Стиль руководства характеризует: Вопрос: Стиль руководства характеризует … : Смотреть ответ

Стили руководства: какой подходит именно вам?

Существует огромное количество книг, статей и консалтинговых фирм, которые дают советы по управлению компаниями. Образ «идеального лидера» у всех разный.  Не существует единого подхода к управлению персоналом. Стили руководства определяются исходя из двух факторов: вашего характера и отношения команды.

Каждый стиль руководства  основан на определенных навыках, жизненной философии и личных качествах руководителя. Так который из них подходит для вас? Мы создали инфографику, которая поможет определить свой идеальный подход, и определиться, какой стиль руководства вам ближе.

Чтобы разместить инфографику на вашем сайте, используйте следующий код встраивания:

Какой результат вы получили?

Отеческий стиль

Вы цените командную работу, поощряете сотрудничество и помогаете улаживать конфликты, создаете атмосферу мира и согласия. Вы — идеальный руководитель в тех случаях, когда необходимо повысить мотивацию сотрудников в моменты стресса, наладить отношения в коллективе и создать атмосферу доверия. Вы помогаете участникам команды осознать важность своего вклада в общее дело. Но старайтесь не перехваливать подчиненных и следите за тем, чтобы все недостатки в работе вовремя исправлялись. Ваш девиз —«Главное – люди!»

Авторитарный стиль

Вы относитесь к тем лидерам, которые быстро и эффективно добиваются поставленных целей, самостоятельно принимают решения и берут на себя ответственность за полученный результат. Вы уверены в себе и мобилизируете своих подчиненных. Они все внимание уделяют поставленным перед ними задачам и не несут ответственность за более масштабные решения — такой подход бывает эффективным при выполнении очень сложных проектов. Главное — убедитесь, что, принимая решения за всех, вы не отвергаете тот ценный вклад, который могли бы внести участники вашей команды. Ваш девиз —«Иди за мной!»

Бюрократический стиль

Вы требуете буквального соблюдения правил и инструкций, и поэтому ваш стиль руководства подходит для работы в чрезвычайных условиях с риском для здоровья персонала или для выполнения проектов, требующих очень больших финансовых затрат. Вы прекрасно себя чувствуете в рамках жесткой иерархической структуры, где четко расписаны правила и обязанности, но вам трудно справляться с творческими проектами, для реализации которых требуется гибкость и готовность к переменам. Ваш девиз — «Этого не может быть, потому что про это не написано в ни одной инструкции или положении дел».

Харизматичный стиль

Вы амбициозны, уверены в себе и умеете вести за собой людей. Харизматичные лидеры душой болеют за свою работу и используют силу убеждения, чтобы улучшить существующее положение дел или вывести команду из кризиса. Вы можете быть склонны к замалчиванию собственных ошибок, так что не забывайте: на ошибках учатся! Ваш девиз — «Моя харизма помогает мне достичь желаемых результатов».

Наставнический стиль

Вы поощряете и вдохновляете участников своей команды, даете им советы и рекомендации, четко очерчиваете круг их обязанностей, умеете брать на себя ответственность и рассчитываете на такое же ответственное отношение ваших коллег. Ваши коллеги точно знают, чего вы от них ожидаете, и ваш стиль руководства оказывается особенно эффективным, когда необходимо повысить результативность и производительность труда. Но будьте осторожны: если не все сотрудники проявляют инициативу и стремятся с вашей помощью повысить свой профессиональный уровень, то ваш подход к управлению может восприниматься как чрезмерная опека. Ваш девиз — «Попробуй так!» 

Диктаторский стиль

Вы стремитесь держать все под контролем, успешно добиваетесь результатов и умеете дисциплинировать сотрудников, а главное — вы особенно эффективны в период кризисных ситуаций, когда нужно срочно принять решение. Вы ждете от команды подчинения, но для вас не имеет значения, согласны ли коллеги с вашими распоряжениями, или нет, лишь бы только ваши распоряжения исполнялись. Старайтесь использовать навыки межличностного общения. Не настраивайте против себя подчиненных и начальство, не портите отношения с людьми. Всего лишь несколько слов ободрения или похвалы способны чудесным образом поднять командный дух, уровень мотивации и продуктивность.  Ваш девиз — «Я знаю, как правильно!» 

