НОВОСТИ |
Риск-менеджер: новая и перспективная профессия. Риск менеджмент где учитьсяРиск-менеджер: новая и перспективная профессияЛюбая деятельность человека может быть так или иначе связана с опасностью. В широком понимании, риск — это вероятность получения убытка или потери. Если мы говорим о бизнесе, то все эти негативные последствия носят финансовый характер. Полностью обезопасить себя со всех сторон просто невозможно. Но неблагоприятные факторы можно просчитать, а, значит, максимально снизить вероятность получения убытка. Правда, для этого нужно обладать определенными знаниями и навыками в бизнес-сфере. Более того, иногда может помочь только чутье. Именно под влиянием всех этих требований на рынке труда появилась абсолютно новая и очень востребованная специальность — риск-менеджер. Кто это такой и как можно стать подобным специалистом — тема сегодняшней статьи. Риски: какими они бываютГоворя об этой довольно новой сфере человеческой деятельности, стоит отметить, что ключевое слово тут все же «менеджер». И уж только потом можно говорить о том, что предугадывать риски можно где-то научиться. Если рассматривать структуру практически любого бизнеса, то можно выделить такие виды рисков: Операционный. Опасности, связанные с несовершенством кадровой политики фирмы, нарушениями техники безопасности, мошенничеством, порчей активов и так далее. В общем, сюда попадает все, что может произойти в процессе операционной деятельности фирмы. Финансовый. Риск того, что в силу тех или иных причин предприятие может оказаться не в силах исполнять свои финансовые обязательства перед партнерами. Сюда можно отнести такие риски:
Грамотный финансовый риск-менеджер должен уметь правильно оценить каждый из них и просчитать пути их минимизации. Управленческие. К таким рискам можно отнести такие:
Прочие виды рисков. В общем случае существует около ста видов различных рисков, которые можно классифицировать, исходя из вида деятельности организации. Описание профессииРисков существует множество. Риск-менеджер предприятии как раз и занимается их определением, классификацией, анализом и контролем. Это одна из ведущих позиций в стратегическом управлении компанией. В современных реалиях российским бизнесменам приходится регулярно сталкиваться со множеством различных факторов, каждый из которых может непредсказуемо повлиять на работу организации. В основном это связано с резким изменением курса валют и, как следствие, цен на товары. Также вольно «гуляют» и процентные ставки по кредитам. Как правило, целую систему по выявлению и минимизации рисков создают крупные предприятия. В более мелких риск-менеджер — это чаще всего сам руководитель. Где такому учатОбучить специалиста подобного рода очень сложно. Именно поэтому в перечне специальностей институтов, академий и университетов вы вряд ли найдете такую профессию, как риск-менеджер. Хороший специалист в этой сфере должен обладать довольно большим объемом знаний в таких областях:
Чаще всего претендентами на должность «менеджер по управлению рисками» становятся руководители бизнес-направлений с достаточным опытом работы. Также неплохие менеджеры по работе с «опасностями» получаются из выпускников технических и математических учебных заведений, имеющие опыт проведения математического и статистического анализов. Практически единственным специализированным обучающим центром в этой сфере является на сегодняшний день Global Association of Risk Professionals (GARP). Специалисты этой компании предоставляют программы повышения квалификации и централизованного обучения для специалистов высшего руководящего звена. GARP работает на Российском рынке с 1999 года и предоставляет программы сертификации в области риск-менеджмента. Эта Ассоциация имеет свои представительства в более чем 100 странах мира и готовит специалистов высокого уровня. ОбязанностиРабота риск-менеджером чаще всего связана с оценкой текущих дел на предприятии, поиском слабых мест и способов их устранения. Деятельность такого специалиста можно уложить примерно в такую схему:
Конечно, четкие должностные обязанности зависят, прежде всего, от того, какими именно проектами управляет риск-менеджер. Что еще нужно знатьКроме довольно обширных знаний в области математики, экономики, статистики и других сфер деятельности, специалисту по работе с рисками понадобятся также такие умения:
ПерспективыВ связи с относительно недавним появлением профессии «менеджер по рискам проекта», большого бума на рынке труда не наблюдается. Тем не менее спрос на хороших специалистов в этой сфере есть всегда. Причем с каждым годом он только растет. Особенно востребованы такие специалисты в компаниях, планирующих стать привлекательными для зарубежных инвесторов. На сегодняшний день — это в основном крупные банки, лизинговые компании и другие предприятия финансовой сферы. Но с каждым годом перечень предприятий только увеличивается. Уровень оплатыПоскольку большинство претендентов на такую должность — недавние выпускники высших учебных заведений, то и уровень заработной платы для них не слишком большой, около 2 тыс. долларов. Но уже по прошествии нескольких лет, по мере получения