Способы поощрения сотрудников: 10 Оригинальных Способов, Как Наградить Сотрудника за Работу

10 Оригинальных Способов, Как Наградить Сотрудника за Работу

Как поощрить сотрудника: 10 Оригинальных способов, как наградить сотрудника за работу

Хотите, чтобы ваша компания постоянно развивалась и улучшалась? Мечтаете чувствовать гордость за проделанную работу своих подчинённых? Но не знаете, как поощрить сотрудников? Пути решения есть! Читайте статью, чтобы узнать, как именно можно мотивировать и стимулировать подопечных.

Знаете ли вы, как поощрить сотрудника? Умеете ли выбирать между премией и организованной поездкой на природу? Говорите комплименты или хвалите за качественно выполненную работу свой коллектив? Мы разобрались со всеми способами, как поощрить сотрудника.

А помогла нам с этим наш эксперт из области HR: Алла Литвинова — директор подбора персонала, HR-консультант с почти что семью годами практики.

В статье расскажем про:

1. Виды поощрения сотрудников;
2. Правила поощрения;
3. Премии сотрудникам;
4. Чек-лист «Как поощрить сотрудника».

Уже записались на полезные мероприятия для HR и HRD?

Виды поощрения сотрудников

Для начала необходимо понимать, какие группы способов поощрения существуют. Выделяют два основных вида: материальный и ментальный. Каждый из этих видов имеет свой положительный эффект, и отдавать предпочтение лишь одному из них нецелесообразно.

Есть следующие способы, как поощрить сотрудника:

Денежные премии. Бонусы в виде дополнительных денежных средств — наиболее распространённый вид поощрения сотрудника. Существуют премии, которые прописаны в трудовом договоре. Их выдают за конкретные достижения, например, за закрытие работником 10 вакансий в месяц ему будет полагаться премия.

А также разовые премии, их руководитель выдаёт только на своё усмотрение. Дополнительные денежные выплаты — действенный подход, но часто руководство забывает о важности других способов.

«Кэшбэк» процента от выручки работника. Данный способ очень схож с премиями, которые выплачивают за достижение показателей. Отличие заключается в том, что работник не остановится на достигнутом, а лишь усерднее продолжит свою работу. Сложность метода состоит в адекватной оценке вклада отдельного работника. По этой причине актуальным он будет только для тех должностей, где есть возможность точно рассчитать выручку, полученную от каждого работника.

Премии за выслугу лет. Опытные сотрудники ценятся больше, но вместе с тем у них накапливается больше усталости, следовательно, падает мотивация. Для сохранения сотрудника со стажем и поддержки его эффективности нужны дополнительные выплаты, начиная с первого года работы.

Награждение ценными подарками. Пользуйтесь этим способом, параллельно геймифицируя рабочий процесс. Геймификация — это внедрение игровых механик в «неигровое» окружение, то есть процесс выполнения работы можно превратить в подобие соревнования со своими правилами и наградами. Внедрение накопительной системы баллов за определённые активности способно раззадорить сотрудников.

Такой способ поощрить сотрудника набирает всё большую популярность, так как его использование позволяет человеку самовыражаться, общаться, соперничать с другими, чувствовать себя и свои действия значимыми и быть номером один. Сами же награды назначаются руководством, поэтому то, что будет выступать в качестве приза, зависит лишь от фантазии директора.

Предоставление льгот сотрудникам и членам их семей. Сюда могут входить: оплата обучения работников на различных курсах, предоставление для их детей льготных мест в детских учреждениях, оплата передвижений на транспорте до работы, оплата мобильной связи и интернета, различное страхование, «золотые парашюты» и многое другое.

Работник будет заинтересован в успехах компании, так как для предоставления льгот нужен соответствующий бюджет, а значит, он сам будет стремиться достигать высоких показателей. Получив определённые льготы, сотрудник в меньшей мере будет заинтересован в смене рабочего места, а вы таким образом найдёте интересный способ поощрить сотрудника.

Письма с благодарностями от руководства. Хвалебные слова со стороны руководства дают работнику понять, что его труд важен для компании. Из-за этого сотрудник будет прикладывать больше усилий во время работы, чтобы доказать, что сказанные слова соответствуют действительности.