Демократический стиль

Может, вы и возглавляете команду и вовлекаете её в участие в проектах.  Вы интересуетесь мнениями и идеями ваших подчиненных и учитываете их при принятии решений. Ваша приверженность новым методам работы также позволяет вам раскрыть потенциал ваших сотрудников. Учет различных мнений при принятии решений повышает командный дух и производительность труда, но может оказаться замедляющим фактором в тех ситуациях, когда нужно действовать незамедлительно.  Такой руководитель все свои решения принимает совместно с коллективом и опирается на его мнение и поддержку.  Ваш девиз — «Хочу узнать ваше мнение!» 

Либеральный стиль

Вы практикуете политику максимального невмешательства. Ваши подчиненные сами принимают решения, а вы даете им ресурсы и оказываете поддержку только в случае необходимости. Ваши сотрудники очень довольны своей работой, потому что ценят и свою самостоятельность, и оказанное вами доверие. Ваш стиль руководства хорошо подходит для команд, состоящих из профессионалов с высокой мотивацией. Старайтесь, чтобы подчиненные не приняли вашу позицию за равнодушие и не утратили мотивацию,  а также правильно распоряжались своим временем и получали всю необходимую информацию, которые нужны им для эффективной работы. Ваш девиз — «Выбор зависит от вас!» 

Эталонный стиль

Вы стремитесь к совершенству и требуете очень многого как от себя, так и от окружающих. Вы подаете пример своим подчиненным. Вы всегда готовы прийти на помощь в случае необходимости и, прежде всего, нацелены на результат и постоянное совершенствование, но заданные вами стандарты могут оказаться для вашей команды недостижимыми. Не забывайте положительно оценивать работу подчиненных, проявляйте терпение и помогайте коллегам получать новые знания. Ваш девиз — «Делай как я!»

Лидерство как служение

Лидерство как служение — один из принципов менеджмента в компании «Тойота». Вы служите примером для своих коллег, проявляете последовательность действий и великодушие. Для вас важнее всего — выявить и удовлетворить потребности участников команды, а также позаботиться, чтобы у каждого сотрудника было все необходимое для успешной работы. Благодаря постоянному общению с сотрудниками вы знаете их мнения и пожелания, но при этом не боитесь указывать им на ошибки или принимать непопулярные решения в случае необходимости. Вам может быть трудно работать в организациях с жесткой иерархией, где от руководителей ждут авторитарного подхода.  Ваш девиз — «Доверие — самое главное!»

Транзакционный стиль

Ваши подчиненные точно знают, чего от них ждут. Ведь, взявшись за работу, они сами согласились выполнять ваши распоряжения, а вы подробно описали круг обязанностей и сферу ответственности каждого участника команды. Вы не размениваетесь по мелочам — когда вы делегируете обязанности сотруднику, он берет на себя всю ответственность за выполнение задачи. У вас есть четкая система поощрений и наказаний, и ваши подчиненные уверены, что их оценивают по способностям и внесенному вкладу в работу. Ваш девиз — «Метод кнута и пряника —самый эффективный!»

Трансформационный стиль

Подобно лидеру-визионеру, вы мотивируете сотрудников, разрабатываете общую стратегию или ставите перед ними вдохновляющую цель.  Это способность раскрыть возможности в тех, с кем вы работаете. Вы отличаетесь высоким эмоциональным интеллектом, верностью своим принципам и ожидаете лучшего от своих подчиненных и показываете им пример ответственного отношения к работе. Ваш девиз — «Не нужно останавливаться на достигнутом, ведь успех — это постоянный рост!»

Визионерский стиль (авторитарный)

Вы ярко и красочно описываете цель, стоящую перед проектной группой или всей организацией, чтобы мотивировать и вдохновить своих сотрудников. Вы знаете, что новые идеи и инновации могут возникать буквально на ровном месте, и поэтому во всем ищете источник новой информации или новые возможности и перспективы.Основная черта характера этих лидеров — эмпатия. Вам важно достижение цели, а методы отходят на второй план, поэтому вашей команде дается полная свобода для экспериментов, риска и творчества.  Ваш девиз — «Я уверен в том, что делаю!»

Создайте идеальную команду

А теперь, когда вы определили свой стиль руководства, соберите команду мечты, воспользовавшись советами признанного автора и бизнес-тренера Нэнси Батлер (Nancy Butler).

Источники: WallStreetJournal.com, mindtools.com, money-zine.com, danielgoleman.info

Стиль руководства, значение термина

Стиль руководства

Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «С» → Стиль руководства

Стиль руководства

: 1) стиль поведения руководителя в процессе осуществления своей руководящей роли, относительно неизменный в различных ситуациях. Наиболее известные стили руководства: стиль, ориентированный на решение задач; стиль, ориентированный на межличностные отношения; 2)совокупность своеобразных приемов управления.

Существует три СР:

• Директивный (волевой, авторитарный, автократический) — характеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженностью лишь к единоначалию;

• Демократический (коллективный, товарищеский) — основывается на представлении о подчиненных как о равных партнерах при принятии решений, уважении и заботе о них, возложении ответственности за итоги действий главным образом на себя;

• Либеральный — характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, беспринципностью руководителя, стремлением приобрести авторитет путем предоставления разных льгот и послаблений, нежеланием принимать на себя ответственность за итоги деятельности.

СР определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития. Тот СР, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться совершенно неприемлемым в других. Никакой СР не выступает в «чистом виде». Директивные, демократические, либеральные СР могут использоваться в различных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. Эффективность избранного менеджером СР оценивается конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата.

· Самозанятость
· Самоконтроль
· Самомотивация
· Самообразование
· Самоопределение
· Самоорганизация
· Самоорганизация менеджера
· Самооценка
· Самопрезентация
· Самореализация
· Санация
· Сверхзанятость
· Сверхурочные работы
· Свободный график
· Сердцевинное рабочее время
· Середина карьеры
· Сертификат
· Сертификаты международные
· Сертификация
· Сертификация персонала
· Сила мотивационного воздействия
· Синдром выгорания персонала
· Синергизм
· Синергия
· Система пожизненного найма
· Система поощрения за предложение
· Система ринжи
· Система социальной продажи
· Система управления персоналом
· Система целевого управления GOAL
· Системность мышления
· Скрининг
· Служащий
· Сменная работа
· Собеседование
· Собеседование групповое
· Собеседование отборочное
· Совместительство
· Солидарная пенсионная система
· Сопроводительное письмо
· Социальная пенсия
· Социально-психологический климат в коллективе
· Социальное партнерство
· Социальное страхование
· Социальное управление
· Социальные выплаты
· Социальные роли личности
· Социальный пакет
· Социальный статус профессии
· Социограмма
· Соционика
· Социотипы
· Специализация
· Специализация личности
· Специалист
· Специалист по планированию карьеры
· Специальность
· Специальные формы занятости
· Спецификационная должностная
· Специфическая профессиональная подготовка
· Спичрайтер
· Способность людей адаптироваться
· Способы адаптации человека к стрессам
· Стагнация
· Стадии демотивации к карьере
· Стадии карьеры
· Стадии развития организации
· Стаж работы по специальности, профессии
· Стаж трудовой
· Стажер
· Стажировка
· Стандарт образования
· Стартап-менеджер/стратапер/менеджер стартап-проекта
· Статус личностный
· Статус социальный
· Статусная карьера
· Стеничность
· Стиль управления
· Стимул
· Стоимость кадрового потенциала предприятия
· Стратегия внутреннего маркетинга персонала
· Стратегия войны за таланты
· Стратификация
· Страхование ответственности работодателей
· Страхование по старости, нетрудоспособности и по случаю потери кормильца
· Стресс
· Стрессоустойчивость
· Стрессоустойчивость менеджера
· Структура персонала
· Субординация
· Супервайзер
· Супервизия
· Сэйлз
→ Все термины на букву «С«

7 качеств трансформационных лидеров

Трансформационные лидеры должны быть прорывными новаторами, готовыми адаптироваться к неизвестной территории впереди. Навыки, необходимые для достижения успеха, от руководителей высшего звена до передовых, включают способность идти на просчитанный риск, вводить новшества, сотрудничать и участвовать в подлинном лидерстве.

Стили лидерства: определение вашего стиля Объяснительное видео

Узнайте о шести различных стилях лидерства из самооценки стиля лидерства программы Executive Master of Leadership.

Семь качеств трансформационных лидеров

1. Любознательность

От великих лидеров не требуется, чтобы они были самыми умными людьми в организации. Их любопытство, а не интеллект, побуждает их находить новаторские решения давно понятных проблем. Когда приходит время внедрять решение, они полагаются на экспертов в своей команде, чтобы воплотить свое видение в жизнь.

2. Коммуникативность

Подобно противоположному стилю руководства доктора Сэмпла, лидер должен быть 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в неделю, а не просто быть лидером только на словах. Трансформационные лидеры являются эффективными коммуникаторами. Они понимают, как непосредственные угрозы могут повлиять на рост, открыто сообщают о решениях и могут формировать свои решения в контексте общего видения успеха команды.

3. Провидец

Трансформационные лидеры используют свое острое восприятие, чтобы смотреть в лучшее будущее и видеть небольшие препятствия, мешающие гладкой реализации. Они интуитивно чувствуют, в каком направлении должна двигаться их организация, чтобы конкурировать в своем секторе. Трансформационных лидеров можно рассматривать как критических, потому что они заботятся. Трансформационные лидеры признают, что даже самая маленькая деталь может привести к серьезной неудаче.

4. Первое отношение команды

Трансформационные лидеры реализуют общее видение, привлекая всех членов команды. Они используют эмоциональный интеллект, чтобы понять межличностную динамику, чтобы управлять индивидуальной и коллективной эффективностью. Когда команда добивается успеха, трансформационные лидеры получают удовлетворение, отдавая должное команде в первую очередь и наблюдая за тем, как отдельные люди добиваются успеха.

5. Простота

Трансформационные лидеры говорят четко и лаконично, чтобы сформулировать свое видение. Чтобы команды могли достичь, казалось бы, непреодолимых целей, они должны быть полностью сосредоточены на стоящей перед ними задаче. Простота обеспечивает структуру и позволяет персоналу работать без путаницы.

6. Харизматичный

Харизма необходима для трансформационных лидеров, потому что они обязаны сплотить членов команды вокруг общего видения лучшего будущего. Трансформационные лидеры выражают харизму, слушая, присутствуя, хваля, когда что-то идет хорошо, беря на себя ответственность, когда что-то идет не так, и предоставляя конструктивную критику членам команды.

7. Терпимость к риску

Не существует обычного пути к инновациям. Не существует безопасного пути, ведущего через разрушительные изменения. Трансформационные лидеры понимают, что просчитанный риск является необходимой и неотъемлемой частью их работы. Трансформационные лидеры полагаются на свое врожденное любопытство, чтобы искать новые подходы, они полагаются на исследования, обращаются за советом к экспертам и действуют решительно, когда открываются возможности.

Независимо от того, считаете ли вы себя лидером авангарда, лидером передовой линии, лидером постмодерна или трансформационным лидером, развитие ваших способностей к лидерству, оттачивание деловых навыков и развитие навыков общения и построения отношений подготовит вас к вознаграждению. частная, государственная, некоммерческая или служба экстренной помощи.

Как раскрыть силу трансформационного лидерства

Каковы характеристики трансформационного лидерства?

Существует несколько определений трансформационного лидерства, каждое из которых величественнее предыдущего. Но, говоря простым языком, мы думаем о трансформационном лидерстве как о стиле управления, который вдохновляет людей и способствует позитивным изменениям новаторскими, а иногда и глубокими способами.

Немногие люди приписывают термин «трансформационное лидерство» Джеймсу В. Даунтону-младшему, социологу, который проводил исследования харизматического лидерства и религии и фактически впервые придумал это выражение. Большинство отдает должное Джеймсу МакГрегору Бернсу, который развил эту концепцию дальше, описывая трансформационное лидерство как демонстрируемое, когда лидеры и последователи продвигают друг друга к «более высокому уровню морали и мотивации».

В то время как некоторые люди обладают естественными способностями к трансформационному лидерству, другим может потребоваться активная работа над развитием необходимых навыков. Тем, кто намерен вести свои компании вперед, полезно знать, что эти навыки подобны мышцам: они у нас уже есть, и их можно укрепить, приложив усилия.

В этой статье мы приводим несколько примеров трансформационного лидерства, а затем описываем фактические характеристики, которые необходимы трансформационному лидеру для достижения успеха.

Трансформационное лидерство в истории

История знает много примеров трансформационного лидерства: Медгар Эверс, королева Елизавета, Соджорнер Трут, Махатма Ганди, Томас Эдисон и многие другие. Это мужчины и женщины, которые изменили ход истории еще до того, как появился термин «трансформационное лидерство».

Но трансформационное лидерство заключается не только в осуществлении изменений. Например, в 1930-е годы Адольф Гитлер самым постыдным образом преобразовал Германию. Был ли он трансформационным лидером? Согласно определению Бернса, включающему моральные ценности, Гитлера таковым не было. Хотя Гитлер выдавал себя за морального крестоносца, его действия полностью противоречили его словам. В трансформационном лидерстве есть элемент морали, и хотя мы не включаем его явно в наше определение, он подразумевается.

Примеры трансформационного лидерства в бизнесе 

Сегодня трансформационное лидерство преобладает в самых прогрессивных компаниях мира. Менеджмент этих компаний мог бы довольствоваться своим и без того завидным положением на рынке. Вместо этого трансформационное лидерство подтолкнуло их к успеху в областях, выходящих за рамки их основного бизнеса. У руля стояли лидеры, которые решили определить новые рыночные возможности и повысить устойчивость своего господства на рынке.

Эти компании включают в себя:

• Netflix: Под руководством соучредителя и со-генерального директора Рида Хастингса компания Netflix перешла от проката DVD по почте к потоковой передаче фильмов и развлечений напрямую потребителям. По словам Гастингса, «невероятные люди не хотят, чтобы ими управляли на микроуровне. Мы управляем, устанавливая контекст и позволяя людям работать».
• Amazon: Хотя Amazon не была первой компанией, которая продавала книги потребителям через коммутируемые модемы, у Джеффа Безоса была неудержимая мечта. Он хотел быть крупнейшим онлайн-магазином «всего». Когда он уйдет со своего поста генерального директора в 2021 году, компания готова разрушить даже более традиционные традиционные отрасли, такие как продуктовый бизнес.
• Microsoft: Несколько ключевых новаторов отрасли, в том числе мобильные телефоны и медиатехнологии, поставили под угрозу превосходство Microsoft на рынке. Под руководством и видением Сатьи Наделлы компания снова вышла на первое место благодаря своим интеллектуальным облачным технологиям.
• Fujifilm: Компания могла исчезнуть вместе с легко загружаемой камерой 110. Вместо этого генеральный директор и председатель Шигетака Комори отверг идею о том, что откусывание от собственного аналогового бизнеса было каннибализмом. Fujifilm использовала цифровые технологии, чтобы стать крупным игроком в таких областях, как медицинская визуализация.

Это всего лишь краткий список. Сегодня самые прогрессивные компании продолжают увеличивать свою долю рынка, использовать новые технологии и разрабатывать инновационные продукты и услуги, несмотря на нынешние экономические проблемы и неопределенность рынка.

Трансформационное лидерство и транзакционное лидерство

Прежде чем мы углубимся в характеристики этого стиля управления, важно понять, чем трансформационное лидерство не является. Стиль лидерства, который считается его полной противоположностью, — это транзакционный подход. Транзакционное лидерство придает большое значение структуре и порядку при строгом соблюдении политики и правил. У транзакционного лидерства много преимуществ, среди которых простота реализации. По общему признанию, с некоторыми неясностями этот стиль стал формулой успеха для многих компаний мирового уровня. Однако жесткость транзакционного лидерства, как правило, подавляет творчество и порождает больше последователей, чем лидеров.

В периоды быстрых изменений и неопределенности на рынке компании должны добиваться от своих сотрудников максимальной отдачи. Хотя транзакционное лидерство делает упор на минимизацию затрат и максимизацию производства, оно терпит неудачу, когда дело доходит до извлечения выгоды из рыночных возможностей. Для этого лидеры должны быть готовы выйти за рамки границ и вывести организацию за пределы ее собственных ограничений. Эти ограничения, конечно, вовсе не кажутся препятствием для укоренившихся менеджеров. В конце концов, то, что они сделали в прошлом, было успешным. Так что для любой руководящей команды очень важно заглянуть за горизонт в поисках неизбежных изменений. Но это то, что трансформационные лидеры делают лучше всего.

Характеристики трансформационных лидеров

Следует признать, что термин трансформационное лидерство то появлялся, то исчезал из центра внимания, возможно, даже достиг уровня модного словечка. В последнее время появились и другие теории, в том числе дальновидные, аутентичные и коллаборативные. Между ними есть совпадение; многие хорошие лидеры представляют собой смесь нескольких стилей. Тем не менее, трансформационное лидерство — это стиль, наиболее подходящий для компаний, которые хотят или должны заново изобрести себя или переосмыслить будущее.

Трансформационное лидерство можно определить по определенным характеристикам. Люди, которые демонстрируют эти характеристики, хорошо подходят для того, чтобы стать новым поколением трансформационных лидеров вашей компании.

1. Держите их эго под контролем

Ваше эго хочет быть боссом. Это действительно может защитить вас. Но это также может помешать вам учиться и расти, блокируя или отрицая мнение других. Трансформационные лидеры стремятся держать свое эго под контролем, ставя интересы своей команды и своей организации выше личной выгоды. Таким образом, они также вызывают доверие, которое приводит к лучшей производительности в масштабах всей компании.

2. Самоуправление

Трансформационные лидеры обычно не нуждаются в том, чтобы другие задавали им направление. Они способны расставлять приоритеты, выбирать курс действий и нести ответственность за результаты. Кроме того, они понимают, как использовать свою внутреннюю мотивацию, чтобы зарядить энергией окружающих. Эти лидеры занимаются любимым делом, и их ценности совпадают с ценностями организаций, которыми они руководят.

3. Способность идти на правильный риск

Трансформационные лидеры преодолевают иррациональные страхи и оценивают риски с точки зрения препятствий, возможностей и видения организации. Команда трансформационного лидера следует за ним и проводит необходимые исследования, чтобы правильно оценить ситуацию. Трансформационные лидеры никогда не позволяют самоуспокоенности и самодовольству мешать им идти на разумный риск.

4. Принимайте трудные решения

Как и любой менеджер, трансформационные лидеры принимают трудные решения. Однако, в отличие от транзакционного лидера, важнейшие решения, принимаемые трансформационными лидерами, могут каннибализировать существующий бизнес и отдалить организацию от ее проверенных временем правил. Они могут нарушить повседневную работу, отказаться от сценария и бросить вызов статус-кво. Трансформационные лидеры не уклоняются от трудных решений. Однако они никогда не упускают из виду ценности, видение, цели и задачи организации.

5. Разделяйте коллективное организационное сознание

Трансформационный лидер разделяет и понимает коллективное сознание всей организации. Это делает их особенно настроенными на чувства членов их команды и дает им четкое представление о том, какие стратегии использовать, чтобы добиться желаемых действий от сотрудников. Поскольку они подключены к организационному сознанию, они могут принимать решения, которые стимулируют рост, а также создают общее видение организации, частью которого все сотрудники чувствуют себя.

6. Вдохновляйте окружающих

Люди ищут вдохновение. Трансформационные лидеры, пожалуй, вдохновляют больше всего. У них есть способность мотивировать других быть на высоте положения. Их стиль вдохновения не ограничивается только формальным признанием хорошо выполненной работы, они относятся к каждому сотруднику как к ценной личности и не торопятся, чтобы понять, что их мотивирует.

7. Привлекайте к новым идеям

Трансформация редко может быть достигнута, если лидер не открыт или не восприимчив к новым идеям. Трансформационные лидеры понимают, что успех зависит от синхронных усилий всей команды и что рост происходит только в организациях, которые открыты для новых идей — будь то сверху вниз или снизу вверх.

8. Быстро и легко адаптироваться

Адаптивность означает, что лидер более склонен к изменениям. Трансформационные лидеры способны по-иному взглянуть на текущую ситуацию больше, чем большинство других. Они видят новые возможности там, где другие видят только проблему. Они мастера переформулировать проблему, готовы спросить себя: что, если бы все было наоборот? Они с готовностью принимают вызов, ища все более творческие ответы на динамичную бизнес-среду.

9. Проактивный подход 

Способность действовать на опережение дает трансформационным лидерам два явных преимущества. Во-первых, это помогает им снизить риски и избежать проблем за счет раннего выявления проблем. Во-вторых, это помогает им превратить проблемы в возможности. Этот стиль руководства может привести к новаторским решениям проблемы, которую клиент, возможно, даже не осознал.

10. Лидерство с видением

Трансформационные лидеры устанавливают вдохновляющее, но реалистичное и достижимое видение организации. Они умеют мобилизовать других для создания необходимых изменений, которые приведут к другому результату. Для этого они должны эффективно общаться, культивируя чувство цели, приверженности и сопричастности. Достигнув согласия с общим видением, трансформационные лидеры могут направить организацию в направлении, которое повысит долгосрочную жизнеспособность компании.

Начните поиск сегодня

Трансформационное лидерство не является правильным решением во всех ситуациях. Однако, учитывая текущую экономическую ситуацию, это может быть именно то, что нужно вашей компании. Когда важны и производительность, и удовлетворение, трансформационные лидеры выявляют лучшее в других, вдохновляя инновации и поощряя компании делать смелые стратегические шаги, которые помогают обеспечить их будущую актуальность.

Если вы хотите добавить подходящего человека в свою команду руководителей, Y Scouts может помочь вам найти следующего трансформационного лидера. Однако мы понимаем, что не каждый может занять место за вашим столом. Вот почему мы выходим за рамки кучи резюме (нагруженных сильными глаголами) и используем нашу проверенную модель лидерства для поиска истинного соответствия — единственного в своем роде, подходящего для вашей культуры и вашего видения. Мы называем это наймом специально… это то, что мы делаем.

Этот пост был обновлен для ясности и точности в 2021 году. С самого начала Y Scouts говорили на моем языке о целях, культуре и мировоззрении. Я знал, что они были заинтересованы в том, чтобы найти человека, идеально подходящего для нашей компании, и они это сделали! Ни одна другая поисковая фирма не говорит о «цели».