью труда в условиях кризиса
Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень
Производительность труда в России
Сравнение показателей производительности труда в России и Америке
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.
Виды производительности:
- фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
- наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
- потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.
Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:
- Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
- Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов.
- Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
- Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
- Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
- Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
- Внедрение новшеств – прикладное творчество.
Какими путями достичь повышения производительности труда?
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда.
Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе «Управление производством»
На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:
- увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
- повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
- уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
- уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
- уменьшения времени производства и обращения продукта;
- увеличения нормы и массы прибыли.
Формула расчета выработки и трудоемкости
B=O/Т;
Tп=T/O;
где B – выработка;
O – объем продукта в определенных единицах;
T – трудовые затраты на производство единицы продукта;
Tп – трудоемкость производства продукта.
Факторы роста и резервы повышения производительности труда
Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:
- Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
- Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
- Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.
Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда.
Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
- резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
- резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;
- совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.
Статьи по теме:
- Управление производительностью труда в условиях кризиса
- Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень
- Производительность труда в России
- Сравнение показателей производительности труда в России и Америке
Что такое производительность труда и как её повысить
Поиск путей повышения производительности труда в организации — одна из важнейших задач в любом бизнесе.
Именно от производительности труда зависит эффективность работы организации. Поэтому недостаточно просто ввести этот показатель в бизнес-процессы. Его необходимо тщательность анализировать, прогнозировать и стараться держать под контролем. В статье рассмотрим, что такое производительность труда и какие факторы оказывают на неё влияние. Расскажем о способах и условиях повышения производительности труда на предприятии или в компании.
Что такое производительность труда
Это базовая характеристика эффективности трудовой деятельности в компании. Производительность труда показывает количество произведённого продукта или выполненных работ за единицу времени. Её можно рассчитать по отделу, подразделению и компании в целом, чтобы сравнить с отраслевыми показателями.
Различают индивидуальную и среднюю производительность труда. Базовыми показателями производительности труда на предприятии являются выработка и трудоёмкость. Они взаимозависимы. Давайте остановимся на них подробнее.
Выработка представляет собой количество продукции (работ или услуг), произведённых в единицу времени. Это может быть час, день, месяц, год.
Трудоёмкость — это время, затраченное на производство единицы продукции. Если выработка продукции увеличивается, трудоёмкость снижается. И наоборот: повышение трудоёмкости приводит к снижению выработки. Причины этого необходимо искать и устранять, так как повышение трудоёмкости говорит о снижении производительности труда.
Расчёт показателей помогает выявить слабые места процессов или сотрудников и понять, в каком направлении стоит двигаться, чтобы обеспечить рост производительности труда, который приводит к повышению рентабельности.
Расчёт производительности труда (ПТ)
Индивидуальная производительность труда рассчитывается на основе фактических показателей. Например, один работник на производстве изготавливает 3 изделия в час, второй — 4. Из этого можно вычислить среднюю выработку и трудоёмкость.
Средняя производительность труда рассчитывается по формуле:
ПТ = Средняя выработка / количество задействованных работников
Это самый простой метод определения производительности труда, в котором не учитывается трудоёмкость, коэффициенты простоя и другие показатели.
Обычно рассчитывают фактическую, наличную и потенциальную производительность труда:
-
Фактическая определяется на основе реальных показателей в текущий момент.
-
Наличная ПТ — это максимальный показатель в сложившихся условиях (при имеющемся оборудовании и условиях труда). Другими словами, это нормы производительности труда.
-
Расчёт потенциального показателя проводится при планировании производительности труда в случае изменений условий труда, внедрения новых технологий и т.
д.
д.
Можно также считать производительность труда более сложными способами, например, по балансу, с учётом затрат и других показателей. Но даже с помощью простой формулы можно сделать определённые выводы.
Зачем нужно повышать производительность труда
Высокая производительность труда = высокая рентабельность бизнеса. А рентабельная компания:
-
является конкурентоспособной;
-
успешно развивается;
-
получает стабильную прибыль.
Все эти факторы повышаются при увеличении производительности труда. А если мыслить более глобально, то повышение производительности каждого отдельного предприятия приводит к росту национальной экономики.
Факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов и производительность труда
На производительность труда непосредственно влияют:
-
состояние основных средств;
-
технологии производства или процессов;
-
качество менеджмента;
-
климат в коллективе;
-
условия и оплата труда.
Какой из факторов больше влияет на производительность труда, а что снижает или повышает эффективность персонала, определяется по результатам комплексного анализа.
Основные факторы роста производительности труда
Их условно можно разделить на две группы: технико-технологические и организационно-управленческие.
