НОВОСТИ |
Каким должен быть идеальный коллектив? Мнение психолога. Каким должен быть коллективЭффективный коллектив. Каким должен быть персонал? Автор публикации Maxifoto | 05 Мар 2014 Эффективный коллектив. Каким должен быть персонал?Эффективность рабочего процесса, быстрое решение поставленных задач и получение удовольствия от работы зависит от нескольких факторов. Непосредственное влияние на них оказывает каждый из членов рабочего коллектива, начиная руководителем, заканчивая стажерами. Начальнику очень важно грамотно подобрать персонал и суметь выработать то, что называется командным духом. Сотрудникам же крайне необходимо выстроить хорошие отношения между собой. Это первая из небольшой серии публикаций, в которых команда MAXIfoto поделится с вами своими способами, как это сделать. Если вы руководитель, вам необходимо правильно подобрать персонал, создать из него настоящий целостный коллектив и пробудить в нем пресловутый командный дух. Итак, какой же он — идеальный работник? Как подобрать персонал? Компетентность и лояльностьОтбирайте подходящих сотрудников. Профессионализм каждого, отдельно взятого сотрудника — это чрезвычайно важно. Но на общую эффективность команды существенно влияют и личностные качества ее членов, а также взаимоотношения между ними. Уделите внимание тому, насколько каждый кандидат готов направить все свои навыки и познания на решение поставленных перед ним лично и перед всей командой задач. Для этого четко сформулируйте требования к работе. Это поможет вам определить для себя необходимый уровень компетентности потенциальных членов команды. Проверьте способность кандидатов к работе в команде. Склонность к компромиссамКоллективы, если говорить просто, бывают двух типов. В первом случае это команда из людей с не очень высокими профессиональными качествами или не особо заинтересованных в работе. Такой коллектив, как правило, бесконфликтен. Неплохо вроде. Но! В то же время, в своей излишней лояльности, он зачастую оказывается совершенно безынициативным. И все спокойно здесь только с виду. Внутри же обычно множество сплетен и интриг. Практика показывает, что ни к чему кроме неудач это не приводит. Другой вариант — это когда в коллективе каждый сотрудник — настоящая «звезда», то есть человек с огромным опытом и набором лучших профессиональных качеств. Часто оказывается так, что эти люди, будучи излишне самодостаточными, вовсе не стремятся работать в рамках установленной системы и иерархии. Работа таких людей в коллективе тоже не очень-то клеится, взаимодействие с коллегами для достижения общих целей для них тоже не самый лучший вариант. Что делать и на что обратить внимание? Изучайте своих кандидатов на предмет их самостоятельности, насколько они могут быть активны и насколько управляемы. Бесценными в этом случае окажутся люди, способные договориться и пойти на компромисс, но имеющие собственное мнение и умеющие при необходимости его отстоять. Личностные качестваДаже если вы — опытный руководитель, способный приструнить любителя конфликтов, все равно вам лучше внимательнее отнестись к пессимистам, завистникам и склочникам, чтобы вам не приходилось тратить энергию и время на устранение возможных последствий их “работы”. Согласитесь, вам не нужны в коллективе те, кто способен потопить любую идею, кто будет ставить подножки, плести заговоры и устраивать конфликты на пустом месте. Это может сделать атмосферу в коллективе невыносимой. Сложно вам будет и с индивидуалистами-нарциссами. Такие люди от всей души желают, чтобы мир вращался вокруг них. Им даже в голову не приходит, что коллеги тоже могут иметь собственные цели и желания, что работая в команде необходимо учитывать все интересы и позиции. Чрезмерная эмоциональность, даже если сотрудник имеет большой опыт и превосходные профессиональные качества, могут мешать ему конструктивно мыслить и принимать взвешенные решения. Очень важен позитивный взгляд на вещи. Только оптимисты способны видеть в препятствиях и переменах возможности вместо проблем или угроз. Они не станут нагнетать негатив, создавая «брожение» в коллективе». Продуктивный конфликтНе менее важным нам кажется такое понятие, как продуктивный конфликт. Очень важно, чтобы, высказывая собственную точку зрения, человек уважительно относился к мнению коллег по этому поводу. Если разность позиций не воспринимается людьми как трагедия, не превращается ими в скандал, а становится неким толчком к мозговому штурму — это и есть ваши идеальные сотрудники. Именно так, учитывая мнения всех сторон, выслушивая их отзывы, в командах и рождаются новые концепции. Конечно же, это вам, как руководителю, выбирать, подходит ли вам больше бескомпромиссный 100% профессионал или вы предпочитаете абсолютно управляемого, бесконфликтного специалиста похуже, но несклонный к конфликтам. И напоследок. Подбирая сотрудников в свою команду, отдавайте предпочтение людям разных поведенческих типов. В будущем они при вашем умелом руководстве будут идеально дополнять друг друга. И, если вы видите, что кандидат ну никак не соответствует вашему представлению о “правильном”, не «жалейте» его, всячески подталкивая направляя. Вы непременно найдете другого, действительно стоящего, а он — займет свое место в другом, более подходящем коллективе. Удачи вам и вдохновения! maxifoto.com.ua Каким должен быть идеальный коллектив? Мнение психологаТак ли это на самом деле, ведущие «Утра России» спросили у психолога Михаила Лабковского. По его мнению, это иллюзия. «Женщины еще более эмоциональны, чем мужчины, и вряд ли от них можно ожидать стабильности», — заявил эксперт. «Мне кажется, здесь важнее индивидуальные качества работающих, чем их половой состав. Если мужчин вообще нет, женщины себя чувствуют некомфортно. И мужчины без женщин страдают. У них проявляется агрессия, они очень быстро ранжируются по своим возможностям. Женщины, безусловно, также агрессивны, но не напрямую. Они больше любят интриги», — отметил психолог. Михаил Лабковский пояснил в таком случае, какое процентное соотношение сотрудников можно считать гармоничным. По его словам, это зависит от поставленных задач. «Соотношение 50 на 50, например, в армии не может быть комфортным. Все зависит от того, чем занимается коллектив и что это за профессия», — заключил психолог. При этом он подчеркнул, что раз и навсегда создать успешный коллектив нельзя, поскольку его составляют живые люди, которые не могут обеспечить постоянную стабильность. «Коллектив с течением времени изменяется, в нем может наступить кризис, могут прийти новые люди, смениться руководители», — разъяснил Михаил Лабковский. Он также дал совет, как быть человеку, который только пришел в коллектив. Он заметил, что все люди, которые приходят в коллектив, думают об этом, волнуются, а многие себя заранее настраивают и считают, что себя надо поставить так, чтобы тебя сразу зауважали. «Но это неправильно. Дело в том, что надо вести себя естественно. Как бы ты себя не вел, как бы искусственно не пытался из себя что-то изображать, рано или поздно ты себя проявишь таким, какой ты есть. А для коллектива это будет явно неприятно», — констатировал эксперт. «Поэтому когда вы приходите в коллектив, надо заранее любить людей, хорошо к ним относиться, и у вас не будет проблем с тем, что вас не так встретили или что к вам плохо отнеслись. Если вы настроены на коллектив позитивно, он вас примет. Если вы будете вести себя естественно, то и вам будет легче, вас сразу же поймут таким, какой вы есть», — подытожил психолог. health.mail.ru Каким бывает КОЛЛЕКТИВ — Карта слов и выражений русского языкаДелаем Карту слов лучше вместеПривет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться! Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций. Вопрос: знаковый — это что-то положительное, отрицательное или нейтральное? Положительное Отрицательное Предложения со словом «коллектив»:
Оставить комментарийТекст комментария: Дополнительно:kartaslov.ru ПРИЗНАКИ УСПЕШНОГО КОЛЛЕКТИВА - АЮРВЕДА
Для успешного коллектива характерно то, что его члены достаточно развиты, чтобы работать ради успеха общего дела, а не своего собственного. Когда люди объединены на основе общей цели, появляется эффект синергии, который заключается в том, что отдельные усилия, складываясь вместе, могут увеличиваться не пропорционально, а многократно. Если же в коллективе каждый желает просто своего собственного успеха, то усилия одного сотрудника плюс усилия другого в сумме не дадут даже двух. Реально может получиться даже минус единица, потому что начнется борьба, сплетни, зависть, борьба за выживание, и коллектив будет разваливаться. Но если все желают общей победы и складывают свои усилия, тогда один плюс один может давать колоссальную сумму — до ста восьми. В конце концов, как уже говорилось, наше предназначение — жить не просто для себя, а для счастья других. В этом миссия человеческой жизни. Если человек решает только свои проблемы, они будут усугубляться. Если же он решает проблемы других, то его собственные проблемы разрешаются автоматически. Таков закон кармы. Взаимная поддержка В здоровом, успешном обществе его члены поддерживают друг друга и заботятся о благополучии друг друга. К сожалению, в современном обществе зависть достаточно серьезным образом отравляет профессиональные отношения и тормозит развитие общества в целом. Эгоизм заставляет человека думать только о собственном благе и тогда любые успехи товарища раздражают. А это значит, что нужно бороться как с самим человеком, так и с его успехами. Обычно это выражается в таких словах: «Тебе что, больше всех нужно? Почему ты выделяешься из коллектива?» Это проявление зависти, которая происходит от непонимания того факта, что наше счастье зависит от счастья окружающих. Если мы попадаем в общество счастливых людей, мы тоже становимся счастливыми. Если же мы попадаем в коллектив несчастных людей, то единственное чувство, которое сможет испытать человек — это злорадство. Радость от совместного труда Еще одной чертой успешного коллектива является то, что его членам нравится работать вместе. Это означает, что все возникающие проблемы решаются не с высоким начальством, а на максимально низком уровне: с непосредственным руководителем или в общении друг с другом. Для этого требуется наличие возвышенных качеств, и это единственный путь к спокойствию в коллективе. Но если людям не нравится работать вместе, им проще обратиться наверх, и разбираться, жаловаться, чтобы сверху надавить на какие-то рычаги. В таком коллективе нет единства, он постоянно находится в беспокойстве. Коллективное решение задач Для успешного коллектива характерно то, что его члены обладают необходимой квалификацией для достижения успеха. У всех может быть своя собственная квалификация, но вместе они должны сочетаться в единый слаженный организм, способный осуществлять поставленные перед ним задачи. Для достижения этого необходимо выполнение двух условий: во-первых, люди должны быть взаимозаменяемы, чтобы всегда была возможность заменить выбывшего члена команды. во-вторых, лидер должен вырастить для себя многоступенчатую замену. Успех лидера заключается в присутствии других лидеров, способных выполнять его функции даже лучше его самого. Нужно помнить, что хорошего лидера окружают помощники, которые становятся эффективнее самого лидера. А плохого лидера окружают забитые и задавленные глупцы. Стадии развития коллектива Формирование Коллектив рождается в тот момент, когда группа индивидуумов собирается вместе для достижения общей цели. Изначально члены коллектива незнакомы друг с другом и не знают, могут ли они вообще работать вместе, поэтому испытывают неуверенность по поводу решения поставленной задачи и успешности своих взаимоотношений. Для выяснения этого требуется время. Поэтому самая главная задача лидера — разъяснить, кому и чем заниматься, распределить ресурсы и установить правила, по которым на первых порах будет работать коллектив. Это еще не естественные правила, а искусственные, но они необходимы, чтобы коллектив мог начать действовать. Эту стадию в западной психологии называют (по примеру сообществ животных) стадией ритуального обнюхивания. Члены команды настороженны в своих взаимоотношениях и обычно в них присутствует подчеркнутая вежливость, скованность, некоторая нервозность и неловкость, что проявляется в форме неуклюжего юмора и надрывного смеха. На этом этапе члены коллектива еще не готовы брать на себя ответственность, и поэтому ждут, пока лидер сам распределит роли, определить задачи и не инициирует действия группы. На этом этапе коллектив, фактически, не работоспособен, поскольку его члены испытывают неуверенность относительно цели и своей роли, а также по той причине, что вся энергия поглощается процессом установления взаимоотношений и поиском методов сотрудничества. Чем быстрее это закончится, тем быстрее пойдет процесс развития коллектива. Поэтому лидер должен сыграть главную роль и постараться ускорить процесс личного знакомства и сближения, делая все возможное для того, чтобы быстрее начать совместную деятельность. Чтобы члены коллектива могли понять убеждения, заботы и надежды коллег. Это может быть осуществлено самыми разными способами, например, через совместные мероприятия, такие как отдых на природе и т. д. Чем скорее члены команды хорошо узнают друг друга, тем раньше начнется их эффективное сотрудничество. Так же лидер должен, как можно быстрее, обеспечить понимание, и поставленной цели и задач со стороны каждого из членов коллектива. Речь идет не просто о разъяснении цели и задач. Важно, чтобы члены коллектива были готовы отстаивать ценности, лежащие в основе их деятельности; в противном случае они не смогут всей душой предаться делу. Поэтому в выработке и формулировании цели необходимо участие каждого члена коллектива. Это будет решающим фактором в достижении конечного результата. В этом процессе должна возникнуть миссия организации («мы собрались для того, чтобы…»). Это обязательно должно быть сделано. Миссия должна быть простой, лаконичной и понятной, и ее должны поддерживать все члены коллектива. Если это никак не удается, нужно менять либо миссию, либо состав коллектива. Если миссия есть, тогда люди будут составлять коллектив, если же ее нет, то всем можно расходиться по домам. Без миссии настоящей эффективности не будет! Лидеру также важно поощрять инициативу членов группы в разработке приемлемых и эффективных методов работы. Для этого ему необходимо уступать свои полномочия по принятию решений делегированием: он дает своим подчиненным возможность самим принимать решения, распределять роли и задачи и т. д. При этом за лидером остаются полномочия, необходимые для обеспечения выполнения задач в соответствии с нуждами организации. Принцип делегирования очень важен. Обязательно нужно чем-то делиться, и тогда каждый будет расти. Многие лидеры часто испытывают с этим трудности. Но если этого не делать, то коллектив так и останется в состоянии зависимости от лидера, что препятствует проявлению коллективного творчества, сотрудничества и вышеупомянутой синергии. Об этом еще пойдет речь, когда будет обсуждаться микро менеджмент. Когда создается климат, благоприятный для взаимодействия, это ускоряет избавление от зависимости и искусственности, свойственной стадии формирования и приводит к хорошему взаимопониманию. На этом заканчивается стадия формирования и возникает ощущение, что проблем больше нет. Но здесь приходит вторая стадия, которая называется буря. Буря При правильном развитии коллектив быстро проходит первую стадию. Далее члены коллектива приходят к зависимости друг от друга, а не от лидера. Эта фаза часто конфликтна и известна под названием «буря». Так как все поняли миссию, хорошо узнали друг друга и теперь не испытывают страха, то начинают честно высказывать Друг другу свое недовольство. Недовольство же есть всегда, поэтому раздражение и обиды, скрываемые ранее, выносятся наружу, принимая форму конфликта. Несмотря на неприятность данной ситуации, эта стадия имеет концептуальное значение в развитии эффективного коллектива, т. к. скрываемые ранее внутренние процессы незрелой группы отвлекали энергию от решения главной задачи на попытки занять лучшее положение, обрести власть и т. д. Если коллектив проходит через эту стадию, он становится крепким раз и навсегда, если же застревает в ней, то он так и не становится эффективным, а будет всю жизнь бороться с этой вялотекущей бурей. Буре присущи такие характеристики, как кулуарное проявление негативных эмоций агрессии: упреков, обвинений или просто ворчания. Они являются не открытым и честным выражением истинных чувств, а ехидными, саркастическими ремарками, часто замаскированными под шутку или поддразнивание. Они очень редко высказываются непосредственно личности, против которой они направлены, и как бы не принадлежат самому обвинителю. Часто они принимают облик косвенных высказываний, где «я» подменяется на «мы» или «всем” (не «мне кажется», а «всем кажется»). То есть, никто не берет на себя ответственность, процветают интриги, группировки, междоусобица. Часто на этой стадии появляется недовольство лидером: он воспринимается тираном, у которого слишком авторитарные методы управления. И на этом уровне нужно давать себе отчет в том, что это реально происходит, а не закрывать на это глаза. Это уровень созревания коллектива. К сожалению, некоторые навсегда остаются на этой стадии! Не исключено, что лидеру это может быть очень выгодно. Если он заинтересован во власти и не способен передавать подчиненным свои полномочия, то ему очень выгодно поддерживать бурю. Это называется «разделяй и властвуй». Если человеку просто приятно руководить другими, изображая из себя Наполеона, если он наслаждается властью, то ему невыгодно делить свои полномочия. Но это не лидер, а тиран! Настоящий лидер хочет получить власть, чтобы иметь еще больше возможностей заботиться о других. С такой целью он легко будет проходить стадии развития коллектива. Признак такого лидера — рядом с ним появляются другие хорошие лидеры, и он счастлив от этого. Он дает другим возможность развиваться. В ведических источниках есть такая цитата: хорошего царя невозможно увидеть среди его министров: он не самый привлекательный из них, не самый сильный, не самый красивый, не самый высокий. Его можно узнать только по зонтику, который над ним несут. Но если лидера сразу видно среди его приближенных, то это уже не настоящее лидерство. То есть, это тоже форма лидерства, но особая. Она тоже иногда нужна, но не в нашем случае, потому что наша задача, — чтобы каждый мог стать лидером. А для этого мы должны научиться делегировать свои полномочия. Настоящий лидер должен воспользоваться энергией бури. Энергию нельзя подавлять, ее нужно использовать, направив в нужное русло. Первое, что должен сделать настоящий лидер — это заставить всех раскрыть свои карты. Он должен дать людям возможность вежливо высказать в лицо друг другу все о своих недовольствах. При этом сам он должен подавать пример своей вежливостью, справедливостью, заботой и невозмутимостью. Буря означает, что, хотя мы и создали миссию и поняли друг друга, что-то осталось нерешенным. Теперь все это должно быть высказано, все больные места обозначены, и группа должна начать вместе искать позитивное решение возникших проблем. В результате сама группа выведет новые, уже естественные нормы и правила взаимного общения. Через этот процесс каждый член коллектива может научиться слушать и уважать друг друга, сможет поправлять коллегу в случае нарушения новых установленных норм взаимоотношений. Если лидер достаточно искусен, он может использовать энергию шторма, перенаправляя ее с уничтожения друг друга на совместное выполнение миссии. В результате люди перестают бояться, подозревать друг друга, начинают понимать друг друга с полуслова, получают удовольствие от работы друг с другом, В конце концов, это главная идея, ведь на работе мы проводим очень много времени. Многие современные руководители боятся этой стадии, потому что при этом роль лидера снижается, так как условно лидером уже может стать каждый, в зависимости от важности его работы. Каждый может брать на себя какие-то полномочия и решать возникающие проблемы. Все поддерживают друг друга, каждый успех замечается и радует всех, а неудачи обсуждаются открыто, без боязни. Это признаки здорового коллектива. А в нездоровом коллективе, наоборот, радуются неудачам. На этой стадии развития решение обычно принимает весь коллектив, а не один лидер. Если случается неудача, то она воспринимается как общая, а не просто «сваливается» вина на лидера или кого-то из коллег. Весь коллектив старается найти выход из этой ситуации. Поэтому, естественно, никто уже не боится идти на некоторый риск в принятии решений, никто не боится брать на себя ответственность. Наблюдается свободный обмен информацией между членами коллектива. Так наступает стадия сотрудничества. Сотрудничество Хорошо, если коллективу удается достичь этой стадии. Но, к сожалению, и на ней тоже не так все просто. Например, если появляется новый человек, то фактически коллектив на некоторое время опять возвращается на первую стадию. Новый человек не понимает миссию, не знает, как и с кем работать, затем выражает свое недовольство. И только спустя время, наступает сотрудничество. Но, поскольку в коллективе уже есть опыт прохождения через эти стадии, то процесс проходит быстрее. В.О. Рузов www.evaveda.com Каким должен быть идеальный коллектив? / Украинский бизнес ресурс UBR.uaПо мнению специалистов, коллектив, в котором более 75% сотрудников одного пола, считается не самым комфортным для работы. С другой стороны, как считают психологи, отделы, нацеленные на результат, надо формировать исключительно из мужчин, а если важнее стабильный процесс, надо набирать коллектив женский. Так ли это на самом деле, ведущие "Утра России" спросили у психолога Михаила Лабковского. По его мнению, это иллюзия. "Женщины еще более эмоциональны, чем мужчины, и вряд ли от них можно ожидать стабильности", - заявил эксперт. "Мне кажется, здесь важнее индивидуальные качества работающих, чем их половой состав. Если мужчин вообще нет, женщины себя чувствуют некомфортно. И мужчины без женщин страдают. У них проявляется агрессия, они очень быстро ранжируются по своим возможностям. Женщины, безусловно, также агрессивны, но не напрямую. Они больше любят интриги", - отметил психолог. Михаил Лабковский пояснил в таком случае, какое процентное соотношение сотрудников можно считать гармоничным. По его словам, это зависит от поставленных задач. "Соотношение 50 на 50, например, в армии не может быть комфортным. Все зависит от того, чем занимается коллектив и что