опыта и практических знаний, заработок увеличивается примерно в 2,5 раза. Более крупные компании риск-менеджеров с опытом оценивают несколько дороже. Тут заработная плата стартует уже от 10 тыс. американских долларов, а верхняя планка практически отсутствует. Опытный риск-менеджер, занимающий на фирме топовую позицию, может оценивать свои услуги в 60–80 тысяч долларов и даже выше. Люди, выбирающие такую профессию, должны не только обладать множеством различных знаний, но и иметь определенный склад характера. Хорошему профессионалу присуща дотошность, внимательность к деталям, умение удержать в поле зрения огромный объем информации, способность долгое время работать в условиях постоянного стресса. Насколько нужен такой специалистДолжность управленца рисковыми ситуациями, ориентированную на безубыточность имеющегося бизнеса, как правило, вводят уже состоявшиеся, зрелые компании. Введение в штат такого специалиста возможно и оправдано в том случае, когда на предприятии уже существует определенная модель бизнес-процессов. В противном случае очень сложно распределить полномочия и вменить ответственность за ведение бизнеса. Чаще всего на предприятиях, не имеющих такого специалиста, управление рисками все же ведется. В таком случае функции риск-менеджера делегируются другим подразделениям:
fb.ru xn--h1alcbjgh.xn--90ais Профессия – риск-менеджер :: Федеральный образовательный порталМихаил Бухтин, Директор проектов консалтинга научно-исследовательского центра «РЭА – Риск-менеджмент», главный редактор журнала «Управление финансовыми рисками» «Риск-менеджер должен давать квалифицированные управленческие рекомендации менеджменту банка, нацеленные на долгосрочную стратегию. Это более широкая сфера, чем финансовая аналитика, и она требует большей смелости, большего умения брать на себя ответственность». — Михаил Александрович, вы работаете в банковской системе с 1993 года…И уже тогда занимались риск-менеджментом? — Тогда – финансовой аналитикой: сначала анализом межбанковских кредитов, установлением лимитов на операции с банками, затем – анализом внутрибанковской деятельности, планированием и бюджетированием. Оценка и управление рисками как отдельная специализация появилась в России с 1997 года, когда ЦБ РФ издал Положение 509-П «Об организации внутреннего контроля в банках», где было указано, что банки должны обеспечить комплекс мер «по минимизации рисков банковской деятельности», т.е. создать систему риск-менеджмента. Но широкое ее создание началось лишь после 2000 года, когда банки стали оправляться после финансового кризиса в 1998 году. Какой-либо помощи или давления со стороны Банка России не было – работали интуитивно. Во многом все зависело от просвещенности руководства банка – получившие западное образование или степень МВА директора понимали: без этого работать эффективно нельзя. Одна из первых систем риск-менеджмента появилась в «Альфа-банке». Затем Андрей Козлов, бывший заместитель председателя ЦБ РФ (1997 – 1999), на короткое время возглавлявший коммерческий банк «Русский стандарт» (до своего второго прихода в Банк России), внедрил там соответствующие подходы к организации систем риск-менеджмента, и дело пошло… — В 2000 - 2009 годы вы были руководителем департаментов риск-менеджмента в нескольких крупных банках. С чего обычно начинается создание системы по управлению рисками? — Как правило, ответственным за направление назначается заместитель председателя правления или руководитель департамента риск-менеджмента (называть этот департамент могут по-разному). Его риск-менеджеры оценивают деятельность основных подразделений и определяют их слабые стороны. Затем готовят отчет для топ-менеджмента, оценивают слабые места в бизнес-процессах, IT обеспечении и методологии и предлагают план по встраиванию процедур выявления, оценки и управления рисками в текущие операции. Иногда руководители блоков риск-менеджмента пытаются «перескочить» этот этап – им кажется: нашел одно слабое место, и надо сразу его устранить. Это нужно делать системно – иначе риск-менеджмент станет однобоким, и сам станет слабым местом банка – в полном соответствии с известным афоризмом Козьмы Пруткова. Когда стандарты и методики риск-менеджмента разработаны и внедрены во все банковские процессы и им следуют профильные комитеты, можно сказать, что система создана. По каждому из направлений есть «опорные» менеджеры – они берут на себя часть процессов интегрированных процедур. На это уходит два – три года. Затем ты можешь как оставить созданную систему банку и уйти в другой, так и остаться в нем и развиваться дальше на этой базе, опираясь на подобранных и обученных людей и на созданную инфраструктуру. — Руководители других подразделений, наверное, с радостью помогают риск-менеджерам найти пробелы в своей работе? — Поначалу идет практически полное неприятие. Вся история создания риск-менеджмента в российских банках с 2000 года по 2008 год, до второго кризиса, шла на фоне преодоления нежелания и сопротивления этому директоров других подразделений. Какой руководитель захочет, чтобы его кто-то контролировал, требовал отчета и доказывания, что принимаемый