Коллектив работает: Коллектив работает слаженно и продуктивно, и только начальство носится туда-сюда с неактуальными вопросами и вносит элементы хаоса и беспред…

Первое время на новой работе: как влиться в коллектив

По традиции нового сотрудника коллегам представляет руководитель. Хорошо, если компания небольшая или в ней проводятся регулярные общие встречи. Тогда знакомство с окружающими произойдет быстрее. Если же вы выходите на работу в корпорацию, будьте готовы знакомиться с коллегами в течение нескольких недель, причем не только через руководителя, но и в процессе решения задач.

В первый день главное — чтобы вас представили тем, с кем вам придется общаться чаще всего и работать в тесном сотрудничестве. Постарайтесь их запомнить. Еще лучше — кратко запишите, как кого зовут и кто за что отвечает. Если вас не представили — не стесняйтесь подойти и познакомиться самостоятельно. Чем быстрее вы это сделаете, тем проще будет взаимодействовать дальше.

Если вы забыли чье-то имя, переспросите. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов.

Если в компании принято общаться в общем рабочем чате или в группе в социальной сети, проследите, чтобы вас туда добавили (иногда в суматохе руководители про это забывают). Лучше сразу же спросите об этом сами.

Попросите показать вам документы, которые регламентируют работу отдела или конкретно ваши трудовые функции, если такие есть. Конечно, вас и так должны ознакомить со всем, что понадобится для работы, а если в организации развитая корпоративная культура, то вам назначат еще и куратора из числа коллег, чтобы он ввел вас в курс дела и во всем поддерживал первое время. Но в суматохе про формальности могут и забыть, а если все коллеги в этот момент «в огне», то новичку приходится разбираться во всем самостоятельно. В таком случае важно проявить проактивность — от этого зависят ваши успехи на испытательном сроке.

Спросите у коллег, есть ли в офисе столовая или кухня и где еще они обедают. Лучше всего в первый день отправиться на обед в их компании, даже если обычно вы предпочитаете обедать в одиночестве. Совместный ланч — отличный повод для более неформального знакомства. Для начала можно поговорить на нейтральные темы — кто где живет, сколько добирается до работы, какие еще есть места для обеда поблизости.

Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете. Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, по каким вопросам они могут к вам обращаться.

На этом этапе не стоит выпячивать свои таланты, даже если вы уже видите, что в чем-то опытнее новых коллег. В первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал. Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а детально вникаете в процессы и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

Задавайте вопросы. Главное правило коммуникации на первую неделю: «Не знаешь — спроси». Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и даже ждут от вас этих вопросов.

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в процессе, попросите кого-то из коллег объяснить вам его пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. Постепенно вы разберетесь, как всё происходит, сколько стоит, сколько требует времени на реализацию. Если вы менеджер, такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Тут то, что вы новичок, может стать даже плюсом: со стороны слабые места подчас виднее, чем изнутри, когда человек ко всему привык и ему кажется, что всё идет как должно.

Вспоминает Руслан Лобачев, контент-продюсер: «С телевидения я пришел работать в онлайн-кинотеатр. Сфера смежная, но очень много своих деталей. Всю первую неделю я не понимал, почему требуется так много времени, чтобы опубликовать фильм в приложении. Выяснилось, что это одно из больных мест в компании, и отдел маркетинга и продвижения контента никак не мог понять, почему же видеоинженеры постоянно срывают сроки. Чтобы разобраться в процессе производства, я попросил главного видеоинженера встретиться со мной и объяснить детали. После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров. Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование. Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. Зато уже через месяц мы смогли наладить процесс выпуска, выкладывать фильмы вовремя и готовить их с опережением сроков».

На встречах не стесняйтесь конспектировать самое важное. Поначалу будет очень много информации, которая окружающим понятна с полуслова, а для вас — темный лес. Это нормально: вы здесь недавно, вам еще только предстоит вникнуть во многие нюансы, разобраться во внутренних процессах. Особенно это касается крупных компаний со сложным устройством. Если что-то непонятно, но вы не хотите прерывать общее обсуждение своими вопросами, отметьте себе эти моменты и попросите коллег ввести вас в курс дела после соверщания.

В новом кругу всегда найдется кто-то, кто будет вам симпатизировать с первых дней и согласится уделить время на подсказки. Если совсем не знаете, к кому обратиться за помощью, спросите, кто в вашем коллективе был предыдущим «новеньким» до вас — у этого коллеги еще свежи воспоминания, как трудно было привыкать к новой обстановке, он лучше всех способен понять ваши ощущения и, скорее всего, не отмахнется, если вы попросите о помощи. Чтобы не отвлекать коллегу от работы, проще всего попросить его или ее составить вам компанию за обедом и задать накопившиеся вопросы в неформальной обстановке.

Ищите обратную связь. Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость. Подойдите после первой недели (можно написать письмо). В следующий раз попросите «фидбэк» после первого месяца, а потом после трех месяцев. Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший срок. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время.

Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Разбирайтесь в ответственности и разграничивайте ее. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься другие. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваш функционал. И, наоборот, уточняйте прямым вопросом, чья это задача, если есть сомнения. В давно сложившихся коллективах все привыкли, кто за что отвечает, и начальник может поставить задачу «в пустоту», зная, что ее подхватит нужный человек. Если окажется, что в конкретном случае таким человеком должны были стать вы, потому что подобными задачами всегда занимался ваш предшественник, но вас об этом никто не поставил в известность, то вашей вины в этом, конечно, не будет. Но конфликтная ситуация обеспечена.

Обычно только к концу испытательного срока вы понимаете, кто есть кто в офисе. Все первые три месяца вы новичок. Это же работает и в обратную сторону: коллеги присматриваются к вам и постепенно понимают, какой вы сотрудник, можно ли доверять вам задачи и положиться на вас. Обычно только после трех месяцев (а иногда и после полугода) вас начинают воспринимать всерьез, особенно если вы молодой специалист.

Помните, что окружающие не умеют читать мысли и не понимают вас с полуслова. Пока вы еще не на одной волне с коллегами, старайтесь доносить свои мысли как можно тщательнее и спокойнее. Шутки, кстати, не всегда помогают разрядить обстановку, чувство юмора — штука субъективная. Сначала лучше убедиться, к какому юмору привыкли в этом коллективе.

Это одна из главных ошибок, которая может произойти с новичком в коллективе. Человеческий мозг склонен проецировать свой способ мышления на окружающих. Мы автоматически считаем, что окружающие мыслят так же, как мы, хотя это может быть совсем не так. Поэтому и возникают недопонимания при передаче информации — как устной, так и письменной.

Общаясь с коллегами в новом коллективе, объясняйте контекст ваших сообщений. «Сверяйте часы», чтобы убедиться, точно ли вы говорите об одном и том же. У каждого есть свои стандарты качества, рабочие инструменты, привычки. Переносить в новый коллектив стандарт, к которому вы привыкли на прежнем месте, и объяснять это фразой «А у нас было так…» — то же самое, что идти со своим уставом в чужой монастырь. И понятие «у нас» для вас теперь здесь, а не на прежнем месте, хотя осознание этого появляется не сразу.

Помните, что ваши коллеги могут думать совсем по-другому. Например, вы считаете, что после каждого совещания проводивший его менеджер должен писать короткое итоговое письмо всем, кто участвовал во встрече. А в компании так до вас никто не делал. Чтобы избежать недопониманий, обсудите с коллегами пользу таких писем.

Ну и самое главное. Вы пришли в эту компанию работать, а не заводить новых друзей и очаровывать окружающих. Ваш руководитель будет в первую очередь оценивать результаты вашей работы. Будьте доброжелательны, но не старайтесь всем угодить. Интересуйтесь происходящим, но не переходите личные границы. Это лучший способ освоиться в любом коллективе.

Ведите себя естественно. Не пытайтесь казаться тем, кем вы на самом деле не являетесь.

Будьте вежливы. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе. Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие. Не выступайте сразу с революционными идеями. Это не приветствуется ни в одном устоявшемся коллективе.

Меньше эмоций. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Что-то случилось? Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему.

Сохраняйте нейтралитет. Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников. Так же, как и противников. Всему свое время, но сначала держитесь нейтральной позиции. Не исключено, что в коллективе есть длящиеся конфликты и другие сложные отношения, о которых вы пока не знаете, и есть свои интриганы, которые могут попытаться сразу втянуть вас в эту, совершенно лишнюю для вас, историю.

Общаясь с коллегами, не расспрашивайте их про личную жизнь. Про свою тоже не стоит рассказывать в подробностях. Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями. Лучше предложите обсудить планы на выходные или новый фильм в кино.

Выход на новую работу — повод обновить ваше резюме на hh.ru, указав в нем начало работы на новом месте. Возможно, стоит изменить видимость резюме. Если ваше резюме открыто всем работодателям, то его могут увидеть ваши коллеги по новой работе и подумать, что вы не собираетесь у них задерживаться и снова в поиске.

Есть несколько способов не оставлять резюме открытым для всех и в то же время не лишать себя еще более интересных предложений (вдруг такие появятся):

• Скрыть резюме от определенных компаний. Для этого нужно в специальном окне сформировать свой стоп-список. Остальным работодателям, ищущим кандидатов по базе hh.ru, ваше резюме будет по-прежнему доступно.
• Установить режим «Видно выбранным компаниям». Отлично подходит, если у вас есть компания мечты или несколько компаний мечты, и вы всегда готовы рассмотреть предложения от них. Ваше резюме будет доступно для просмотра только тем компаниям, которые вы выберете в специальном окне. Остальные его не увидят.
• Сделать резюме анонимным, то есть скрыть в нем Ф.И.О. и контакты, по которым вас могут «вычислить» те, кто с вами знаком, и даже места работы.
• Настроить видимость резюме только по прямой ссылке. Тогда никто не найдет его в базе, но у того, кому вы отправите ссылку на него, оно откроется. Если вы откликнитесь таким резюме на вакансии на hh.ru, то работодатель, получивший отклик, тоже увидит резюме.

Чтобы настроить видимость резюме, войдите в него и нажмите на «Изменить видимость».

Проверить видимость своего резюме

5 правил «настройки» компании.

Новости. Все Тренинги .ру

В небольшом коллективе многое упрощается: видно, кто и как работает, совещаться можно группой из 2–3 человек. Продуктивность такой компании растёт в разы за счёт прозрачности.

Когда коллектив в компании совсем небольшой, хочется, чтобы все его члены работали с максимальной отдачей. Стоит помнить, что у таких команд есть свои плюсы: люди сильнее вовлечены в общее дело, их взаимоотношения теснее. В маленькой команде сложнее отлынивать от работы, а бюрократической волокиты, от которой страдают многие крупные компании, попросту нет, пишет FastCompany.

Чтобы работа в небольшом коллективе была максимально продуктивной, руководителю стоит соблюдать пять несложных правил.

Разъясняйте каждому цели и задачи команды

Разговаривайте с каждым членом команды лично. Объясняйте сотруднику цели работы компании применительно именно к его специфике. Если людей в компании мало, нельзя просто поставить цель сразу перед всеми и ждать, что каждый догадается о своей роли.

Чем меньше команда, тем важнее роль каждого. Старайтесь поменьше управлять и побольше сотрудничать.

Это даст вам возможность, которой лишены большие команды, — не только озвучить новые задачи, но и объяснить лично каждому, откуда и почему появились эти задачи, зачем ими нужно заняться. Личный разговор с каждым поможет прояснить все нюансы и достичь максимального понимания.

Давайте людям свободу действий

В отличие от крупных компаний, где должность сотрудника отражает то, чем он занимается, в маленьких командах каждый играет сразу несколько ролей. Люди должны чувствовать, что они очень круты, когда в одиночку выполняют роль целого отдела, а то и нескольких.

Чтобы ваши сотрудники могли проявить себя в таком формате работы, им стоит дать свободу. Просто следите, как идут дела и обсуждайте проблемные моменты. Обсуждайте, в каком направлении людям хотелось бы расти и какие новые, более сложные задачи им хотелось бы взять на себя.

Возможность беспрепятственно пробовать себя в новых областях даст людям стимул поднимать собственную планку.

Автоматизируйте рутину и отдавайте задачи на аутсорс

Маленькая компания может значительно облегчить себе жизнь при помощи различных сервисов автоматизации. Существует множество онлайн-систем по работе с несколькими социальными сетями из одной админки, много сервисов рассылок, инструментов аналитики. Нужно автоматизировать все, что можно: это освободит время людей для более сложных задач, требующих человеческого участия.

Для крупных одноразовых задач, где необходим профессиональный подход (например, дизайн или разработка ПО, если это не является вашей сферой деятельности), стоит привлекать фрилансеров и сторонние компании. Так вы сэкономите и время, и деньги.

Личные контакты должны быть регулярными, а совещания — короткими

Одно из важных преимуществ маленькой команды — это близкое знакомство со всеми членами коллектива. Вы без проблем можете в любое время связаться с каждым из работников, лично или в мессенджере. Это экономит время: на собрании всегда звучит слишком много лишней информации.

Короткие совещания позволяют быстро обсудить все самое важное в неформальной обстановке и услышать мнение и предложения каждого.

Выстраивайте корпоративную культуру

Когда вы руководите стартапом из нескольких человек, ограничены в ресурсах и можете предложить своим сотрудникам не так уж много бонусов, очень важно поддерживать стремление людей сохранить первоначальный импульс. Главную роль здесь играют условия труда, они должны мотивировать сами по себе.

В случае с маленькой командой корпоративную культуру можно легко сформировать без особых затрат, будь то система поощрений, совместный отдых или просто внимание к нуждам сотрудников.

Читайте также

← Предыдущая новость

Следующая новость →

Конец года — привычное время для…

«Как встретишь новый год, так…

• ВКонтакте

Программное обеспечение для управления проектами и командами

• Просматривайте все в одном месте, чтобы без труда управлять своей командой, проектами, клиентами и фрилансерами.

• Получите все расширенные функции, которые вам нужны: от отслеживания времени до составления бюджета и распределения ресурсов — для эффективной работы.

• Расширяйтесь, когда будете готовы, легко добавляя CRM, Desk, Chat или Spaces к вашей настройке PM.

Начать бесплатную пробную версию

Кредитная карта не требуется

| Заказать демонстрацию

“

Командная работа имеет наилучшее соотношение функциональности, цены и простоты использования… Кривая обучения невелика, что означает, что люди действительно используют ее.

”

Адам Фоул

, цифровой консультант

Все, что нужно основателю, директору по работе с клиентами и менеджеру проекта для выполнения работы

Командная работа обеспечивает их все, чтобы вы могли достичь каждой вехи

Teamwork предоставляет вам инструменты и отчеты, необходимые для максимального использования ресурсов и никогда больше не пропускайте оплачиваемую минуту. Получите представление о каждом проекте с высоты птичьего полета, от этапов до планирования проекта, составления бюджета, отслеживания времени и многого другого.

«Мой стресс значительно снизился, потому что члены моей команды сидят за рулем, и я знаю, что происходит каждый день».

Кфир Правда

Pravda Media

Забудьте о перепутанных проводах, непрочитанных слаках и бесконечных электронных письмах. Сотрудничайте в режиме реального времени со своей командой и клиентами, чтобы получить ответы на свои вопросы и выполнить проекты вовремя и в рамках бюджета.

«Командная работа помогает мне успевать за всеми тысячами действий между всеми нашими клиентами. Это дает мне полный контроль над тем, что движется, а что нет».

Саманта Андерсон

Аккаунт-директор

У нас есть все, что вам нужно от инструмента управления проектами, а также все, что вам нужно, чтобы поддерживать работу с клиентами в нужном русле и избегать расползания границ.

«Командная работа — это первое, что я открываю, и последнее, что я закрываю: это говорит мне, что произошло, когда я спал, что мне нужно сделать в этот день, и это помогает мне планировать будущее».

Рене Р

Менеджер проекта

Начать бесплатную пробную версию

Кредитная карта не требуется

Переход на командную работу?

Легко импортируйте все свои задачи и проекты в один клик.

Начните бесплатную пробную версию

Кредитная карта не требуется

Пропустите кривую обучения и сразу приступайте к работе с нашими предварительно созданными шаблонами

Неважно, какая работа, у Teamwork есть шаблон для ее выполнения. Независимо от того, занимаетесь ли вы или ваш клиент маркетингом, производством, творчеством, инженерией или ИТ, мы предоставим вам все необходимое.

Управление проектами

Управление проектами

Просмотр шаблона

IT

План проекта веб -сайта

Просмотр шаблона

Операции

Новый клиент Встроен

.
Да, мы интегрируем со всеми инструментами, которые вы уже используете, чтобы вы могли запускать все в одном месте.

См. полный список здесь

Сравнение программного обеспечения для управления проектами?

Узнайте, почему Teamwork — лучший выбор, и как мы сравниваем его с другими популярными решениями.

См. Проблемы, прежде чем они вызовут проблемы

командная работа

View View

Портфолио

Проект Бюджет

WRIKE

View View

Портфолио

9005 9005

GETEREBAILITIAL INTARIABILIBALE

.

Отчеты о выгорании

Отчеты об использовании

Workload resource management

Wrike

Burndown reporting

Utilization reports

Workload resource management (through Workload charts)

Manage financial obligations

Teamwork

Billing and invoicing

Resource scheduling

Budgeting

Wrike

Выставление счетов и выставление счетов

Планирование ресурсов (называемое в Wrike управлением ресурсами)

Бюджетирование

View full comparison

See challenges before they cause problems

Teamwork

Board view

Portfolio

Project time budget

ClickUp

Board view

Portfolio

Project time budget

Get visibility into performance and profitability

Командная работа

Отчеты о выгорании

Отчеты об использовании

Управление ресурсами рабочей нагрузки

ClickUp

Burndown Reporting

Отчеты об использовании

Управление ресурсами рабочей нагрузки

Управление финансовыми обязательствами

Команда

БИЛЛИНГ И СЧЕТА

Планирование ресурсов

. )

Бюджетирование

Посмотреть полное сравнение

Управление комплексными проектами работы с клиентами

Работа в команде

Назначение задач более чем одному человеку

Использование тегов проекта

Установка бюджета времени проекта

Asana

Назначение задач более чем одному человеку

Использование тегов проекта

Установка видимости бюджета времени проекта

85 производительность и рентабельность

Командная работа

Отчеты о выгорании

Отчеты об использовании

Управление ресурсами рабочей нагрузки

Asana

Отчеты о выгорании

Utilization reports

Workload resource management

Manage financial obligations

Teamwork

Billing and invoicing

Resource scheduling

Budgeting

Asana

Billing and invoicing

Resource scheduling

Budgeting

View full comparison

Видеть проблемы до того, как они вызовут проблемы

Работа в команде

Представление совета директоров

Управление портфелем

Проектный бюджет времени

Понедельник

ПРОИЗВОСТИ ПАРТА

Управление портфелем

Проектный бюджет

Полная видимость в производительности и прибыльности

Команда

КРИТИЧЕСКАЯ ПАТА

Отчеты об утилизации

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСОВЫЙ РЕСУРР

. Критический путь

Отчеты об использовании

Управление ресурсами рабочей нагрузки

Полный набор инструментов

Работа в команде

Integrated Team Chat

Easy Document Management

Встроенный CRM

Понедельник

Интегрированный командный чат

Easy Document Management

Встроенный CRM

Полное сравнение

Начните ваш

30-й день. испытание

Управляйте проектами, клиентами, фрилансерами и своей командой в одном месте.

Начать бесплатную пробную версию

Кредитная карта не требуется

Клиенты на самом деле используют его со мной!

Командная работа была построена таким образом, чтобы вы могли управлять ВСЕЙ работой с вашими клиентами на одной платформе. От выставления счетов до отслеживания времени и неограниченного клиентского доступа — все, что вам нужно для запуска клиентских служб, находится в Teamwork.

«Командная работа — это первый инструмент управления проектами, который мне удалось убедить клиентов использовать вместе со мной. Я пробовал Asana и Trello, но клиенты их просто игнорировали».

Рошель Бродер-Зингер

Президент/главный специалист Word Wrangler

Начните бесплатную пробную версию

Кредитная карта не требуется

Узнайте, как Teamwork может помочь вашей команде

Уникальные функции и интеграции, необходимые каждому типу обслуживания клиентов.

• Команды агентства

  Воспользуйтесь преимуществами планирования ресурсов , чтобы получить общее представление о том, что находится на тарелке вашей команды, и сколько у них возможностей.

  Узнать больше

• Команды по маркетингу

  Разбейте свою маркетинговую стратегию на отдельные задачи, чтобы обеспечить согласованность между командами и помочь вашей команде не сбиться с пути для достижения своих целей.

  Подробнее

• Творческие группы

  Используйте функции отслеживания времени , которые помогут вам управлять своим временем, лучше планировать работу своей команды и соблюдать сроки.

  Узнать больше

• Профессиональные услуги

  Надежные информационные панели и отчетность 9Функции 0355 помогают вам получить целостное представление о том, как выполняются и развиваются несколько проектов, чтобы увидеть, что идет по плану, а что нет.

  Узнать больше

Почему компании любят командную работу

Сотрудники отслеживают свое время в Teamwork и управляют бюджетами клиентов… Такого я еще не видел. Мы получаем больше информации о возможностях команды и доступных ресурсах, а также о том, кто является владельцем задачи и что именно нужно сделать.

Никки Бичем

Менеджер по проектам и качеству Liberty Marketing

Командная работа неизменно превосходит мои ожидания. Teamwork автоматически планирует и назначает все задачи в обратном порядке, начиная с даты презентации. Это как иметь встроенного помощника, который запоминает все мои предпочтения и сроки выполнения любого проекта.

Джей Баер

Основатель Убедить и преобразовать

Всего за один год мы удвоили наши органические лиды и удвоили наш трафик в США, даже с меньшей командой. Мы не смогли бы сделать это без Teamwork. Я не мог придумать лучшей системы, которая помогла бы нам не сбиться с пути и продолжать открывать способы повышения нашей производительности.

Сет Стейнман

Руководитель SEO Upsere

Другие истории клиентов

Служба поддержки всегда рядом, когда она вам нужна

Наша служба поддержки круглосуточно обеспечивает первоклассную поддержку клиентов. Мы здесь, чтобы ответить на любой вопрос и помочь на каждом этапе пути.

Звонок Контакт

Узнайте, почему наш рейтинг удовлетворенности клиентов составляет 99 %.

«Что нас успокоило, так это надежное и быстрое обслуживание клиентов Teamwork. Если когда-либо возникала проблема, Teamwork отвечала и оперативно ее решала».

Шекхар Тамаскер

Начальник отдела планирования и отчетности

Начать работу в команде

Начните работать вместе красиво. Узнайте, как Teamwork может помочь вашей команде с нашей 30-дневной бесплатной пробной версией.

Попробуйте Teamwork бесплатно Присоединяйтесь к вебинару Свяжитесь с нами

Начните работу с Microsoft Teams

Введение в Microsoft Teams

Обучающее видео по Microsoft Teams

Введение в Microsoft Teams

Введение в Microsoft Teams

Начните работу с Microsoft Teams

• Начните работу с Microsoft Teams
  

  видео

• Начать работу с чатом
  

  видео

• Начало работы с совещаниями
  

  видео

• Начало работы с Teams и Channels
  

  видео

• Начните работу с приложениями
  

  видео

Следующий:

Настройте и настройте свою команду

Microsoft Teams — это приложение для совместной работы, созданное для гибридной работы, чтобы вы и ваша команда были в курсе, организованы и на связи — все в одном месте.

Совет:  Получите технические знания с помощью Business Assist. Свяжитесь с нашими консультантами по малому бизнесу, чтобы помочь сделать продукты Microsoft 365 полезными для вас и всех в вашем бизнесе. Учить больше.

Узнайте, как Teams может помочь вам и вашим коллегам объединиться, где бы вы ни находились:

• Чат — Отправьте сообщение кому-нибудь или группе, чтобы поговорить о работе, проектах или просто повеселиться.

• Команды  — Создайте команду и каналы, чтобы собирать людей вместе и работать в сфокусированных пространствах с беседами и файлами.

• org/ListItem»>

  9Календарь 0473. Этот календарь Teams синхронизируется с вашим Outlook.

• Приложения . Найдите знакомые приложения и изучите новые, чтобы упростить, настроить и управлять своей работой.

Наконечники

• Следите за всеми непрочитанными сообщениями, @упоминаниями, ответами и т. д. в разделе Activity .

• Используйте поле поиска , чтобы находить и фильтровать определенные элементы или людей, выполнять быстрые действия и запускать приложения.

Начать сейчас