Анонимна похвала друг друга. Хорошие взаимоотношения в коллективе — залог успеха. Со своими коллегами работник контактирует намного чаще, чем с «верхушкой», поэтому похвала от товарищей способна нести более яркие эмоции и чувство сплоченности. Со стороны руководства требуется лишь организовать такой ивент.

Послабление в трудовой дисциплине. На достижение высоких рабочих показателей уходит много усилий. Чтобы сотрудник не перегорел, нужно выделить ему время на отдых. Предоставьте ему дополнительный выходной или разрешите уходить с работы на полчаса раньше. Такой способ поощрить сотрудника положительно скажется на конкретном служащем, но будьте готовы, что остальной коллектив может посчитать такой подход несправедливым и остаться недовольным.

Высокая оценка статуса сотрудника. Предложите сотруднику выступить в качестве лектора, спикера или эксперта. Это даст работнику необходимое признание, а также увеличит внутренние стандарты, которых он впредь будет придерживаться.

Сотрудник выступает в качестве спикера перед коллективом

Совместно проведённый досуг. Организовывайте время от времени мероприятия, где весь коллектив сможет совместно отдохнуть. Свозите сотрудников на корпоратив за городом или сходите вместе на квест. Это положительно повлияет на командную работу и внутренний микроклимат. Этот способ возможен в том случае, если нормы были выполнены всем отделом или даже организацией. Если вы используете такой подход к мотивированию, то обсудите с сотрудниками заранее и не принуждайте никого обязательно участвовать.

Это не все, а лишь основные способы, которые чаще всего используются в нынешнее время. Универсального способа поощрения, которым будет доволен любой, не существует. Всё зависит от особенностей профессии, возможностей компании и фантазии директоров.

Например, работа рекрутера — максимально рутинная, и в этом случае поощрять человека можно даже просто за то, что ему эта работа не надоедает. А если надоедает, то всегда можно облегчить жизнь с помощью сервиса FriendWork.

Он автоматизирует весь процесс подбора персонала от и до, можно сэкономить время на поиске кандидатов, их отборе и отправке заказчику. В сервисе сохраняется вся история взаимодействия с соискателями.

Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно

Вы сможете ускорить закрытие вакансий в 2 раза

Правила поощрения

Всегда следуйте правилам!

При поощрении существует ряд правил, которых нужно придерживаться. Мы выделили следующие важные пункты:

1. Расскажите соискателю при приёме на работу, какие будут виды поощрений, и за что он их будет получать. Если есть такая возможность, то предложите работнику самому выбрать способы поощрения из предоставленных вариантов.

2. Контактируйте с работником вне зависимости от разницы в статусе. Это демонстрирует ценность каждого работника для компании.

3. Поощряйте сотрудника на всеобщее обозрение. Таким образом вы покажете всю значимость проделанной им работы.

4. Поощряйте только при достижении конкретных или лучших показателей. Нельзя премировать работника в виде аванса или просто за красивые глаза, это может испортить микроклимат в коллективе.

5. Не полагайтесь сильно на стихийные премии, они работают хуже, нежели запланированные.

6. Всегда учитывайте стаж работника. Это касается не только премий за выслугу лет, но и всего остального. Чем больший стаж имеет работник, тем более щедро его нужно поощрять.

7. Давайте сотрудникам возможность пройти повышение квалификации и награждайте тех, кто этой возможностью пользуется.

8. Если известно, что сотрудник собирается покидать компанию, то ни при каких обстоятельствах не пытайтесь изменить его решение путём выплат премий.

Подпишитесь на рассылку полезных материалов и HR-мероприятий

Все самое интересное в одном письме!

9. Предоставляйте корпоративные знаки отличия. Это приятный подарок, который не разорит организацию. Обязательно пользуйтесь этим при поощрении.

10. Последнее, но не менее важное. Всё должно быть в рамках закона!

Соблюдение этих пунктов способно ощутимо повысить продуктивность поощрений, а также повысить мотивацию персонала к качественному выполнению работы.