высокий или недооцененный риск оправдывается более высоким доходом? Я много раз видел, как первые «рисковики» пытались робко давать рекомендации. Авторитетные руководители банковских бизнес-блоков начинали их с ходу просто «ломать» – критиковать, находить недочеты (а у кого их нет?) и раздувать их, показывая некомпетентность специалистов. Так что те должны были ни в чем не уступать проверяемым. Психологически работать в этой структуре было очень сложно, но в том «горниле» ковалась первая когорта российских риск-менеджеров, вышедших изнутри банковского сообщества. У кого-то получилось стать профессиональным и независимым риск-менеджером, а кто-то выбрал путь компромиссов и «обслуживания» задач бизнеса, придавая видимость приемлемого риска высокорискованным по сути операциям и стратегиям, по которым вели банки его руководители или владельцы, решающие сиюминутные задачи. Каждый рисковик находил свое амплуа и свою нишу, а кто-то из рисковиков покидал затем эту профессию и переходил в бизнес. — Кто выбирал такую работу тогда и выбирает сейчас? — Десять лет назад в риск-менеджеры шли молодые специалисты и, как правило, они уже имели банковский опыт. Ты должен был добиться успеха на том направлении, куда тебя сначала поставили, и двигаться дальше. Лучшие представители «экономической», «банковской» молодежи пытались идти в риски, много было и бывших математиков, физиков, технологов... В последние годы профессия риск-менеджера становится более массовой и популярной, она считается такой же престижной, как профессии кредитного менеджера или трейдера. В неё приходят более зрелые люди – в частности, бывшие сотрудники аудита, внутреннего контроля, и они приносят свою культуру, независимую позицию по отношению к бизнесу. В конце 1990-х это был молодой энтузиазм, сейчас его уже нет. Люди, получив первые «удары» от партнеров, уроки кризисов, увольнений и реорганизаций – сейчас поостыли, сосредотачиваются больше на технической, расчетной, т.е. более спокойной, не политической нише риск-менеджмента. — Вы начинали с финансовой аналитики – чем отличается от неё риск-менеджмент? — Финансовый аналитик действует в рамках хорошо знакомой ему области, где инструменты уже известны и хорошо описаны в профессиональной литературе, освящены авторитетами. Выводов и рекомендаций за рамками стандартных подходов и форматов он обычно не пишет. А риск-менеджеру всегда приходится иметь дело с новым объектом – с неопределенным инструментарием анализа и оценки, с отсутствием статистики и установленных причинно-следственных связей между параметрами ранее принятых решений и их последствий. И ты должен предлагать ограничения, меры контроля, давать управленческие рекомендации в условиях неопределенности – это более широкая сфера, чем финансовая аналитика, и она требует большей смелости, большего умения брать на себя ответственность. Работа риск-менеджера опирается на экспертное, профессиональное мнение, которое легче подвергнуть критике или обструкции. — Какой для этого надо обладать подготовкой, что знать? — У риск-менеджеров очень широкая специализация. Это все равно, что спросить, что должен знать выпускник экономического вуза, чтобы работать в банке. Но в каком отделе? Трейдером? В кредитном подразделении? В бухгалтерии? Я бы выделил 4 основных направления, чему надо научиться еще в студенчестве. Во-первых, надо знать статистику, не пугаться расчетов, без этого не получишь квалификационных дипломов риск-менеджера – где 70% задач на знание математики. Во-вторых, экономику предприятия, экономический и финансовый анализ – чтобы уметь оценивать кредитные и бизнес риски. В-третьих – как функционируют финансовые рынки, как устроена биржевая торговля и все, что с этим связано, чтобы уметь оценивать рыночные риски. В-четвертых – макроэкономика… Многие рекомендации будут делаться с учетом макроэкономических показателей национальной и мировой экономики: торгового баланса страны, уровня инфляции, параметров денежно-кредитной политики и т.д. И еще одно, пятое пожелание – надо активно осваивать программные средства. Очень часто молодому риск-менеджеру дают задачу: собрать, проанализировать, обработать информацию, и он должен уметь быстро сделать такую программу-макрос в стандартных приложениях. Многие студенты экономических специальностей уже с 4 курса устраиваются в банки или в финансовые компании аналитиками. Кто-то начинает с работы в кредитном отделе или во фронт-офисе, а уже потом пытается перейти на анализ рисков – у каждого свой путь. — Какие специализации они могут выбрать? И трудно ли перейти потом из одной в другую? — Сейчас риск-менеджмент очень дифференцирован: есть специалисты по рискам корпоративных клиентов, кредитным, рыночным и т.д. Специализация была и раньше, но в меньшей степени. Пересечение знаний возможно, только если это человек «старой закваски» и он работал в одном направлении, потом волей судеб оказался в другом, либо был «у истоков», когда эти направления начинали расходиться. Сегодня человека из корпоративных кредитных рисков не возьмут в розничные. Это совсем другая технология, другой взгляд, другая ментальность. Банк скорее выберет специалиста из розничного бизнеса, который умеет предлагать разные продукты, рассчитывать доходность продукта, понимает структуру потерь. Аналогично – рыночные риски: скорее возьмут бывшего трейдера, работника казначейства или сотрудника финансовой службы банка, занимавшегося планированием или бюджетированием, нежели из розничных рисков или корпоративных. — А как оценивается работа риск-менеджера? Где «вершина» его карьеры? — Работа оценивается по тому, насколько часто рекомендации совпадают с последующими результатами. По рыночным рискам – правильно ли ты их оценил, как их контролируешь. Надо обеспечить доходность операций – и снизить потери или хотя бы удержать их на определенном уровне. Регулярные, текущие риски можно увидеть, набрав некоторый опыт. К примеру, если у предприятия долг превышает годовую прибыль в 3-5 раз – у него будут проблемы с возвратом кредита. Но бывают и нерегулярные риски – политические, из-за кризисных явлений. Просчитать все невозможно, но есть понятие индивидуальный риск и – портфельный. При массовом кризисе возрастают потери по всему портфелю кредитов, их нужно закрывать собственными фондами покрытия. Это задача не только риск-менеджмента, но и руководства банка: оно должно видеть и решать эти вопросы системно. «Вершина» карьеры специалиста – от руководителя рисков банка до члена правления, заместителя председателя. Я знаю даже банки, где этот заместитель пошел дальше и стал председателем правления. Для банка это своего рода вызов. Ведь, как правило, риск-менеджер – носитель инновационных технологий и взглядов, и он может распространить эти взгляды на управление, технологии, бизнес-процессы. Но обычно председателями правления ставят людей из бизнеса, чтобы они обеспечили в первую очередь доходы и амбициозные стратегические цели, а как только начинаются кризисные явления – эти доходы и «цели» превращаются в колоссальные убытки. — В каких областях сейчас наиболее востребованы банковские риск-менеджеры? — В розничных и рыночных рисках: банки будут интегрироваться в финансовые рынки и управлять ими. В кредитовании физических лиц и малых предпринимателей. Востребованность по рискам юридических лиц у нас традиционно на одном и том же уровне – на третьем месте. Операционные риски я бы поставил на последнее место. Для управления ими надо внедрять новые технологии, а российские банки к этому не готовы. Розничные и рыночные риски им более очевидны, хотя в основе дефолта заемщика может лежать тот же операционный риск – неправильно проведенный анализ, сговор менеджера с клиентом и т.д. Но пока у нас этого не понимают. Первыми оценку операционных рисков стали внедрять в «Альфа-банке» и в «Русском Стандарте» еще в начале 2000-х, затем часть банков из первой «тридцатки», а в остальных на это смотрят достаточно прохладно. — Несколько лет назад говорили о присоединении России ко второму Базельскому соглашению, которое предполагает оценку именно операционных рисков плюс к кредитным и финансовым. Имеет ли сейчас смысл риск-менеджеру изучать мировые стандарты, чтобы повысить квалификацию? — Базельское соглашение оказалось немного абстрактным, оторванным от нашей российской практики. Я его приветствую в том плане, что оно расписало инструменты и методы оценки рисков. Нужно уметь это прочитать и «пропустить» через голову, но многие инструменты у нас пока не имеют аналогов и практического применения. Практикующему банкиру, «зашореному» нормативным регулированием Банка России, это понять сложно, а новичку, который осваивает международные стандарты и финансовые инструменты в целом, это легче. Специалисту надо посещать семинары, конференции, курсы, читать специализированные книги и журналы, пытаться «погрузиться» в это сообщество, разбираться самому... Даже если ты чего-то пока не применяешь – нужно быть в русле мирового информационного потока. Так легче потом либо перейти туда, где это востребовано, либо все-таки попытаться внедрить эту инновацию даже у себя, в консервативной среде. В бизнес-школах, где я преподаю, мне часто приходится рассказывать о своих внедрениях и инновациях. Около 15 банков вводили у себя мои предложения, не только в России, но и в других странах – в Белоруссии, в Казахстане, в Латвии. Недавно ко мне подошли слушатели из одного регионального банка – 2 года назад они были на семинаре, а затем внедрили у себя систему риск-менеджмента. Это очень приятно, что есть такие банки – там, где ты работаешь, внедрить до конца новые предложения иногда бывает сложно. Есть своя культура, структура, недоверие к изменениям и так далее. Не всякая инновация может сразу «пойти» – сначала она должна найти среду для этого. — И часто ли российские риск-менеджеры переходят из одного банка в другой в поисках лучшей среды? — В России сейчас есть два вида банков. В одних команды менеджеров меняются очень часто, вслед за собственниками – эти банки постоянно подвергаются слияниям, продажам, покупкам, реорганизациям. От «рисковиков» здесь ждут некоего «чуда». Год прошел, а что ты сделал? Какая от тебя польза? Докажи! Но риск-менеджер – это «слепок» самого банка: готово ли его руководство воспринимать новые методы, внедрять необходимые инструменты, выделять ресурсы – если нет, оттуда лучше уходить. К тому же «мода» на «рисковиков» сейчас все время растет, и их просто переманивают. Но есть и другие банки – их немного, они консервативны и не нацелены на смену команд, на предъявление претензий или завышенных ожиданий конкретным менеджерам. Если руководство и акционеры банка – зрелые люди, они чудес от людей не ждут. У них стабильные команды, где спокойно и планомерно работают над внедрением соответствующих технологий и продуктов. Здесь почти нет текучки среди менеджерского состава включая «рисковиков». Это и хорошо, и плохо, плохо – потому что возникает застой, и чтобы этого не было, в такие банки должны постоянно приходить свежие люди, привносящие другие культуры. Но работать в этих банках можно спокойно, долго и плодотворно, если есть свой перспективный участок и адекватная мотивация. А в банках первого типа: сменился председатель правления – приходят новые люди, идет постоянная текучка. Если ты попадаешь в такую струю, то со стороны кажется, что ты «летун». — В филиалах западных банков стабильности больше? Сильно ли отличаются их требования к специалистам от тех, что у нас? — В российских «дочках» иностранных банков текучка еще сильнее. Происходит столкновение «льда и пламени» – культуры западного истеблишмента и нашей российской действительности. Менеджеры там меняются очень часто, раз в 1–2 года точно. Безусловно, для работы в дочернем банке иностранного банка нужно отличное знание английского и западной культуры управления. У них больше формальных требований – стаж работы в похожей структуре, хорошее образование, безупречные анкетные данные, некие достижения... Однако большинство российских менеджеров не обладают ни статусными дипломами, ни знанием английского, ни тем более степенью МВА. Часто западные банки, «скрепя сердце», берут того, кто есть – но за спиной продолжают искать ему замену. Иногда находят – есть уже специалисты, кто успел поработать за рубежом. Но как только такой человек погружается в российскую специфику, в другую ментальность – он оказывается чужеродным. А банк платит ему большие деньги, хотя он менее состоятелен. Первый вышел «снизу» сам и может многое «тащить». А второй – с его формальными знаниями, является не «рабочей лошадкой», а хорошей «витриной». Одна моя коллега уехала в Лондон получать степень МВА и пишет: думала, научусь риск-менеджменту, а учат формальным математическим моделям, экзотическим опционам и так далее…Но когда регулярно происходят так называемые «случайные события» – кризисы, они не укладываются ни в какие модели и приносят самые большие убытки. — Этакая «русская рулетка»? — Не только русская, во всем мире так. Никто ведь не мог предугадать, что секьюритизация ипотечных кредитов – выпуск банками облигаций для увеличения собственной ликвидности под обеспечение таких активов – приведет к мировому кризису. На Западе думали, что если риски захеджировали, все будет в порядке (между банками и инвесторами заключались контракты на покупку облигаций по определенной цене, и риск существенного изменения цен нес инвестор). Но когда происходит одностороннее резкое движение рынка – оказывается, что перекладывание риска на другую сторону не работает. (Просрочка по низкокачественным ипотечным кредитам означала обесценение всех облигаций, обеспеченных ипотекой). Где они раньше были? Строили свою формальную модель, думали, что они самые умные и образованные и что где-то есть «дураки», которые им сполна заплатят за проданные им риски? — Насколько велики шансы повторения последнего кризиса? И стали ли сейчас у нас создаваться статистические базы по кредитным рискам – чтобы облегчить работу риск-менеджеров? — Такие кризисы будут происходить регулярно – это связано с циклическим развитием экономики, особенно в России, которая привязана к сырьевым ценам: спрос на нефть тоже цикличен. Банкирам надо это понимать и создавать хорошие запасы капитала в резервном фонде и других фондах покрытия, а не тратить их на бонусы и на безудержное развитие. В 2006–2007годах у нас был избыток ликвидности на рынке, связанный как с притоком внешнего капитала, так и с высокими ценами на нефть. Эти источники притока развратили нашу банковскую систему: плохие заемщики могли перекредитоваться даже без залога и погашать старые кредиты. Так что даже хорошо, что все это привело к такому концу. Умные руководители стали выстраивать кредитную политику более аккуратно. Но общие статистические базы по рискам до сих пор отсутствуют. Каждый банк ведет свою базу, в то время как во всех цивилизованных государствах Европы есть национальное бюро, где собирается общая база для анализа как по кредитным дефолтам, так и по событиям операционного риска. А мы все секретничаем, боимся – а вдруг о нас что-то узнают конкуренты и как-то это «используют»? ЦБ РФ мог бы взять на себя ведение этой статистики, но ему это не надо, он пользуется собственными данными, не делится ими с рынком, да и пока правового регулирования для этого нет – поэтому риск-менеджмент в России и менее развит, чем в цивилизованных странах. — В одном из интервью 5-летней давности вы говорили о том, что во многих российских банках риск-менеджерам приходится делать анализ «вручную»… — Сейчас новых инструментов много – это и скоринговые системы (для оценки кредитных рисков), IT системы организации расчетов физических лиц, рейтинговые системы для корпоративных клиентов, есть системы анализа рынка ценных бумаг, деривативов и т.д. Но только крупные банки – первые 30-50, уже обладают технологическим обеспечением для этого, остальные работают в том же ручном режиме. Все зависит от просвещенности руководства. За рубежом уже понимают: «рисковики» не мешают бизнесу, а помогают ему в принятии оптимальных решений и ограничивают «аппетит» к риску. Там многие руководители и владельцы банков – второго-третьего поколения, у нас – пока еще первого. В основном это люди, которые пришли из других видов бизнеса, «дикого» капитализма России начала 1990-х, и все еще не сменили свою ментальность. Я знаю много банков, где чуть ли не 30-40% сделок и активов принимается без участия риск-менеджмента – как правило, это какие-то «серые» схемы финансирования своих же акционеров, собственных венчурных проектов, договоренности с «особыми» клиентами и др. Оценивать риски в этих банках практически невозможно, а от рисковиков требуют написание положительных отчетов для аудиторов, ЦБ, рейтинговых агентств. Риск-менеджеры, которые в этом преуспевают – получают повышение. Все это печально… Риск-менеджер должен восприниматься как составная часть бизнес-процессов, тогда ему будут доверять, понимать, что он способствует развитию банка. На самом деле, это и культура предпринимательства в России в целом – вот когда она изменится, тогда и произойдет изменение структуры экономики. Беседовала Мария Салтыкова ecsocman.hse.ru Кто такой риск-менеджер?Риск-менеджер — молодая профессия, но уже достаточно перспективная. Риск-менеджер отыскивает всевозможные риски в деятельности компаний, а также оценивает степень их опасности для компании и предполагаемый размер ущерба. На основе этой информации риск-менеджер вырабатывает рекомендации, которые должны помочь фирме снизить негативные последствия риска. Сфера риск-менеджмента (управления риском) включает около ста видов рисков. К самым распространенным из них относятся инвестиционный, кредитный, рыночный, операционный, страховой, правовой, транспортный, биржевой, конкурентный, кадровые неопределенности и риск потери деловой репутации. Стоит ли приобретать те или иные акции или ценные бумаги? Какого кандидата выбрать на ключевой пост в компании? На эти вопросы ответит риск-менеджер. Услуги риск-менеджеров востребованы в различных сферах бизнеса, но больше всего в менеджерах по рискам нуждаются страховая и инвестиционно-банковская сферы. Учитывая нестабильность нашей экономики, компаниям в своей деятельности постоянно приходится сталкиваться с неопределенностью, а неопределенность — это риск. В небольших фирмах оценкой рисков обычно занимается руководство, а вот крупным компаниям часто нужен профессиональный взгляд, тут на помощь и приходит риск-менеджер. Поскольку риск-менеджер — профессия молодая, получить ее можно только в паре ведущих финансово-экономических вузов. Поэтому в риск-менеджеры часто идут люди с другим образованием, обычно экономическим и техническим. Почему так? Потому что к этой профессии обычно предъявляются высокие требования. Риск-менеджер должен разбираться не только в управлении рисками как таковом, но и в экономике (микро- и макро-), банковском деле, рынке ценных бумаг, бухучете. Кроме того, не помешают знания в области права, международных стандартов финансовой отчетности, высшей математики и математического моделирования. Плюс английский язык (устный и письменный) на высоком уровне — без него сейчас никуда. Также риск-менеджер должен быть опытным пользователем ПК, обладать аналитическими способностями и быть готовым к работе в достаточно интенсивном режиме. Кроме этого, риск-менеджер должен уметь отстаивать свое мнение. Нет никакой гарантии, что руководство компании будет следовать его советам: все решения должны быть согласованы с вышестоящим начальством. Поэтому риск-менеджеру часто приходится не только оценить риск и разработать рекомендации, но и отстоять свою точку зрения и убедиться, что его рекомендациям действительно будет следовать. Часто будущие риск-менеджеры начинают свою деятельность на смежной специальности, а затем, набравшись знаний и опыта, переходят на риск-менеджмент. К примеру, риск-менеджеры в области страхования зачастую начинают свою карьеру в страховой компании. 2-3 года попрактиковавшись в оценке разнообразных рисков клиентов, можно пробовать свои силы в риск-менеджменте. А многие риск-менеджеры в инвестиционных и коммерческих банках начинали свою карьеру как кредитные аналитики. Основная проблема этой профессии — это ее молодость. Во многих отраслях бизнеса вообще отсутствует четкое понимание того, что вообще представляет собой риск-менеджмент. Поэтому оценить профессионализм кандидата на должность риск-менеджера очень непросто: все будет видно только в процессе работы. И принятие на работу менеджера по рискам само по себе является риском: нет гарантий, что на этого человека можно положиться. Поэтому обычно одним из требований к риск-менеджеру становится опыт работы в смежных областях, о которых мы уже упоминали: оценка рисков корпоративных клиентов (2 года и больше) или работа кредитным аналитиком для корпоративных клиентов (3 года и больше). Риск-менеджер — достаточно перспективная профессия, несмотря на ее молодость. Вот только стать риск-менеджером не просто, ведь эта профессия предполагает не только обширные знания, но и значительную ответственность.  strana-sovetov.com Профессия. Риск-менеджер"Риск-менеджер" звучит интригующе, причем не только название, но и суть этой профессии сродни испытанию самолетов, только в сфере бизнеса. Риск-менеджер - специалист, который ищет в деятельности компаний всевозможные риски, оценивает степень их опасности, размер ущерба и вырабатывает рекомендации, как, по возможности, снизить негативные последствия риска. Работать риск-менеджером трудно, потому что такой специалист постоянно в чем-то ходит на грани. Там, где риск - всегда есть опасность уменьшения прибыли, иногда минимизировать риск в компании можно лишь одним путем - полностью прекратить ее работу. Поэтому, для риск-менеджера важно быть хорошим аналитиком, уметь быстро и правильно разобраться в ситуации, доверять своей интуиции и еще взять на себя ответственность за предложенное решение или совет. К примеру, "риск потери деловой репутации" - необходимо оценить качества предлагаемого кандидата на пост управляющего крупной компании по нескольким направлениям: сумеет ли он вывести компанию из кризисной ситуации, какие методы он будет при этом применять, насколько он порядочен, и, в то же время, гибок в своих отношениях с людьми и т.д. "Кредитный риск" - оценить, насколько велика вероятность, что заемщик не выплатит ссуду или выплатит, но не в срок. "Рыночный риск" - оценить, стоит ли приобретать те или иные акции, ценные бумаги, иностранную валюту и т.п. Многие серьезные рейтинговые агентства (Moody`s, Fitch, Standard & Poor`s) держат целый штат риск-менеджеров, которые могут оценить различные страховые риски. Данные по различным рискам особенно ценны для инвесторов, которые перед вложением денег хотели бы оценить ситуацию в какой-либо компании или сфере бизнеса. В сфере риск-менеджмента различается до 100 видов разнообразных рисков. Виды риска (самые распространенные):
На сегодняшний день, наиболее востребованы риск-менеджеры в следующих областях:
Риск-менеджеры - относительно новая специальность на бизнес-рынке России. Большой спрос на таких специалистов был, особенно у банков, после кризиса 1998 года. В банках присутствие риск-менеджеров - обязательно и банковская система управления рисками подвергается проверке со стороны ЦБ РФ. С 2002 года риск-менеджеров стали приглашать крупные российские промышленные предприятия для оценки возможных изменений в бизнесе. Первоначально таких специалистов приглашали из-за границы, это были выпускники западных престижных бизнес-школ и финансовых институтов, затем функции риск-менеджеров выполняли российские страховщики, аудиторы и финансовые аналитики. В последнее время появились и хорошие российские специалисты - риск-менеджеры. В ведущих финансово-экономических вузах введена отдельная специальность "риск-менеджмент". В Финансовой академии при Правительстве РФ, ГУ ВШЭ, АНХ при правительстве РФ появились краткосрочные профессиональные курсы по риск-менеджменту. Больше всего среди риск-менеджеров - специалистов с экономическим и техническим образованием. Между риск-менеджером и финансовым аналитиком существует отличие: риск-менеджер также занимается финансовым анализом, но, при этом, он дает экономическую оценку рисков и занимается их снижением, используя различные финансовые технологии и инструменты, кроме того, контролирует уменьшение операционных рисков. Риск-менеджмент помогает компании успешно и долгосрочно работать на рынке, это - часть стратегического управления компанией, постоянный и динамически развивающийся процесс. Для осуществления риск-менеджмента и прогнозирования будущего необходимо хорошо разбираться в бизнес-процессах компании, происходящих как в прошлом, так и в настоящем. Риск-менеджер управляет рисками. Что это означает? Риск-менеджер различными методами анализирует риски и оценивает их степень. Подсчитывает, сколько средств неоходимо зарезервировать на покрытие непредвиденных расходов. Учитывает риски при финансировании проекта, страхует риски, и, в случае необходимости, ищет способы уклониться от риска. Кроме того, профессиональный риск-менеджер учитывает особенности психологической реакции на риск. Требования к риск-менеджерам:
Советы тем, кто хочет получить специальность риск-менеджера:
Сколько зарабатывают риск-менеджеры. Минимальная зарплата, с которой начинают свою работу риск-менеджеры в России - $1500. Средняя зарплата, которую предлагают специалистам по кредитным рискам - $2500. Уровень зарплаты может достигать и $10 000 и больше - столько платят руководителям департаментов риск-менеджмента больших индустриальных холдингов и опытным, компетентным специалистам. Уровень заработной платы различных риск-менеджеров (в России):
Сколько платят риск-менеджерам в западных странах? Управляющие биржевыми рисками могут получать до 235 тысяч фунтов в год. По мнению аналитиков, наиболее востребованными и, соответственно, высокооплачиваемыми являются риск-менеджеры в области биржевых и операционных рисков. 74% из 630 опрашиваемых респондентов недавнего социологического исследования компании PSD Group сообщили, что собираются нанять больше риск-менеджеров в этом году, и только 1,4% планируют сокращение рабочих мест. Эта тенденция свидетельствует об устойчивом интересе к профессии риск-менеджера. Об этом говорит и тот факт, что, по данным исследования, зарплата риск-менеджеров за последний год выросла на 15 %, а бонусы составляют - в размере 100% от их зарплаты. Уровень заработной платы риск-менеджеров в 2007 году (в Европе):
Санта Малиновская Личные Деньги 2007-12-05 www.advanhawk.ru Где учат риск-менеджеров и финансовых математиков?На День открытых дверей пришли, в том числе, родители студентов четвертого курса бакалавриата, в этом году завершающих обучение в Университете Портсмута (Великобритания) по программе двойных дипломов. Встречу открыла декан ВШФМ Елена Николаевна Лобанова с новой презентацией магистерских программ. Особое внимание было уделено программе «Корпоративный риск-менеджмент», которая готовится к открытию в новом учебном году. Будущие риск-менеджеры и финансовые математики не только пройдут комплексную подготовку по финансам и менеджменту, но и научатся всем возможным способам управления рисками, которые существуют в теории и применяются на практике. Как отметил ведущий преподаватель ВШФМ, научный руководитель отделения количественных финансов и финансовой кибернетики Виген Бабкенович Минасян, в программу по корпоративному риск-менеджменту включена эксклюзивная технология оценки рисков, разработанная преподавателями Школы. Она еще не успела войти в учебники, но уже успешно применяется многими крупнейшими российскими компаниями. Больше всего вопросов, заданных участниками Дня открытых дверей, касались традиционных магистерских программ ВШФМ — одной из старейших программ в России «Корпоративный финансовый менеджмент» (аккредитация EPAS/EFMD высшей категории) и «Прикладные корпоративные финансы». Эти программы неизменно пользуются большой популярностью у студентов, а учитывая, что в скором времени состоится первый в истории Школы выпуск бакалавров по финансовому менеджменту, конкурс в магистратуру в этом году будет выше, чем в предыдущем. С презентацией можно ознакомится здесь. Следующий День открытых дверей магистерских программ ВШФМ по многочисленным просьбам абитуриентов и их родителей пройдет в среду, 16 апреля, в 19.00. Ждем всех желающих! Предварительная регистрация обязательна. www.shfm.ranepa.ru MBA Риск-менеджмент образование онлайн | Обучение MBA Риск-менеджмент дистанционноКлючевые дисциплины01 Менеджмент операционных и финансовых рисков
02 Принятие решений в условиях неопределенности
03 Стратегический риск-менеджмент
04 Управление изменениями
Преподаватели Руководитель образовательной программы Хабаров Владимир Иванович Макшанов Сергей Антропов Михаил Показать всех преподавателей Скрыть Как поступить на программу Риск-менеджмент01 Подайте заявку на поступление. Условием поступления на программы МВА является наличие высшего образования и опыта работы на руководящей должности желательно не менее 3 лет 02 Предоставьте документы о текущем уровне образования и опыте работы 03 Напишите мотивационное эссе и пройдите собеседование 04 Оплатите обучение, получите логин и пароль к Личному кабинету Подать заявку на поступление
Методы обучения1. Лекции, семинары, деловые игры и тренинги в онлайне 2. Разбор кейсов и практических ситуаций 3. Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы 4. Доступ к электронной библиотеке и консультации тьюторов 5. Гостевые лекции и мастер-классы топ-менеджеров ведущих компаний Документы об образованииДиплом о профессиональной переподготовке по программе МВА Университет Синергия Университет Университет Синергия г. Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1 ул. Измайловский Вал, д. 2 Общая: [email protected] Приёмная комиссия Ежедневно с 9:00 до 20:00 +74958001001749580010018800100001188001000011 synergyonline.ru |
Цельнозерновые злаковые
Цельнозерновые злаковые – это «медленные» углеводы. Тут и хлеб, и макаронные изделия, хотя бы на 50% состоящие из цельнозерновой муки, и нешлифованный коричневый рис.
Жиры
Только полезные жиры! Оливковое, рапсовое, подсолнечное и другие растительные масла подойдут для салата.
Фрукты
Употребляйте достаточно фруктов – всех цветов и размеров. Они обеспечивают вас витаминами и микроэлементами и отлично заменят десерт. |
В заключение хочется сказать, что бизнес сегодня все больше применяет разнообразные информационные технологии, а они, как известно, развиваются стремительно. Поэтому нет никакой гарантии, что опыт, имеющийся у сегодняшних специалистов в сфере управления рисками, будет сколько-нибудь ценен через несколько лет. Так что успех этой профессии, безусловно, зависит от уровня развития и самообразования претендентов.