Технико-технологические факторы роста производительности труда — это внедрение новых технологий, повышение уровня оснащённости. Техническое и технологическое совершенствование процессов позволяет сократить трудоёмкость и повысить выработку. Эта группа факторов рассматривается обычно как ведущая и определяющая остальные.
Организационно-управленческие факторы выполняют координирующую роль. При подключении технико-технологических факторов и резервов роста производительности труда необходимо повышать уровень менеджмента и организации управления кадрами. В частности, при внедрении новых технологий необходимо обеспечить обучение сотрудников и разработку системы мотивации для работы в новых условиях.
В эту же группу факторов следует отнести и необходимость наблюдения за работой персонала, соблюдением дисциплины и выполнением нормативов. Современные компании могут отслеживать эффективность работы сотрудников с помощью искусственного интеллекта. Взять, например, Интеллектуальную систему управления сотрудниками для CRM СберРост: она анализирует действия сотрудников отдела продаж в CRM, выявляет точки роста и даёт конкретные рекомендации по улучшению работы. Она помогает не только получить реальную аналитику, но и действенные решения по повышению производительности труда.
Как повысить производительность труда: 13 практических советов
Повышение производительности труда можно сравнить с пузырем под линолеумом: надавишь в одном месте, а он лопнет в другом. То, что имеет смысл на бумаге — скажем, ускорение сборки рабочими — может легко иметь неприятные последствия, поскольку более высокие затраты на текучесть кадров (например) сводят на нет все полученные преимущества.
Подлинное повышение производительности труда означает вникание в детали, выявление факторов, снижающих производительность труда, а затем принятие конкретных мер. Читайте наши советы по:
13 способов повышения производительности труда
- Наем локальный
- Избегайте опыта перекрытия
- Компоненты качества источника
- Dust, шум и опасности
- . Повышайте производительность труда за счет повышения морального духа
- Избегайте позднего изменения графика производства
- Выбирайте размер команды для оптимальной производительности
- Целевой дефицит
- Улучшение доступа к производственным площадкам
- Повышение производительности труда за счет снижения текучести кадров
- Обеспечение баланса между безопасностью и простотой работы
1. Повышайте производительность труда за счет найма местных
Производительность труда снижается, когда рабочая сила вам нужна должен преодолевать большие расстояния, прежде чем включить часы.
Для работодателя это не является очевидным недостатком, но для рабочих трудоустройство будет сопряжено с более высокими расходами на проезд и большим количеством времени вдали от семьи, что означает более низкую эффективную ставку заработной платы. Это может повлиять на моральный дух и вовлеченность, а также снизить способность работодателя привлекать лучших сотрудников. Ремонт или обслуживание сломанного оборудования также может занять больше времени и стоить дороже.
Советы
Переезд не всегда является реалистичным вариантом, но если вы добавляете новое место или когда обсуждаются условия аренды ваших нынешних помещений, рассмотрите близость к рабочей силе как часть вашего подхода к повышению производительности труда. В качестве альтернативы рассмотрите возможность совместной работы с вашими сотрудниками по управлению их транспортными расходами, например, поддержите доставку микроавтобусов из жилых районов, что позволит вашим сотрудникам работать вовремя и с меньшими затратами.
2. Избегайте дублирования знаний
Когда производственный процесс требует, чтобы две или более групп рабочих с разной квалификацией находились в одном и том же месте одновременно, производительность может упасть. Требование доступа к одним и тем же инструментам в одно и то же время — или борьба за место для двух разных комплектов оборудования — может нарушить плавный ход работы и привести к разочарованию сотрудников.
Советы
Повысьте производительность труда, планируя производство так, чтобы избежать дублирования. Это означает планирование ваших проектов таким образом, чтобы ваши различные команды использовались максимально эффективно, включая любых необходимых подрядчиков, обеспечивая доступ к ограниченным инструментам или ограниченным пространствам.
3. Компоненты исходного качества
Простой вопрос заказа винтового крепления низкого качества может снизить производительность вашей рабочей силы. Например, даже если определенный тип крепежа достаточен для его роли в сборке, он может в конечном итоге снизить производительность вашего труда, если он имеет тенденцию застревать в оборудовании или если привод из мягкого металла регулярно стирается.
И наоборот, материалы с завышенными характеристиками могут увеличить износ вашего оборудования, что приведет к увеличению затрат или увеличению времени, затрачиваемого на замену сломанных сверл и режущих инструментов.
Советы
Повысьте производительность труда, собрав отзывы своих рабочих о том, какие материалы замедляют производство или трудны в использовании, а затем найдите лучшие альтернативы. Особое внимание уделяйте частям, которые используются чаще всего и в наибольшем объеме.
Комфорт, как и безопасность, важен для высокой производительности труда.
4. Борьба с пылью, шумом и опасностями
Чрезмерный шум, пыль или опасность представляют собой не только проблему сами по себе, но и ограничивают способность персонала выполнять свои задачи, мешают общению и подрывают моральный дух. Постоянное ношение защитного снаряжения может быть неприятным и ограничивающим и сделать определенные рабочие места непопулярным выбором.
Советы
Не ограничивайтесь простым соблюдением требований при рассмотрении экологических проблем и опасностей. Пыль или шум утомляют ваших работников или ограничивают их способность работать быстро и легко? Более дорогое установленное решение, такое как шумоизоляция или воздушные фильтры, в долгосрочной перспективе может быть лучше, чем такие приспособления, как персональные наушники или пылезащитные маски, если учесть преимущества комфортной рабочей среды для повышения производительности.
5. Повышение производительности труда за счет ограничения сверхурочной работы
Сверхурочная работа влияет на производительность труда двумя способами. Во-первых, если вы платите больше своим сотрудникам, чтобы получить большую работу, это обычно увеличивает ваши затраты по отношению к выпуску, что снижает эффективность вашего капитала. И хотя несколько дополнительных смен часто приветствуются в качестве бонусного дохода, слишком много дополнительных часов слишком часто утомляют ваших сотрудников и снижают их производительность.
Чаевые
Проанализируйте свои сверхурочные часы в долгосрочной перспективе, чтобы увидеть, чего они вам стоят. Имеет ли смысл нанять еще несколько рабочих или добавить производственную линию, чтобы не полагаться на сверхурочные? Если любой из вариантов примерно эквивалентен по стоимости вашему статус-кво, то ответ почти наверняка будет «да», поскольку ваши сотрудники будут менее напряжены и более продуктивны, если будут придерживаться обычного рабочего дня.
6. Остерегайтесь чередующихся или чередующихся списков
Когда у рабочих запланировано, скажем, 10 дней, а затем 6 выходных, часто снижается производительность труда. Работникам может потребоваться время, чтобы вернуться к полной работе после продолжительного перерыва, в то время как ошибки, скорее всего, закрадываются, когда сотрудники устают в конце длительных периодов работы. Точно так же ротационные списки, когда сотрудники меняются между дневными, вечерними и ночными сменами, подрывают производительность.
Советы
Используйте свой набор инструментов бизнес-аналитики, чтобы проверить, не влияют ли изменения смены на вашу производительность. Сколько единиц выполнено в первый и второй дни по сравнению со средним показателем? Какова частота ошибок в конце длительного периода непрерывной работы по сравнению с 4- или 5-дневной рабочей неделей?
С помощью набора инструментов бизнес-аналитики, встроенного в ваше основное программное обеспечение для производства и управления запасами, вы сможете выявлять и устранять связанные со сменами спады производительности, которые дорого обходятся вашему бизнесу.
Средства бизнес-аналитики помогут повысить производительность труда.
7. Поднимите моральный дух для повышения производительности труда
Низкий моральный дух на рабочем месте снижает производительность труда, как ничто другое. Культура запугивания, плохая коммуникация со стороны руководства или между персоналом, отсутствие гарантий занятости и плохие условия труда — все это подрывает моральный дух.
Советы
Решение может быть таким же простым, как передача вашего найма и поддержки персонала профессионалам. Хорошо обеспеченная ресурсами команда People & Culture будет проверять новых сотрудников, чтобы обеспечить конструктивное отношение ваших новых сотрудников, задавать тон для общения на рабочем месте и ожидания от поведения, а также справляться со сложными ситуациями до того, как они выйдут из-под контроля.
8. Избегайте позднего перепланирования производства
Тот факт, что изменение запланированного производственного цикла происходит до его начала, не означает, что он не будет нарушен. Подготовительную работу нужно будет проводить в спешке, и любая работа, уже проделанная для отмененного или отложенного проекта, становится потраченным впустую временем.
Пивовар, например, может решить создать новый кислый эль с коротким тиражом в ответ на мгновенный интерес со стороны рынка. Если вы сделаете это быстро, они смогут воспользоваться этой возможностью.
Но изменение за счет запланированного производственного цикла приведет к пустой трате усилий художественного отдела, который уже разработал дизайн этикеток, и опустошит бюджеты менеджеров по снабжению, которым нужно будет закупать ингредиенты по высокой цене в короткие сроки. Тем временем новый чан нужно будет почистить, а другой простаивает.
