НОВОСТИ

16 августа

Употребление постных белков, таких как орехи, курица и рыба, снижает риск смерти по сравнению с рационом, в котором высоко содержание красного мяса, яиц и молочных продуктов, сообщается в опубликованном недавно крупном исследовании.

4 июня

Минздрав: В течение последних 20 лет ожирение у мужчин выросло по своей распространенности более, чем в 2 раза, и догнало таковое у женщин.

Автоматизация системы управления кадрами предприятия. Внедрение системы управления персоналом

внедрение системы управления персоналом - Русский-Арабский Словарь

ru Компьютеризация кадровых процедур в Трибунале была начата в 2000 году посредством, в частности, внедрения системы управления персоналом на местах.

UN-2ar وتم الشروع في حوسبة إجراءات شؤون الموظفين في المحكمة في عام 2000، بالقيام، في جملة أمور، بتطبيق نظام إدارة شؤون الموظفين الميدانيين.

ru Компьютеризация кадровых процедур в Трибунале была начата в # году посредством, в частности, внедрения системы управления персоналом на местах

MultiUnar وتم الشروع في حوسبة إجراءات شؤون الموظفين في المحكمة في عام # ، بالقيام، في جملة أمور، بتطبيق نظام إدارة شؤون الموظفين الميدانيين

ru Кроме того, в целях сокращения кадровых потребностей была проанализирована целесообразность автоматизации некоторых административных функций в кадровой области, например, внедрение системы управления местным персоналом.

UN-2ar وعلاوة على ذلك، دُرست جدوى التشغيل الآلي لبعض المهام الإدارية في مجال شؤون الموظفين، من مثل تركيب نظم إدارة شؤون الموظفين الميدانيين، بغية الحد من الاحتياجات من الموظفين.

MultiUnar وعلاوة على ذلك، دُرست جدوى التشغيل الآلي لبعض المهام الإدارية في مجال شؤون الموظفين، من مثل تركيب نظم إدارة شؤون الموظفين الميدانيين، بغية الحد من الاحتياجات من الموظفين

ru укрепление роли руководящего звена в вопросах управления персоналом, внедрение системы непрерывного обучения в необходимых областях знаний и по необходимым специальностям, а также разработку комплекса таких механизмов системы государственной службы, которые поощряли бы и стимулировали более активное участие и более высокую ответственность в этих вопросах руководящего звена.

UN-2ar تعزيز قدرة المديرين في مجال إدارة الموارد البشرية وخلق فرص دائمة للتدريب فيما يتعلق بالمعارف والمهارات المطلوبة وتحديد جميع آليات الخدمة المدنية بطريقة تشجع وتحفز مزيدا من المشاركة والمساءلة للمديرين في هذا المجال.

ru с) укрепление роли руководящего звена в вопросах управления персоналом, внедрение системы непрерывного обучения в необходимых областях знаний и по необходимым специальностям, а также разработку комплекса таких механизмов системы государственной службы, которые поощряли бы и стимулировали более активное участие и более высокую ответственность в этих вопросах руководящего звена

MultiUnar ج) تعزيز قدرة المديرين في مجال إدارة الموارد البشرية وخلق فرص دائمة للتدريب فيما يتعلق بالمعارف والمهارات المطلوبة وتحديد جميع آليات الخدمة المدنية بطريقة تشجع وتحفز مزيدا من المشاركة والمساءلة للمديرين في هذا المجال

ru Осуществляя свою деятельность, УРАР стремится оказывать постоянное содействие руководству и персоналу ПРООН в укреплении общего управления и руководства в области надзора, обеспечении надежной системы подотчетности и повышении степени транспарентности, внедрении механизма управления рисками и поощрении применения подхода, предполагающего добросовестное выполнение руководителями и персоналом своих служебных обязанностей во имя достижения целей ПРООН в области развития.

UN-2ar ويسعى مكتب مراجعة الحسابات واستعراض الأداء من خلال عمله إلى الاستمرار في مساعدة إدارة البرنامج الإنمائي وموظفيه فيما يلي: تعزيز العمل في مجالي الإدارة وتنظيم الرقابة؛ وكفالة إطار قوي للمساءلة وزيادة الشفافية، ومناصرة منهج إدارة المخاطر، وترويج ثقافة يتحلى فيها المديرون والموظفون بالنزاهة في عملهم مع تحقيق الأهداف الإنمائية للبرنامج الإنمائي.

MultiUnar ويسعى مكتب مراجعة الحسابات واستعراض الأداء من خلال عمله إلى الاستمرار في مساعدة إدارة البرنامج الإنمائي وموظفيه فيما يلي: تعزيز العمل في مجالي الإدارة وتنظيم الرقابة؛ وكفالة إطار قوي للمساءلة وزيادة الشفافية، ومناصرة منهج إدارة المخاطر، وترويج ثقافة يتحلى فيها المديرون والموظفون بالنزاهة في عملهم مع تحقيق الأهداف الإنمائية للبرنامج الإنمائي

ru Добавление M к правилам о персонале и вышеупомянутые правила о персонале были изменены в целях отражения внедрения новой системы управления работой персонала (УРП), которая призвана поддерживать и укреплять ориентированное на конкретные результаты управление работой с соответствующими последствиями, такими как увеличение окладов внутри класса должности и продление контрактов.

UN-2ar خضع التذييل ميم من النظام الإداري للموظفين والقواعد المشار إليها أعلاه من النظام الإداري للموظفين لتغييرات تأخذ بالحسبان بدء العمل بالنظام الجديد لإدارة أداء الموظفين الذي يدعم ويعزز إدارة الأداء القائمة على النتائج مع ما تنطوي عليه من آثار ذات صلة مثل العلاوات الدورية داخل الرتب وتمديد التعيينات.

ru упорядочение процедур и оказание услуг по управлению людскими ресурсами руководству и персоналу в контексте внедрения системы «Умоджа»;

UN-2ar تبسيط الإجراءات وتقديم خدمات الموارد البشرية للإدارة والموظفين في سياق الأخذ بمشروع تخطيط الموارد في المؤسسة (UMOJA)؛

ru оптимизация процедур и оказание услуг по управлению людскими ресурсами руководству и персоналу в контексте внедрения системы «Умоджа»;

UN-2ar تبسيط الإجراءات وتقديم خدمات الموارد البشرية للإدارة والموظفين في سياق بدء العمل بنظام أوموجا؛

UN-2ar تبسيط الإجراءات وتقديم خدمات الموارد البشرية للإدارة والموظفين في سياق تطبيق نظام أوموجا (UMOJA)؛

ru Кроме того, структурные изменения в целях разделения различных функций, о которых говорилось выше, становятся все более актуальными ввиду осуществляемого Фондом важного проекта по переходу на платформу Интегрированной системы административного управления деятельностью по выплате пенсий и с учетом серьезных требований, которые, безусловно, будут предъявляться к персоналу Операционной службы с внедрением такой системы.

