Риск и риск менеджмент: Что такое риск-менеджмент. Объясняем простыми словами

Содержание

Что такое риск-менеджмент. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, это система процедур и практик, которая предупреждает появление опасностей для бизнеса. Запуская новый бизнес, вы всегда имеете возможность получить прибыль, но вместе с этим существует и опасность потерять вложенные средства. Для этого и нужна система управления рисками.

Риск-менеджмент помогает:

выявить причины появления угрозы;
снизить угрозы или устранить их;
разработать антикризисные управленческие решения;
устранить препятствия на пути выполнения намеченной программы.

Пример употребления на «Секрете»

_«Когда мне было 25, в мой город пришёл McDonald’s. Об этом важном событии стало известно заранее, и ко дню открытия у меня уже был готов Daewoo Matiz, а также сумки-холодильники, рекламные магнитики и, главное, сайт с предложением доставить в любую точку города блюда из американского ресторана. И ещё, конечно, новая симка с красивым номером. Бизнес прожил недолго. Это было ещё в те времена, когда McDonald’s держал марку и не позволял службам доставки кормить людей остывшими пирожками. Права показывать чужой логотип на моём сайте мне никто не давал. Получив письмо с угрозой судебного разбирательства от большой американской юридической конторы, я решил не продолжать. Это был провал, но я осознал важность риск-менеджмента». _

(Предприниматель Алексей Кузяев — в колонке о том, как он понял, что его призвание — бизнес.)

Нюансы

Основные виды рисков:

Стратегический риск. Для успешного бизнеса необходим проработанный бизнес-план, но иногда даже самые качественные бизнес-планы могут выглядеть устаревшими. Это и есть стратегический риск. Он может быть связан с технологическими изменениями, с появлением сильных конкурентов, стоимостью сырья и т. д.

Риск соответствия. Например, вы занимаетесь продажей сельскохозяйственной продукции. В России бизнес успешен, поэтому вы решаете попробовать продавать товары ещё и в Европе. В таком случае вы можете столкнуться с риском несоответствия нормативным требованиям, ведь европейские страны имеют свои правила безопасности и маркировки для продуктов питания.

Операционный риск. Риск того, что может случиться непредвиденный сбой в ежедневных операциях компании. Например, техническая неисправность прибора. Иногда операционные риски могут возникать из-за ситуаций, на которые компания никаким образом не может повлиять, например стихийное бедствие или иные обстоятельства непреодолимой силы.

Финансовый риск. Например, у вас есть постоянные клиенты, которые закупают крупные партии товаров ежемесячно. Деньги от продажи этих товаров — это львиная доля вашей прибыли. Если эти клиенты попросят рассрочку платежа или вовсе будут иметь проблемы с оплатой товара, то у вас появляется риск кассового разрыва.

Репутационный риск. Если ваша компания вдруг попала в центр скандала, то есть риск потерять репутацию на рынке и доверие клиентов, а это немедленно отразится на доходах бизнеса. Кроме того, могут начаться проблемы с поставщиками или спонсорами. Они попросту не захотят больше сотрудничать с вами.

Критика

Эксперт по риск-менеджменту Грант Перди заметил: «Мы постоянно слышим фразу «управление рисками», но задумываемся ли о её значении? До сих пор нет общей точки зрения на то, что такое управление рисками или почему мы на самом деле управляем ими. Звучат различные утверждения, что риск-менеджмент поддерживает принятие решений или является частью корпоративного управления. Однако зачастую управление рисками скорее препятствует качественному принятию решений, чем помогает в этом. Дело в том, что подход к управлению рисками представляет собой неуклюжую, многослойную конструкцию, которая меняется каждый день под влиянием различных факторов, в том числе появления новых требований, что сопровождается бумажной волокитой. Для многих компаний управление рисками стало, образно говоря, «бременем на шее» и не приносит желаемых результатов».

Статью проверил:

Артём Ступак, тренер бизнес-школ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, РАНХиГС, Финансового университета при Правительстве РФ

Основы риск-менеджмента

Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и исполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

С научной точки зрения риск — вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам.

Спекулятивный риск — риск, одним из последствий которого может быть выгода.

Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.
Чистый риск — риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения.

Цель риск-менеджмента в экономике — повышение конкурентоспособности компаний на основе защиты от наступления чистых рисков.
В финансовом аспекте риск — понятие, имеющее отношение к человеческим ожиданиям наступления событий; обозначает потенциально нежелательное воздействие на актив или его характеристики, которое может явиться результатом некоторого прошлого, настоящего или будущего события. На практике, риск часто используется как синоним вероятности потери или угрозы.

Этапы риск-менеджмента
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

Выявить риск и оценить вероятность его наступления и масштаба последствий.
Разработать риск-стратегию с целью снижения вероятности наступления риска и минимизации возможных негативных последствий.
Выбрать методы и инструменты управления выявленным риском.
Непосредственное управление риском.
Оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Методы и инструментарий риск-менеджмента
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем возможно одновременное применение нескольких методов и инструментов риск-менеджмента.
Наиболее часто применяемый инструмент риск-менеджмента — страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:

отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
профилактика или диверсификация (метод снижения),
аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
формирование резервов или запасов (метод принятия).