Советы
Руководителям, стремящимся найти баланс между гибкостью и планированием, следует всегда учитывать сбои и неэффективность, связанные с очень гибкой рабочей средой. Производители, использующие облачное программное обеспечение для управления запасами, обладают гораздо большей гибкостью и могут быстрее реагировать, поскольку для настройки производства требуется гораздо меньше административной работы. В то же время специализированные инструменты прогнозирования, такие как Inventory Planner, могут быть легко интегрированы, чтобы обеспечить правильное выполнение производственных циклов.
9. Выберите размер команды для оптимальной производительности
Команда правильного размера и с правильным набором навыков находит естественный ритм и эффективность, что позволяет выполнять работу быстрее и лучше.
Команда из двух человек, которых попросили переместить комнату, полную поддонов, может быть более чем в два раза быстрее безутешного одинокого сотрудника. Тем не менее, команда из четырех человек вполне может мешать друг другу и работать медленнее.
Советы
Опыт играет большую роль в выборе оптимального размера команды. Обратите также внимание на «риск ключевого человека», чтобы команды не слишком отвлекались, когда квалифицированный рабочий болен или находится в отпуске.
10. Целевой дефицит
Остановка производственного цикла из-за того, что закончился ключевой компонент, негативно сказывается на производительности труда. Рабочие не только бездействуют, но и время поломки и настройки машин и оборудования удваивается, если производственная линия должна переключиться на другой продукт, а затем переключиться обратно, чтобы завершить первоначальный цикл, когда поступит товар.
Советы
Программное обеспечение для управления запасами позволяет забыть об дефиците товаров благодаря таким функциям, как оповещение о низком уровне запасов и постоянное количество товаров.
Это также поможет вам справиться с другой стороной уравнения риска: чрезмерными запасами из-за страха, что они закончатся.
11. Улучшите доступ к производственным площадкам
Вы полагаетесь на один лифт, чтобы вернуть своих рабочих в цех после перерыва или смены? Тогда вы в одном шаге от серьезного снижения производительности труда.
Даже такая простая вещь, как перегруженная лестница или функционирующий, но медленный лифт, может оказать неожиданное влияние на вашу производительность труда, если сотрудники регулярно задерживаются при попытке возобновить или начать работу.
Наконечники
Тщательно следите за обеспечением безопасного доступа на площадку и регулярным обслуживанием лифтов. Если у вас есть проблемы, решение может быть таким же простым, как сообщить вашему арендодателю, что текущие подъездные пути не подходят для этой цели, и что на участке необходимы улучшения.
12. Повышение производительности труда за счет снижения текучести кадров
Каждый новый сотрудник проходит стадию адаптации, на которой со временем он выходит на полную мощность.
На этом этапе они фактически зарабатывают в два раза больше своей заработной платы, если они производят вдвое меньше, чем рабочий с полной рампой, что является серьезным препятствием для вашей производительности труда.
Чаевые
Крайне важно поддерживать низкую текучесть кадров. Если вы управляете крупной операцией, установите KPI на основе текучести кадров для ваших менеджеров, даже если этот показатель не сразу связан с их ролью. Вы также захотите поддержать их с помощью опытной команды People & Culture и платить своим работникам достаточно, чтобы они не уходили в поисках лучшей оплаты или условий, тем самым сводя на нет все ваши сбережения на заработную плату за счет снижения производительности.
Обеспечьте ненавязчивую безопасность на месте.
13. Сочетайте безопасность с простотой работы
На сайтах, где кража, защита интеллектуальной собственности или личная безопасность являются проблемой, проверки безопасности могут оказаться нежелательными.
Однако это может ограничить производительность труда, поскольку свободный доступ на завод и обратно замедляется. Точно так же в офисной среде, если доступ к информации ограничен чрезмерно строгими клиентскими соглашениями о неразглашении, ваши сотрудники могут быть не в состоянии эффективно выполнять свои задачи.
Советы
При выборе вариантов безопасности учитывайте, какое влияние любая система окажет на производительность труда. Например, фабрика, производящая чувствительную электронику, может обнаружить, что обыск по прибытии или отъезде является более дешевым вариантом. Тем не менее незаметно установленный датчик на входах повысит производительность труда, если он будет выполнять ту же работу, не отвлекая (и не расстраивая) рабочих, даже если в краткосрочной перспективе это будет стоить дороже.
Что это такое, как рассчитать и улучшить
По
Команда Инвестопедии
Полная биография
Авторы Investopedia имеют разный опыт работы, и за более чем 20 лет внесли свой вклад тысячи опытных писателей и редакторов.