Премии сотрудникам

Сотрудник, когда выдали премию за достижение показателей

После знакомства с различными способами следует вопрос: «Что же из всего этого наиболее действенно?». Какой способ лучше выбрать для поощрения? Может быть, лучше пойти от обратного и отдать предпочтение системе штрафов и наказаний? Как всегда, не всё так очевидно и просто.

Если спрашивать у самих работников, то по большей части они будут говорить, что чем больше денежных премий им предоставят, тем лучше. Однако HR-специалисты не считают такой метод эффективным, что также доказывают исследования. Даже при самых высоких денежных выплатах работник рано или поздно потеряет свою мотивацию к работе без ментальной поддержки со стороны руководства.

Во всём необходим поиск золотой середины. Нужно осознавать, что премии назначаются лишь при определённых обстоятельствах. К тому же, не у всех компаний есть необходимый бюджет. Поэтому идеальным подходом будет чередование материальных и ментальных видов поощрения. Также нельзя забывать и про санкции за неисполнение трудовых обязанностей, иначе существует риск того, что служащий просто расслабится.

Каждый кадр индивидуален, и к каждому нужно найти уникальный подход. При этом менеджер должен учитывать особенности деятельности компании: в газовой отрасли или государственном учреждении более действенным будут штрафы, нежели в IT-сфере, и наоборот.

Рекрутеры рутинно, изо дня в день, выполняют свои задания. Если учесть особенности конкретной работы, то тут хочется отблагодарить рекрутера всеми возможными способами, будь то премия, моральная поддержка или сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. С его помощью вакансии будут закрываться быстрее. Сервис сам рассылает кандидатам приглашения на собеседования, оффер или отказ. Вам остаётся только провести между этими этапами собеседование.

Закрывайте вакансии
в 2 раза быстрее

Попробуйте FriendWork бесплатно

Чек-лист «Как поощрить сотрудника»

Чтобы вы не забыли всё, что только что прочитали, мы выделили для вас основные правила, как поощрить сотрудника, в чек-лист.

Поощрять сотрудников — это хорошо, а поощрять их правильно — ещё лучше! Надеемся, что эта статья вам поможет, все сотрудники останутся счастливы и довольны, дела пойдут ввысь, и вы достигнете успеха!

Сделайте репост статьи, чтобы знать, как поощрить сотрудника и оставить его довольным и радостным.

Илья Полторацкий

Автор корпоративного блога FriendWork

Читайте также

Кейсы, тренды, инструменты в соцсетях

Основания для поощрения работника в 2022 году

Актуально на
7 октября 2022

Специалисту отдела кадров поручено разработать систему стимулирования персонала организации. Среди прочего нужно определить основания для поощрения работников. Рассмотрим, какие действия сотрудников можно вознаградить и в каком документе это нужно отразить.

Способы поощрения сотрудников

Сотрудника, ответственно и добросовестно относящегося к своей работе, имеет смысл поощрить. Это будет стимулом для самого работника — не останавливаться на достигнутом — и сигналом для остальных членов коллектива о том, что старание и ответственность поощряется руководством.

В числе возможных способов поощрения ТК РФ называет (ст. 191 ТК РФ):

• благодарность;
• премию;
• ценный подарок;
• почетную грамоту;
• представление к званию лучшего по профессии;
• представление к государственной награде (за особые заслуги перед обществом и государством).

Этот список не исчерпывающий, и вы можете утвердить собственные виды поощрений. Подробнее про способы стимулирования работников можно узнать из этой статьи.

Поощрять сотрудника работодатель не обязан — это его право. Соответственно, требовать премию или иное вознаграждение работник не может.

За что еще можно поощрить

Кроме добросовестного труда работодатель может поощрить сотрудников за:

• выполнение и перевыполнение установленного плана;
• успешную реализацию проекта;
• рационализаторское предложение, направленное на оптимизацию производственного процесса;
• активную передачу опыта новым работникам предприятия;
• положительный исход сложного судебного процесса;
• привлечение к сотрудничеству новых клиентов и партнеров компании;
• активное участие в жизни коллектива, выполнение общественных задач;
• рачительное отношение к имуществу организации;
• отсутствие вредных привычек и здоровый образ жизни.
• участие в различных мероприятиях: конференциях, семинарах, тренингах;
• призовые места в корпоративных спортивных мероприятиях: соревнованиях, турнирах, квестах.