это за профессия", - заключил психолог. При этом он подчеркнул, что раз и навсегда создать успешный коллектив нельзя, поскольку его составляют живые люди, которые не могут обеспечить постоянную стабильность. "Коллектив с течением времени изменяется, в нем может наступить кризис, могут прийти новые люди, смениться руководители", - разъяснил Михаил Лабковский. Он также дал совет, как быть человеку, который только пришел в коллектив. Он заметил, что все люди, которые приходят в коллектив, думают об этом, волнуются, а многие себя заранее настраивают и считают, что себя надо поставить так, чтобы тебя сразу зауважали. "Но это неправильно. Дело в том, что надо вести себя естественно. Как бы ты себя не вел, как бы искусственно не пытался из себя что-то изображать, рано или поздно ты себя проявишь таким, какой ты есть. А для коллектива это будет явно неприятно", - констатировал эксперт. "Поэтому когда вы приходите в коллектив, надо заранее любить людей, хорошо к ним относиться, и у вас не будет проблем с тем, что вас не так встретили или что к вам плохо отнеслись. Если вы настроены на коллектив позитивно, он вас примет. Если вы будете вести себя естественно, то и вам будет легче, вас сразу же поймут таким, какой вы есть", - подытожил психолог. Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, Google+, Facebook, Instagram. ubr.ua психология отношений, правила поведения, как общаться. Важной составляющей успешной трудовой деятельности являются здоровые отношения в коллективе. Конфликты или скрытая вражда значительно сказываются на общей эффективности трудящихся. Коллектив на работе не выбирают, поэтому нужно научиться правильно вести себя.  При правильной подаче себя конфликтных ситуаций будет значительно меньше Работа в команде даёт хорошие результаты, если каждый человек стремится внести свою лепту в общее дело. Взаимопонимание и взаимовыручка также играют важную роль. Разделение на ролиВ любом коллективе имеется разделение не только по должности, но и по роли, которую выполняет человек при совместной работе. Для того чтобы занять своё место в команде, нужно определиться с этой самой ролью. Существует три уровня.
Самая многочисленная категория – «рабочие лошадки». Это не означает, что данные люди глупее или хуже, просто они хорошо умеют выполнять поручения, чем и занимаются. Главное, найти своё призвание и занять нишу, которая подошла бы по уровню знаний, навыков и умений. Хороших лидеров сложно найти. В идеале это не тот человек, который пожинает плоды работы всей группы, а направляет и организовывает деятельность. Для настоящего лидера нет понятия «я», есть только «мы». Поведение в коллективе В каждой компании есть свои правила Для тех, кто работает в команде, важно соблюдать правила поведения в коллективе. Главное, соблюдать нейтралитет. Порой это довольно сложно, т. к. приходится общаться с разными людьми. Не нужно делить работников на плохих и хороших. А уж тем более делать это публично или рассказывать кому-то о своих размышлениях по этому поводу. Причиной многих конфликтов на работе являются сплетни. Не стоит заниматься их распространением. Если нет уверенности в информации, то лучше на неё вообще не реагировать. Новичкам, которые ещё не вникли в специфику работы, лучше первое время воздержаться от оценочных высказываний. Это негативно воспринимается «старожилами». Рекомендуется больше слушать, чем говорить, и фиксировать для себя основные правила, которые заведены в этом коллективе. Скромность может сыграть на руку при построении гармоничных отношений в коллективе, но злоупотреблять ею не нужно. Необходимо научиться отвечать «нет» на просьбы коллег о выполнении работы, которая не входит в обязанности. Излишней добротой могут пользоваться. Также не стоит вмешиваться в работу других людей. Давать советы можно только в том случае, если человек сам об этом попросил. Инициатива наказуема, т. е. может восприниматься в штыки. Правила поведения в коллективе могут отличаться. Для того чтобы понять, какие негласные правила действуют, нужно некоторое время просто наблюдать за поведением людей на работе. Проблемы в коллективе Конфликтные ситуации снижают эффективность рабочего процесса Между работниками в коллективе могут возникать конфликты, которые выливаются в скрытую или явную агрессию. Это значительно усложняет работу и снижает результативность. Довольно часто в коллективе имеется один или несколько человек, которые вечно всем недовольны. Они выплёскивают свой негатив на окружающих и саботируют работу всей команды. Постоянные склоки и скандалы делают атмосферу очень напряжённой. Разрешить эту проблему можно серьёзным разговором или постановкой жёстких правил относительно поведения на работе. Ещё одной не менее распространённой проблемой является враждебное отношение к новым людям. Весь коллектив ополчается против новичка. Такое поведение сложно искоренить, но грамотная расстановка приоритетов может помочь. Заниматься этим должен лидер или человек, занимающий руководящую должность. В зависимости от специфики работы может произойти разделение коллектива по половым или возрастным признакам. Такое положение дел тоже нарушает гармоничные отношения в команде и вредит рабочему процессу. Тимбилдинг Командные игры содействуют сплочению коллектива В психологии взаимоотношений между коллегами есть одна особенность: практически каждый коллектив можно сплотить. Многие крупные фирмы имеют в штате психолога, который занимается этими вопросами. Если предприятие не имеет на балансе специалиста в этой области, то можно попробовать наладить отношения самостоятельно. Упражнения, направленные на оздоровление отношений в команде и сплочение людей, называются тимбилдингом. Имеют они следующие цели:
Чаще всего мероприятия по тимбилдингу проходят в неформальной обстановке, где люди могут чувствовать себя более раскрепощено и уверенно. Деятельность проходит в игровом формате. Самым распространённым примером, являются различные спортивные соревнования. Активная физическая деятельность быстрее вырабатывает командный дух. Помимо спортивного тимбилдинга бывает также:
Выбирать тимбилдинговое мероприятие нужно исходя из потребностей и особенностей контингента. Неопытный в этих вопросах человек может не только не получить положительного результата, но и навредить отношениям в коллективе. Как влиться в новый коллективСложнее всего приходится новым людям в коллективе. К ним первое время всегда относятся с опаской, не доверяют важные проекты и вообще ставят под сомнение их профессиональную пригодность. Такое негативное отношение вовсе не является нормой. При благоприятной атмосфере в коллективе новичку помогают освоиться на новом месте, вводят его в курс дел компании. Не стоит ждать тёплого радушного приёма, если речь идёт о первом дне на новом рабочем месте. Первое впечатление оставляет неизгладимое впечатление на людей. Поэтому нужно как следует подготовиться к этому событию. В каждом коллективе имеется негласный свод правил. Но есть и универсальные.
Можно принести коллегам символическое угощение к чаю. Не стоит организовывать застолье в честь своего трудоустройства, т. к. это могут истолковать превратно. ЗаключениеРабота в коллективе – задача не из простых. Довольно редко встречаются такие команды, где вся деятельность максимально слажена. Этого можно добиться путём многолетнего упорного труда по сплочению коллектива. Если обстановка на работе слишком агрессивная, и никакие способы не помогают это исправить, то резонно будет задуматься о поиске другого места работы. Ни к чему подвергать себя воздействию дополнительных стрессоров. psyhoday.ru Каким должен быть музыкальный коллективВ этой статье мы постараемся рассказать, каким должен быть музыкальный коллектив, в котором все музыканты будут развиваться, а также будут уверены в том, что они достигнут определенного музыкального успеха. Мы не будем рассматривать музыкальный материал или стиль, в котором этот коллектив представлен. Мы постараемся описать, как нужно вести себя музыкантам, на что им нужно обратить внимание, а также главные ошибки, которые могут заставить вас разочароваться в себе и полностью убить в вас желание заниматься музыкой.
1. Единое желание.
Одним из главных моментов в данном деле является мотивация. У всех участников коллектива могут быть разные приоритеты. Кто-то хочет засветиться на сцене, кто-то снимает стресс, а кто-то просто любит расслабиться. Большим плюсом будет, если у всех участников (или большинства из них), будет одна общая цель всего того, что они делают. Ведь зачастую бывает, что один из участников ответственно готовится к каждой репетиции, учит все партии, и понимает, что это вся его жизнь - играть на любимом инструменте. В то время, как другой участник приходит раз в неделю на репетицию, потому что это ”прикольно” и не отдает всего себя, как это делает первый. Из-за этого могут возникать противоречия - конфликты интересов. Важно, чтобы все участники двигались в едином направлении, тогда этих конфликтов не будет, а значит, будет гармония, и никто не будет чувствовать дискомфорт.
2. “Платон мне друг конечно, но истина дороже!”
Часто бывает, что коллектив собирается из друзей. Но дружба вовсе не делает вас виртуозными музыкантами. Если вы хотите, чтобы ваш музыкальный коллектив развивался, вы должны на каждых репетициях “отключать” дружбу и “включать” партнерство. То есть, постарайтесь представить, что ваш коллектив - это бизнес партнерство или футбольная команда. Где люди профессионально выполняют свою работу, а тех, кто не справляется, увольняют или переводят в резерв. Приведем пример. Есть барабанщик и вокалист - лучшие друзья с детства. Вокалист поет очень хорошо, а вот барабанщик частенько слетает с ритма. Также есть гитарист, который играет совсем неплохо. Гитарист хочет развития коллектива, просит вокалиста поговорить с барабанщиком о том, что тот не справляется. Вокалист отказывается, так как барабанщик его друг и он не хочет его обижать. Таким образом, мы имеем неудовлетворенного гитариста и плохого барабанщика, а значит и тупик в развитии коллектива. Поэтому выберите, что для вас важнее - совершенствоваться в музыке или развлекаться с друзьями. Опять же вопрос приоритетов. Конечно бывают коллективы, в которых собираются очень трудолюбивые друзья. Именно такие коллективы, как правило, становятся самыми крепкими и успешными.
3. Домашнее задание. Как это часто бывает, многие репетируют только на репетициях. Это в корне неверно! Всегда разбирайте все партии дома, отрабатывайте материал дома. Это просто в миллионы раз увеличивает вашу продуктивность. Репетиции созданы для отработки навыка игры в коллективе. Вы будете тратить гораздо меньше времени на каждую песню, если все члены вашей команды будут знать, что играть, как играть, а также будут это все играть. К тому же репетиции стоят денег и времени. И если вам не жалко своего времени или денег, пожалейте своих товарищей.
4. Объективность.
Старайтесь всегда обращать внимание на ошибки. Следите за собой, за своими партнерами. Не стесняйтесь озвучивать то, что вас не устраивает. Также всегда вносите свои предложения. В конце концов, вы коллектив, и все решения будете принимать коллективно. Важно постараться посмотреть на ваш коллектив со стороны, таким образом вам будет проще увидеть недостатки, моменты, которые необходимо улучшить. Запишите себя на видео или диктофон. Будьте строги не только к своим товарищам, но и в первую очередь в самим себе. Всегда оставайтесь честными перед самими собой!
5. Терпение и терпимость. Поскольку, вам придется указывать на ошибки своих партнеров, вам нужно будет делать это мягко, но требовательно. Нельзя допустить, чтобы весь состав вас ненавидел, тогда никто и играть нормально не будет. Старайтесь также хвалить друг друга, когда получается сыграть круто. Не обращайте внимания на личные загоны ваших товарищей. Если кто-то не захотел идти с вами пить пиво после репетиции, не стоит его сразу ставить в черный список. Возможно, ему это просто неинтересно. Также не пытайтесь и вы угодить всем, если вас что-то не устраивает. Ведите себя так, как вам будет комфортно, иначе вы также будете неудовлетворенны, и музыку играть не захотите. Напоследок хотелось бы добавить. В этом деле, как и в любом другом, очень важна дисциплинированность. Если кто-то постоянно прогуливает репетиции или приходит через час после начала, если кто-то постоянно приходит неподготовленным и всячески тормозит процесс, гоните его куда подальше. Быстрее найдете другого, более целеустремленного и эффективного участника.
Удачи! casioteka.ru |
Цельнозерновые злаковые
Цельнозерновые злаковые – это «медленные» углеводы. Тут и хлеб, и макаронные изделия, хотя бы на 50% состоящие из цельнозерновой муки, и нешлифованный коричневый рис.
Жиры
Только полезные жиры! Оливковое, рапсовое, подсолнечное и другие растительные масла подойдут для салата.
Фрукты
Употребляйте достаточно фруктов – всех цветов и размеров. Они обеспечивают вас витаминами и микроэлементами и отлично заменят десерт. |
Способность сотрудничать ради общей цели
