Отрасли менеджмента: Менеджмент — обзор специализаций (Management studies)

Менеджмент — обзор специализаций (Management studies)

Специализации:

Государственное управление
Управление проектами
Спортивный менеджмент

Академические курсы менеджмента, или управления, дают студентам хорошие знания в темах, касающихся бизнеса, финансов, экономики и маркетинга. Большинство степеней менеджмента имеют очень практическую направленность, с возможностями для практики и трудоустройства, а также работой над профессиональными проектами. Для тех, кто больше заинтересован в изучении передового опыта в области управления, имеются более ориентированные на исследования курсы. И, конечно же, имеются программы, которые сочетают в себе и то, и другое.

Если Вы хотите узнать больше о менеджменте, но не уверены в том, в каком секторе хотели бы работать, или если Вы хотите изучить конкретную специализацию в менеджменте, с точки зрения роли (например, управление человеческими ресурсами) или отрасли (например, гостиничный менеджмент), то имеются степени, которые помогут дать толчок Вашей карьере.

Спрос на специалистов в области управления практически во всех секторах означает, что широкий спектр образовательных программ в сфере менеджмента доступен для студентов, в том числе многие учебные заведения предоставляют комбинированные курсы, или совместные программы (таких как, бизнес и менеджмент, менеджмент и маркетинг, управление и математика, управление и международный бизнес).

На университетском уровне, степени в менеджменте могут быть предложены либо как BA (бакалавр искусств) или BSc (бакалавр наук), в зависимости от учреждения. Обучение, как правило, занимает три или четыре года. Некоторые учебные учреждения предлагают возможность провести дополнительный год на практике, или обучаясь за границей. Курсы менеджмента часто предлагаются на университетских кафедрах, больше известных как «бизнес-школы», или «школы менеджмента».

Обучение, как правило, состоит из сочетания лекций, семинаров и классов. От студентов также часто ожидается проведение презентации, подготовку отчетов, написание эссе, принятие участия в групповых дискуссиях. Оцениваются студенты, как правило, по результатам эссе, диссертации или групповых проектов, экзаменов, или комбинации этих элементов.

Обучение начинается с основных тем в первый год тем, охватывающих такие дисциплины, как введение в бухгалтерский учет, использование вычислительной техники, введение в менеджмент, практические исследования, приложения в области управления, экономика предприятия, анализ бизнес-среды, законодательство в сфере бизнеса, бизнес статистика, математика в финансах, наука управления, теория и практика маркетинга, организационные вопросы для проведения исследований, исследования в области управления и системного мышления.

После этого, студенты смогут выбрать из серии более специализированных тем управления, для того, чтобы сосредоточить внимание на аспектах менеджмента, которые их интересуют больше всего.

Специализации в менеджменте

Управление или менеджмент представляет собой огромное поле, охватывающее большой спектр отраслей бизнеса и промышленности, со множеством ролей и навыков. В результате, выбор специализаций в менеджменте огромен. Если Вы уже знаете, на каком секторе вы хотите специализироваться, Вы можете подобрать курс, посвященный этому вопросу. В противном случае, большинство курсов общего менеджмента позволит Вам выбрать из списка тем. Пример некоторых основных тем, изучаемых на курсах менеджмента:

Организационное поведение

Также упоминается как организационные исследования или организационная наука. Организационное поведение является междисциплинарной темой, объединяющей социологию, психологию общения и управления, для создания теорий, тематических исследований и стратегий для решения внутренних проблем организаций и предприятий. Изучение организационного поведения будет включать в себя изучение различных теорий и моделей, развития навыков оценивать их, и развития способности анализировать поведение отдельных лиц и групп в различных организационных контекстах. Вы получите представление о том, как люди ведут себя в организациях, а также научитесь разрабатывать более эффективные стратегии и структуры управления, чтобы сделать предприятие более эффективным.

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент тесно связан с областью организационных исследований, стратегического управления, и включает в себя анализ основных действий, инициатив и политики, проводимой командой топ-менеджеров компании и с учетом их влияния на внешние вопросы и проблемы. Вы узнаете о типах внешних вопросов, с которыми сталкиваются компании, таких как потребительский спрос, действия конкурентов, и как организация или бизнес может решить эти вопросы с помощью исследований и стратегии развития, которая обеспечит успех в долгосрочной перспективе. Вы будете сталкиваться с вопросами управления, такими как макроэкономические условия для конкурентного преимущества и стратегические изменения.

Управление человеческими ресурсами

HR, или управление человеческими ресурсами включает в себя все, что связано с управлением персоналом в организациях. Это включает в себя задачу выбора подходящего персонала, поддержку развития карьерного роста сотрудников, а также обеспечение решения проблем, поднятых ими. Студенты, которые выбирают специализацию в области управления человеческими ресурсами будут разрабатывать навыки, необходимые для достижения успеха в данной сфере, охватывающими такие вопросы, как набор персонала, профессиональное развитие и права трудящихся. С ростом спроса на специалистов в данной области на международном уровне, много степеней в сфере менеджмента будут также сосредотачивать внимание на вопросах, связанных с культурным разнообразием, правовыми и материально-техническими проблемами, подробнее

Корпоративная социальная ответственность

Все крупные компании все больше озабочены политикой, касающейся корпоративной социальной ответственности (КСО). Как форма корпоративного саморегулирования, КСО является способом признания ответственности за действия компании, и помогает формировать положительное влияние на окружающую среду, потребителей, сотрудников, сообщества, заинтересованные стороны, и всех членов общества. КСО может охватывать вопросы, касающиеся здравоохранения персонала, вопросы этики, вопросы национального и международного права; вопросы воздействия на окружающую среду и инициативы, которые приносят пользу обществу в целом. Таким образом, студенты, выбравшие специализацию в области КСО, будут изучать материальные и нематериальные аспекты бизнес среды, и некоторые из наиболее эффективных путей реализации и распространения политики в области КСО.

Бренд-менеджмент

Студенты, выбравшие специализацию бренд-менеджмента, будут изучать то, как бизнес может выгодно позиционировать себя, и как эффективно использовать бизнес репутацию для увеличения числа клиентов и партнеров. Выбор данной специализации может означать изучение вопросов, связанных с понимаем рынка ценных бумаг, потребительского поведения и принятия решений в бизнесе, с приобретением навыков анализировать как рыночные данные, так и планировать стратегию позиционирования бренда на соответствующем рынке, и эффективно идентифицировать и удовлетворять потребности целевого рынка бренда. Студенты также узнают, как использовать различные методы для коммуникаций в бизнес среде, в соответствии с растущими тенденциями в использовании цифровых технологий.

Управление рисками

Сфера деятельности менеджера по управлению рисками предполагает владение навыками выявления, оценки и определения приоритетности рисков, связанных с организацией или бизнесом, с целью координации использования ресурсов для контроля и минимизации негативных событий и их последствий, а также для максимального увеличения, и реализации возможностей. Изучение области управления рисками, как правило, требует от студентов хорошего понимания основных тем в области финансов и экономики. Наряду с полученными знаниями о финансовых рынках, студенты будут изучать стратегии анализа и оценки финансовых рисков и принятия инвестиционных решений. Дополнительные специализации в этой области включают в себя торговые отношения, инвестиционные банковские услуги, хедж-фонды, и управление активами и ценными бумагами.

Другие специализации в менеджменте

Выше перечислены лишь некоторые из специализаций менеджмента, изучаемые в вузах. Другие специализации включают в себя: брендинг и реклама, бизнес-культура в рамках конкретного региона мира, организация и политика бизнеса, управление бизнес-ресурсами, консалтинг, работа с клиентами, экономика, финансовый менеджмент, глобальная потребительская культура, информационные системы в менеджменте, инновации в бизнесе и управлении, управление интеллектуальной собственностью, управление международным маркетингом, лидерство, логистика, маркетинг, бизнес слияния и поглощения, управление социальными медиа, стартапы и предпринимательство, система динамического моделирования в бизнес среде, и многое другое.

Кроме того, можно специализироваться в области менеджмента в рамках конкретного региона или культуры, или в рамках конкретной отрасли (например, инженерия, розничная торговля, цифровой бизнес, здравоохранение, энергетика и т.д.). В зависимости от имеющихся возможностей в учебном заведении, также студентам могут быть предложены дополнительные курсы, разработанные, чтобы помочь развить профессиональные навыки, необходимые для трудоустройства.

Какие существуют главные отрасли современного менеджмента

В конце двадцатого века и начале двадцать первого модными и престижными считались профессии в сфере экономики и финансов. Экономисты получали высокие зарплаты и считались элитой общества. Цифровизация и интернет позволили внедрить искусственный интеллект в сфере экономических расчетов, вследствие чего востребованность специалистов в сфере экономики начала падать.

Но выяснилось, что искусственный интеллект бессилен, когда дело касается управления кадрами, производственными и коммерческими процессами. Управление – креативная область, без человеческого ума и интуиции в сфере менеджмента пока что обойтись не удается. Эксперты рынка труда и хедхантеры прогнозируют бум востребованности менеджеров во всех ведущих направлениях деятельности.

Кто такой менеджер

Менеджер – это специалист в сфере управления процессами в любой отрасли производства, коммерции, строительства, в социальной и культурной сферах. Главные отрасли современного менеджмента отражают сферу деятельности управленцев в реальных отраслях экономики и общества:

1. Управление персоналом (кадровый менеджмент).
2. Управление деятельностью предприятий (административный менеджмент).
3. Финансовый менеджмент (управление финансовыми потоками и инвестициями).
4. Маркетинговый менеджмент (управление продвижением продуктов (анализ рынка, ценовая политика, реклама)).
5. PR-менеджмент (управление репутацией и продвижение брендов).
6. Продукт-менеджмент (управление разработкой и внедрением продуктов).
7. Проект-менеджмент (управление реализацией проектов).
8. Инновационный менеджмент (управление внедрением инновационных решений и компьютерных технологий, искусственного интеллекта).

Широкое распространение интернета и внедрение цифровизации буквально во все аспекты жизни и деятельности привели к возникновению специфического направления в менеджменте – управления кибер-безопасностью.

Менеджмент

Распространено мнение, что созданием компьютерных вирусов и проведением кибер-атак занимаются некие «цифровые маньяки» и асоциальные одиночки, нацеленные на причинение «чистого цифрового зла». В реальности практически 100% кибератак осуществляются по заказу конкурентов с целью нанести урон соперникам (business as usual).

По сведениям из инсайдерских источников, заказать вирусную или DDoS-атаку на сайты конкурентов стоит «сущие пустяки». Поэтому в последние годы катастрофически возросла киберугроза и назрела нужда в управлении цифровой безопасности.

Научный системный менеджмент

Чтобы стать эффективным менеджером и получить престижную, высокооплачиваемую должность в богатой компании, недостаточно обладать управленческими способностями и пониманием человеческой психологии. Современные управленцы работают с моделями, выработанными на основе всего исторического опыта администрирования в разных отраслях.

Над разработкой практических методологий и стратегий управления трудятся многочисленные научно-исследовательские институты, в первую очередь в США, Великобритании и других развитых странах мира. Исследования ведутся по заказу и за счет грантов ведущих корпораций мира, поэтому концепции современного системного менеджмента в первую очередь внедряются в наиболее важных для развития экономики и информационной безопасности сферах.

Одним из перспективных направлений современного менеджмента становится «управление знаниями», или кnowledge-менеджмент. Широкое и стремительное внедрение цифровизации приводит к исчезновению прежде востребованных профессий, миллионы людей оказываются без средств к существованию.

Эта проблема создала социальную задачу перепрофилирования и переподготовки потерявших источники заработка людей. Важно не просто научить людей новой профессии, а на основании исследований индивидуальных склонностей и способностей предложить безработному подходящее направление деятельности. В современном мире «новой нефтью» все больше становится человеческий ресурс. Вот почему исследования в сфере социального менеджмента и грамотное управление кадрами являются приоритетными.

Управление новым бизнесом – Что делать в первую очередь

Хотя традиционный формат бизнес-планирования не строго придерживается этого подхода, его можно легко адаптировать для исследовательских целей. На нашем сайте есть шаблон бизнес-плана, который может служить ориентиром. Еще один источник инструментов и ресурсов для бизнес-планирования можно найти в Canada Business Network.

Исследование и проектирование бизнеса включает в себя тщательный анализ бизнеса в этих областях.

1. Стратегия

Эта важная область является, в некотором смысле, «мозгом» вашего бизнеса. Все потенциальные бизнес-операторы должны сформулировать видение и миссию, чтобы они понимали, что они хотят делать, почему они хотят это делать и как они будут это делать.

Кроме того, стратеги должны проанализировать конкурентную среду и рынки, чтобы определить, где находится возможность для бизнеса, и как они получат доступ к этой возможности.

При формировании стратегии точно определите, на каком рынке вы будете работать, а затем проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) своих основных конкурентов и самого себя. Это даст хорошее представление о том, какое место вы занимаете в конкурентной среде. Это также поможет вам определить свою стратегию доступа к рынку, которая включает в себя позиционирование, отличие от конкурентов и брендинг.

2. Маркетинг

Поскольку маркетинг и продажи будут приносить доход, планировщики также должны хорошо понимать своих потенциальных клиентов и определять, как они смогут связаться с ними. Большинство новых бизнес-операторов ошибочно используют подход к маркетингу «изнутри наружу», поскольку они сначала планируют свой продукт или услугу, а затем ищут способ продать их нечетко определенной группе, которая находится «вовне».

Однако такой подход «построй, и они придут» обычно приводит к напрасным усилиям, жесткой конкуренции со стороны тех, у кого есть такая же идея, и часто к неудачам. Прежде чем разрабатывать продукт или услугу, бизнес-операторы должны изучить рынок и оценить потребности клиентов. Найдите недостаточно обслуживаемые районы. Затем сформируйте маркетинг продукта или услуги, а иногда и самого продукта или услуги, чтобы удовлетворить эти потребности.

3. Финансы

Большинство бизнес-планов концентрируются на этой области, потому что они нуждаются в кредитах или инвестициях, а также для целей прогнозирования и составления бюджета. Поскольку деньги — это кровь, поддерживающая бизнес, бизнес-оператор всегда должен знать, насколько он здоров в финансовом отношении. Это требует реалистичного прогнозирования денежного потока, даже если прогнозировать будущее может быть сложно. Для этого планировщик должен сформировать бюджет расходов, а затем картину потенциальных доходов. Большую часть этой информации можно найти, изучая аналогичные предприятия и адаптируя их информацию к новому бизнесу.

4. Человеческие ресурсы

Распространенная ошибка планировщиков состоит в том, что они останавливаются на финансовом аспекте найма персонала. Не меньшее беспокойство должно вызывать возможность найма и соответствие нанятых тем ролям, для которых они выбраны. Например, некоторые отрасли сталкиваются с острой нехваткой рабочей силы. Поэтому планировщику, возможно, придется понять, что привлекает работников, и предложить им то, что они хотят. Сегодня менеджеры должны относиться к сотрудникам как к клиентам, одинаково понимая, что мотивирует их поведение.

5. Технологии и оборудование

Это касается не только оборудования, необходимого для ведения бизнеса, но и таких аспектов, как коммуникационные технологии для целей маркетинга и продаж или потребности в транспортировке. Поймите свои потребности и сбалансируйте их с требованиями бюджета. Кроме того, планировщику, возможно, придется проявлять творческий подход при управлении технологиями и оборудованием. Например, некоторое оборудование может быть дорогим и большую часть времени простаивать. Затем планировщик должен рассмотреть вопрос об аренде его по мере необходимости или передаче этого аспекта производства в субподряд другой компании, у которой есть это оборудование.

6. Операции

В большинстве случаев речь идет не только об оборудовании, но и о процессах. По сути, бизнес-операции — это те, которые создают и доставляют продукты или услуги клиентам. В большинстве начальных ситуаций владелец бизнеса выполняет множество ролей, включая операции. Фактически, знакомство с операциями часто является причиной того, что большинство людей начинают свой бизнес.

В большинстве новых предприятий владелец также является лицом, выполняющим операции. Но в этом есть опасность: оператор должен всегда помнить, что он или она управляет бизнесом, а не работает на работе. Таким образом, управление всеми аспектами бизнеса должно иметь равное значение с фактическим выполнением услуги или производством продукта. Можно утверждать, что это также очень распространенная причина неудач в бизнесе: оператору удобнее «делать» и поэтому он игнорирует другие важные аспекты управления.

Какие отрасли управления бизнесом?

Хотя некоторые люди могут рассматривать управление бизнесом как отдельную отрасль или карьеру, на самом деле это разнообразная область, включающая множество секторов. Независимо от того, хотите ли вы начать карьеру в области управления бизнесом, начать свой собственный бизнес или получить ученую степень или сертификацию, это руководство должно помочь вам отличить многие отрасли этого крупного сектора и понять роль, которую каждая из них играет в организации.

Есть почти два десятка отраслей управления бизнесом. Вот обзор 22 секторов в этой широкой области:

1. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент занимается поиском здорового баланса между прибылью и риском, чтобы даже в случае неудачи бизнес был прибыльным в долгосрочной перспективе. Этот тип управления бизнесом включает в себя планирование, руководство и координацию с бухгалтерской, инвестиционной, банковской, страховой, ценной бумагой и другой финансовой деятельностью бизнеса.

Тремя ключевыми элементами финансового управления являются финансовое планирование, финансовый контроль и принятие финансовых решений. Краткосрочное финансовое управление часто называют «управлением оборотным капиталом» и связано с управлением денежными средствами, управлением запасами и управлением дебиторской задолженностью. К этому типу управления бизнесом относится как оценка, так и техника принятия финансовых решений.

2. Управление маркетингом

Управление маркетингом сосредоточено на практическом применении методов маркетинга и управлении маркетинговыми ресурсами и деятельностью компании. Четыре основные области управления маркетингом — это анализ компании, анализ сотрудников, анализ конкурентов и анализ клиентов. Управление маркетингом также включает управление брендом, а также маркетинговую стратегию и ценообразование.

Чтобы максимизировать окупаемость инвестиций, важно развивать возможности брендинга и применять маркетинговую тактику, основанную на тщательном анализе всех аспектов вашего бизнеса. Объем управления маркетингом в бизнесе зависит от размера бизнеса и отрасли. Эффективное управление маркетингом использует ресурсы компании для увеличения клиентской базы, улучшения взглядов и отзывов клиентов, а также повышения воспринимаемой ценности компании.

3. Управление продажами

Управление продажами включает в себя надзор и руководство отделами продаж. Как менеджер по продажам, вы побуждаете своих торговых представителей укреплять отношения с потенциальными клиентами, превращать их в потенциальных клиентов и продвигать их по воронке продаж. Управление продажами часто работает рука об руку с управлением маркетингом.

4. Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами (HRM) сосредоточено на наборе и управлении сотрудниками организации. Это включает компенсацию, найм, безопасность и благополучие, льготы и другие аспекты управления персоналом.

Распространенное заблуждение об управлении человеческими ресурсами состоит в том, что за него отвечает исключительно отдел кадров или отдельный человек. На самом деле все руководители отделов должны понимать, что эффективное управление персоналом позволяет сотрудникам эффективно и продуктивно вносить свой вклад в общее направление и цели компании. В прошлом УЧР больше фокусировалось на управлении персоналом, но современный подход к УЧР использует программы для сотрудников, чтобы оказать положительное влияние как на персонал, так и на бизнес в целом.

Знаете ли вы? Программное обеспечение HR поможет вам управлять всеми вашими кадровыми потребностями, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

5. Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – это применение стратегического мышления в работе по руководству организацией. Многие другие отрасли управления бизнесом вращаются вокруг стратегического управления, потому что успех бизнеса часто определяется финансовой, маркетинговой и операционной стратегиями.

Стратегическое управление фокусируется на общей картине бизнеса: где вы хотите быть и как этого добиться? Стратегическое управление является адаптивным, включает в себя конкурентную стратегию и поддерживает актуальность организации. Важнейшим элементом стратегического управления является формулирование целей организации с учетом внешних факторов, таких как регулирование, конкуренция и технологии.

6. Управление производством

Управление производством – это процесс принятия решений, связанный с производством товаров или услуг. Методы управления производством используются как в обрабатывающей промышленности, так и в сфере услуг. Этот тип управления бизнесом связан с преобразованием сырья в готовый продукт или услугу, и поэтому этот сектор часто ссылается на «четыре М»: машины, методы, материалы и деньги.

Одним из основных направлений управления производством является обеспечение эффективности производства, что включает в себя управление запасами и обучение сотрудников. Управление запасами на сегодняшний день является наиболее важной обязанностью менеджеров по продукции и включает в себя отслеживание всех компонентов производства, таких как необходимые материалы и готовая продукция.

Еще одним важным направлением деятельности группы управления производством являются исследования и разработки (НИОКР) как производственного процесса, так и самого продукта. Предприятия, стремящиеся к расширению, сокращению затрат и разработке новых и лучших продуктов, должны проводить исследования и разработки в рамках своего управления продуктами.

7. Управление программами и проектами

Управление проектами – это планирование, выполнение и надзор за проектами. Руководители проектов отдают приоритет получению инструментов или знаний, необходимых для выполнения как краткосрочных, так и долгосрочных требований проекта. Управление программами похоже: оно включает в себя одну и ту же задачу для многих проектов, а не только для одного.

8. Управление знаниями

Менеджеры знаний создают, распространяют и управляют знаниями компании. Менеджеры проектов могут обращаться к менеджерам знаний, когда их проекты требуют информации, которую трудно найти где-либо еще.

9. Операционный менеджмент

Операционный менеджмент отвечает за обеспечение эффективности всех отделов хозяйственной деятельности. Управление операциями бизнеса означает работу с множеством отделов, стратегий и процессов. Операционные группы должны учитывать приобретение, развитие и использование ресурсов, необходимых их бизнесу для предоставления товаров и услуг, которые нужны клиентам.

10. Управление услугами

Управление услугами широко варьируется в зависимости от отрасли и бизнеса. Иногда это синоним управления ИТ-услугами, но эти два сектора различаются в нескольких областях. Во-первых, управление услугами обычно включает в себя как автоматизированные системы, так и квалифицированную рабочую силу, и часто обеспечивает развитие услуг, даже если это не связано с ИТ.

Одним из направлений управления услугами является управление и оптимизация рабочего процесса для автоматизации или поддержки принятия решений человеком. Управление услугами — это то, что позволяет поставщику понять свои услуги как с точки зрения организации, так и с точки зрения потребителя, и гарантировать, что услуги способствуют достижению желаемых результатов их клиентами. Независимо от услуги поставщики управляемых услуг должны понимать и управлять связанными с этим затратами и рисками, а также ценностью и важностью услуг для своих клиентов.

11. Управление ИТ

Управление ИТ сосредоточено на контроле и управлении технологическими ресурсами бизнеса для удовлетворения его потребностей и приоритетов. ИТ-менеджеры и команды обеспечивают соответствие бизнес-технологий стратегиям компании. Тремя ключевыми элементами управления ИТ являются конфигурация ИТ, ИТ-услуги и финансовое управление ИТ.

Управление ИТ также включает в себя достижение бизнес-целей и удовлетворение ожиданий клиентов. ИТ-менеджеры должны сосредоточиться на отдельных компонентах и ​​предоставлении комплексных услуг, используя лучшие методы снижения затрат и повышения эффективности сотрудников. Управление ИТ включает в себя обучение и развитие менеджеров, которые могут эффективно управлять планированием, проектированием, выбором, внедрением, использованием и администрированием новых и конвергентных информационных и коммуникационных технологий.

12. Управление связями с общественностью

В управлении связями с общественностью вы общаетесь с общественными деятелями, в первую очередь с журналистами, которые могут информировать общественность о последних новостях вашей компании, продуктах и ​​многом другом. Стратегии связей с общественностью могут различаться в зависимости от отрасли, но у них есть постоянная конечная цель: сильный имидж в глазах общественности.

13. Управление цепочкой поставок

Управление цепочкой поставок — это надзор за тем, как сырье перемещается от производителей, оптовиков или других отправных точек к вашему бизнесу. Ваш бизнес в конечном итоге использует это сырье для создания своей продукции.

14. Управление закупками

Как и управление цепочками поставок, управление закупками может включать приобретение продукции у другого предприятия. Он также может включать в себя договоренности об услугах сторонних поставщиков, и его внимание обычно больше сосредоточено на бюджетных ограничениях и сроках, чем на цепочке поставок.

15. Управление исследованиями и разработками

Менеджер по исследованиям и разработкам наблюдает за исследованиями и разработками продуктов группы или всей компании. Менеджеры по исследованиям и разработкам могут управлять исследователями и разработчиками, сами проводить исследования и разработки или выполнять обе эти роли.

16. Технический менеджмент

Технический менеджмент и управление НИОКР являются одними из наиболее часто пересекающихся типов менеджмента. Инженерный менеджмент может включать в себя больше производства — превращение исследований в продаваемые товары — чем управление НИОКР, но часто эти два типа управления влекут за собой схожие задачи.

17. Управление дизайном

Как и управление исследованиями и разработками, управление дизайном — это наблюдение за тем, как продукты развиваются от идеи до реального объекта. Тем не менее, менеджеры по дизайну могут в равной степени сосредоточиться на внешнем виде и функциональности предмета, в то время как менеджеры по исследованиям и разработкам часто отдают предпочтение функциям, а не форме.

18. Менеджмент качества

Менеджмент качества – это надзор за всеми задачами обеспечения качества. Это часто включает в себя планирование продукта или услуги. После того, как клиенты или клиенты впервые воспользуются продуктом или услугой, менеджер по качеству оценит улучшения, которые ищут пользователи, и направит команду на внедрение этих изменений.

19. Управление рисками

Управление рисками включает оценку деловой практики и выявление проблемных областей. Как только выявлены потенциальные недостатки, менеджеры по управлению рисками консультируются с руководителями компаний и руководителями других отделов, чтобы обсудить, как можно минимизировать эти риски.

20. Управление изменениями

Управление изменениями — это широкий тип управления, который охватывает широкий спектр изменений в компании, как внутренних, так и внешних. Управление изменениями может включать в себя руководство командами через изменения политики или внедрение новых команд. Это может быть так же широко, как помощь в слияниях и поглощениях компаний.

21. Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент является надзором за несколькими другими типами менеджмента. Менеджеры по инновациям могут работать над координацией задач менеджеров по исследованиям и разработкам, стратегических менеджеров и менеджеров по изменениям, чтобы оптимизировать работу для достижения общих целей компании.