Допускаются и поощрения к различным датам:

• дню рождения сотрудника или его детей;
• юбилею компании или отдельного подразделения;
• к различным праздникам: Новому году, 8 марту, 23 февраля и т. д.

Список оснований может быть расширен и доработан исходя из особенностей и специфики работы вашей организации. Перечень оснований поощрения сотрудников нужно указать в локальном нормативном акте (ЛНА). Пример такого документа — Положение о мотивации персонала.

Отдельное положение можно и не утверждать — тогда основания поощрения прописываются в уставе, коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.

Подводим итоги

• За добросовестное и ответственное отношение к работе работодатель может поощрить работника. Допускаются и иные причины для мотивации персонала.
• Основания для поощрения сотрудников нужно прописать в ЛНА: положении о мотивации персонала, уставе, коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.
• Закон не обязывает работодателя поощрять своих сотрудников, делает это он по своему усмотрению.

Программа поощрения и признания сотрудников, которая работает

Перейти к содержимому

Сообщение в блоге

Программа поощрения и признания сотрудников является ключом к вовлечению сотрудников, позволяя им чувствовать себя ценными и признавая их тяжелую работу. Вовлеченные сотрудники чувствуют целеустремленность на работе, что создает дополнительную энергию и приверженность — вовлеченность сотрудников также напрямую связана с благополучием. И мы знаем, что влияние реально. Когда вы инвестируете в благополучие сотрудников — их эмоциональное, финансовое, физическое и рабочее благополучие — они вкладывают обратно в компанию.

Ключ к успешной программе поощрения и признания сотрудников

Не такая уж и волшебная формула повышения вовлеченности сотрудников заключается в знании того, как признавать и вознаграждать сотрудников, особенно ваших высокоэффективных сотрудников. Цель состоит в том, чтобы отметить сотрудников за их достижения, тяжелую работу или хорошо выполненную работу. Не все программы вознаграждения и признания сотрудников будут одинаковыми — речь идет о том, чтобы сосредоточиться на значимой оценке сотрудников. (P.S. Это не обязательно означает раздачу наличных.)

Вот 9 недорогих способов поощрения сотрудников:

1. Выразить благодарность публично

Иногда простое «спасибо» может творить чудеса, особенно на общедоступном форуме — например, на собрании всей компании или в электронной почте. (Совет: скопируйте псевдоним вашей компании, чтобы избежать множества ответов на все вопросы.)

2. Дайте рукописную записку

В эпоху электронных писем и текстовых сообщений простая рукописная заметка действительно выделяется. Выделите несколько минут, чтобы написать благодарность на красивой открытке или даже взять красочный лист бумаги или стикер.

3. Предложите отгул

Если сотрудники тратят дополнительные часы или выходные на завершение проекта, подумайте о том, чтобы предложить дополнительный выходной или позволить им уйти на несколько часов раньше в пятницу.

4. Дарите небольшие подарки

Не нужно выходить за рамки бюджета с крупными денежными подарками. Вместо этого подумайте о продуманных, но недорогих подарках, таких как подарочные карты в местную кофейню или продуктовый магазин, билеты в кино или цветы.

5. Покрытие транспортных расходов

Если сотрудники обычно платят за парковку или общественный транспорт, предложите вознаграждение в виде одного месяца бесплатной парковки, проездного на автобус или газовой карты.

6. Предлагаем массажное кресло

Индивидуальный массаж может быть дорогим, но если вы хотите вознаградить большую группу сотрудников, подумайте о том, чтобы нанять массажистку на день и предложить 15-минутный массаж в кресле.

7. Расскажите о лучших сотрудниках в блоге вашей компании или в информационном бюллетене

Показывая лучших сотрудников в блоге или информационном бюллетене вашей компании, вы не только даете им признание, которого они заслуживают, но и транслируете то, что ваша компания ценит в лучших сотрудниках. Это отлично подходит как для найма, так и для мотивации нынешних сотрудников.

8. Запланируйте общекорпоративное мероприятие

Многие компании планируют праздничные вечеринки, но вы можете отметить отличную работу в течение всего года, запланировав импровизированное мероприятие, которое дает сотрудникам несколько часов свободного времени. В Limeade мы прекрасно провели время, проведя полдня на склонах для мероприятия Frozen Friday. Другие идеи поощрения сотрудников включают летний полевой день — с барбекю и играми на свежем воздухе — или счастливый час, спонсируемый компанией. Все корпоративные мероприятия помогают не только отметить тяжелую работу — они также поднимают моральный дух и налаживают отношения и сотрудничество между отделами.

9. Дайте им дурацкую и забавную награду

Здесь, в Limeade, мы ежемесячно вручаем награду «Сделай других великими» сотруднику, номинированному его коллегами. Это одна из наших любимых идей поощрения сотрудников — победитель объявляется на общем собрании сотрудников, и сотрудник получает на своем столе большой зеленый ботинок в течение всего месяца.

Наверх

Узнайте больше в разделе «Вовлеченность сотрудников»

Публикация в блоге | Вовлеченность сотрудников

Как сократить увольнение сотрудников с помощью программы повышения благосостояния

Несмотря на пандемию, Gallup сообщает о резком снижении доли сотрудников, полностью согласных с тем, что их работодатель заботится об их общем благополучии. Ознакомьтесь с этим руководством о том, как уменьшить отток сотрудников с помощью программы благополучия.

Сообщение в блоге | Благосостояние сотрудников

Сообщение в блоге | Благосостояние сотрудников

Сообщение в блоге | Вовлеченность сотрудников

Об авторе

Мэди Петерсон

Как менеджер по контент-маркетингу в Limeade, Мэди сосредоточена на создании единообразного голоса во всех маркетинговых материалах и владении голосом бренда Limeade.

Прочитайте больше

Другие записи в блоге от этого автора

Запись в блоге | Выгорание на рабочем месте

Сообщение в блоге | Вовлечение сотрудников

Публикация в блоге | Благополучие сотрудников

Сообщение в блоге | Limeade Engage

Смотреть Limeade Engage 2022 по запросу

Если вы пропустили мероприятие или хотите посетить его снова, все сеансы доступны по запросу до конца марта.

Узнайте, как Limeade может помочь вам усилить ежедневный уход

Идеи поощрения сотрудников: 52 невероятных способа вознаградить

Помните, что вы чувствовали, когда в последний раз кто-то говорил вам, что вы отлично справляетесь?

(Действительно подумайте об этом и заново переживите этот момент славы.)

Вот почему так важно находить время для похвалы сотрудников за хорошо выполненную работу.

Признание заставляет людей чувствовать себя действительно хорошо. Это также мотивирует сотрудников продолжать хорошую работу. Положительное подкрепление служит примером для всех в вашей организации, показывая им, какую работу вы цените больше всего.

И это не обязательно должно быть сложное событие. Вот 52 идеи поощрения сотрудников, которые вы можете начать использовать уже сегодня.

1. Генеральный директор на день

Пусть сотрудник будет «генеральным директором дня» и провозгласит день джинсов, обед или выступит с речью на собрании команды.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

2. Обед с боссом

Пригласите своих сотрудников на обед и позвольте им выбрать место. Делайте все возможное, чтобы свести обсуждения, связанные с работой, к минимуму. Потратьте это время, чтобы узнать больше об интересах и увлечениях вашего сотрудника, выходящих за рамки его трудовой жизни.

Стив Мур, директор HR Center of Excellence

3. Коллективный шопинг

Если вы достигли числового рубежа, например цели продаж, возьмите этот номер и используйте его как основу для празднования. Допустим, это 16 425. Отведите всех в торговый центр. Дайте каждому сотруднику по 164,25 доллара с такими правилами: у вас есть 164,25 минуты, чтобы потратить как можно больше денег, и вы должны потратить деньги на себя (не на детей, не на супруга — только на себя). Пусть они встретятся с вами посреди торгового центра, когда закончится время показать и рассказать о том, что они купили. После этого вместе поужинайте.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, Служба рекрутинга

4. Аукцион актов оказания услуг

использовать на аукционе. Предметы аукциона должны быть небольшими, личными вещами, которые команда менеджеров будет делать для победителя торгов: мыть машины, готовить еду, печь торт, выполнять работу сотрудника в течение 6 часов, присматривать за детьми и т. д.

Джилл Эванс Силман , MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, Старший консультант по эффективности, Рекрутинговые услуги

5. Тематический обед для команды

Организуйте обеденный перерыв в компании, возможно, тематический, на свежем воздухе (кулинария или пикник) или оформленный красивой скатертью на столах.

Линн Кляйн, советник по персоналу, Центр передового опыта по управлению персоналом
Кингвуд, Техас

6. Корпоративная одежда

Кто не любит бесплатную футболку или бейсболку? Предложение сотрудникам бесплатной корпоративной одежды и других товаров с логотипом может быть простым и недорогим способом сказать «спасибо».

 Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу среднего рынка

7. Гости торжества

Если ваша группа связана с определенной благотворительной организацией, купите пару билетов на их следующий обед или ужин и разрешите ваши сотрудники должны присутствовать. Эти мероприятия всегда веселые, и это дает им новый опыт.

Коринн Прайс, директор по работе с общественностью
Кингвуд, Техас

8. Проект группового обслуживания

Организовать общественную волонтерскую деятельность. Чтобы сделать его еще более полезным, подумайте о том, чтобы позволить своим сотрудникам выбирать организацию/мероприятие.

Линн Кляйн, консультант по персоналу, Центр передового опыта в сфере управления персоналом
Кингвуд, Техас

9. Встреча с благодарностью

Позовите сотрудника в свой офис, чтобы просто поблагодарить его. Наиболее эффективно, если вы просто скажете спасибо за конкретную вещь и ничего больше. Не обсуждайте другие вопросы; говорить только о хорошей работе.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, Служба рекрутинга

10. Сертификат достижения

Предъявите сертификат в честь определенного достижения.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по персоналу, Центр передового опыта HR
Сан-Диего, Калифорния

11. Признание коллег

Подчеркните достижения ваших сотрудников, отметив их на собрании компании , информационный бюллетень или на сайте вашей компании в интранете.

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу среднего рынка

12.

День джинсов

Выдайте купоны, которые позволяют сотрудникам носить джинсы в день по их выбору, или назначьте день джинсов для всех сотрудников.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

13. VIP-место на парковке

Предоставьте образцовому сотруднику выделенное парковочное место на неделю или месяц.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по персоналу, Центр передового опыта
Сан-Диего, Калифорния

14. Награды за места

Когда вы видите, что сотрудники делают что-то правильно, немедленно подарите им подарочную карту (на небольшую сумму). Вы также можете подарить билеты на спортивное или театральное мероприятие. А чтобы сделать его более доступным, вы можете приобрести подарочные карты на дисконтных сайтах, таких как Living Social, Groupon, Restaurant.com и т. д., или купить их на складе, например, в Costco.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Washington, D. C.

15. Написанная от руки записка

Личная записка, написанная искренне и подробно, иногда может иметь наибольшее значение для сотрудника. Деньги или безделушки могут никогда не быть такими полезными.

Боб Ретикер, директор по повышению эффективности
Бостон, Массачусетс

16. Импровизированный выходной

Спонтанное опоздание или ранний отъезд всегда являются мотивирующим фактором. Например, отправьте быстрое электронное письмо, в котором говорится: «Сегодня прекрасный день. Иди наслаждайся».

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

17. Купоны на выходной

Выдайте купоны на 15 минут свободного времени в качестве награды за место. Сотрудники могут собирать их, чтобы в сумме уйти на час раньше в один день или прийти позже в один день.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

18.

День работы на дому

Вспомните значимые события в личной жизни ваших сотрудников, например, поступление ребенка в детский сад, и дайте им задание -домашний день, чтобы они могли участвовать, не беспокоясь о том, чтобы прийти в офис вовремя.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта по управлению персоналом

19. Угощение на завтрак

Знайте любимое утреннее угощение ваших сотрудников и приходите с ним — кофе, диетическая кола, тако на завтрак, пончики, и т. д.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта по управлению персоналом

20. Передвижной продовольственный фургон

В жаркий день попросите руководителей обойти офис с тележкой, раздающей мороженое (например, бары Клондайк, бутерброды с мороженым и т. д.). В холодный день пусть они возят тележку с какао и подают горячий шоколад команде.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

21.

Признание коллег

Разработайте программу признания коллег, которая позволит сотрудникам хвалить друг друга на месте на доске объявлений сообщества или внутри компании. Веб-сайт. Это позволяет сотрудникам напрямую узнавать своих сверстников. Каждый месяц сотрудники, получающие награды, могут участвовать в розыгрыше подарочной карты или другой награды.

Эрик Кормье, PHR, специалист по кадрам
Бостон, Массачусетс

22. Дни рождения коллектива и годовщины работы

Позвольте сотрудникам почувствовать себя особенными в их важный день. Устройте командный обед, устройте небольшую вечеринку, раздайте кексы — есть много простых способов выразить им свою заботу.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

23. Система начисления баллов

Разработайте систему начисления баллов для программы вознаграждения. Это обеспечивает идеальную платформу для постоянного признания. Сотрудники получают баллы каждый раз, когда они делают все возможное. Накопив определенную сумму, сотрудники могут обменять свои баллы на подарки. Вы можете предложить сотрудникам различные вознаграждения на выбор.

Эми Маркум, старший специалист по персоналу
Вашингтон, округ Колумбия

24. Встречи в кофейне

Проводите встречи один на один в местной кофейне, чтобы она была непринужденной и непринужденной. В качестве небольшого удовольствия заплатите за напитки ваших сотрудников. Для удаленных сотрудников отправьте им подарочные карты Starbucks онлайн, а затем с ними по Facetime/Skype из кофейни.

Джефф Миллер, директор по обучению и повышению эффективности

25. Конкурсы сотрудников

Включите на рабочем месте веселую, здоровую конкуренцию, например, сетку футбольной команды колледжа, и наградите победителя.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в сфере управления персоналом

26.

Приглашает родственников

Приглашайте семьи сотрудников на корпоративные праздники.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

27. День «Приведи свою собаку»

Разрешите сотрудникам время от времени приводить собак на работу.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

28. Специальные проекты

Предоставьте своим сотрудникам возможность работать над специальными проектами помимо их обычных обязанностей. Это позволит им расти, а также продемонстрирует вашу уверенность в их способности хорошо выполнять свою работу.

Стив Мур, директор Центра передового опыта в области управления персоналом

29. Покрытие крупных расходов

Когда сотрудник делает все возможное и действительно значительно, вы можете оплатить крупный платеж или покупку для этого человека. Это может быть ипотечный платеж, автомобильный платеж или крупная бытовая техника. Есть два ключевых момента для достижения успеха. Во-первых, награда должна быть связана со значительным достижением, которое привело к огромной экономии или принесло дополнительный доход. Во-вторых, вы должны сообщить сотруднику, а также остальным сотрудникам, как такое поведение помогло организации добиться успеха или дало компании конкурентное преимущество.

Майкл Тиммс, старший специалист по персоналу
Флорхэм-Парк, Нью-Джерси

30. Печенье для дела

Для сотрудников, которые являются активными волонтерами, приготовьте и доставьте печенье особой формы с благодарственной карточкой. Формы должны отражать дело, которое волнует сотрудника. Например, если сотрудник работает волонтером с ветеранами вооруженных сил, печенье может быть в форме звезд и флагов.

Коринн Прайс, директор по работе с общественностью
Кингвуд, Техас

31. Благотворительные пожертвования

Узнайте, какая благотворительная организация им больше всего нравится, и сделайте пожертвование в их честь.

