Основные навыки лидера: 8 качеств настоящего лидера

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидера

Слово лидерство (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Соответственно, есть ведущий и его последователи. Почему люди соглашаются идти за кем-либо? Плюс, такой человек мотивирует работать вместе с ним, двигаться в одну сторону, навстречу общим целям. Как он это делает? Ключевые навыки современного лидера – именно они позволяют лидеру вести за собой толпу.

Что должен уметь лидер

Выделяют огромное число черт, которые необходимы лидеру. В разных исследованиях их насчитываются десятки, сотни. Однако, помимо черт характера, существуют навыки, которые лидер должен иметь в своем арсенале. Роберт Дилтс, автор книги “Альфа-лидерство”, выделяет 4 основных навыка современного лидера:

1. Видеть

Навык видения – основополагающий для ведущего. Настоящий лидер смотрит далеко вперёд и понимает, куда и с какой целью следует вести людей. Лидер мультипликационной индустрии Уолт Дисней определил развитие мультипликации на ближайшие десятки лет. Генри Форд дал будущее автопрому. Лидер предвидит будущее и формирует события, исходя из своего видения. Одновременно это привлекает других людей, для которых эти события становятся значимыми.

2. Мотивировать

Лидер стимулирует себя и команду. Даже в самой безвыходной ситуации он верит в то, что выход существует. Он смотрит на проблемы шире и видит за рамками то, что скрыто от других, находя в этом источник мотивации. Лидер вдохновляет и побуждать других к действию.

3. Распознавать слабые сигналы (быть чувствительным)

Никогда мир не менялся так стремительно, как сейчас. Лидер максимально чуток к изменениям, происходящим как во внешнем мире, так и внутри команды. Умение получать быстро реагировать, встраиваться в систему, работать с обратной связью – быть на полшага впереди всех.

4. Быть гибким в поведении

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку лидер ищет свой подход. Важно найти его и применять, учитывая интересы всех сторон, и действовать, исходя из установки “выигрыш-выигрыш”, когда обе стороны получают взаимную выгоду.

Тренажер The Leader для развития лидерских компетенций

Быть любознательным, организованным, коммуникабельным, уметь слышать и слушать – всё это также важно для лидера. К тому же, чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер привлекателен. Такому человеку хотят подражать и следовать за ним. Его сложно не заметить в толпе. Поэтому харизматичность является неотъемлемой составляющей настоящего лидера.

Важно, чтобы лидер реализовывал эти знания и навыки в своем поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Определяет лидера его команда. Она способная поддержать его в стремлениях и начинаниях. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки. Умение найти людей, на которых можно опереться, так же входит в навыки современного лидера.

Читайте также:

1. • Кто передо мной: одиночка, командный игрок или лидер?
   • В продажах нужны люди, которые видят возможности
   • Избегание как модель поведения собеседника
   • Руководители: 7 психологических типов
   • Какой человек склонен к конфликту?

7 самых важных навыков лидера

Лидером рождаются или становятся? Кого можно назвать лидером? Если сравнить двух руководителей, почему один из них окажется более сильным лидером, чем другой? Разберем этот вопрос более детально.

На самом деле качеств, по которым человека можно охарактеризовать как лидера, несколько. Чем большее их количество разовьётся и станет привычками, тем лучше. Тем сильнее такой человек будет как лидер. Вместе с тем, понятие «лидерство» – довольно относительное.

Читайте также: 7 самых важных качеств лидера

Вы не можете быть абсолютным лидером, равно как и не можете быть полностью лишенным этого качества. Перечислять все навыки лидера не имеет смысла, но  я расскажу о тех из них, которые позволяют добиться максимального результата в работе.

1. Умение нести ответственность за принятые решения

Формально, если решение приняли не вы, то и отвечать за плохой результат не вам. Позиция удобная, но совершенно недостойная лидера. Ежедневно вы сталкиваетесь с необходимостью принять то или иное решение, и если этого не делать, то другие сделают это за вас. Как правило, принять волевое решение человеку мешает нежелание и страх последствий. Но как только он берёт на себя ответственность, то начинает управлять своей собственной жизнью.

2. «Вырастить» лидеров в своём окружении

Один человек не может в одиночку управлять большим количеством подчинённых, ему обязательно нужен помощник, а в случае, если это крупная компания, то не один. Представьте себе ситуацию, когда директор фирмы контролирует всех и каждого, лично давая задания и поручения. Может ли он с этим справиться? Скорее да, но эффект будет недолгим. Очень скоро его ресурсы будут исчерпаны. Поэтому любому лидеру нужны «свои люди», те, кому можно доверять, передавать полномочия. Рядом с лидером должен быть помощник, соратник, способный принять на себя часть обязанностей руководителя. Из этого следует, что вам необходимо искать и обучать тех, кто сможет стать вашей «правой рукой». Со временем нужно проверить, как ваш помощник пользуется властью, способен ли он заменить вас в случае необходимости.

3. Огонь в глазах!

Вы можете вспомнить, когда в последний раз не спали из-за того, что в голове постоянно были мысли о новом проекте, когда идеи рождаются одна за другой? Знакомо? Если нет, то вам, как лидеру, будет сложно. Ведь именно лидер, в отличие от обычного сотрудника, способен вызвать интерес к проекту у своих подчинённых и тех, кто за ним следует. Поэтому так важно заниматься в жизни своим делом. Чтобы преуспеть в чём бы то ни было, нужна страсть!

4. Харизма

Это сложно объяснить и нельзя измерить, но именно она даёт возможность лидеру вести людей за собой, заражать их идеями, выводить из зоны комфорта, провоцировать, вдохновлять на новые свершения. Если у вас есть харизма, люди безоговорочно верят вам, вашей силе и способностям.

5.Стержень/характер

Как часто ваши действия соответствуют вашим словам? Если вы даёте обещание, то способны сдержать слово? Или вам не кажется это важным? Истинный лидер всегда влечёт за собой других. Но те, кто следует за вами, очень скоро могут перестать вам доверять, если вы не держите слово и не исполняете обещаний, отказываясь от своих решений. Настоящий лидер требователен к другим, но больше всего – к себе. 

6. Желание учиться

Лидер всё время открывает для себя что-то новое, у него неутолимая жажда знаний. Такой человек даже в отпуске не сидит сложа руки, ему скучно просто так лежать на пляже. Вместо этого он возьмёт уроки дайвинга, прыгнет с парашютом или полетит на вертолёте.  Ведь не даром говорят, что лучший способ отдохнуть – сменить деятельность. Эти слова как раз о лидере. Он постоянно в поиске и хочет быть лучше, а значит и работает эффективно.

7.Предназначение

Лидер буквально живёт своим делом. Часто люди путают такие понятия как предназначение (миссия) и цель. Но цель это немного другое. Разница в том, что цели человек достигает ради себя, а предназначение – желание достигать чего-то ради других.

Читайте также: Проект «Школа лидерства». Как в АНКОРе растят лидеров со свежими идеями

Люди пойдут за вами и доверятся вам в том случае, если вы посвящаете себя тому, что важно для всех и каждого. Яркий пример – Стив Джобс. Его целью было заработать много денег, но истинным предназначением – желание сделать наш мир лучше. Создав компанию Apple, он подарил новые возможности всему человечеству.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv. ru обязательна

Теги:Развитие
Саморазвитие
Лидерство
лидеры
Управлениеперсоналом

Добавлено 11 апреля 2018

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Подписаться на новые статьи HR-tv.ru

8 величайших навыков лидерства, которые вам нужно знать в 2022 году

Навыки лидерства

8 минут чтения ⏱

Последнее обновление: август 2022 г.

Любой человек может быть назначен на руководящую роль, но для того, чтобы быть успешным и процветать на этой должности, необходимы сильные лидерские качества

Любой может быть назначен на руководящую роль, но  чтобы быть хорошим и преуспевать на этой должности, требуются твердые лидерские навыки . Хорошие лидерские качества занимают первое место в списке компетенций, на которых рекрутеры должны сосредоточиться при найме людей или когда менеджеры продвигают лидеров внутри организации.

Самые высокопоставленные компании ищут людей с отточенными лидерскими качествами, чтобы занять самые востребованные руководящие должности.

8 лидерских навыков, которые вам необходимо знать:

1. Строительство взаимоотношений
2. Адаптивность и адаптивность
3. Инновации и креативность
4. Мотивация сотрудников
5. Краткое принятие
6. Управление конфликтом
9. Краткое мышление
10. . отметив все пункты, изложенные в этой статье, у вас будет достаточно уверенности, чтобы, наконец, сдать свое резюме и подать заявку на ту работу, над которой вы так усердно трудились, и  станьте великим лидером

    Готовы обрести лидерские качества, которые помогут вам в карьере? 🚀

    1. Построение отношений (основа высокоэффективной команды)

    Некоторые руководители скажут, что им не нужно, чтобы их любили на рабочем месте, чтобы добиться успеха. Это может быть правдой, но чтобы создать сплоченную и более вовлеченную команду, хорошим менеджерам необходимы лидерских навыков , чтобы наладить прочные рабочие отношения со своими сотрудниками.

    Лидеры с крепкими, доверительными и подлинными отношениями со своими командами знают, что время, потраченное на создание этих связей, делает их более эффективными лидерами и создает основу для успеха.

    Хорошие рабочие отношения повышают вовлеченность сотрудников, и, согласно метаанализу вовлеченности сотрудников, проведенному Гэллапом, в бизнес-подразделениях с хорошей вовлеченностью сотрудников на 41% меньше дефектов качества и на 37% меньше прогулов. Повышение производительности на 21% также было связано с более высокой вовлеченностью сотрудников.

    Так что, даже если вы считаете, что вам не нужно, чтобы вас любили на рабочем месте, вам обязательно нужно уметь строить хорошие отношения, чтобы быть эффективным лидером.  

    Если ваша команда высоко вовлечена и счастлива на рабочем месте, вы, вероятно, будете пользоваться большим уважением как лидер  с сотрудниками, которые любят то, что они делают, и, надеюсь, крепкие отношения, которые вы развиваете, помогут вашей команде работать на максимуме уровень.

    2. Гибкость и адаптивность (оставаться на переднем крае в качестве лидера)

    Согласно исследованию, проведенному организацией Development Dimensions International в 2008 году, одним из наиболее важных лидерских качеств была способность содействовать изменениям. Перенесемся в 2022 год. Адаптивность – один из самых важных  лидерских навыков.

    Лидерам приходится бороться с гиперконкурентной бизнес-средой, геополитикой, изменением климата, изменениями, вызванными пандемией COVID-19, и многими другими факторами, которые требуют от лидеров адаптации и развития гибкости.

    Эффективные лидеры должны уметь адаптироваться как к внутренним, так и к внешним изменениям, даже если это означает работу за пределами вашей зоны комфорта. Как лидер, вы должны развивать менталитет обучения на протяжении всей жизни, чтобы гарантировать, что вы не отстанете от изменений в своей отрасли и сможете дать своему бизнесу конкурентное преимущество. Именно здесь вы как лидер должны быть гибкими и адаптируемыми, что легче сказать, чем сделать.

    Один из ключевых способов развития гибкости и адаптивности лидера  – быть подотчетным и выполнять свои обязанности, следя за тем, чтобы у вас был план того, как вы должны реагировать на изменения.

    Этот план должен содержать достижимую временную шкалу, позволяющую вам постоянно проверять свой прогресс, насколько хорошо вы адаптируетесь к изменениям и как вы демонстрируете это своей команде.

    3. Инновации и творчество (научитесь раздвигать границы)

    Инновации в лидерстве  крайне важны для каждой компании. Успешная инновация начинается с идеи — фазы, на которой выдающиеся идеи развиваются и становятся основой успеха инноваций.

    Рассмотрим некоторых лидеров отрасли. Что потребовалось Apple, чтобы стать лидером технологической отрасли? Они вносили инновации в продукты, думая о своих клиентах.

    Стив Джобс и, возможно, даже более того, Тим Кук руководили инновациями и творчеством Apple Inc. , постоянно опережая конкурентов, и это, вероятно, сделало их одними из самых  инновационных лидеров  в технологической отрасли.

    Растущий спрос на креативность и инновации будет оставаться движущей силой для руководителей, которые должны использовать свои лидерские навыки в этих областях, чтобы быть эффективными и конкурентоспособными.

    4. Мотивация сотрудников (повышение вовлеченности и эффективности)

    В тесной связи с построением отношений способность  мотивировать персонал  не менее важна, чем поддержание высокой вовлеченности сотрудников. Одним из наиболее эффективных лидерских навыков является знание того, как постоянно мотивировать сотрудников, что требует от руководителей связи со своими командами и внимательного отношения к тому, что происходит вокруг них.

    В исследовании, проведенном фирмой Interact среди 10 000 сотрудников в США, было указано, что жалоба номер 1 (63%) сотрудников на их руководителей — это отсутствие признательности, и, наоборот, когда менеджеры ценят их вклад, их вовлеченность возрастает. на 60%.

    В другом исследовании, проведенном Вестминстерским колледжем, было обнаружено, что повышение морального духа является основным (32%) методом мотивации, который предпочитают сотрудники. Если сотрудники не мотивированы, компания может пострадать (в финансовом отношении) от прогулов, увольнений и низкой производительности.

    Мотивированные сотрудники гораздо более вовлечены, они также более уверены в себе в том, что они делают и могут сделать. Благодаря этому они узнают, как реагировать в сложных ситуациях, и разрабатывают инновационные идеи, которые могут помочь оптимизировать эффективность бизнеса.

    Сделайте следующий шаг на пути к лидерству 🚀

    Как вы используете свои сильные стороны, мобилизуете свою команду, руководите организационными изменениями и восстанавливаете уверенность в себе в эти трудные времена? Развивайте ключевые лидерские качества и повышайте свое влияние в качестве лидера с помощью IMD.

    Ознакомьтесь с программами лидерства

    5. Принятие решений (убежденное лидерство)

    Лидеру постоянно приходится принимать решения. Чтобы быть эффективным лидером, эти навыки принятия решений должны быть на высшем уровне. Критические решения, затрагивающие вашу организацию в больших масштабах, должны быть разумными, рациональными и твердыми.

    На самом деле, ваши решения как лидера будут определять ваш успех и, возможно, успех вашей организации. Принятие решений, больших или малых, является фундаментальной частью лидерства. Как лидеру вам необходимо развить сильные навыки принятия решений и иметь убеждение, что поддерживает ваши решения, а также признает необходимость адаптироваться, когда эти решения не работают. не привести к желаемому результату. Это уникальная балансировка.

    Помните, некоторые решения не всегда могут быть благоприятными. Принятие непопулярных, но необходимых решений, вероятно, является одной из самых сложных задач лидера, но жизненно важно, чтобы вы как лидер осознавали свои обязанности и принимали четкие решения для своей команды или организации.

    6. Управление конфликтами (поддержание мира)

    По данным Американской ассоциации менеджмента, менеджер тратит не менее 24% своего времени на разрешение конфликтов. Конфликт может случиться в любой сфере бизнеса.

    Конфликтом считается любая проблема между двумя или более людьми, которая потенциально может нарушить работу. Конфликт в бизнесе может выходить за рамки рабочего места, поскольку в него могут быть вовлечены клиенты, поставщики и даже конкуренты.

    Когда возникает конфликт,  эффективный лидер  должен быть в состоянии вмешаться и разрешить или, по крайней мере, смягчить конфликт до того, как он негативно повлияет на бизнес. При правильном разрешении конфликт может даже оказаться положительным для вашей организации, поскольку он часто может привести к более сильным связям или новым идеям.

    Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь выявлять конфликты и предвидеть, как их разрешать. Также важно быть рациональным, когда сталкиваешься с конфронтацией. Управление конфликтами, без сомнения, является одной из самых важных компетенций лидера, но Робин Шорт процитировала исследование, которое показало, что 60% сотрудников в США не прошли никакого обучения навыкам управления конфликтами.

    Как лидеру важно, чтобы вы могли управлять конфликтами, но развитие этих же навыков в вашей команде может помочь вообще избежать конфликтов.

    7. Переговоры (победа в игре)

    Переговоры — это процесс, в котором две стороны с разными идеалами собираются вместе и приходят к взаимному согласию относительно того, каким должен быть результат. Согласно Skills You Need, процесс переговоров включает 6 этапов:

    1. Подготовка
    2. Обсуждение
    3. Прояснение целей
    4. Переговоры для достижения взаимовыгодного результата
    5. Согласие
    6. Реализация плана действий

       36

       Хорошие переговоры могут быть полезны для организации, поскольку они улучшат отношения как внутри компании, так и за ее пределами. Они также помогут найти лучшее долгосрочное решение, получив максимальную отдачу от двух разных сторон. Эффективный лидер должен хорошо разбираться в своем стиле ведения переговоров, чтобы продвигать организацию вперед.

       Как лидер, переговоры используются для понимания интересов ваших сотрудников и поиска способов удовлетворения этих интересов для достижения организационных целей.

       8. Критическое мышление (понимание связей между идеями)

       Вести бизнес, несомненно, очень сложно. Чтобы быть успешным, лидер должен принять много сложных решений. Исследование, проведенное Brandon Hall Group, показывает, что критическое мышление  является наиболее важным навыком, необходимым лидеру для успешного руководства организацией.

       Критическое мышление – это способность мыслить ясно, выстраивая при этом логическую связь между различными идеями. Критически мыслящие люди умеют принимать решения, умеют анализировать и, как правило, всегда рациональны. Эти атрибуты необходимы для того, чтобы привести организацию к достижению ее цели.

       Как правило, критически мыслящие люди будут строго подвергать сомнению идеи и предположения, они всегда будут стремиться определить, представляют ли идеи, аргументы и выводы истинную картину, и обычно способны распознавать несоответствия и ошибки в рассуждениях для достижения желаемого результата.

       Сделайте следующий шаг на пути к лидерству 🚀

       Как вы используете свои сильные стороны, мобилизуете свою команду, руководите организационными изменениями и восстанавливаете уверенность в себе в эти трудные времена? Развивайте ключевые лидерские качества и повышайте свое влияние в качестве лидера с помощью IMD.

       Ознакомьтесь с программами лидерства

       Все, что вам нужно знать о цифровых экосистемах

       Введение в цифровые экосистемы Цифровая экосистема представляет собой комбинацию технологий, которые позволяют вам получать доступ к информации в режиме реального времени. Сегодня это модное слово, но это не новая концепция. Первые цифровые экосистемы были построены на рубеже 20-го века британским ученым доктором Александром Грэмом Беллом, который изобрел оба […]

       Подробнее

       Как построить эффективное цифровое партнерство

       Быть впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху Чтобы оставаться впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху, предприятия должны формировать эффективные цифровые партнерства. Работая с правильными партнерами, вы можете создать надежную цифровую экосистему, которая поможет вам выйти на новые рынки и развивать свой бизнес. В последнее десятилетие появилось множество новых технологий […]

       Читать далее

       3 реальных преимущества зачисления на курс обучения менеджменту

       Что такое курс обучения менеджменту? Курсы обучения менеджменту часто рекламируются как способ для талантливых молодых менеджеров раскрыть свой потенциал, чтобы быть готовыми взять на себя большую ответственность и новые захватывающие задачи. Несмотря на это определение, вопросы остаются. В чем суть такого рода обучающих курсов? Каковы основные преимущества […]

       Подробнее

       Основные лидерские навыки, необходимые на каждой должности

       • ВЕДУЩАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СТАТЬЯ

       Определите пробелы на своем пути к лидерству и полностью раскройте свой потенциал, сосредоточившись на этих 4 навыках: самосознание, общение, влияние и способность к обучению.

       

       Руководители разных уровней организации сталкиваются с разными проблемами. Но независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным сотрудником, начинающим менеджером, руководителем высшего звена или кем-то посередине, вам необходимо изучить и освоить 4 лидерских навыка.

       Это неподвластные времени лидерские качества, необходимые лидерам в каждой организации, независимо от роли, отрасли или местоположения. Но то, как вы обращаетесь с каждым лидерским навыком, и то, что вам нужно изучить или подчеркнуть, будет меняться по мере того, как вы переходите на более высокие уровни и сталкиваетесь с новыми проблемами. Мы называем эти основные лидерские качества «Фундаментальными 4».

       Основные лидерские навыки, необходимые в каждой карьере

       Хотя единого окончательного списка лидерских навыков может и не быть, в CCL мы считаем, что каждый лидер, независимо от роли, должен овладеть этими основными лидерскими навыками.

       «Основные 4» лидерские качества:

       • Самосознание
       • Общение
       • Влияние
       • Способность к обучению

       1. Самосознание. Это означает просто понять свои сильные и слабые стороны, но обрести самосознание совсем не просто. Самосознание является одним из важнейших навыков лидерства для постоянной и долгосрочной эффективности в качестве лидера. Вот 4 верных способа повысить самосознание.

       2. Связь. Это один из самых основных, универсальных лидерских навыков, который всем нам необходимо развивать и совершенствовать в течение нашей карьеры. «Передача информации и идей» неизменно считается одним из самых важных навыков для достижения успеха лидерами. Коммуникация также встроена в ряд других лидерских навыков и компетенций, включая «руководство сотрудниками», «управление с участием» и «построение и улучшение отношений».

       Четко писать, четко говорить и использовать навыки активного слушания — все это часть уравнения. По мере вашего продвижения по карьерной лестнице общение расширяется до таких форм поведения, как поощрение обсуждения, построение доверия, передача видения и стратегических намерений, а также вовлечение людей в вашу жизнь. Вот почему общение так важно для лидеров.

       Направьте свое развитие в качестве лидера на правильный путь, изучив и применяя на практике 4 основных навыка настоящего лидера: самосознание, способность к обучению, общение и влияние.

       3. Влияние. Развитие навыков влияния и лидерства поможет вам донести свое видение или цели, скоординировать усилия других и добиться приверженности людей на всех уровнях. В конечном счете, влияние позволяет вам добиваться цели и достигать желаемых результатов.

       Влияние может сильно различаться на разных уровнях организации. Ключевым моментом является знание ваших заинтересованных сторон или аудитории. Вам нужно повлиять на своего босса? Ваши сверстники? Прямые отчеты? Клиенты? У каждой заинтересованной стороны есть особые заботы и проблемы, поэтому разные группы и отдельные лица потребуют разных подходов для оказания влияния. Вы захотите освоить 3 способа влиять на людей.

       В начале вашей карьеры или на отдельных ролях влияние заключается в эффективной работе с людьми, над которыми вы не имеете власти. Это требует способности представлять логичные и убедительные аргументы и участвовать в обмене мнениями. На старших или исполнительных должностях влиятельные лидерские качества больше сосредоточены на управлении долгосрочными целями, вдохновении и мотивации.

       4. Способность к обучению. Вам нужна способность постоянно находиться в режиме обучения, ценить и извлекать уроки из опыта. Чтобы развиваться как лидеры и как люди, нам нужно быть активными учениками. Это включает в себя признание того, когда необходимы новые модели поведения, лидерские навыки или отношения, и принятие на себя ответственности за их развитие.

       Способность к обучению предполагает умение учиться на ошибках, задавать проницательные вопросы и быть открытым для обратной связи. Это включает в себя быстрое изучение нового навыка, использование возможностей для обучения и правильное реагирование на новые ситуации. Для руководителей высшего звена гибкость в обучении также заключается в том, чтобы вдохновлять других на обучение и создавать культуру обучения во всей организации. Развитие вашей способности к обучению необходимо для развития ваших лидерских навыков и является ключом к долговременной карьере.

       Развивайте свои основные лидерские навыки для каждой роли

       Когда вы думаете о добавлении Основы 4 в список своих лидерских навыков, имейте в виду, что каждый навык должен постоянно улучшаться или «развиваться по ходу дела». Чтобы быть эффективным, вы продолжаете развивать, адаптировать и укреплять лидерские качества на протяжении всей своей карьеры. Приобретая лидерские навыки в одной области, вы обнаружите, что есть чему поучиться и попрактиковаться, принимая новые вызовы и занимая более крупные роли.

       Если вы считаете, что «пропустили» какой-либо из основных 4 основных лидерских навыков в течение своей карьеры, вы не будете столь же эффективными и не сможете полностью развить свой лидерский потенциал. Хорошая новость заключается в том, что, прилагая согласованные усилия, вы можете научиться и улучшить навыки, которые вы упустили.

       Если вы сможете определить пробелы или слабые стороны на пути к лидерству, у вас есть потенциал учиться, расти и меняться. С самосознанием, общением, влиянием и способностью к обучению в качестве основы для развития ваших лидерских навыков вы можете быть уверены, что вы создаете новые возможности и следующий уровень ответственности, потому что эти 4 являются основными лидерскими навыками, необходимыми для всех и каждого. каждый этап карьеры.

       Готовы сделать следующий шаг?

       Развивайте 4 основных лидерских навыка своей команды. Узнайте, как наша программа Lead 4 Success® укрепляет основные лидерские навыки («Основные 4») — самосознание, способность к обучению, влияние и общение, — которые необходимы руководителям на всех уровнях для достижения успеха.

       | Что исследовать дальше

       | Связанные решения

       24 ноября 2020 г.

       Эффективное руководство

       Об авторе(ах)

       Leading Effectively Staff

       Эта статья была написана нашими сотрудниками Leading Effectively, которые анализируют десятилетия наших новаторских, экспертных исследований и опыта в этой области, чтобы поделиться информацией, которая поможет лидерам на всех уровнях. Подпишитесь на наши электронные письма, чтобы получать последние исследовательские статьи о лидерстве и идеи, отправленные прямо на ваш почтовый ящик.

       Сопутствующее содержимое

       Эффективное лидерство Статья

       Как выражать больше благодарности на работе и почему важна благодарность в руководстве
       

       Доказано, что благодарность повышает продуктивность. Лидеры, которые развивают культуру благодарности, сами пожинают плоды и имеют более вовлеченные и устойчивые команды. Вот как проявлять и поощрять больше благодарности на работе.

       Отчет об исследовании

       РАБОТА 3.0: Переосмысление лидерства в гибридном мире
       

       Как мы определяем работу, которая развивалась — от преимущественно личного до пандемии (Работа 1.0) до преимущественно виртуальной во время пандемии (Работа 2.0), а теперь — гибрида того и другого (Работа 3.0). Загрузите этот отчет о 8 ключах к лидерству в Work 3.0.

       Подкаст

       Лидируйте с этим: чему «тихий уход» может научить нас о важности коммуникации и развития
       

       Вместо того, чтобы продать Patagonia и сделать компанию публичной, бренд был передан некоммерческой организации с целью направить любую прибыль, не реинвестированную в Patagonia, на борьбу с изменением климата.