UN-2ar وعلاوة على ذلك، أصبح اتخاذ خطوة هيكلية للفصل بين هذه المهام المختلفة أمرا أكثر إلحاحا بالنظر إلى مشروع الصندوق الهام والذي يشارف على الانتقال إلى برنامج النظام المتكامل لإدارة المعاشات التقاعدية، وإلى الطلب الضمني والهام الذي سيُلقى بدون شك على عاتق موظفي العمليات.

ru должность помощника по воздушным перевозкам (доброволец Организации Объединенных Наций) предлагается передать из Секции воздушных перевозок в Секцию людских ресурсов и перепрофилировать ее в должность помощника по учебной подготовке для усиления Группы учебной подготовки в связи с увеличением объема работы в результате внедрения системы «Умоджа» и осуществления других инициатив, связанных с изменениями, такими как обеспечение качества, управление персоналом, оказание консультативных услуг и повышение квалификации персонала, с уделением особого внимания повышению профессионального уровня национальных сотрудников.

UN-2ar ويقترح إعادة انتداب وظيفة مؤقتة واحدة لمساعد للعمليات الجوية من متطوعي الأمم المتحدة في قسم الطيران إلى قسم الموارد البشرية لتصبح وظيفة مساعد لشؤون التدريب، وذلك من أجل تعزيز وحدة التدريب، في ضوء زيادة عبء العمل نتيجة لتنفيذ نظام أوموجا وغيره من مبادرات التغيير مثل ضمان النوعية وإدارة شؤون الموظفين وتقديم المشورة إليهم وتنمية قدرات الموظفين، مع التركيز على بناء قدرات الموظفين الوطنيين.

ru Кроме того, предлагаемое перепрофилирование 1 должности помощника по воздушным перевозкам (доброволец Организации Объединенных Наций) в должность помощника по учебной подготовке путем ее перевода из Секции воздушных перевозок в Секцию людских ресурсов необходимо для усиления Группы учебной подготовки, выполнения возросшего объема работы в результате внедрения системы «Умоджа» и осуществления других инициатив, связанных с изменениями, такими как обеспечение качества, управление персоналом, оказание консультативных услуг и повышение квалификации персонала, с уделением особого внимания повышению профессионального уровня национальных сотрудников.

UN-2ar وعلاوة على ذلك، يكتسي اقتراح إعادة تخصيص وظيفة واحدة لمساعد للعمليات الجوية من متطوعي الأمم المتحدة من قسم الطيران إلى قسم الموارد البشرية لتصبح وظيفة مساعد لشؤون التدريب أهمية من أجل تعزيز وحدة التدريب، وإدارة زيادة أعباء العمل الناتجة عن تنفيذ نظام أوموجا وغيره من مبادرات التغيير مثل ضمان النوعية، وإدارة شؤون الموظفين وتقديم المشورة إليهم، فضلا عن تنمية قدرات الموظفين مع التركيز على بناء قدرات الموظفين الوطنيين.

ru Отдел будет продолжать предпринимать шаги в целях усиления роли Управления людских ресурсов как центрального органа, занимающегося планированием и контролем в области людских ресурсов; повышения эффективности инструментов стратегического кадрового планирования, укомплектования штатов и контроля в кадровой области; институционализации системы отбора персонала; подготовки к внедрению системы мобильности персонала; постепенного делегирования главам департаментов и управлений директивных полномочий, связанных с управлением людскими ресурсами, в контексте разработки всеобъемлющей системы наблюдения; а также в целях все более широкого использования информационной технологии в процессе управления персоналом.

UN-2ar وستواصل الشعبة بذل جهودها في تعزيز دور مكتب إدارة الموارد البشرية بوصفه هيئة مركزية لتخطيط الموارد البشرية ورصدها؛ وتحسين وسائل دعم التخطيط أو التوظيف والرصد فيما يتعلق باستراتيجية القوى العاملة؛ وإضفاء الطابع المؤسسي على نظام اختيار الموظفين؛ والإعداد لإدخال نظام تنقل الموظفين؛ والتفويض التدريجي لسلطة اتخاذ القرار في ما يتصل بإدارة الموارد البشرية إلى رؤساء الإدارات والمكاتب إلى جانب استحداث نظام شامل للرصد؛ وتعزيز دور تكنولوجيا المعلومات في إدارة شؤون الموظفين.

ru С # Отдел будет продолжать предпринимать шаги в целях усиления роли Управления людских ресурсов как центрального органа, занимающегося планированием и контролем в области людских ресурсов; повышения эффективности инструментов стратегического кадрового планирования, укомплектования штатов и контроля в кадровой области; институционализации системы отбора персонала; подготовки к внедрению системы мобильности персонала; постепенного делегирования главам департаментов и управлений директивных полномочий, связанных с управлением людскими ресурсами, в контексте разработки всеобъемлющей системы наблюдения; а также в целях все более широкого использования информационной технологии в процессе управления персоналом

MultiUnar جيم # وستواصل الشعبة بذل جهودها في تعزيز دور مكتب إدارة الموارد البشرية بوصفه هيئة مركزية لتخطيط الموارد البشرية ورصدها؛ وتحسين وسائل دعم التخطيط أو التوظيف والرصد فيما يتعلق باستراتيجية القوى العاملة؛ وإضفاء الطابع المؤسسي على نظام اختيار الموظفين؛ والإعداد لإدخال نظام تنقل الموظفين؛ والتفويض التدريجي لسلطة اتخاذ القرار في ما يتصل بإدارة الموارد البشرية إلى رؤساء الإدارات والمكاتب إلى جانب استحداث نظام شامل للرصد؛ وتعزيز دور تكنولوجيا المعلومات في إدارة شؤون الموظفين

ru В настоящее время вопросы уделения первостепенного внимания набору кадров и обеспечению мобильности решаются в рамках отдельного проекта создания системы управления соответствующими кадрами, который предполагается завершить к концу # года. Между системой управления кадрами и системой ПОР будет обеспечена увязка в том, что касается операций с ресурсами. Другими приоритетами в плане первостепенного внедрения будут функции закупки и ограниченного самообслуживания, касающиеся данных о персонале

MultiUnar وتجري حاليا الاستجابة للأولويات المعطاة لتوظيف وتنقل الموظفين في مشروع منفصل بشأن نظام لإدارة المواهب، يُنتظر أن ينفذ بحلول نهاية عام # وستقام بين نظام إدارة المواهب ونظام تخطيط موارد المؤسسة روابط خاصة بالمعاملات المتصلة بالموارد وستكون الأولويات الأخرى لمرحلة التنفيذ المبكر هي المشتريات وقدرات محدودة في مجال الخدمة الذاتية تتصل بسجلات الموظفين واستنادا إلى الخطة الحالية، فإن أولى هذه القدرات المستعجَلة يُنتظر أن تُنجَز بحلول الربع الثالث من عام

ru Что касается рекомендации о подготовке плана перехода на МСУГС, то УООН присоединился к партнерству Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) и других учреждений Организации Объединенных Наций по внедрению комплексной глобальной системы общеорганизационного планирования ресурсов («Атлас»), которая с 1 января 2009 года заменила систему управления финансами, бюджетом и персоналом.

UN-2ar وفيما يتعلق بالتوصية الداعية إلى وضع خطة لتنفيذ المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام، انضمت جامعة الأمم المتحدة إلى الشراكة التي تضم برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ووكالات أخرى تابعة للأمم المتحدة من أجل تنفيذ النظام العالمي المتكامل لتخطيط الموارد في المؤسسة (نظام أطلس)، وهو النظام الذي حل محل نظام إدارة الشؤون المالية وشؤون الميزانية وشؤون الموظفين اعتبارا من 1 كانون الثاني/يناير 2009.

ru УООН присоединился к партнерству ПРООН по внедрению комплексной глобальной системы общеорганизационного планирования ресурсов («Атлас»), которая с 1 января 2009 года заменила систему управления финансами, бюджетом и персоналом.

UN-2ar وقد انضمت جامعة الأمم المتحدة إلى شراكة برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في تنفيذ النظام العالمي المتكامل لتخطيط الموارد في المؤسسة (نظام أطلس) الذي حل محل نظام إدارة الشؤون المالية وشؤون الميزانية وشؤون الموظفين اعتبارا من 1 كانون الثاني/يناير 2009.

ru УООН присоединился к партнерству Программы развития Организации Объединенных Наций и других учреждений Организации Объединенных Наций по внедрению комплексной глобальной системы общеорганизационного планирования ресурсов («Атлас»), которая с 1 января 2009 года заменила систему управления финансами, бюджетом и персоналом.

UN-2ar انضمت جامعة الأمم المتحدة إلى شراكة برنامج الأمم المتحدة الإنمائي مع وكالات الأمم المتحدة الأخرى في تنفيذ نظام عالمي متكامل لتخطيط الموارد في المؤسسة (نظام أطلس)، الذي حل محل نظام إدارة المالية وشؤون الميزانية وشؤون الموظفين اعتبارا من 1 كانون الثاني/يناير 2009.

ru Сумма в размере # долл. США будет покрывать расходы на финансирование окладов, общих расходов по персоналу и кадровую оценку в отношении # предлагаемых новых временных должностей для внедрения проекта Интегрированной системы административного управления деятельностью по выплате пенсий ( # должность категории С # должности категории С # должности категории С # должность категории общего обслуживания (прочие разряды

MultiUnar يغطي المبلغ المقدر بـ # دولار المرتبات، والتكاليف العامة للموظفين، والاقتطاعات الإلزامية من مرتبات الموظفين، لست وظائف مؤقتة جديدة مقترحة لأغراض تنفيذ النظام المتكامل ( # ف # ، # ف # ، # ف # ، # من فئة الخدمات العامة (الرتب الأخرى

ru В предстоящем двухгодичном периоде в рамках реформ основное внимание будет уделяться внедрению системы показателей управления, которая позволит руководителям использовать стандартные механизмы оценки выполнения работы, с тем чтобы обеспечить транспарентность и сопоставимость расходов по персоналу и оперативных расходов и, насколько это возможно в различных местах службы, их снижение за счет установления общих условий обслуживания и оперативных процедур во всех службах.

UN-2ar سينصب تركيز الإصلاحات في فترة السنتين القادمة على استحداث مقاييس تمكن المديرين من استخدام أدوات موحدة للأداء كي تصبح تكاليف الموظفين والتكاليف التشغيلية شفافة، وقابلة للمقارنة وكي يستفاد، إلى المدى الممكن في مختلف مراكز العمل، من شروط الخدمة والإجراءات التشغيلية الموحدة على نطاق دوائر الأمن والسلامة.

ru Задержки с внедрением системы управления оперативными рисками в основном объяснялись отсутствием: потенциала в миссиях для осуществления политики; приверженности руководства миссий решению этой задачи; и понимания персоналом вопросов авиационной безопасности.

UN-2ar ويرجع التأخر في تنفيذ إطار إدارة المخاطر التشغيلية أساسا إلى الافتقار إلى العناصر التالية: قدرة جميع البعثات على تنفيذ السياسات؛ التزام إدارة البعثات؛ وعي الموظفين بمسائل سلامة الطيران.

ru.glosbe.com

Управление и обучение персонала - составные части одной системы

В данной статье мы рассмотрим следующие вопросы:

Внедрение системы управления и обучения персонала
Диагностика проблем и выявление потребности в обучении
Управление персоналом через обучение

Внедрение системы обучения персонала и актуальность обучения персонала

Обучение персонала в той или иной его форме есть, пожалуй, в каждой компании: либо во время стажировки под наблюдением кого-то более опытного, либо еще каким-то путем, новые сотрудники необходимые знания как-то получают. Проблема в том, что часто это делается «как-то» и «кем-то», хаотично, формально, а потому крайне неэффективно. Система обучения персонала тем и отличается – она систематизирует этот процесс, повышая его эффективность.