Коринн Прайс, директор по связям с общественностью
Кингвуд, Техас

32. Летние развлечения в офисе

Устройте сезон «Летних развлечений» от Дня памяти до Дня труда, где всех ждет розыгрыш дневной сон, продолжительный обед или досрочное освобождение. Каждую неделю объявляются победители, и каждый обычно «выигрывает» что-то дважды за лето.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

33. Дорожный трофей

Создайте дорожный трофей (например, золотой предмет, особую шляпу, статуэтку и т. д.), который перемещает сотрудника к сотруднику. когда тебя «застукали» за чем-то выдающимся.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

34. Теплый прием

Установите на входе для сотрудников стойку «Добро пожаловать на работу» с кофе, соком, пончиками для утренней команды или кофе , сода, печенье на вечер. экипаж. Украсьте станцию ​​положительными сообщениями на вывесках (например, «Наши сотрудники №1» или «Через эти двери проходят лучшие сотрудники мира».)

35. Доска объявлений о признании факультетов

Признание отделов на ротационной основе. Каждый месяц специальная доска объявлений освещает их вклад в организацию, отдельных сотрудников, их самые большие достижения и т. д. день рубашек, день глупых шляп, день гавайской одежды и т. д.

37. Прогулки за пределами кампуса

Организуйте выездное боулинг, спортивное, театральное или другое мероприятие, чтобы отметить весь отдел/рабочую группу (также хорошая команда строительство).

38. Публикуйте достижения команды в комнатах отдыха

Публикуйте результаты команды в местах общего пользования, обязательно указывая имена каждого участника. Это может быть диаграмма или график, показывающий положительное улучшение, или это может быть простое описание проекта, подчеркивающее преимущества для организации.

39. Признание в стиле Тайного Санты

Используйте концепцию «Тайный Санта». Попросите всех сотрудников нарисовать имя другого сотрудника. Затем они указывали на достижение/вклад конкретного человека и отправляли анонимную благодарственную записку.

40. Стена славы

Создайте «Стену славы». Публикуйте комплименты клиентов, диаграммы/графики, отражающие положительный прогресс, копии сертификатов (например, о пройденном обучении, наградах, признании достижений и т. д.), благодарственные письма от коллег и т. д.

41. Оплатите вперед

Разработайте уникальную награду, которую сотрудники передают друг другу в знак признания.

42. День открытых дверей

Создайте «День открытых дверей», в котором сотрудники могут пригласить членов семьи/друзей на свою работу и посмотреть, чем они занимаются. При подготовке к «мероприятию» попросите сотрудников творчески продемонстрировать свои достижения.

43. Конкурс на лучший дизайн футболки

Проведите конкурс на лучший дизайн футболки с логотипом компании. Дизайн-победитель используется на футболке, которую можно носить в особый день или на особом мероприятии.

44. Ярмарка здоровья

Спонсируйте ярмарку здоровья, приуроченную к регистрации ежегодных пособий.

45. Приятная комната отдыха

Отремонтируйте комнаты отдыха и продолжайте следить за их чистотой и регулярным обслуживанием. Сотрудники хотят знать, что организация ценит их тяжелую работу и заслуживает качественного пространства для омоложения.

46. Похвала Post-It

Случайным образом прикрепите благодарственное письмо/хвалебное письмо к двери/столу/рабочему месту/оборудованию сотрудника в офисе.

47. Скрытая похвала

Спрячьте несколько положительных слов личной похвалы вокруг рабочего места ваших сотрудников.

48. Фирменная благодарность

Дарите сотрудникам «фирменные» угощения в знак признательности, такие как Life Savers, батончики Kudos, батончики на миллион долларов и т. д.

49. Назначение посла

встреча, которую они обычно не посещали. Пусть они отчитаются перед своей командой.

50. VIP-встреча и приветствие

Познакомьте сотрудника с «VIP-персонами» в вашей организации — это могут быть высокопоставленные члены вашей управленческой команды или ключевые клиенты. Сообщение: «Это важный сотрудник, которого должен знать VIP».

51. Инвестиции в образование

Направление сотрудника на интересующий его семинар/образовательное мероприятие дает понять, что компания заботится об инвестировании в его личное развитие.

52. Похвала от покупателя

Попросите клиентов или продавцов отметить сотрудников, которые внесли свой вклад в положительный опыт работы с компанией, предоставив им карту или уникальный предмет для вручения сотруднику по их выбору. Затем сотрудник может сдать предмет для получения дополнительной награды.

Майя Энджелоу сказала об этом лучше всех: «…люди забудут, что вы сказали, люди забудут, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать».