Содержание
Как проводить испытательный срок и какие документы для этого необходимы
Дополнительные материалы
Шаблон трудового договора
Дополнительные материалы
Шаблон трудового договора
Испытательный срок — это отличная возможность понять вам, как руководителю, насколько новый сотрудник подходит компании. Вы можете сформировать мнение о профессиональных качествах потенциального работника и познакомить его с корпоративной культурой вашего бизнеса. Как же правильно организовать работу сотрудников во время испытательного срока? Разбираемся в этой статье.
Как оформить испытательный срок
Испытательный срок не является обязательным условием трудового договора. Вы можете сразу взять сотрудника в штат на полный оклад. Но если вы хотите сначала протестировать нового работника, то лучше прописать продолжительность этого периода в трудовом договоре или составить соглашение об испытательном сроке.
Сколько может длиться испытательный срок
Трудовой кодекс определяет максимальную продолжительность испытательного срока — три месяца. А для руководителей и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов и представительств срок испытания может быть чуть больше — шесть месяцев.
Однако если сотрудник фактически отсутствовал на работе или находился на больничном, то этот период не учитывается, а испытательный срок продлевается на количество пропущенных дней. Например, сотрудник вышел на работу 11 января, но с 5 до 10 февраля находился на больничном. В таком случае испытательный срок закончится не 11, а 17 апреля.
В этом же пункте хотим отметить, что некоторым гражданам нельзя устанавливать испытательный срок. В перечне, установленном ст. 70 Трудового кодекса РФ, присутствуют следующие категории:
- беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет;
- не достигшие возраста 18 лет;
- впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня получения среднего профессионального или высшего образования по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам;
- заключающие трудовой договор на срок до двух месяцев.
Как оплачивать работу сотрудников на испытательном сроке
Когда сотрудник находится на испытательном сроке, на него распространяются такие же гарантии и льготы, как и на всех остальных работников компании. Очень часто руководители компании допускают одну ошибку: выплачивают в первые месяцы зарплату меньше, чем другим сотрудникам на этой должности. Но такие действия ущемляют права работников и являются нарушением требований трудового законодательства (ст. 129 ТК РФ).
Как быть, если вы не остались довольны работой сотрудника
Если сотрудник не смог успешно пройти испытательный срок, вы можете его уволить. Как это сделать? Необходимо подготовить уведомление об увольнении и предоставить его за три рабочих дня. Но последний день работы должен выпадать на период испытательного срока.
Как помочь сотруднику на испытательном сроке
Первые месяцы в компании могут быть сильным стрессом для сотрудника: новый коллектив, новые принципы и алгоритмы работы. Вы, как руководитель, можете помочь сотруднику:
- Подготовьте базу знаний, с которой может ознакомиться новый сотрудник.
- Расскажите все должностные инструкции.
- Постепенно передавайте сотруднику задачи в компании. Помогите ему адаптироваться к процессу.
Испытательный срок — отличная возможность и для руководителя, и для сотрудника. Пользуйтесь этим периодом максимально грамотно и в рамках ТК РФ.
Ссылка скопирована
Дополнительные материалы
Шаблон трудового договора
Управление персоналом. Тест 8 — ДЕКАН ТЕСТ
1. Конфликт в организации должен рассматриваться:
как свидетельство неблагополучия организации
как явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию
как доказательство слабости менеджмента
как позитивное явление
как нежелательное явление
2. На каком этапе урегулирования жалобы менеджер проверяет факты, собранные сотрудником?
на этапе исследования
обдумывания
подведения итогов
вознаграждения за своевременную информацию
ознакомления с содержанием жалобы
3. Условием возникновения конфликта является наличие:
оппонентов и объекта конфликта
конфликтной ситуации и инцидента
оппонентов и инцидента
конфликтной ситуации и объекта конфликта
как минимум трех заинтересованных сторон
4. Чем знаменит С.Хэнди?
он установил три уровня конфликта
предложил классическое определение конфликта
разработал типологию конфликтных личностей
составил матрицу решений конфликта
классифицировал тапы поведения в конфликте
5. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
самопроявившиеся кандидаты
безработные
неквалифицированные работники
«хай-по»
абитуриенты
6. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы
сокращает текучесть рабочей силы впоследствии
приводит к увеличению текучести рабочей силы
позволяет работодателю отказаться от испытательного срока
позволяет работодателю платить минимальную заработную плату
позволяет работодателю отказаться от системы компенсации
7. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
психологические тесты
проверка знаний
проверка профессиональных навыков
графический тест
астрологический прогноз
8. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
анализ анкетных данных
профессиональное испытание
экспертиза почерка
рекомендации близких родственников кандидата
анализ резюме
9. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с
привычкой тех, кто работает
приемом по рекомендательным письмам
требованием со стороны самой работы
недостаточной практикой набора
высокой степенью конкуренции на первичном рынке труда
10. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
низкие затраты на адаптацию персонала
появление новых импульсов для развития
повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
сохранение корпоративного духа в организации
снижение конкуренции между работниками
11. Executive search («охота за головами») — это:
переманивание конкретных сотрудников из других компаний
подбор руководящих сотрудников
целенаправленный поиск высококвалифицированных специалистов (возможно, редкой специальности и/или топ-менеджера с соответствующим опытом работы
промышленный шпионаж
уничтожение ценных сотрудников конкурирующих фирм
12. В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника:
в правилах внутреннего распорядка
в положении о персонале
в должностной инструкции работника
в трудовом договоре
в устной договоренности между работником и работодателем
13. В чем суть предпринимательско-рыночного подхода в работе с персоналом?
использование методов маркетинга в управлении персоналом
применение договорной формы найма на работу
отбор персонала производится на основе тестирования, интервью и т.д.
преобладание административных методов управления
преобладание пассивной кадровой политики
14. Для проведения собеседования при приеме на работу сотруднику без специальной подготовки в этой области, можно порекомендовать:
заранее продумать полный список вопросов и порядок их предъявления
подготовить только основные вопросы
продумать темы, которые необходимо затронуть на собеседовании с кандидатом
проводить беседу спонтанно
задавать вопросы, которые первыми вспомнятся, поскольку порядок не имеет значения
15. Какие два независимых параметра составляют основу классификации формы поведения личности в конфликтной ситуации по К.Томасу и А.Килменну?
способность к уклонению от конфликта, склонность к компромиссу
степень реализации собственных интересов, уровень кооперативности
уровень конфликтности, уровень терпимости
эгоизм и альтруизм
избегание и уклонение
90-дневный испытательный срок для новых сотрудников
90-дневный испытательный срок для новых сотрудников — это определенный период времени, в течение которого новый сотрудник получает дополнительное руководство и обучается, чтобы освоить новую работу.3 min read
1.
Что такое 90-дневный испытательный срок для новых сотрудников?
2.
Цель испытательного срока
3.
Испытательный срок при приеме на работу
4.
Возможности и риски испытательного срока при приеме на работу
5.
Правовые риски использования испытательных сроков
6.
Советы по успешному использованию испытательного срока
7.
Распространенные заблуждения об испытательном сроке
Обновлено 17 августа 2020 г.:
Что такое 90-дневный испытательный срок для новых сотрудников?
90-дневный испытательный срок для новых сотрудников — это определенный период времени, в течение которого новый сотрудник получает дополнительное руководство и обучается, чтобы освоить новую работу.
Цель испытательного срока
Целью испытательного срока для новых сотрудников является отсрочка или корректировка обычных правил приема на работу для сотрудника, который осваивает новую работу и адаптируется к ней. Это период, посвященный тому, чтобы помочь новому сотруднику подготовиться к должности в учебной среде.
Испытательный срок при приеме на работу
Испытательный срок обычно используется компанией, у которой есть коллективные договоры с профсоюзами, требующие от работодателей наличия «причины» для увольнения работника. Некоторые компании используют испытательный срок, чтобы отразить свои периоды ожидания выгоды.
Испытательный срок почти всегда удобен в союзной среде, но в несоюзной среде испытательный срок подходит только в том случае, если работодатель может выявить существенные различия между работником, находящимся на испытательном сроке, и работником, который прошел его.
Если у компании нет причины или программы для испытательного срока, хорошим вариантом является рассмотрение вопроса о проведении начального периода проверки, когда руководитель или менеджер может предложить стандартную, запланированную, продуктивную обратную связь с новым сотрудником.
Возможности и риски испытательного срока при приеме на работу
Ряд компаний платят новым сотрудникам меньше в течение 90-дневного испытательного срока. Часто льготы недоступны в течение первых 90 дней работы.
Некоторые компании выплачивают согласованную ставку заработной платы в течение первых 90 дней, но затем решит переклассифицировать их как временных работников. Эта реклассификация лишает этих сотрудников права на получение выходных пособий и страховых пособий по безработице.
Если работника увольняют в течение 90-дневного испытательного срока, он по-прежнему имеет право на получение пособия по страхованию от безработицы, но продолжительность работы может быть фактором при расчете того, насколько работодатель пострадает в денежном выражении от требования работника по безработице.
Тот факт, что работник был уволен в течение вводного периода, не лишает работника права на получение пособия по безработице, и по-прежнему применяются те же правила, касающиеся права на пособие по безработице.
Правовые риски использования испытательных сроков
В Соединенных Штатах трудовые отношения признаются добровольными во всех штатах, кроме Монтаны, где работодатели обычно могут увольнять сотрудников по уважительной причине только после того, как работник прошел испытательный срок у работодателя.
По этой причине важно, чтобы во всех ваших трудовых документах, например, в справочнике сотрудников, отчетах об оценке, планах развития сотрудников, положениях и правилах найма и т. д., четко упоминался и определялся испытательный срок. Также важно информировать всех сотрудников об испытательном сроке, особенно в том, что касается права работодателя уволить любого сотрудника в течение этого времени по любой причине. Если в документации вашей компании эти термины четко определены и изложены, ваш испытательный срок остается в силе. Если работодатель обещает работнику что-то, что не соответствует упомянутым выше принципам добровольного трудоустройства, он может потерять право на испытательный срок.
Советы по успешному использованию испытательного срока
Работодатель должен четко сообщить новому работнику о 90-дневном испытательном сроке и указать, что ожидается от работника в течение этого времени.
Уважаемый и квалифицированный наставник должен консультировать сотрудников по политике и процедурам, при необходимости обучать их работе с оборудованием и обеспечивать их адекватным обучением и другими ресурсами.
Непосредственный руководитель или руководитель должен проводить обычные периодические проверки с сотрудником для предоставления конструктивной критики и консультирования.
Все стороны, участвующие в инструктаже нового сотрудника, должны проконсультироваться с отделом кадров или юридическим отделом, чтобы обеспечить справедливое отношение к новому сотруднику и соответствующее руководство.
Усилия по наставничеству, комментарии сотрудников по работе и проведенное обучение в течение 90-дневного испытательного срока должны тщательно и полностью документироваться.
Распространенные заблуждения об испытательном сроке
Сотрудники часто считают, что после успешного завершения 90-дневный испытательный срок, после которого исчезает риск увольнения. Это заблуждение может привести к увеличению угрозы судебных исков о неправомерном увольнении, если работник будет уволен после этого 90-дневного периода.
Еще одно распространенное заблуждение новых сотрудников заключается в том, что испытательный срок означает, что они сразу же включаются в план корректирующих действий в первый день работы, заблуждение, которое может негативно повлиять на мнение сотрудника о компании.
Если вам нужна помощь с 90-дневный испытательный срок для новых сотрудников, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Значение испытательного срока | BrightHR
Если у вас есть какие-либо сомнения относительно необходимости использования испытательного срока для новых сотрудников, рассмотрите результаты недавнего исследования: 18% новобранцев не проходят испытательный срок (опрос «Мнение имеет значение», 2014 г.).
Так что без испытательного срока почти пятая часть вашей рабочей силы может быть бездельником!
Есть много других причин, по которым испытательный срок также важен. Вот что вы должны учитывать при планировании методов найма.
Что такое испытательный срок работника?
Испытательный срок в широком смысле можно определить как испытательный срок для вновь нанятых работников. Испытательный срок обычно длится три месяца, шесть месяцев или год.
Обычно это фиксированный период времени в начале трудовых отношений, в течение которого новый работник освобождается от некоторых договорных положений . Самое главное, что сотрудники, находящиеся на испытательном сроке, могут быть уволены без стандартного срока уведомления. Работники обычно имеют право на уведомление от одной до 12 недель.
Другие льготы, такие как пенсионные программы, также часто недоступны во время испытательного срока.
Ваше программное обеспечение отдела кадров может предоставлять автоматические уведомления, чтобы напомнить вам об окончании испытательного срока ваших новых сотрудников.
Право на увольнение с испытательным сроком
Сотрудники, прошедшие испытательный срок, не проработают на вас достаточно долго, чтобы претендовать на защиту от несправедливого увольнения. Тем не менее, они по-прежнему защищены от преследований и увольнений по «уважительным причинам» , таким как пол, возраст, этническая принадлежность, инвалидность, религия и культурное происхождение.
Также предусмотрена защита от неправомерного увольнения, которое может произойти во время испытательного срока, когда работодатель не соблюдает предусмотренный договором процесс увольнения.
Испытательный срок: потому что ваш процесс найма не идеален
Обычной причиной использования испытательного срока является то, что стандартный процесс найма, который обычно заканчивается собеседованием или практической оценкой, не идеален. Каким бы тщательным ни был ваш процесс, вы все равно можете столкнуться с тем, кто неэффективен или не подходит вашей организации.
Испытательный срок дает вам возможность оценить новых сотрудников на рабочем месте в течение трех и более месяцев .
Обычно через несколько недель после начала трудовых отношений работодатели обнаруживают, что новые сотрудники:
- не обладают теми навыками или результатами, которые обещали на собеседовании
- имеют плохой учет рабочего времени или посещаемость личностной или организационной культуры
Испытательный срок позволяет вам более гибко управлять отношениями, чтобы вы могли решать проблемы до заключения полного контракта.
Продление испытательного срока
Альтернативой увольнению является продление испытательного срока работника, что дает ему возможность стать лучше. Законодательство, ограничивающее продолжительность испытательного срока для сотрудников, отсутствует.
Управление сотрудниками во время испытательного срока
Важно помнить, что хотя испытательный срок позволяет вам легче увольнять новых сотрудников, настоящая цель испытательного срока состоит в том, чтобы привлечь на работу эффективного сотрудника .
Убедитесь, что вы поддерживаете новых сотрудников:
- Знать, что от них ожидается во время испытательного срока и после него
- Развивать знания и навыки, необходимые для выполнения их новой роли, путем обучения и поддержки
- Решать проблемы с их работой до истечения испытательного срока
Испытательный срок обычно заканчивается обзорной встречей между сотрудником и его руководителем.