Узнайте о нашем
редакционная политика
Обновлено 29 декабря 2020 г.
Рассмотрено
Эрика Расур
Рассмотрено
Erika Rasure
Полная биография
Эрика Rasure — основатель Crypto Goddess, первого обучающего сообщества, созданного для женщин, чтобы научиться инвестировать свои деньги — и самих себя — в криптовалюту, блокчейн и будущее финансов и цифровых активов. Она является финансовым терапевтом и всемирно признана ведущим экспертом и преподавателем в области личных финансов и криптовалюты.
Узнайте о нашем
Совет финансового контроля
Факт проверен
Ханс Даниэль Джасперсон
Факт проверен
Ханс Даниэль Джасперсон
Полная биография
Ханс Даниэль Джасперсон имеет более чем десятилетний опыт исследований в области государственной политики, уделяя особое внимание развитию рабочей силы, образованию и экономической справедливости.
Его исследования были представлены членам Конгресса США, федеральным агентствам и политикам в нескольких штатах.
Узнайте о нашем
редакционная политика
Что такое производительность труда?
Производительность труда измеряет почасовую выработку экономики страны. В частности, он отображает объем реального валового внутреннего продукта (ВВП), произведенного за час труда. Рост производительности труда зависит от трех основных факторов: сбережений и инвестиций в физический капитал, новых технологий и человеческого капитала.
Ключевые выводы
- Производительность труда измеряет выработку в час рабочего времени.
- Производительность труда в значительной степени определяется инвестициями в капитал, технологическим прогрессом и развитием человеческого капитала.
- Бизнес и правительство могут повысить производительность труда работников путем прямых инвестиций или создания стимулов для развития технологий и человеческого или физического капитала.
Производительность
Понимание производительности труда
Производительность труда, также известная как производительность труда, определяется как реальная экономическая выработка в час рабочего времени. Рост производительности труда измеряется изменением объема производства в расчете на один рабочий час за определенный период. Производительность труда не следует путать с производительностью труда, которая является мерой производительности труда отдельного работника.
Как рассчитать производительность труда
Чтобы рассчитать производительность труда в стране, вы должны разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.
Например, предположим, что реальный ВВП экономики составляет 10 триллионов долларов, а совокупное количество рабочих часов в стране составляет 300 миллиардов. Производительность труда составит 10 триллионов долларов, разделенных на 300 миллиардов, что равняется примерно 33 долларам в час труда.
Если реальный ВВП той же экономики вырастет до 20 триллионов долларов в следующем году, а количество рабочих часов увеличится до 350 миллиардов, рост производительности труда в экономике составит 72 процента.
Число роста получается путем деления нового реального ВВП в размере 57 долларов на предыдущий реальный ВВП в размере 33 долларов. Рост этого показателя производительности труда иногда можно интерпретировать как повышение уровня жизни в стране, если предположить, что он соответствует доле труда в общем доходе.
Важность измерения производительности труда
Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере того, как производительность труда в экономике растет, она производит больше товаров и услуг за тот же объем относительной работы. Это увеличение объема производства позволяет потреблять больше товаров и услуг по более разумной цене.
Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала.
Если производительность труда растет, это обычно можно проследить за ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые работники могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы объединения ресурсов для получения большего объема продукции, такие как сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы. Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций.
Производительность труда также может свидетельствовать о краткосрочных и циклических изменениях в экономике, возможно, даже о поворотных. Если объем производства увеличивается, а рабочее время остается неизменным, это сигнализирует о том, что рабочая сила стала более производительной. В дополнение к трем традиционным факторам, описанным выше, это также наблюдается во время экономических спадов, поскольку рабочие увеличивают свои трудовые усилия, когда растет безработица и нависает угроза увольнений, чтобы избежать потери работы.
Политика повышения производительности труда
Существует ряд способов, с помощью которых правительства и компании могут повысить производительность труда.
- Инвестиции в физический капитал : Увеличение инвестиций в капитальные товары, включая инфраструктуру со стороны правительства и частного сектора, может повысить производительность при одновременном снижении затрат на ведение бизнеса.
- Качество образования и обучения : Предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации, а также предложение образования и обучения по доступной цене помогают повысить производительность корпорации и экономики.
- Технический прогресс : Разработка новых технологий, включая твердые технологии, такие как компьютеризация или робототехника, и мягкие технологии, такие как новые способы организации бизнеса или рыночные реформы в государственной политике, могут повысить производительность труда.