Ташбаев Ырысбек Logistics.ru

404: Страница не найдена

Безопасность

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск

Узнайте последние новости.
Наша домашняя страница содержит последнюю информацию об информационной безопасности.
Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Безопасность».
Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

Сеть

Планирование пропускной способности беспроводной сети и требования к ней
При планировании потребностей в пропускной способности беспроводной сети подсчитайте общее количество конечных точек, отслеживайте использование пропускной способности приложения и учитывайте . ..
Стоят ли инвестиции в частные беспроводные сети?
Частные беспроводные сети обеспечивают больший контроль над сетями, но подходят не для каждой организации. Вот что бы…
Новые коммутаторы Arista поддерживают 800GbE для гиперскейлеров
Новые коммутаторы
Arista предоставляют больше возможностей для предприятий и более высокие скорости для гиперскейлеров, требовательных к пропускной способности. Последние …

ИТ-директор

Аналитики назвали лучшие новые технологии, за которыми стоит следить в 2023 году
При составлении списка новых технологий, за которыми стоит следить, важно также учитывать устойчивость — концепция, набирающая все большее …
12 книг о цифровой трансформации, которые нужно прочитать в 2023 году
Ищете информацию о цифровой трансформации? Наш список из 12 книг, обязательных для прочтения, охватывает все, от разработки цифрового . ..
7 основных проблем ИТ-директоров в 2023 году и способы их решения
Менеджеры по технологиям будут повышать кибербезопасность, оптимизировать предыдущие инвестиции и оставаться на вершине ИИ, а также …

Корпоративный настольный компьютер

12 лучших программ и инструментов для управления исправлениями на 2023 год
Эти 12 инструментов подходят к установке исправлений с разных точек зрения. Понимание их различных подходов может помочь вам найти правильный …
Рынок корпоративных конечных устройств приближается к 2023 году
Современные корпоративные организации могут выбирать из множества вариантов на рынке конечных устройств. Узнайте о некоторых основных …
Как контролировать файлы Windows и какие инструменты использовать
Мониторинг файлов в системах Windows имеет решающее значение для обнаружения подозрительных действий, но существует так много файлов и папок, которые нужно хранить. ..

Облачные вычисления

Как выполнять и автоматизировать ротацию ключей в Azure Key Vault
Чтобы добавить еще один уровень безопасности, узнайте, как автоматически менять ключи в хранилище ключей Azure с помощью пошаговых инструкций…
Развертывание Azure Key Vault и управление им с помощью Terraform
Terraform управляет ресурсами с помощью файлов конфигурации на облачных платформах. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как …
6 разработчиков вариантов PaaS с открытым исходным кодом, о которых следует знать в 2023 году
PaaS с открытым исходным кодом — хороший вариант для разработчиков, которым нужен контроль над хостингом приложений и упрощенное развертывание приложений, но не…

ComputerWeekly.com

10 лучших историй управления информацией 2022 года
Данные во благо — тема выбранных здесь историй управления информацией 2022 года. От слежения за космическим мусором, через медицинский…
10 лучших историй о бизнес-приложениях 2022 года
Поскольку кризис Covid сменился энергетическим кризисом и экономическими потрясениями, поставщики корпоративного программного обеспечения призвали клиентов …
Интервью с CDO: Барри Панайи, главный специалист по данным и анализу, John Lewis Partnership
Наука о данных и аналитика становятся все более важной функцией в рамках партнерства John Lewis, охватывающей розничную и продуктовую …

Что такое управление рисками? | ИБМ

Почему управление рисками важно?

Управление рисками — это процесс выявления, оценки и контроля финансовых, правовых, стратегических рисков и рисков безопасности для капитала и доходов организации. Эти угрозы или риски могут возникать из самых разных источников, включая финансовую неопределенность, юридические обязательства, ошибки стратегического управления, несчастные случаи и стихийные бедствия.

Если непредвиденное событие застанет вашу организацию врасплох, его последствия могут быть незначительными, например незначительно повлиять на ваши накладные расходы. Однако в худшем случае это может привести к катастрофе и серьезным последствиям, таким как значительное финансовое бремя или даже закрытие вашего бизнеса.

Чтобы снизить риск, организация должна использовать ресурсы для минимизации, мониторинга и контроля воздействия негативных событий при максимальном увеличении позитивных событий. Последовательный, системный и интегрированный подход к управлению рисками может помочь определить, как лучше всего выявлять значительные риски, управлять ими и снижать их.

Процесс управления рисками

В самом широком смысле управление рисками представляет собой систему людей, процессов и технологий, которая позволяет организации устанавливать цели в соответствии с ценностями и рисками.

Успешная программа оценки рисков должна соответствовать юридическим, договорным, внутренним, социальным и этическим целям, а также отслеживать новые правила, связанные с технологиями. Сосредоточив внимание на риске и выделив необходимые ресурсы для контроля и снижения риска, бизнес защитит себя от неопределенности, снизит затраты и повысит вероятность непрерывности и успеха бизнеса.
Тремя важными этапами процесса управления рисками являются выявление рисков, анализ и оценка рисков, а также снижение и мониторинг рисков.

Выявление рисков

Идентификация риска — это процесс выявления и оценки угроз для организации, ее операций и ее рабочей силы. Например, идентификация рисков может включать оценку угроз ИТ-безопасности, таких как вредоносные программы и программы-вымогатели, несчастные случаи, стихийные бедствия и другие потенциально опасные события, которые могут нарушить работу бизнеса.

Анализ и оценка рисков

Анализ риска включает установление вероятности того, что событие риска может произойти, и потенциального результата каждого события. Оценка рисков сравнивает величину каждого риска и ранжирует их по значимости и последствиям.

Снижение рисков и мониторинг

Снижение рисков относится к процессу планирования и разработки методов и вариантов снижения угроз целям проекта. Команда проекта может реализовать стратегии снижения рисков для выявления, мониторинга и оценки рисков и последствий, присущих завершению конкретного проекта, например, созданию нового продукта. Снижение риска также включает в себя действия, предпринятые для решения проблем и последствий этих проблем в отношении проекта.

Управление рисками — это непрерывный процесс, который со временем адаптируется и изменяется. Повторение и постоянный мониторинг процессов может помочь обеспечить максимальное покрытие известных и неизвестных рисков.

Стратегии реагирования на риски и лечение

Существует пять общепринятых стратегий устранения рисков. Процесс начинается с первоначального рассмотрения вопроса об избежании риска, а затем переходит к трем дополнительным направлениям устранения риска (перенос, распространение и снижение). В идеале эти три направления используются совместно в рамках комплексной стратегии. Некоторый остаточный риск может остаться.

Каковы наиболее распространенные реакции на риск?

Предотвращение риска

Избегание — это метод снижения риска путем отказа от участия в действиях, которые могут негативно повлиять на организацию. Отсутствие инвестиций или запуск линейки продуктов являются примерами таких действий, поскольку они позволяют избежать риска потерь.

Сокращение рисков

Этот метод управления рисками направлен на минимизацию потерь, а не на их полное устранение. Принимая риск, он по-прежнему сосредоточен на сдерживании потерь и предотвращении их распространения. Примером этого в медицинском страховании является профилактическая помощь.

Разделение рисков

Когда риски распределяются, возможность убытков переходит от отдельного лица к группе. Хорошим примером разделения рисков является корпорация — несколько инвесторов объединяют свой капитал, и каждый несет лишь часть риска, связанного с крахом предприятия.

Передача риска

Передача риска третьей стороне по договору, например, страхование возможного ущерба имуществу или травм, перекладывает риски, связанные с имуществом, с владельца на страховую компанию.

Принятие риска и удержание

После того, как все меры по распределению, передаче и снижению рисков будут реализованы, некоторый риск останется, поскольку полностью устранить риск практически невозможно (кроме как путем предотвращения риска). Это называется остаточным риском.

Ограничения и стандарты управления рисками

Стандарты управления рисками

устанавливают определенный набор стратегических процессов, которые начинаются с целей организации и предназначены для выявления рисков и содействия снижению рисков с помощью передовой практики. Стандарты часто разрабатываются агентствами, которые работают вместе для достижения общих целей, чтобы помочь обеспечить высококачественные процессы управления рисками. Например, стандарт ISO 31000 по управлению рисками — это международный стандарт, который содержит принципы и рекомендации по эффективному управлению рисками.

Принятие стандарта управления рисками имеет свои преимущества, но не обошлось и без проблем. Новый стандарт может не сразу вписаться в то, что вы уже делаете, поэтому вам, возможно, придется ввести новые способы работы. Стандарты могут нуждаться в адаптации к вашей отрасли или бизнесу.

Связанные решения

Консультационные услуги по управлению рисками

Управляйте рисками, связанными с изменением рыночных условий, меняющимися правилами или обремененными операциями, повышая при этом эффективность и результативность.

Услуги по управлению финансовыми рисками и комплаенсу

Ускорьте анализ, сократите расходы на инфраструктуру и повысьте эффективность принятия решений с учетом рисков с помощью IBM RegTech.

Решения для управления рисками на основе ИИ

Упростите управление рисками и соблюдением нормативных требований с помощью единой платформы GRC, основанной на искусственном интеллекте и всех ваших данных.

Управление безопасностью, риски и соответствие требованиям

Лучше управляйте своими рисками, соответствием требованиям и управлением, работая вместе с нашими консультантами по безопасности.

Оценка рисков безопасности

Выявляйте уязвимости в ИТ-безопасности, чтобы снизить бизнес-риски.

Услуги по управлению угрозами

Создайте более эффективную систему безопасности для управления полным жизненным циклом угроз.

Риск и риск менеджмент: Что такое риск-менеджмент. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы