Цели и задачи и функции управления персоналом: Цели, функции и задачи системы управления персоналом

77.Цели и задачи управления персоналом в организации.

Главная
цель системы управления персоналом:
обеспечение
кадрами, организация их эффективного
использования, профессионального и
социального развития.

В
соответствии с этой целью формируется
система
управления персоналом организации.
В качестве базы для ее построения
используются принципы, т.е. правила, а
также методы, разработанные наукой и
апробированные практикой.

Под
управление
персоналом организации
будем понимать целенаправленную
деятельность руководящего состава
организации, руководителей и специалистов
подразделений системы управления
персоналом, включающая разработку
концепции и стратегии кадровой политики,
принципов и методов управления персоналом
организации.

Основными
задачами управления персоналом являются:

формирование
системы управления персоналом;

планирование
кадровой работы;

разработка
оперативного плана работы с персоналом;

проведение
маркетинга персонала;

определение
кадрового потенциала и потребности
организации в персонале.

Управление
персоналом организации охватывает
широкий спектр
функций от
приема до увольнения кадров:

наем,
отбор и прием персонала;

деловая
оценка персонала при приеме, аттестации,
подборе;

профориентационная
и трудовая адаптация;

мотивация
трудовой деятельности персонала и его
использования;

организация
труда и соблюдение этики деловых
отношений;

управление
конфликтами и стрессами;

обеспечение
безопасности персонала;

управление
нововведениями в кадровой работе;

обучение,
повышение квалификации и переподготовка
кадров;

управление
деловой карьерой и служебно-профессиональным
продвижением;

управление
поведением персонала в организации;

управление
социальным развитием;

высвобождение
персонала.

Управление
персоналом организации предусматривает
информационное,
техническое, нормативно-методическое,
правовое и документационное обеспечение
системы управление персоналом.

Руководители
и работники подразделений системы
управления персоналом организации
решают вопросы оценки результативности
труда руководителей и специалистов
управления, оценки деятельности
экономической и социальной эффективности
и совершенствования управления
персоналом, аудита персонала.

Все
эти вопросы находят свое отражение в
философии
управления персоналом.

78.Цели
и критерии деловой оценки персонала.

Деловая
оценка – это
целенаправленный процесс установления
соответствия результативности труда
и факторов ее обеспечения требованиям
должности или рабочего места.
Цели:
1)
поддержание требуемого уровня
производственной отдачи работника;
2)
стимулирование процесса повышения
квалификации работника;
3) контроль
со стороны руководства за качеством
труда подчиненных;
4)стимулирование
принятия правильных решений о повышении,
переводе и увольнении работников;
5)
решение вопросов, связанных с установлением
размера заработной платы и премиальными
выплатами;
6) необходимая корректировка
всей работы с кадрами.
Основные
задачи:
1)
выбор места в организационной структуре
и установление функциональной роли
оцениваемого сотрудника;
2) разработка
возможных путей совершенствования
деловых или личностных качеств
сотрудника;
3) определение степени
соответствия заданным критериям оплаты
труда и установление ее величины.
Дополнительные
задачи:
1)установление обратной связи
с сотрудником по профессиональным,
организационным и иным вопросам;
2)
удовлетворение потребности сотрудника
в оценке собственного труда и качественных
характеристик.
Виды
деловой оценки:
1)
оценка кандидатов на вакантную
должность;
2) текущая периодическая
оценка сотрудников организации.

Критерии
оценки персонал.
Для получения достоверной информации
необходимо точно и объективно выделить
показатели, по которым производится
оценка. В этом случае важно установить
четкие и продуманные критерии оценки
персонала.

Критерий
оценки
персонала — порог, за которым состояние
показателя будет удовлетворять или не
удовлетворять установленным
(запланированным, нормированным)
требованиям.

Такие
критерии могут характеризовать как
общие моменты, равнозначные для всех
работников организации, так и специфические
нормы труда и поведения для конкретного
рабочего места или конкретной должности.

Можно
выделить четыре группы критериев,
которые используются в любой организации
с некоторыми коррективами:

1. профессиональные
   критерии
   оценки персонала содержат характеристики
   профессиональных знаний, умений,
   навыков, профессионального опыта
   человека, его квалификации, результатов
   труда;

2. деловые
   критерии
   оценки персонала включают такие
   критерии, как ответственность,
   организованность, инициативность,
   деловитость;

3. морально-психологические
   критерии
   оценки персонала , к которым относятся
   способность к самооценке, честность,
   справедливость, психологическая
   устойчивость;

4. специфические
   критерии
   оценки персонала, которые образуются
   на основе присущих человеку качеств и
   характеризуют его состояние здоровья,
   авторитет, особенности личности.

Цели и задачи управления персоналом организации

Содержание статьи

• 1 Цели управления персоналом: основные признаки, функции и направления
  • 1.1 Признаки
  • 1.2 Функции
  • 1.3 Направления
• 2 Система управления
  • 2.1 Задачи управления персоналом
  • 2.2 Основные функции управления коллективом
  • 2.3 Наиболее распространенные методы управления
  • 2.4 Необходимость внедрения передового опыта управления персоналом
  • 2.5 Современные тенденции развития системы управления

Управленческая деятельность, направленная на работу с персоналом организации, подразумевает наличие структуры управления, осуществляющей прочную взаимосвязь между подчиненными и руководителями, а также грамотно поставленные цели и задачи управления персоналом.

Цели управления персоналом: основные признаки, функции и направления

Признаки

Любые организационные цели можно описать признаками:

• отражают состояние дел в будущем;
• отражают конкретные состояния дел с условием обязательности для всего персонала предприятия;
• являются официально утвержденными, одобренными руководством и принятыми к действию.

Функции

Являясь своего рода стимулом, цели управляют и координируют поведение человеческого ресурса организации, и они же отвечают за определение критериев контроля действий. Иными словами, цели управления определяют и отвечают за исполнение трех функций:

• управление персоналом;
• координация действий;
• постоянный контроль и корректировка критериев с учетом окружающих условий.

Направления

Основной целью управления персоналом следует считать финансовое развитие предприятия. Можно выделить четыре направления цели управления коллективом:

• экономическое;
• научно-техническое;
• производственно-коммерческое;
• социальное.

К экономическим целям организации можно отнести получение заранее определенной прибыли как результат деятельности предприятия.

Научно-техническое направление обеспечивает определенный уровень технического и научного соответствия продукции требованиям рынка сбыта и рост производительности труда за счет внедрения новых технологий.

Производственно-коммерческое направление призвано обеспечивать определенный объем изготовления и реализации продукта производства организации.

Социальное направление цели должно способствовать достижению необходимого уровня потребностей в социальной сфере.

Вся система целей управления персоналом, имея своей основой экономический рост предприятия, вместе с тем учитывает социальную направленность как основу формирования направленности управления кадрами. Цели организации по управлению персоналом должны одновременно решать вопросы потребностей персонала и способствовать целям использования персонала для экономического благополучия и роста.

То есть система целей управления персоналом имеет выраженную двоякую направленность. В зависимости от того, насколько руководству организации удастся совместить эти направленности и избежать противостояния интересов, будет в итоге зависеть эффективность работы всей организации.

Система управления

Для реализации цели управления персоналом формируется система, позволяющая управлять кадрами организации. При ее создании используются современные научные правила и методические рекомендации специалистов-практиков. И если сама цель управления кадрами является статичным состоянием, достичь которого стремятся постановщики цели, то динамическим процессом является функция управления персоналом.

Для понимания сущности процесса управления персоналом следует рассмотреть перечень, который является описанием работ:

1. Создание условий, способствующих росту ценности человеческого потенциала компании, рост качества и постоянное увеличение коэффициента полезного действия персонала.
2. Увеличение профессионального потенциала работников на всех уровнях.
3. Создание преимуществ предприятия по сравнению с предложениями рынка за счет роста ответственности и исполнительности работников.
4. Обеспечение социальной стабильности.
5. Сближение интересов компании и работников.
6. Увеличение довольства работников содержанием своей работы и ее оплатой.
7. Разработка и внедрение актуальной системы мотивации персонала.
8. Проработка и внедрение программ привлечения и удержания высококлассных специалистов.

Задачи управления персоналом

Можно выделить такие основные задачи управления персоналом производства:

• создание жизнеспособной системы управления кадрами организации;
• разработка долгосрочного плана работы с персоналом;
• разработка краткосрочного (оперативного) плана по работе с кадрами;
• определение потребности организации в персонале количественно и качественно.

Для выполнения задач по управлению персоналом реализуются разнообразные функции управления кадрами, к которым относятся:

• прием на работу нового сотрудника после соответствующего тестирования;
• оценка возможностей работника при приеме на работу и аттестации;
• создание действующей мотивации трудового процесса и ее адаптация к изменению внешних и внутренних условий;
• научная организация трудового процесса и внедрение деловой этики как нормы повседневной работы;
• урегулирование возникающих стрессов и конфликтов;
• создание для персонала безопасных условий труда;
• внедрение инновационных методов в систему управления организации.

Основные функции управления коллективом

Жизненно необходимо согласовывать между собой стратегии экономического роста и управления персоналом – практически все основные функции управления кадрами будут в этом задействованы. При неизменности традиционных задач по работе с человеческими ресурсами предприятия к основным функциям управления коллективом следует отнести:

• тактические и стратегические цели организации должны быть однозначно ясны;
• отслеживание ситуации как на рынке труда, так и в своей организации для своевременного внедрения упреждающих противодействий;
• постоянный анализ качества персонала организации и организация мер по его развитию и росту с учетом долгосрочных планов руководства;
• продуманная многоступенчатая мотивация сотрудников;
• проведение мероприятий, упрощающих и облегчающих адаптацию сотрудников организации к проводимым нововведениям;
• организация социально благополучных условий на рабочих местах;
• разрешение вопросов психологической несовместимости работников.

Наиболее распространенные методы управления

Реализация функций управления для выполнения поставленных целей связана с решением множества задач и напрямую зависит от методов управления.

Самыми распространенными методами управления можно считать:

• Административные методы, гарантирующие оптимальные условия для эффективной работы предприятия. К ним относятся: обеспечение заказов на продукт производства, создание и утверждение внутренних нормативных документов, работа по созданию должностных инструкций, а также мер контроля и поощрения персонала предприятия.
• Экономические методы управления персоналом направлены в первую очередь на выполнение планового задания производства, а также планирование и финансирование деятельности организации с проработкой стимулов, управляющих производственным процессом.
• Социально-психологические методы создания условий роста эффективности деятельности персонала предприятия, для чего проводится вовлечение в процесс управления специалистов предприятия, поощряется инициативность и ответственность работников.

Необходимость внедрения передового опыта управления персоналом

Очень часто понятие «управление» понимается как линейное руководство, когда задачи управления персоналом ложатся на руководителей отдельных подразделений. С одной стороны, передача части деятельности по управлению персоналом непосредственным руководителям является тенденцией времени. А с другой стороны, зачастую наблюдаются негативные явления, связанные с отсутствием понимания процесса руководства кадрами, невозможностью получения профессиональной консультации, отсутствием методической помощи и даже делегированием функций управления руководителям, не готовым профессионально к этому. Это приводит к возникновению авторитарных методов в стиле руководства кадрами.

Авторитарный стиль руководства приводит к подавлению инициативы, неудовлетворенности своей работой персонала и отсутствию творческого подхода к работе. В то время как постановка целей и задач управления персоналом делает акцент на противоположном результате как наиболее эффективном методе руководства.

Незрелость кадровых служб и неготовность руководителей к эффективному управлению кадрами неизбежно приводит к снижению уровня культуры организации управления, а отсюда и нездоровый моральный климат, и отсутствие взаимопонимания между руководителем и работниками.

В связи с этим российские организации начали все активней внедрять опыт управления персоналом, заимствованный у западных компаний. Западные специалисты подчеркивают, что правильная постановка задач позволяет обозначить задачи, подразделяя их на основные и дополнительные. Интерес представляют дополнительные задачи, так как основными занимаются структуры службы персонала организации, а вот дополнительные задачи передаются для решения вспомогательным подразделениям. Примером может служить техника безопасности, охрана труда, расчет заработной платы и другие.

Это лишний раз подтверждает важнейшую задачу управления персоналом – обеспечить соответствие как качественных, так и количественных характеристик сотрудников целям предприятия.

Понятие цели и задачи управления коллективом в различных западных фирмах неоднозначно и практически полностью соответствует уровню финансового и организационного развития предприятия, а также позиции, которую по этому вопросу занимает руководство организации.

В общей массе западные фирмы уделяют достаточно серьезное внимание своим кадровым службам. Можно отметить тот факт, что численность службы управления персоналом в финансово благополучных компаниях составляет от 1% до 1,2% от общей численности работников.

Современные тенденции развития системы управления

Развиваясь, система управления персоналом в западных странах сформировала устойчивые тенденции, активно развивающиеся в последнее время:

• вне зависимости от размеров и возможностей финансовых наблюдается склонность выделения функциональных направлений управления персоналом в полном объеме;
• регулярное привлечение внешних консультантов и фирм-посредников для решения задач управления персоналом;
• передача полномочий с сохранением ответственности за выполнение функций управления персоналом руководителям вспомогательных подразделений при их обязательном обучении;
• развитие международных центров подготовки сотрудников и служб информации с последующим формированием на этой базе международных центров управления персоналом.

Устойчивость и рост данных тенденций указывает на достаточно высокий уровень развития культуры управления персоналом в развитых западных фирмах.

В свою очередь, российская система управления кадрами, заимствуя эффективные методики Запада, прилагает значительные усилия для создания своей эффективной системы управления персоналом.

Цели управления персоналом

Статья поделилась

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Все, что вам нужно знать о целях управления персоналом. Управление персоналом было описано как кадровая функция управления, направленная на оказание помощи руководителям других подразделений в максимально эффективном и действенном применении основного фактора производства, которым является труд.

Успешное применение других факторов производства (т. е. капитала, земли и предпринимательства) зависит от людей на предприятии.

Управление персоналом имеет конечной целью наиболее эффективное использование человеческого фактора производства.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Для достижения этой цели необходимо создать в организации очень благоприятную среду, которая позволит руководству максимально развить человеческий потенциал и, таким образом, достичь конечной цели организации.

Основной целью управления персоналом является помощь в достижении организационных целей.

Целями управления персоналом являются: —

1. Цели для общества 2. Цели для персонала 3. Цели для организации 4. Основные цели 5 Второстепенные цели

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

6. Воздействие окружающей среды на цели 7. Цели профсоюза 8. Цели сотрудников 8. Обычные цели 9. Цели решения проблем 10. Инновационные цели.

Цели управления персоналом: специфические для общества, специфические для персонала, специфические для организации и некоторые другие

Цели управления персоналом – 4 основных цели: конкретные для общества, конкретные для персонала, конкретные для организации и конкретные для профсоюза цели

Задача #

1. Специфическое для общества :

(i) Создание возможностей трудоустройства :

Бизнес-организация является частью общества. Его кадровая политика должна соответствовать потребностям общества. В стране, столкнувшейся с безработицей, она должна попытаться создать множество возможностей для трудоустройства, создав трудоемкие, а не капиталоемкие средства производства. Расширение возможностей для людей обеспечит им более высокий уровень жизни, помимо эффективного использования их способностей.

(ii) Повышение производительности за счет эффективного использования ресурсов :

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Производительность означает соотношение между ресурсами (входами), использованными для производства товаров и услуг (выходами). Он измеряет эффективность использования ресурсов. Он фокусируется не только на количестве продукции, но и на эффективном использовании ресурсов для производства продукции. Важной задачей управления персоналом является обеспечение более эффективного использования дефицитных ресурсов и недопущение растраты.

(iii) Обеспечение максимального материального и психического удовлетворения работников :

Помимо работы по повышению производительности с точки зрения экономических затрат и результатов, управление персоналом также направлено на достижение производительности с точки зрения социальных и человеческих затрат и результатов. Он стремится обеспечить привлекательное финансовое вознаграждение вместе с возможностями для карьерного роста посредством надлежащего обучения и программ развития навыков.

(iv) Здоровые человеческие отношения и социальное обеспечение :

Управление персоналом стремится обучать и развивать работников, чтобы они могли получать привлекательные финансовые вознаграждения и признание в рамках организации. Однако ее внимание направлено не только на повышение уровня компетентности работников, но и на превращение их в порядочных и ответственных людей.

Задача №

2. Для персонала :

(i) Включение работников в сеть межличностных отношений :

Организация — это социальная система, имеющая шаблонный ряд взаимосвязей между индивидуумами, группами индивидуумов и институтами, образующими часть надсистемы. Люди работают на организацию, чтобы удовлетворить свои финансовые и социально-психологические потребности. У них есть семья, которую нужно кормить и заботиться, поэтому им нужно зарабатывать деньги, чтобы выполнять семейные обязательства.

Однако бок о бок они ищут также удовлетворение своих социальных и психологических потребностей. Они ищут единомышленников для работы, дружелюбных руководителей и менеджеров, чтобы направлять и направлять их. Они также ищут возможности подняться по организационной лестнице за счет продвижения по службе, которая дает им возможность проявить свой творческий потенциал.

Вопрос в том, как управление персоналом может и должно помочь удовлетворить эти разнообразные потребности работников?

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(ii) Способы, которыми управление персоналом удовлетворяет многочисленные потребности работников :

Управление персоналом направлено на удовлетворение различных экономических и социально-психологических потребностей отдельных работников посредством следующего:

(a) Адекватное вознаграждение. Он обеспечивает выплату им вознаграждения, достаточного для выполнения их семейных и социальных обязательств.

(b) Гарантия занятости. Она обеспечивает работникам гарантии занятости, что гарантирует им непрерывность занятости и избавляет их от мучительного страха потери работы.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(c) Возможности для надлежащего обучения и развития. Он обеспечивает наличие надлежащей организации для обучения работников профессиональным навыкам, что повышает их эффективность в отношении текущей работы и готовит их к выполнению более сложных задач в будущем.

(d) Повышение удовлетворенности работой. Руководство персоналом должно работать над повышением удовлетворенности работой среди работников. Удовлетворенность работой будет естественным результатом, если работникам будут обеспечены: (i) благоприятная рабочая среда, (ii) надлежащее вознаграждение и признание за выполненные задачи, и (iii) возможности для развития навыков и потенциала, позволяющие им чувствовать себя уверенно, чтобы справиться с большими задачами. задачи в будущем.

Задача #

3. Для конкретной организации :

(i) Сочетание социальных и ориентированных на работников целей с целями, специфичными для организации :

Преследование социальных и индивидуальных целей должно сочетаться с общими целями предприятия, поскольку они взаимосвязаны. Для достижения целей организации управление персоналом стремится отбирать, обучать, развивать и удерживать компетентную, лояльную и психически уравновешенную команду работников.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(ii) Создание компетентной и преданной команды работников :

На различные должности на предприятии требуются высококвалифицированные и довольные работники. Он также стремится создать у рабочих чувство сопричастности, чтобы, когда того требуют обстоятельства, они легко и охотно жертвовали своими личными интересами ради групповых интересов.

Задача №

4. Специально для профсоюзов:

(i) Тактичное рассмотрение вопросов, поднятых профсоюзами :

С момента зарождения организации бизнеса управление персоналом необходимо для работы с работниками. Это требует предельного такта и осторожности, особенно в вопросах, связанных с признанием представительных союзов и выработкой кадровой политики в консультации с ними.

Поскольку в профсоюзах доминируют политические партии всех мастей, необходимо тщательно подходить к поднимаемым ими вопросам, чтобы они не прибегали к забастовкам в ущерб деловым интересам организации.

(ii) Поощрение доброжелательного к организации отношения среди работников :

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Важнейшей задачей управления персоналом является создание благоприятной для работников среды в организации, чтобы работники и руководство работали вместе на благо всех заинтересованных сторон в организации — владельцев, работников, кредиторов, нынешних и потенциальных потребителей товаров и услуг, производимых организацией. организации и общества в целом.

Цели управления персоналом – 3 класса целей: обычные цели, цели решения проблем и цели инноваций

Управление персоналом было описано как кадровая функция управления, направленная на оказание помощи руководителям других подразделений в максимально эффективном и действенном применении основного производственного фактора, которым является труд. Успешное применение других факторов производства (то есть капитала, земли и предпринимательства) зависит от людей на предприятии.

Если принять это во внимание, то функцию управления персоналом на предприятии лучше всего можно описать следующим образом:

Управление персоналом – это целенаправленное действие, направленное на то, чтобы позволить функциональным менеджерам применять и использовать рабочую силу, имеющуюся на предприятии, для оптимальной реализации поставленных целей.

Функцию можно также рассматривать с другой точки зрения, которая включает в себя предоставление высококвалифицированного персонала, что косвенно способствует реализации корпоративных целей.

Цели управления персоналом можно разделить на три класса:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

1. Обычные цели:

Они предусматривают удовлетворение потребностей работников и обеспечивают стабильность в управлении предприятием.

2. Цели решения проблем:

Это касается таких проблем, как текучесть кадров и восстановление организационного баланса.

3. Инновационные цели:

При этом используется неудовлетворенность сотрудников существующим положением, чтобы перейти к структуре работы, которая позволит создавать должности, удовлетворяющие все потребности сотрудников.

Цели управления персоналом – конкретные задачи

Управление персоналом включает в себя разработку применения и оценку политик, процедур, методов и программ, относящихся к отдельным лицам в организации. Как и другие отрасли управления, он стремится достичь как задач, так и целей обслуживания организации, но его внимание сосредоточено на человеческих ресурсах, а не на финансовых или материальных.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

По данным Индийского института управления персоналом, «управление персоналом направлено на достижение как эффективности, так и справедливости, ни одно из которых не может быть успешно реализовано без другого.

Он стремится объединить и превратить в эффективную организацию мужчин и женщин, которые составляют предприятие, позволяя каждому внести свой собственный лучший вклад в его успех, как в индивидуальном порядке, так и в качестве члена рабочей группы. Он стремится обеспечить справедливые условия найма и удовлетворительную работу для тех, кто работает».

Скотт, Клотье и Шпигель заявляют, что «цели управления персоналом или управления персоналом в организации заключаются в достижении максимального индивидуального развития, желательных рабочих отношений между сотрудниками и в формировании человеческих ресурсов по сравнению с физическими ресурсами».

Диркс отмечает, что «цели управления персоналом включают эффективное использование человеческих ресурсов, установление и поддержание продуктивных и уважающих себя рабочих отношений между участниками и достижение максимального индивидуального развития членов организации».

По мнению Пигорса и Майерса «Управление — это организационное лидерство, и одной из его центральных задач является эффективная координация и использование имеющихся человеческих и нечеловеческих ресурсов для достижения целей организации.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Этими целями могут быть, например, максимизация прибыли или увеличение доли фирмы на рынке коммерческих предприятий; повысить эффективность или расширить спектр услуг, предоставляемых государственным ведомством; получить больше членов в профсоюзе; или улучшить качество обучения, расширить возможности и число учащихся, а также провести новые исследования в колледже или университете».

Согласно Американской ассоциации менеджмента, «Целью коммерческого предприятия является прибыльное производство товаров и услуг для удовлетворения экономических потребностей таким образом, чтобы обеспечить удовлетворительную отдачу как экономическим, так и социальным поставщикам, владельцам и членам организаций в условиях которые предусматривают максимальное сохранение человеческих и материальных ресурсов в течение продолжительного периода».

Основная цель УЧР/управления персоналом – помочь в достижении организационных целей.

Однако конкретные цели управления человеческими ресурсами/персоналом можно обозначить следующим образом:

(i) Обеспечение эффективного использования людских ресурсов. Все остальные организационные ресурсы будут эффективно использоваться человеческими ресурсами.

(ii) Создать и поддерживать адекватную организационную структуру и желательные рабочие отношения между всеми членами организации путем разделения организационных задач на функции, должности, рабочие места и путем четкого определения ответственности, подотчетности, полномочий для каждой должности и ее связь с другими должностями в организации.

(iii) Обеспечить максимальное развитие человеческих ресурсов в организации, предлагая возможности продвижения по службе для сотрудников посредством обучения и образования, или путем осуществления переводов, или путем предоставления возможностей для переподготовки.

(iv) Обеспечить интеграцию отдельных лиц и групп в организацию путем согласования индивидуальных/групповых целей с целями организации таким образом, чтобы сотрудники чувствовали причастность, приверженность и лояльность по отношению к ней.

(v) Выявлять и удовлетворять потребности людей, предлагая различные денежные и неденежные вознаграждения.

(vi) Обеспечить уважение к людям путем предоставления персоналу различных услуг и объектов социального обеспечения.

(vii) Для достижения и поддержания высокого морального духа среди сотрудников в организации путем обеспечения лучших человеческих отношений.

Задачи управления персоналом – 6 основных задач (с предпосылками)

Пигорс и Майерс заметили: «Управление — это организационное лидерство, и одной из его основных задач является эффективная координация и использование имеющихся человеческих и нечеловеческих ресурсов для достижения целей организации. Этими целями могут быть, например, максимизация прибыли или увеличение доли фирмы на рынке коммерческих предприятий; повысить эффективность или расширить спектр услуг, предоставляемых фирмой; получить больше членов или более эффективно вести переговоры о членстве в профсоюзе; или улучшить качество обучения, расширить возможности для обучения и проведения исследований».

Американская ассоциация менеджмента очень кратко изложила цели управления персоналом. В нем говорится: «Целью коммерческого предприятия является прибыльное производство товаров и услуг для удовлетворения экономических потребностей таким образом, чтобы обеспечить удовлетворительную прибыль как экономическим, так и социальным поставщикам, владельцам и членам организации в условиях, которые обеспечивают максимальное сохранение человеческих и материальных ресурсов в течение продолжительного периода».

Следуя этому утверждению, цели управления персоналом могут быть сформулированы следующим образом:

(i) Добиться эффективного использования человеческих ресурсов (помимо других ресурсов) для достижения целей организации (которые могут заключаться в производстве и распределении товаров и услуг, необходимых обществу).

(ii) Создать и поддерживать адекватную организационную структуру и желательные рабочие отношения между всеми членами организации путем разделения организационных задач на функции, должности, рабочие места и путем четкого определения ответственности, подотчетности, полномочий для каждой должности и его связь с другими должностями/персоналом в организации.

(iii) Обеспечить интеграцию отдельных лиц и групп в организацию путем примирения отдельных лиц/групп с лицами организации таким образом, чтобы сотрудники чувствовали причастность, приверженность и лояльность по отношению к ней. При отсутствии такой интеграции в организации могут возникнуть трения, которые могут привести к ее полному краху. Трение приводит к неэффективности.

Разногласия могут быть вызваны политическими устремлениями, трудностями в общении и ошибками, присущими той или иной организационной структуре. Поведение отдельных лиц и групп в любой организации также связано с трениями, личной ревностью и соперничеством, предрассудками и идиосинкразиями, личными конфликтами клик и фракций, фаворитизмом и кумовством.

(iv) Обеспечить максимальное индивидуальное/групповое развитие внутри организации, предлагая возможности продвижения по службе для сотрудников посредством обучения и профессионального обучения, или путем осуществления переводов, или путем предоставления возможностей для переподготовки.

(v) Признавать и удовлетворять индивидуальные потребности и групповые цели, предлагая адекватное и справедливое вознаграждение, экономическую и социальную безопасность в форме денежной компенсации и защиту от таких жизненных опасностей, как болезнь, старость, инвалидность, смерть, безработица. и т. д., чтобы сотрудники могли работать охотно и сотрудничать для достижения целей организации.

(vi) Поддерживать высокий моральный дух и лучшие человеческие отношения внутри организации, поддерживая и улучшая условия, которые были созданы, чтобы сотрудники могли оставаться на своей работе в течение более длительного периода времени.

Управление персоналом пытается улучшить моральный дух путем соответствующей подготовки рабочих и достижения для себя познания человеческой природы, которая представляет собой «совокупность мотивов, вызывающих человеческие действия; это мозаика рефлексов и инстинктов, унаследованных и приобретенных привычек, индивидуальных и групповых традиций».

Американская ассоциация менеджмента отмечает: «Эти основные цели остаются неизменными независимо от того, принадлежат ли определенные группы членов организации к профсоюзу. Кроме того, цели не противоречат тем целям организованного труда, которые согласуются с системой частного предпринимательства… Цели отвечают интересам всех тех, перед кем несет ответственность руководство; владельцы предприятий, общество, потребители его товаров и услуг и члены самой организации, включая группы, которые могут входить в союзы».

Необходимые условия для достижения целей :

Цели организации могут быть наиболее полным вкладом человеческих ресурсов в достижение цели организации, долгосрочных и краткосрочных планов и операций организации в среде высокого морального духа и жизнеспособности, совместимой с прибыльностью и социальной среды, с этическими ценностями общества и с политикой и правилами, установленными законодательным органом страны.

Для достижения этих целей должны быть выполнены следующие условия:

(а) Способные люди должны быть отобраны на основе установленной квалификации.

(b) Индивидуальные и групповые усилия/потенциал должны эффективно использоваться путем предоставления подходящих возможностей для работы, инструментов и сырья, демонстрации оценки хорошо выполненной работы и предоставления лучших возможностей для будущего продвижения и обучения.

(c) Готовность к сотрудничеству людей для достижения цели должна быть доступна путем создания таких ощущений, как «люди работают с нами», а не говоря, что «люди работают на нас».

(d) Задачи организации должны быть должным образом разделены в соответствии с разумным планом на функции и должности, каждая из которых указывает на четкие полномочия, ответственность и обязанности, а также на связь одной должности с другой.

e) Цели, которые должны быть достигнуты, должны быть специально доведены до сведения всех заинтересованных сторон на наиболее понятном для них языке. Конкретность и ясность важны при определении целей. Цели также должны быть всеобъемлющими.

(f) Поскольку цели должны разделяться многими старшими лицами в организации, перед их формулированием следует провести широкомасштабное исследование и консультации, а затем следует приложить усилия для выработки общего понимания целей среди менеджеров на различных уровнях. .

(g) Цели должны быть четко определены, в противном случае может возникнуть большая путаница. Без четких целей управление организационными записями не может поддерживаться в равновесии, и управление одним последним может мешать управлению другим. Кроме того, без четких целей управление организационными записями не может поддерживаться в равновесии, и управление одним отделом может мешать управлению другим.

Более того, без четких целей не может быть стандартов, по которым можно было бы оценивать работу отдельного человека или всей организации. Опять же, отсутствие целей часто приводит к организационным катастрофам. С другой стороны, уточнение или пересмотр целей является наиболее фундаментальной задачей всех менеджеров на всех уровнях.

(h) Работникам должны быть доступны соответствующие денежные и неденежные стимулы в виде адекватных и разумных пакетов заработной платы, пособий по службе и защиты от опасностей для жизни и занятости, а также от произвольных действий руководителей. Должны быть также доступны должным образом подготовленная процедура рассмотрения жалоб и дисциплинарный план.

Определение целей является обязанностью высшего руководства, особенно Президента или Председателя и Совета директоров.

Цели

управления персоналом   – Объяснение!

Управление персоналом имеет конечной целью наиболее эффективное использование человеческого фактора производства. Для достижения этой цели необходимо создать в организации очень благоприятную среду, которая позволяет руководству развивать человеческие возможности до их максимального уровня и, таким образом, достигать конечной цели организации.

Отдел кадров организации постоянно стремится обеспечить максимальную эффективность сотрудников и вершит их справедливость, применяя различные методы управления. Для достижения своих целей управление персоналом должно найти удачный компромисс между интересами сотрудников и организации.

Цели сотрудников по справедливой оплате труда, гарантии занятости, хорошей рабочей среде, физической безопасности и организационные цели морального духа сотрудников, командного духа, доступности сотрудников, лояльности сотрудников, увеличения производительности, низкой стоимости рабочей силы и т. д. согласованы управлением персоналом посредством научного управления принципы.

Цели и задачи управления персоналом сосредоточены вокруг человеческого фактора – наилучшее использование человеческих ресурсов путем их индивидуального развития и создания благоприятной атмосферы во всей организации для всех сотрудников, поддерживающих между собой уважительные отношения.

Добиться этого — непростая задача; эффективное и справедливое управление персоналом продолжает работу, преследуя следующие цели:

1. Подбор правильного персонала.

2. Индивидуальное развитие через обучение.

3. Назначение подходящих людей на подходящую работу.

4. Вознаграждение на справедливой и разумной основе.

5. Создание благоприятной атмосферы для хороших межличностных отношений.

6. Обеспечение удовлетворенности работой.

7. Поднятие морального духа сотрудников.

8. Мотивация.

9. Дать сотрудникам почувствовать, что они принадлежат организации.

10. Принятие всех мыслимых методов всеобщего наилучшего развития персонала для обеспечения максимальной отдачи от сотрудников.

11. Развитие духа всемерного сотрудничества между трудом и капиталом и между трудом и трудом.

Подводя итог, можно сказать, что цели и задачи управления персоналом направлены на достижение оптимального уровня отношений между трудом и капиталом как средства извлечения наилучшего из труда с целью достижения в конечном итоге цели организации к удовлетворению все – труд, организация и общество.

Цели управления персоналом – Основная цель

Основной целью управления персоналом является эффективное использование рабочей силы, работающей в организации, чтобы организация могла продолжать выживать и достигать своих целей. Организация бизнеса начинается с долгосрочной точки зрения. Его главная цель — выживание и рост. Различные сотрудники организации прилагают все усилия для достижения этих целей.

Но с течением времени организация лишается услуг сотрудников по разным причинам, таким как смерть, выход на пенсию, увольнение, потеря трудоспособности, текучесть кадров и т. д. Так что они должны быть достигнуты новыми руками. В связи с ростом организации требуется больше рабочей силы. Их опыт и качественные характеристики также различаются.

Задачи отдела управления персоналом можно сформулировать следующим образом:

(a) Привлекать и закреплять соответствующие руки, способные эффективно выполнять конкретные задачи организации.

(b) Эффективно использовать рабочую силу.

(c) Обеспечить максимальное индивидуальное развитие людей, работающих в организации.

(d) Создание и поддержание адекватной организационной структуры и желаемых рабочих отношений.

(e) Обеспечить интеграцию отдельных лиц и групп внутри организации.

(f) Признавать и удовлетворять индивидуальные потребности и групповые цели, предлагая адекватное и справедливое вознаграждение, экономическое и социальное обеспечение.

(g) Поддерживать высокий моральный дух и лучшие человеческие отношения внутри организации.

Что такое управление маркетингом?

Концепция производственных отношений

Управление персоналом: определение, сущность и цели

РЕКЛАМА:

Управление персоналом: определение, сущность и цели!

Определение :

Проф. Юциус. Управление персоналом — это «управление на местах, которое связано с планированием, организацией, руководством и контролем различных оперативных функций по закупке, развитию, поддержанию и использованию рабочей силы таким образом, чтобы цели, ради которых была создана компания, достигались экономически и эффективно. ».

В соответствии с этим определением управление персоналом связано с управлением персоналом для достижения целей организации.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Французский:

«Управление персоналом — это набор, отбор, развитие, использование приспособления к человеческим ресурсам организацией».

По мнению Френча, управление персоналом связано с надлежащим использованием человеческих ресурсов в организации.

Джордж Р. Терри:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

«Управление персоналом связано с получением и поддержанием удовлетворительной и удовлетворенной рабочей силы».

Терри подчеркивал мнение, что управление персоналом связано не только с наймом достаточного числа работников, но и с удовлетворением их потребностей. Снабжение рабочей силой и удовлетворение ее потребностей он рассматривал как важную задачу управления персоналом.

Ч.Х. Норткотт:

«Управление персоналом является расширением общего управления, которое заключается в поощрении и стимулировании каждого сотрудника к тому, чтобы он вносил свой самый полный вклад в достижение цели бизнеса».

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Норткотт рассматривает управление персоналом как часть управленческой функции и возлагает на него работу по продвижению сотрудников, чтобы они вносили максимальный вклад в достижение целей предприятия.

Характер управления персоналом :

Следующие пункты раскрывают характер управления персоналом:

1. Управление персоналом:

Управление персоналом занимается управлением людьми на работе. Он управляет не только организованными или неорганизованными работниками в организации, но и всеми работающими на предприятии. Он охватывает всех лиц, включая канцелярский персонал, руководителей, менеджеров.

2. Заинтересованные сотрудники:

Управление персоналом имеет дело с работниками как индивидуально, так и в группах. Цель состоит в том, чтобы мотивировать людей на получение от них наилучших результатов.

3. Помощь сотрудникам:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Сотрудникам помогают полностью раскрыть свой талант, предоставляя им соответствующие возможности. Это даст им удовлетворение от работы и может улучшить их производительность на работе.

4. Универсальное применение:

Управление персоналом может использоваться везде и в организации любого типа. Он одинаково полезен в государственных, полугосударственных, некоммерческих организациях, а также в промышленных и торговых домах. Он является частью общего управления и уходит своими корнями в каждую организацию и за ее пределы.

5. Непрерывное применение:

Управление персоналом постоянно используется в любой ситуации. Это не то, что можно использовать здесь и там или сейчас и потом. По словам Джорджа Терри, «его нельзя включать и выключать, как воду из крана; ее нельзя практиковать только один час каждый день или один день в неделю. Управление персоналом требует постоянной бдительности и осознания человеческих отношений и их важности в повседневной работе».

Цели управления персоналом :

По словам Майкла Дж. Джуэйуса, управление персоналом должно быть направлено на:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(a) Экономичное и эффективное достижение организационных целей,

(b) Служить в максимально возможной степени индивидуальным целям и

(c) Сохранение и продвижение общего благосостояния общества.

Перед

Управление персоналом поставлена ​​задача не только помогать организации и ее сотрудникам, но и обществу в целом.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Цели управления персоналом обсуждаются следующим образом:

1. Цели предприятия:

Основной задачей управления персоналом является помощь в достижении организационных целей. Для достижения бизнес-целей потребуется сотрудничество всех сотрудников организации. Это требует, чтобы на работу принимались такие лица, которые способны выполнять порученную им работу.

Они также должны пройти надлежащую подготовку для эффективного выполнения работы. Это будет обеспечено соответствующей политикой найма, обучения и расстановки кадров. Удовлетворение сотрудников должно быть обеспечено, чтобы получить их искреннее сотрудничество. Этого можно добиться, позаботившись об их удобстве на работе и предложив им финансовые и другие стимулы. Цели предприятия будут достигнуты только в том случае, если все будут работать для их достижения. Сотрудники должны быть мотивированы на то, чтобы вносить максимальный вклад в достижение целей организации.

2. Персонал Задачи:

Управление персоналом направлено на материальное и психическое удовлетворение каждого сотрудника в организации.