По данным Института статистических исследований и экономики знаний, на обучение сотрудников средства выделяют примерно в 63% крупных российских компаний. Это в среднем по рынку. По отраслям цифры следующие: промышленность – 78%, строительство – 67%, транспорт и связь – 74%, торговля – 53%. В остальных компаниях развитием персонала либо не занимаются, либо выделяют для этого незначительный бюджет.

Диагностика проблем и выявление потребности в обучении

Внедрение системы обучения персонала правильнее всего начинать с диагностики – перед тем, как менять процесс обучения, нужно понять что именно в текущем положении вещей в первую нуждается в исправлении. Диагностика обычно проводится в виде опроса руководителей подразделений. В опрос включают ряд вопросов вроде:

Чему и как обучают сотрудников?
Кто за это несет ответственность?
Насколько полученные знания востребованы и актуальны?
Как проверяется усвоение полученных знаний и эффективность обучения?
Оправдываются ли ресурсы (деньги, время, нервы), затраченные на обучение?

После этого в каждом из подразделений определяются потребности в обучении. Если это делается с помощью опроса, то к участию в нем полезно привлечь не только руководителей подразделений, но и менеджеров среднего звена или даже рядовых сотрудников. Главные вопросы, на которые нужно получить ответы на этом этапе:

Кого обучать? Обучение необходимо только для новых сотрудников или предполагается проводить его и для опытных специалистов? Для какой категории сотрудников требуется регулярное обучение? Какова численность этой категории (в том числе в региональных офисах)?
Чему обучать? Что входит в базовый набор знаний, необходимых новому сотруднику? Какие знания, умения, навыки необходимы сотрудникам, чтобы увеличилась эффективность их труда?
Как обучать? Можно ли потребность в обучении удовлетворить внутренними ресурсами или нужно привлекать сторонних специалистов? В каком формате лучше всего проводить обучение? Как организовать обучение сотрудников в отдаленных регионах? Какие знания можно передать с помощью дистанционных форм обучения?
Как часто обучать? Необходимо регулярное обучение или периодическое, например, в случае изменений в рабочих процессах? Если второе, то как часто случаются такие изменения? В каких еще ситуациях требуется обучение сотрудников?
Как оценивать результат? Как измерять эффективность обучения? Какие результаты будут считаться приемлемыми? Что будет считаться успешным достижением цели обучения?

Концепция системы обучения персонала

То, насколько работоспособной будет принятая концепция, во многом зависит от того, насколько детально и глубоко были проведена описанная выше диагностика проблем и выявление потребностей в обучении. Полученные в ходе них результаты, ложатся в основу концепции системы обучения персонала. Главные ее составляющие:

Четко обозначенные цели и задачи. Важно, чтобы они в конечном итоге содействовали бизнес-целям компании и персональным целям сотрудников (в профессиональной сфере).
Структура системы обучения и ее место в системе управления персоналом. Обычно обучением занимается один из отделов HR-департамента, реже – самостоятельное подразделение.
Связь обучения с другими бизнес-процессами. В большинстве компаний это: подбор и адаптация персонала, аттестация сотрудников, формирование кадрового резерва и т.п.
Лица, ответственные за процесс обучения и его результаты. Система работает намного эффективнее, если ответственность лежит не только на учебном центре, но и на обучающихся сотрудниках и их прямых руководителях.
Категории сотрудников, которых планируется обучать. Например, менеджеры среднего звена и сотрудники фронт-офиса, или же только стажеры на массовых позициях.
Внутренняя нормативная документация, регламентирующая процесс обучения. Основной документ – это «Положение об обучении». Кроме того, с внедрением системы обучения, потребуется внести изменения в действующие Положения, где описаны смежные процессы.
Методы и формы обучения, а также способы оценки их эффективности. Это могут быть тренинги, мастер-классы, электронные курсы и т.д. Для оценки их эффективности применяют тестирование, анкеты обратной связи и др.
Схема разработки и утверждения учебных материалов. Распространенная схема: «определение потребности в обучении для сотрудников подразделения → разработка учебного курса методистом учебного центра → согласование курса с экспертами подразделения-заказчика → утверждение курса руководителем подразделения-заказчика».
План работ на год, график проведения обучающих мероприятий. В зависимости от имеющихся потребностей в обучении, это могут быть ежемесячные или ежеквартальные мероприятия для определенных категорий сотрудников.
Бюджет и методика его расчета. В бюджет обычно закладывают: зарплатный фонд сотрудников учебного центра, командировочные расходы, расходы на заказ тренингов у сторонних организаций, закуп оборудования, покупку или аренду ПО.

Важный момент: современная система обучения персонала предполагает широкое использование передовых технологий и программных продуктов, которые незаменимы для выполнения рутинных и трудоемких операций, таких как массовое тестирование, создание аналитических отчетов, рассылка уведомлений и т.п. Подобные задачи нецелесообразно решать с помощью человеческих ресурсов. Поэтому при внедрении системы обучения нужно всерьез рассмотреть вопрос передачи части функций системе дистанционного обучения (СДО). Схема «очное обучение + СДО» в разы эффективнее традиционного подхода. Более того, использование такой многофункциональной системы, как Teachbase позволит еще и сократить расходы на обучение, повысить его результативность, обеспечить доступ к учебным материалам для всех сотрудников в удобном для них месте и в любое время. Подробнее о Teachbase.

Управление через обучение

Обучение способно оказать неоценимую помощь руководству компании в управлении персоналом. В качестве примера можно привести такую функцию системы обучения, как проведение аттестаций. Оценка компетенций – неотъемлемая часть грамотной кадровой политики, направленной на развитие и мотивацию сотрудников. Выявленные с помощью аттестации проблемы в уровне профессиональных навыков – сигнал для руководства о необходимости административных мер, кадровых перестановок, депремирования и т.п. И наоборот – аттестация может стать действенным инструментом формирования кадрового резерва, когда возможности для карьерного роста перспективных сотрудников определяются их успехами в обучении.

Обучение также можно рассматривать как инструмент мотивации сотрудников ( детальнее об этом), при условии, что оно воспринимается коллективом как нечто ценное и полезное. Добиться этого можно в случае, если персонал отчетливо видит связь между профессиональным развитием и карьерным ростом (или ростом зарплаты). В компаниях, где в системе управления персоналом учитывается уровень квалификации, сотрудники гораздо охотнее участвуют в обучающих мероприятиях, потому что видят в них возможность получения знаний и навыков, которые будут содействовать их продвижению по службе. К сожалению, таких компаний немного.

Согласно отчету Института статистических исследований и экономики знаний, лишь в 21% крупных российских компаний случается переход на другую должность сотрудника, прошедшего курс повышения квалификации и подтвердившего свой уровень на аттестации. В 41% компаний такое наблюдается иногда, в 33% – редко.

Система обучения выполняет в организации еще одну функцию, которая делает ее незаменимой составляющей процесса управления персоналом – это аккумулирование знаний и опыта сотрудников, для передачи их новичкам. Преемственность крайне важна для стабильного развития компании. Каким бы эффективным ни было управление персоналом, от него будет мало пользы, если вдруг выяснится, что недавно уволившийся специалист был единственным носителем ценного опыта и практических знаний. Чтобы минимизировать потери от «утечки мозгов», дальновидные компании заботятся о передаче навыков от лучших сотрудников – начинающим. Форматы при этом могут быть различными: мастер-классы, корпоративные книги продаж, авторские инструкции и т.п. В системе дистанционного обучения Teachbase роль такого хранилища данных играет Библиотека – корпоративный кладезь знаний.

Другая сфера, где пересекаются обучение и управление персоналом – это развитие менеджерских навыков руководящего состава компании.

Институт статистических исследований и экономики знаний: около 90% руководителей высшего звена в крупных компаниях России имеют высшее образование, у почти 20% их два. При этом примерно 50% опрошенных в ходе исследования ТОП-менеджеров заявили, что осознают потребность в дополнительных знаниях, необходимых для выполнения своих обязанностей.

Обучение ТОП-менеджмента компании – дело затратное, но при правильном подходе, вложения окупаются: качество управления персоналом повышается, уровень ошибок в стратегических вопросах снижается, эффективность работы подчиненных растет. Тренинги для руководителей подразделений обычно проводят приглашенные специалисты высокого уровня. Подразделение, ответственное за обучение, в этом случае ответственно за поиск предложений от тренинговых центров и организацию мероприятия. Чтобы дорогостоящий тренинг не стал бесцельной растратой средств, с его участниками заключают договор, который обязывает сотрудника отработать определенное количество времени после обучения или выплатить стоимость своего участия в тренинге в случае, если увольнение наступит раньше обозначенной даты.

Заключение

Правильно выстроенный процесс обучения сотрудников естественным образом вписывается в систему управления персоналом: если система обучения персонала ориентирована на развитие тех навыков, которые повышают эффективность труда, она прямо или косвенно содействует достижению бизнес-целей компании и профессиональных целей сотрудников.

teachbase.ru

внедрение системы управления персоналом - определение

Пример предложения с "внедрение системы управления персоналом", памяти переводов

UN-2Компьютеризация кадровых процедур в Трибунале была начата в 2000 году посредством, в частности, внедрения системы управления персоналом на местах.MultiUnКомпьютеризация кадровых процедур в Трибунале была начата в # году посредством, в частности, внедрения системы управления персоналом на местахCommon crawlHR консалтинг - оптимизация и внедрение комплексной системы управления персоналом, предоставление услуг по оценки кадров, создание и внедрение схем оптимизации, модернизации систем материальной и нематериальной мотивации развития кадровой архитектуры предприятия, разработка/трансформация корпоративной культуры.UN-2Кроме того, в целях сокращения кадровых потребностей была проанализирована целесообразность автоматизации некоторых административных функций в кадровой области, например, внедрение системы управления местным персоналом.MultiUnКроме того, в целях сокращения кадровых потребностей была проанализирована целесообразность автоматизации некоторых административных функций в кадровой области, например, внедрение системы управления местным персоналомUN-2укрепление роли руководящего звена в вопросах управления персоналом, внедрение системы непрерывного обучения в необходимых областях знаний и по необходимым специальностям, а также разработку комплекса таких механизмов системы государственной службы, которые поощряли бы и стимулировали более активное участие и более высокую ответственность в этих вопросах руководящего звена.MultiUnс) укрепление роли руководящего звена в вопросах управления персоналом, внедрение системы непрерывного обучения в необходимых областях знаний и по необходимым специальностям, а также разработку комплекса таких механизмов системы государственной службы, которые поощряли бы и стимулировали более активное участие и более высокую ответственность в этих вопросах руководящего звенаbashinform.ruПри этом важным фактором формирования современной системы управления персоналом является внедрение в практику современных информационных технологий во всех областях работы с персоналом.UN-2Осуществляя свою деятельность, УРАР стремится оказывать постоянное содействие руководству и персоналу ПРООН в укреплении общего управления и руководства в области надзора, обеспечении надежной системы подотчетности и повышении степени транспарентности, внедрении механизма управления рисками и поощрении применения подхода, предполагающего добросовестное выполнение руководителями и персоналом своих служебных обязанностей во имя достижения целей ПРООН в области развития.MultiUnОсуществляя свою деятельность, УРАР стремится оказывать постоянное содействие руководству и персоналу ПРООН в укреплении общего управления и руководства в области надзора, обеспечении надежной системы подотчетности и повышении степени транспарентности, внедрении механизма управления рисками и поощрении применения подхода, предполагающего добросовестное выполнение руководителями и персоналом своих служебных обязанностей во имя достижения целей ПРООН в области развитияCommon crawlМы консультируем по ряду вопросов, таких как: разработка и внедрение эффективной кадровой стратегии, кадровых политик и процедур, построение системы управления персоналом, разработка систем оплаты труда и компенсационных пакетов, нематериальной мотивации.UN-2Кроме того, следует уделить особое внимание реформе системы управления людскими ресурсами, внесению поправок в Положения и правила о персонале и внедрению пакета вознаграждения сотрудников международной гражданской службы — важнейшим для общей системы мерам.UN-2Внедрение электронной системы управления перемещениями персонала (e-MOP), которая применялась к гражданскому персоналу, позволила повысить эффективность обработки данных за счет сокращения времени обработки запросов на перевозку сотрудников с трех дней до одного.UN-2Добавление M к правилам о персонале и вышеупомянутые правила о персонале были изменены в целях отражения внедрения новой системы управления работой персонала (УРП), которая призвана поддерживать и укреплять ориентированное на конкретные результаты управление работой с соответствующими последствиями, такими как увеличение окладов внутри класса должности и продление контрактов.UN-2упорядочение процедур и оказание услуг по управлению людскими ресурсами руководству и персоналу в контексте внедрения системы «Умоджа»;UN-2оптимизация процедур и оказание услуг по управлению людскими ресурсами руководству и персоналу в контексте внедрения системы «Умоджа»;MultiUnКроме того, структурные изменения в целях разделения различных функций, о которых говорилось выше, становятся все более актуальными ввиду осуществляемого Фондом важного проекта по переходу на платформу Интегрированной системы административного управления деятельностью по выплате пенсий и с учетом серьезных требований, которые, безусловно, будут предъявляться к персоналу Операционной службы с внедрением такой системыUN-2Кроме того, структурные изменения в целях разделения различных функций, о которых говорилось выше, становятся все более актуальными ввиду осуществляемого Фондом важного проекта по переходу на платформу Интегрированной системы административного управления деятельностью по выплате пенсий и с учетом серьезных требований, которые, безусловно, будут предъявляться к персоналу Операционной службы с внедрением такой системы.UN-2должность помощника по воздушным перевозкам (доброволец Организации Объединенных Наций) предлагается передать из Секции воздушных перевозок в Секцию людских ресурсов и перепрофилировать ее в должность помощника по учебной подготовке для усиления Группы учебной подготовки в связи с увеличением объема работы в результате внедрения системы «Умоджа» и осуществления других инициатив, связанных с изменениями, такими как обеспечение качества, управление персоналом, оказание консультативных услуг и повышение квалификации персонала, с уделением особого внимания повышению профессионального уровня национальных сотрудников.UN-2Кроме того, предлагаемое перепрофилирование 1 должности помощника по воздушным перевозкам (доброволец Организации Объединенных Наций) в должность помощника по учебной подготовке путем ее перевода из Секции воздушных перевозок в Секцию людских ресурсов необходимо для усиления Группы учебной подготовки, выполнения возросшего объема работы в результате внедрения системы «Умоджа» и осуществления других инициатив, связанных с изменениями, такими как обеспечение качества, управление персоналом, оказание консультативных услуг и повышение квалификации персонала, с уделением особого внимания повышению профессионального уровня национальных сотрудников.UN-2Отдел будет продолжать предпринимать шаги в целях усиления роли Управления людских ресурсов как центрального органа, занимающегося планированием и контролем в области людских ресурсов; повышения эффективности инструментов стратегического кадрового планирования, укомплектования штатов и контроля в кадровой области; институционализации системы отбора персонала; подготовки к внедрению системы мобильности персонала; постепенного делегирования главам департаментов и управлений директивных полномочий, связанных с управлением людскими ресурсами, в контексте разработки всеобъемлющей системы наблюдения; а также в целях все более широкого использования информационной технологии в процессе управления персоналом.MultiUnС # Отдел будет продолжать предпринимать шаги в целях усиления роли Управления людских ресурсов как центрального органа, занимающегося планированием и контролем в области людских ресурсов; повышения эффективности инструментов стратегического кадрового планирования, укомплектования штатов и контроля в кадровой области; институционализации системы отбора персонала; подготовки к внедрению системы мобильности персонала; постепенного делегирования главам департаментов и управлений директивных полномочий, связанных с управлением людскими ресурсами, в контексте разработки всеобъемлющей системы наблюдения; а также в целях все более широкого использования информационной технологии в процессе управления персоналомMultiUnВ настоящее время вопросы уделения первостепенного внимания набору кадров и обеспечению мобильности решаются в рамках отдельного проекта создания системы управления соответствующими кадрами, который предполагается завершить к концу # года. Между системой управления кадрами и системой ПОР будет обеспечена увязка в том, что касается операций с ресурсами. Другими приоритетами в плане первостепенного внедрения будут функции закупки и ограниченного самообслуживания, касающиеся данных о персоналеUN-2Что касается рекомендации о подготовке плана перехода на МСУГС, то УООН присоединился к партнерству Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) и других учреждений Организации Объединенных Наций по внедрению комплексной глобальной системы общеорганизационного планирования ресурсов («Атлас»), которая с 1 января 2009 года заменила систему управления финансами, бюджетом и персоналом.

Показаны страницы 1. Найдено 62 предложения с фразой внедрение системы управления персоналом.Найдено за 4 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они приходят из многих источников и не проверяются. Будьте осторожны.

ru.glosbe.com

Автоматизация системы управления кадрами предприятия

Козицкий Денис

Справочник кадровика

Рынок информационных технологий предлагает широкий выбор программных продуктов для решения актуальных проблем управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов в компаниях разного уровня организационного развития и разных направлений деятельности.

Автоматизированная система управления кадрами позволяет вести учет работников, издавать и регистрировать приказы, следить за предоставлением отпусков, получать разнообразную аналитическую информацию и решать многие другие задачи. Программы управления человеческими ресурсами помогают не только эффективно распределять трудовые ресурсы и управлять капиталом, но и являются источником, из которого служащие могут получать сведения как корпоративного, так и индивидуального характера.

Системы учета кадров были разработаны на основании программ расчета заработной платы. В дальнейшем функционал этих программ значительно расширился. Это было связано с осознанием руководителей предприятий необходимости качественных изменений в работе отдела кадров. Оптимизация работы персонала, рост профессионализма специалистов по работе с персоналом приводит к тому, что деятельность по управлению кадрами становится все более технологичной, системной и качественной. Успех любой компании зависит часто от того, насколько эффективным будет работа отдела кадров, задача которого — найти и удержать нужных специалистов, а также правильно распределить имеющиеся трудовые ресурсы. Иногда при этом приходится вносить коррективы в структуру компании. Соответственно растут и потребности в эффективных инструментах управления потоками информации. В связи с этим разработчики автоматизированных систем должны уделять больше внимания развитию программных продуктов по управлению человеческими ресурсами, искать пути объединения необходимых функций в единую информационную систему управления кадрами.

Программный продукт по управлению кадрами позволяет:

оперативно получать аналитическую информацию и принимать обоснованные управленческие решения;
организовать бизнес-процессы по управлению персоналом, исключить многократный ввод одних и тех же данных в учетную систему и оптимизировать ежедневную работу сотрудников различных служб компании;
наладить эффективный учет всей информации, относящейся к персоналу компании, создавая тем самым основу для анализа и планирования затрат на персонал;
вести учет в соответствии с законодательством и минимизировать риск финансовых санкций со стороны фискальных органов.

На сегодняшний день существует достаточно много систем управления кадрами, представленных как комплексными программами, которые охватывают весь диапазон задач управления человеческими ресурсами, так и узкоспециализированными решениями. Стоимость таких систем варьируется от нескольких сотен гривен до сотен тысяч долларов.

Определение цели проекта автоматизации

Как и в любом проекте, начинать необходимо с определения главной и промежуточных целей проекта. Именно от правильно расставленных на этом этапе акцентов будет во многом зависеть успех проекта автоматизации, то есть выбирать продукт для автоматизации следует в соответствии с поставленными задачами.

Многие пытаются пойти обратным путем — сначала выбрать информационную систему управления кадрами, а затем с ее помощью решить определенные задачи. Такой шаг заведомо неверный, так как все существующие на отечественном рынке программы имеют различный функционал и не могут претендовать на звание «универсальной системы».

Итак, в первую очередь необходимо определить: для чего нужна автоматизация (и нужна ли она вообще), какие требования предъявить к информационной системе и каких результатов от нее ожидать.

Формирование перечня необходимых функций системы автоматизации

Важно автоматизировать не функции управления персоналом вообще, а именно те из них, которые важны на текущий момент и будут востребованы в ближайшее время. Избыточные функции системы затруднят работу пользователей и отнимут дополнительные ресурсы «компьютерного парка» компании.

Обычно среди автоматизируемых функций — основные и наиболее трудоемкие бизнес-процессы, связанные с управлением персоналом: прием на работу, перевод, увольнение, оформление отпусков и т. д. Также в автоматизации нуждаются такие процессы, как учет рабочего времени и начисление заработной платы. Компаниям, бизнес-процессы которых ориентированы на западные стандарты, необходима автоматизация планирования карьеры, управления обучением, подбора кандидатов, планирования организационной структуры и штатного расписания, самообслуживания. Такой функциональностью интересуются в первую очередь быстро развивающиеся компании либо предприятия с западным стилем менеджмента (в основном — представительства иностранных компаний).

Основные потребности большинства отечественных предприятий определяются двумя факторами: общей ситуацией с автоматизацией и требованиями законодательства. На сегодняшний день автоматизация учета кадров на многих предприятиях — «кусочно-лоскутная»: приказы печатаются в «Word», кадровый учет ведется в «Excel», зарплата считается в «1С». При большой численности работников трудозатраты на получение статистических данных, а также на проверку информации, получаемой руководством из разных подразделений, непомерно возрастают. Поэтому первостепенная задача — наладить учет основных бизнес-процессов (навести элементарный порядок в кадровом учете).

Необходимо отметить, что, несмотря на растущий спрос, автоматизация управления кадрами не является наиболее приоритетной задачей автоматизации в большинстве украинских компаний. В первую очередь автоматизируются бухгалтерский, налоговый, производственный и оперативный учет. Поэтому бюджеты проектов по автоматизации управления кадрами существенно меньше бюджетов на автоматизацию, скажем, бухгалтерского учета, хотя по трудозатратам эти задачи вполне сравнимы. Довольно часто по этой причине на первом этапе автоматизации приходится ограничиваться решением наиболее важных и сложных задач.

Определение категории программного продукта

Программные продукты различают по функциональным характеристикам. Например, возможность анализа профессиональных навыков сотрудника, планирование обучений и тренингов для его продвижения по карьерной лестнице существует в западных кадровых системах, но редко встречается в отечественных. Промышленные системы управления персоналом разрабатываются не один год и имеют как заложенные в системе функциональные возможности, так и ограничения. Разработка дополнительной функциональности для соответствия бизнес-процессам компании часто невозможна ввиду ограничений в архитектуре системы и высокой стоимости данной разработки. Поэтому во время демонстрации системы управления кадрами не следует полагаться на слайды Microsoft Power Point, полностью доверяя словам менеджера по продажам об успешном опыте специалистов по реализации задач любой сложности. Демонстрация возможностей рабочей системы определит ее функциональные возможности, а практические примеры подтвердят или опровергнут перспективы успешного использования программного продукта для реализации задач отдела кадров вашей компании.

Поиск решения для автоматизации управления кадрами — это не только выбор программного пакета, хотя система управления персоналом в компании и строится именно на основе функциональных возможностей программного продукта. Поэтому необходимо убедиться, соответствует ли данная функциональность требованиям к системе. Следует внимательно относиться к заявлениям о том, что некоторые требования к системе являются нецелесообразными, поскольку они часто основываются на том, что на основе конкретного программного продукта реализовать их невозможно.

Программные продукты, существующие на отечественном рынке, можно условно разделить на следующие группы.

Модули управления кадрами в составе комплексных информационных систем. Подобные модули могут работать как в составе комплекса (например, ERP-систем), так и автономно. Кроме стандартных функций кадрового учета и расчета зарплаты, эти системы поддерживают все элементы кадрового менеджмента: подбор, обучение, оценку, мотивацию, управление проектами и другие. Кроме того, эти информационные системы предоставляют возможность формировать и контролировать бюджеты кадровой деятельности, осуществлять кадровое планирование, Internet-поддержку, обратную связь и многое другое. В качестве примера таких комплексных систем можно привести SAP, Oracle, BAAN, Scala, Navision (западные), Галактика, Парус, 1С, БОСС, Бэст-Про (российские). Количество установок российских систем исчисляется сотнями и тысячами, западных — единицами и десятками. В финансовом смысле положение обратное: объемы продаж российских производителей измеряются, в лучшем случае, десятками миллионов долларов, западных — десятками миллиардов.
Специализированные программы учета кадров. Большинство систем управления кадрами предназначены только для автоматизации кадрового делопроизводства. Таких программ много, и все они очень похожи, что объясняется четкой регламентацией правил и форм кадрового учета. Большинство таких систем работает не автономно, а в связке с системой расчета заработной платы.
Бесспорными лидерами на украинском рынке являются программы московской фирмы «1С» («1С:Управление персоналом 8.0», «1С:Зарплата и кадры 7.7»). Они адаптированы к законодательству Украины и имеют хорошую поддержку со стороны фирмы-разработчика (обновление, консультации, развитие функционала). Хорошо зарекомендовала себя система HRB компании Robertson&Blums — многофункциональная западная система. Она также хорошо адаптирована к законодательству Украины. Данные программные продукты имеют инструментарий для настройки системы, учитывая индивидуальные требования компании-заказчика в рамках уже заложенной в конфигурацию функциональности («1С» имеет встроенный объектно-ориентированный язык, «HRB» — специальный язык алгоритмов, который позволяет адаптировать такие кадровые процедуры, как прием на работу, перевод, увольнение в соответствии со сложившимися бизнес-процессами компании).
Локальные специализированные решения. Множество программ разработано для автоматизации отдельных процессов управления кадрами (подбор персонала, разные виды тестирования). Такие системы не претендуют на роль комплексных решений, но вполне могут быть применимы для решения ограниченного круга задач. Основной проблемой при поддержке таких решений является абсолютная зависимость предприятия-пользователя от разработчика системы.
Распределенные узкоспециализированные информационные системы. Обычно разработчиками и владельцами таких систем являются крупные государственные и правительственные организации с разветвленной структурой, которые директивно обязывают нижестоящие структуры использовать единый программный продукт. Характерным примером подобной программы является Единая государственная кадровая система «Картка». В большинстве случаев такие продукты имеют строго заданный функционал и не могут использоваться в других организациях.

Выбор программного продукта

Использование новых технологий значительно повышает эффективность работы кадровых служб за счет использования преимуществ информационных систем. Важно не ошибиться с определением как самого программного обеспечения, так и компании-

поставщика. В случае неудачного выбора могут не оправдаться предварительные ожидания, и, как следствие, — «ручная работа», удорожание проекта внедрения, использование системы с ущербом для производительности (с учетом уже затраченных временных и финансовых средств на ее приобретение и внедрение), а в итоге, возможно, полный отказ от программного обеспечения.

При выборе программного обеспечения следует выделить несколько ключевых этапов, определяющих успешность проекта автоматизации в целом. В первую очередь необходимо руководствоваться сравнением начальных функциональных возможностей систем (типовой конфигурации) с поставленными задачами . На этом этапе также необходимо оценить гибкость продукта, т. е. степень легкости его адаптации к специфическим требования будущих пользователей.

Вторым важнейшим этапом является приспособление продукта к требованиям национального законодательства . Повышенным спросом пользуются системы с оперативной поддержкой изменений в соответствии с требованиями законодательства, опробованные в реальной работе на украинских предприятиях.

Следующим этапом является соотношение цены и полезного функционала сравниваемых систем. При этом необходимо учитывать такие показатели, как простота использования, быстродействие, необходимые технические средства, надежность и пр. Очень важно обратить внимание не только на цену программного продукта, но и на совокупную стоимость программного обеспечения, консультационных услуг и послепроектного сопровождения системы. Иногда стоимость внедрения может ощутимо превышать стоимость программы.

Информационные системы — это интеллектуальные продукты, поэтому успех автоматизации часто зависит в большей степени от команды специалистов по внедрению и поддержке информационного продукта.

Качество внедрения, сроки выполнения проекта, решение поставленных задач и общая удовлетворенность результатами проекта напрямую зависят от опыта и знаний консультантов компании-поставщика.

При выборе компании-внедренца следует учесть количество выполненных проектов предлагаемого программного обеспечения, обратить внимание на стабильность, опыт и репутацию этой компании на рынке и т. д.

Не стоит забывать, что сведения о неудачных проектах быстро распространяются. И если ваша компания ориентирована на долгосрочные перспективы в бизнесе, то выбирать партнера в сфере автоматизации надо на основании его успешного опыта работы на отечественном рынке.

Внедрение и сопровождение системы

Прежде всего руководитель предприятия должен четко осознавать, что эффективность бизнеса повышают не только компьютерные программы, но и правильные решения и действия персонала компании. При этом роль систем автоматизации заключается в своевременном предоставлении максимально полной информации для принятия соответствующих решений.

Оптимальным путем внедрения проекта автоматизации обычно является максимальное привлечение к работам по проекту сотрудников предприятия-заказчика, использующих советы и опыт специалистов компании-внедренца.

Автоматизация любого процесса — серьезный проект, требующий постоянного внимания и участия будущих пользователей. В силу слабой формализации процессов кадрового менеджмента управленческие модули информационных систем управления кадрами не диктуют жестких моделей и схем. Автоматизация отдела кадров — процесс не только технический, но и творческий. К сожалению, в разработке информационных систем профессиональные кадровики принимают недостаточное участие, а заложенные в системы «книжные» модели управления кадрами не всегда пригодны для реальных управленческих процессов. Профессионализм и практический опыт специалистов-кадровиков, четкое понимание задачи и творческий подход к делу будут очень уместны для развития корпоративной системы управления кадрами.

Очень важным фактором является сопровождение системы. Пакеты управления кадрами менее подвержены изменениям, чем модули расчета зарплаты, но, тем не менее, должны также своевременно и качественно сопровождаться. Этот вопрос должен подробно обсуждаться при переговорах с потенциальными подрядчиками работ по внедрению программы.

Стоит отметить, что в последнее время на отечественном рынке систем автоматизации кадрового учета:

вырос спрос на «западную» функциональность;
увеличился интерес к Internet-технологиям;
наблюдается интеграция с корпоративными ERP-системами и со смежными продуктами;
развиваются партнерские сети, а также методологические базы проектов внедрения и консультирования.

В ближайшее время прогнозируется повышение спроса на комплексные системы управления кадрами, регистрации рабочего времени и расчета зарплаты, соответствующие законодательству.

hr-portal.ru